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你為什么不是老板肯重用的人？
你為什么不是老板肯重用的人？口劉殿宇
一個參加工作多年的技術(shù)工作者來到一位某領(lǐng)域資深技術(shù)專家面前。他問道： “專家先生，我已經(jīng)在技術(shù)的道路上辛苦工作多年了，但到現(xiàn)在仍無大的工作成績，我想在我所從事的領(lǐng)域內(nèi)能夠有所建樹與突破，想憑借我的技術(shù)獲得老板的認可、賞識與回報，到現(xiàn)在不但沒有實現(xiàn)，就連日常的工作也是平平。這是為什么呢？”
專家問： “你有技術(shù)基礎(chǔ)嗎？”
技術(shù)工作者說： “我想有吧。我畢業(yè)于省內(nèi)一所不錯的大學(xué)，在學(xué)校學(xué)習也不錯，獎學(xué)金也拿過�！�
專家又問：“專業(yè)對口嗎？工作夠認真努力嗎？”
技術(shù)工作者回答： “我想對口吧。這些年來我一直做的都是比較接近或適合我本專業(yè)的工作，工作也夠努力的�！�
專家有些疑惑不解地說： “你既有技術(shù)基礎(chǔ)，又專業(yè)對口，工作也夠努力，按理說你工作這么多年應(yīng)該有一定的成績，你所希望的老板對你的認可與回報也應(yīng)該能夠得到。那是為什么呢？我想一定還有其他的原因吧�！�
技術(shù)工作者說： “是這樣的，我到某公司工作一段時間后，總感覺技術(shù)簡單不滿足，工作枯燥乏味。要么公司規(guī)模小，要么感覺沒達到自己的要求，有些委屈，總是不能安心。”
專家笑了笑： “看似簡單的工作其實不一定簡單，往往比較復(fù)雜的設(shè)計，就是由這些簡單的設(shè)計組成的。那些你看起來簡單的工作，你完成的情況怎么樣，領(lǐng)導(dǎo)滿意嗎？”
技術(shù)工作者回答道：“自認為完成得不錯，想得到領(lǐng)導(dǎo)的認可難矣！”
專家遲疑地停頓了一下又問： “你剛才說的是什么樣的簡單工作呢？”
技術(shù)工作者回答： “剛剛畢業(yè)時，我應(yīng)聘到某單位，可到了單位就讓我從事一些比較簡單的設(shè)計，比如儲罐之類的設(shè)計，復(fù)雜的設(shè)計沒我的事，工作一段時間后我覺得簡單、單調(diào)，不喜歡做。”
專家說： “這很正�！銊倓偖厴I(yè)，就是要從最基本最簡單的開始做起，你覺得儲罐設(shè)計真的就像你說的那樣簡單嗎？”
接著專家又說： “只有把看似簡單的設(shè)計完成好了，你才有可能完成比較復(fù)雜的設(shè)計任務(wù)，年輕人不能好高騖遠，要一步步地來，看來這些還都不是你工作平平的主要原因。”
年輕人接著又訴苦： “單位還老安排我出差，我也很討厭，到了現(xiàn)場，設(shè)備沒事還好，一旦出了問題輕則用戶當面提出若干不是，弄得好尷尬；重則用戶直接向單位發(fā)出質(zhì)問，回到單位還要作書面匯報，拿出修改方案。因此，我不喜歡出這樣的差�！�
聽了這番話，專家哈哈大笑： “錯了，年輕人，你這是在回避問題，要知道你設(shè)計的設(shè)備不是只停留在圖紙上就算完成任務(wù)了，也不是制造完成就可高枕無憂了，一個產(chǎn)品必須經(jīng)得起用戶的使用、檢驗才行。只有設(shè)備生產(chǎn)沒問題了，用戶說你的產(chǎn)品合格了那才行，也才有說服力�！�
此時專家看上去有些激動： “一個好的設(shè)計者必須敢于面對設(shè)備存在的問題，敢于并虛心聽取使用廠家的意見及建議，這些對你的設(shè)計是有幫助的，然后把產(chǎn)品的不足之處及時修正過來，修改并完善你的設(shè)計，使同樣的問題不再出現(xiàn)，這才是一個負責任的設(shè)計者應(yīng)該做的，這才是設(shè)計與應(yīng)用的結(jié)合，這樣你的進步會很快。這也是你所缺少的，也是你技術(shù)不能很快提高的關(guān)鍵原因之一�！�
專家深深地嘆了一口氣說道： “我的設(shè)計經(jīng)驗告訴我：每設(shè)計一個產(chǎn)品，最好設(shè)計者能親自到現(xiàn)場看看，這對設(shè)計者來說是絕好的實踐機會，你設(shè)計的產(chǎn)品開始試車生產(chǎn)，你到現(xiàn)場會受到很多啟發(fā)，會有新的發(fā)現(xiàn)或異樣的設(shè)計上新思路的產(chǎn)生，甚至會發(fā)現(xiàn)設(shè)計上的不足，還可能否定自己原先設(shè)計的一些東西。另外，也是一個很好的學(xué)習機會，要做好現(xiàn)場設(shè)備運行工作參數(shù)的記錄。你若擔心老板對你怎么樣，那更應(yīng)該把事情做好。否則，你的設(shè)計提高會很慢�！睂＜艺f得認真而耐心。
這時技術(shù)工作者好像當頭挨了一悶棍，已不敢再抬頭直視專家了，為了找出工作平淡無奇的原因，看來有必要把自己真實的過去告訴專家，讓專家?guī)椭治�，只能這樣了。想到這里，年輕人鼓起勇氣對專家說： “設(shè)計出了點毛病，有時連年終獎金也拿不到，所以，我參加工作剛滿七年一共換了五個工作單位�！�
專家聽到這里沉默了一下，笑了： “也就是說平均不到一年半你就要換掉一個單位？”
接著專家用十分肯定的語氣說： “原因找到了，最主要的問題就出在這里。頻繁地換掉工作單位，又去頻繁地適應(yīng)新的工作單位，對一個專業(yè)設(shè)計者來說這是大忌，是極其不利的，沒有時間作保證，能做成什么呢？沒什么設(shè)計經(jīng)驗的累積，哪有什么成績可言？何況你從事的是專業(yè)技術(shù)工作，出成績本身就慢，過去有句話叫‘十年科技一束花’，你的工作時間大都被你找工作適應(yīng)工作占用掉了，懂嗎？你始終都處于一個剛剛畢業(yè)階段的水平。這樣工作，要是能做出成績來那不是太陽從西邊出來了嗎？”
“有人把頻繁地換工作美其名日‘跳槽’，可真正意義上懷揣著夢想和一身過硬技術(shù)跳槽的又有多少人呢？大多數(shù)人都是你這樣的：工作平平還想得到老板的認可與回報，實際上根本無法勝任單位交給的設(shè)計任務(wù)。又無法把壓力變成動力，到最后也就只能辭掉工作逃掉了。跳槽者大都是無奈地走開，又有多少是真正意義上的炒老板呢？炒是需要資本的，預(yù)先要有設(shè)計經(jīng)驗的積累。在競爭日益激烈的今天，我想每一個老板絕不是傻瓜，都會識才，也會用才，更會愛才挽留人才的。”專家越說言辭越犀利，但也不失語重心長。
聽到這里，年輕的技術(shù)工作者感到十分羞愧與懊悔，臉上一陣陣發(fā)熱，就像霜打的茄子一樣徹底蔫了，真正心服口服了�！皩＜蚁壬�，那我下一步應(yīng)該怎么做，有捷徑可走嗎？”年輕人似乎連說話的力氣都沒了。
專家十分認真地說： “搞技術(shù)哪里有什么捷徑可走，找準自己的位置及發(fā)展方向，不要輕易辭掉你的工作單位，能坐住板凳，不浮躁，潛下心來，腳踏實地，一步一個腳印地把你的設(shè)計工作完成好，不畏艱難與阻力。這樣距離老板認可你、賞識你，甚至給你以回報的那一天就會越來越近�！�
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