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審計實施方案實例
審計實施方案實例一、立項依據(jù):《審計法》第十六條、第十七條規(guī)定和省廳××××年審計工作計劃安排。
二、被審計單位名稱:××廳
三、審計目標:
一是了解和掌握被審計單位有關基本情況和財務管理現(xiàn)狀,從總體上全面弄清被審計單位資產(chǎn)負債和財務收支情況。二是審查被審單位××××年預算執(zhí)行結(jié)果,分析預算與決算產(chǎn)生差異的原因。提出改進意見,促進其加強和完善預算管理。三是揭露預算執(zhí)行中存在的主要問題,糾正違紀違規(guī)行為,嚴肅國家財經(jīng)法紀。
四、被審計單位基本情況
××廳是XX省省直機關首批實行部門預算的試點單位,為一級預算單位, ××××年財政預算包含廳機關及所屬機構××局和××局。××××年××廳實有人數(shù)×××人,財政預算人數(shù)×××人。
五、審計范圍:
被審計單位××××年度預算執(zhí)行及財務收支情況。根據(jù)工作需要,有關事項可追溯到以前年度或延伸到有關單位進行審計和調(diào)查。
六、審計技術方法
由于該單位財務收支規(guī)模較小,資金量小,會計業(yè)務較簡單,擬運用詳查法審計。
七、主要審計內(nèi)容
。ㄒ唬⿲彶椴块T預算的編制情況
1.收入預算的編制情況。主要審查收入預算的編制是否完整和準確,是否符合本部門的實際,有無收入預算編制不科學,與實際執(zhí)行存在較大出入的問題;有無少報、瞞報和漏報收入項目的問題。
2.支出預算的編制情況。主要包括基本支出和項目支出預算。對基本支出中人員和公用經(jīng)費支出預算的編制,要對照相關規(guī)定,看人員工資是否嚴格按照國家和省統(tǒng)一規(guī)定工資項目和標準計算編制,差距有多大,原因是什么,特別是工資之外發(fā)放的津補貼是否按統(tǒng)一標準編制到部門預算之中。公用經(jīng)費是否根據(jù)省編制機構下達的單位編制人數(shù)和省財政部門核定的公用經(jīng)費定額標準測算確定;財政核定的公用經(jīng)費數(shù)額是否合理,是否滿足部門單位維持正常運轉(zhuǎn)的需要。
。ǘ⿲彶椴块T預算的執(zhí)行情況
1.收入預算的執(zhí)行情況。一是看被審計單位所有收入是否全部納入機關財務統(tǒng)一核算,有無違規(guī)開設銀行賬戶,私設“小金庫”和“賬外賬”,轉(zhuǎn)移截留收入的問題。二是看其他收入來源是否合法,有無違反國家規(guī)定,利用職權亂收費、亂攤派的問題。
2.審查支出預算的執(zhí)行情況。審查支出預算執(zhí)行的合規(guī)性。在核實收支的基礎上,著重審查是否嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法紀,對人員支出的審計要看有無自行提高工資標準、濫發(fā)獎金補貼的行為;對公用支出要看有無鋪張浪費、濫支亂用等違紀違規(guī)行為,招待費支出是否控制在國家規(guī)定之內(nèi);對項目支出審計要檢查資金撥付是否及時,是否存在一般公用支出擠占挪用專項資金,或管理不力,造成資金損失浪費的問題。審查支出預算的約束力。 (范文先生網(wǎng) www.htc668.com) 對照部門預算核定的支出標準,按類別分項目審核部門單位的實際支出。對支出超預算的問題,分析支出超預算的原因及其資金來源?闯г蚴菃挝惶厥,標準過低,人員超編,還是人為超標造成的;對短預算的問題,看是否存在預算編制與實際脫節(jié)的問題,是否存在批復不足額的問題;對無預算的問題,重點看該項目的程序是否合法合規(guī)。審查支出預算編制的科學性和合理性。在審查和分析部門支出預算實際執(zhí)行情況的基礎上,對其部門預算編制的支出項目和數(shù)額的科學性及合理性進行判斷。人員經(jīng)費是否按政策規(guī)定安排到位,有無標準不一,苦樂不均,津補貼未統(tǒng)一編制到部門預算等問題。公用經(jīng)費標準是否符合部門單位的實際需要,有無編制過低,無法滿足部門正常運轉(zhuǎn)的問題;項目經(jīng)費的設置是否合理,是否切合實際,有無項目設立過時,依據(jù)不充分,沿襲慣例和超出省級事權范圍的問題。四是納入XX省政府采購目錄的支出項目是否編入部門預算,有無規(guī)避政府采購行為的問題。
。ㄈ⿲彶椴块T預算執(zhí)行結(jié)果的編報情況?词欠駠栏駡(zhí)行一個單位一本預算的規(guī)定。年度終了,是否全面完整及時匯總本部門及所屬單位的預算執(zhí)行情況,各項收支的列報是否符合規(guī)定,是否真實反映本部門單位的預算執(zhí)行情況,有無違規(guī)調(diào)整收支科目和數(shù)額,收入掛往來,虛列支出等影響財務決算真實的問題。
八、預計的審計工作起止日期及步驟
預計審計時間:××月××日至××月××日
第一階段(××月××日至××月××日)審前調(diào)查,制訂實施方案。與被審單位座談,搜集被審計單位基本情況和資料,了解其資金來源渠道、支出使用及管理等。根據(jù)了解的情況,及時制定審計方案。
第二階段(××月××日至××月××日) 查證階段。根據(jù)審計方案分工,分頭開展查證工作,重點審查部門預算執(zhí)行的真實性、合法性。
第三階段(××月××日至××月××日) 匯總階段。匯總審計查出的問題,分析產(chǎn)生的原因,針對性地提出改進意見和建議,形成審計報告,提交審計組討論。向被審計單位征求意見后,并適當修改,經(jīng)審計組組長、審計組所在部門負責人復核后,代擬審計機關的審計報告和審計決定書,送交專職復核機構復核。
九、審計組人員及分工(即哪些人審計哪幾個處室的賬務,重點關注哪些審計事項,具體分工情況略)
十、編制日期
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