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“農(nóng)村校長助力工程”學(xué)員研修日志
篇一:“農(nóng)村校長助力工程”學(xué)員研修日志鐘林
影子培訓(xùn)已經(jīng)一周有余。在十三中的所見所聞如視頻此刻在腦海里回播。我們該高喜梅老師學(xué)什么?
一、教育是心靈的藝術(shù),愛心是教育的靈魂
我覺得不是她的做法,而是她的思想;不是他在教育中用了什么樣的藝術(shù)性的技巧,而是她的那些教育理念的緣起。而這樣一個學(xué)習(xí)和思考的過程,恰恰有助于我們的進步,能讓我們在學(xué)習(xí)中飛得更高、更遠!
很久了,沒有這樣現(xiàn)場閱讀一所名校的工作。在感動的同時,也深深的思考:怎樣才能“做最好的老師”,如何才能“只管攀登不問高”。
答案就是:踏踏實實上好每一節(jié)課;仔仔細細批改每一本作業(yè);認認真真對待每一次談心;開開心心組織好每一次活動。放棄欲望,追求理想,在愛的教育中創(chuàng)造奇跡,在平凡的細節(jié)中穩(wěn)步成長!
因為:教育是心靈的藝術(shù),愛心是教育的靈魂!
有人說一個好校長就是一所好學(xué)校。我不信這句話。十三中有一個團結(jié),勤奮,想干事,會干事,能干事的領(lǐng)導(dǎo)班子。還有一支特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的教師隊伍。高校長就是個締造人。我記得長江集團老總李嘉誠說,讓我打槍我不是最好的射手,讓我打炮我不是最好的炮手,我只是讓槍手、炮手最大限度的發(fā)揮自己的特長干好本職工作。記得薛主任說十三中有一名語文老師上課不好,但有縫紉特長,于是他成了學(xué)校服裝設(shè)計班的輔導(dǎo)老師,并擔(dān)任學(xué)校演出服的制作者。每一個人都是有用的。高校長的用人謀略高呀。
二、從閱讀中提升,努力做教育家
我們努力“做最好的校長”,努力“埋頭耕耘不問收獲”,努力做好每一天自己能做好的事,努力走進教師、孩子們的心靈,努力把教育失誤變成教育財富,努力“讓每一個孩子抬起頭來”,努力用人格魅力征服教師、學(xué)生,努力用呀…可是校長的人格魅力到底什么最重要呢?
高喜梅老師說,從教以來,她一直在不停地閱讀。這些閱讀不但賦予了她獨立思考的信念,而且讓她從歷史和文化的角度俯瞰教育。只有閱讀,并且在閱讀的同時進行實踐研究、反思和寫作,才是實現(xiàn)教師專業(yè)化發(fā)展,并進而促進校長專業(yè)發(fā)展和生命成長的最好的途徑。高老師認為閱讀和寫作,能提高教師素質(zhì)。李玉璽說:不會讀書的教師就成不了一個專業(yè)化的教師,不是一個專業(yè)化的教師就不是一個高素質(zhì)的教師。
作為老師,讀教育經(jīng)典的道理毋庸置疑。設(shè)身處地去感受理論的指導(dǎo)意義,并用想象去填補、用實踐去充實,品味作者的用心,思考作品的意義,發(fā)展作品提供的精神空間。這樣的閱讀是真實的,也是快樂的,是實用的,也是長效的。
閱讀是吸收,寫作是表達,二者不能截然分開。偶然的機會閱讀了十三中的論文集,高老師的《談?wù)剬逃恼J識》一文,拜讀后受益匪淺。確實是理念新穎,見解非凡,可見閱讀寫作之功比一般。教師要求學(xué)生重視閱讀與寫作,自己也不能忽略了閱讀和寫作,F(xiàn)代教師不僅僅是教書匠了,教師要做最好的老師,就必須與科研同行。教育需要總結(jié),理論需與實踐相結(jié)合。校長要引領(lǐng)學(xué)校的教育思想,要創(chuàng)新,要做科研的帶頭人。這樣校長就成為教育家了。一個不懂教育或一知半解的校長,在教師心中有魅力嗎?
篇二:“農(nóng)村校長助力工程”學(xué)員研修日志
鐘林
做一個農(nóng)村教師專業(yè)成長的給力者
--“農(nóng)村校長助力工程”學(xué)員研修日志
寧夏海原縣關(guān)橋?qū)W區(qū) 鐘林
這是一個不同尋常的講座,學(xué)員們像杜朗口學(xué)生一樣,分組圍圈而作。討論式、參與式、體驗式、合作式,好輕松。“科學(xué)研究法”、“優(yōu)秀校長特質(zhì)”,這兩個問題學(xué)員學(xué)在經(jīng)歷中理解了、實踐了。培訓(xùn)過程中,我們學(xué)員是主體,朱教授是主導(dǎo)。教師的核心任務(wù),不是自己“教”,而是組織學(xué)生“學(xué)”、服務(wù)學(xué)生“學(xué)”。這些新課程理念完全讓我們感受到了。
回味專家組織的睿智培訓(xùn),回憶著對影子學(xué)校的閱讀體會,結(jié)合自己的工作經(jīng)歷,我感想頗多,尤其是對如何做好農(nóng)村校長有了新的認識。
我覺得的,學(xué)校能不能獲得較大發(fā)展,從某種意義上說,除了農(nóng)村校長的頂層設(shè)計和思想引領(lǐng)以外,還有一個關(guān)鍵因素就是農(nóng)村校長要做農(nóng)村教師專業(yè)成長的給力者。能否為教師的專業(yè)成長給力,考驗的是農(nóng)村校長的功力。
首先,農(nóng)村校長要做農(nóng)村教師的領(lǐng)路人。因為農(nóng)村教師相對來說,專業(yè)發(fā)展比較緩慢,不夸張地說,農(nóng)村校長就是一所學(xué)校的靈魂,有什么樣的校長就會有什么樣的學(xué)校,有什么樣的學(xué)校就會有什么樣的教師。農(nóng)村校長的教育思想、辦學(xué)理念、目標定位、方向引領(lǐng)將直接影響著農(nóng)村教師的思想、理念、行為和實踐。農(nóng)村校長要想將農(nóng)村教師的工作潛能轉(zhuǎn)變成促進學(xué)校發(fā)展的一種動力資源,就需要在自身建設(shè)上下功夫、花力氣,真正做一個懂業(yè)務(wù)的校長、理念新的校長、學(xué)者型的校長。要讓教師看到校長堅持不懈的學(xué)習(xí)力、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和先進的思想力。教師能夠從校長的頂層設(shè)計到教學(xué)實踐的系統(tǒng)中親身感受和體驗自身成長的變化,獲得進步與發(fā)展的信心力量,在教育教學(xué)實踐中獲得身心愉悅感,從而心甘情愿為學(xué)校發(fā)展和學(xué)生成長貢獻力量。
其次,農(nóng)村校長要引導(dǎo)農(nóng)村教師突破“心理舒服區(qū)”。一些農(nóng)村教師經(jīng)過十幾年甚至更長時間的教學(xué)生涯后,缺乏自覺主動發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力,職業(yè)倦怠感逐漸顯現(xiàn),不求有功、但求無過,一切憑借經(jīng)驗教學(xué)或者照搬教材教法,關(guān)起門來教學(xué)。這樣的農(nóng)村教師不在少數(shù),他們已經(jīng)習(xí)以為常,變得自由自在,教得很“舒服”?梢哉f多年來,“一直重復(fù)著一年的工作”。要想激發(fā)這部分教師的工作熱情,將其變成有效促進學(xué)生和學(xué)校發(fā)展的人力資源,農(nóng)村校長就必須引導(dǎo)教師突“破心理舒服區(qū)”,打破自然狀態(tài)下的安逸生活,朝著自身專業(yè)發(fā)展的理想目標和學(xué)校發(fā)展的美好藍圖不懈努力。
第三、農(nóng)村校長應(yīng)不讓一個教師掉隊。尤其是教學(xué)點上的教師,有些教學(xué)點上的教師,幾十年一個人或兩三個人堅守著一所學(xué)校,那里信息閉塞,交通不便。不讓一個教師掉隊,說起來容易,做起來確實需要一番周折。但是,農(nóng)村校長只有始終堅信,相信每一個教師身上都是有無限潛能的,那么,完全有可能實現(xiàn)這一目標。農(nóng)村校長如何不讓一個教師掉隊?辦法很多,其中一定不能缺少的就是激勵。農(nóng)村校長要樹立身邊的榜樣,發(fā)揮榜樣示范的作用,講述身邊優(yōu)秀教師的故事,力求點上開花,面上結(jié)果。同時,農(nóng)村校長還要常與教師溝通,及時了解教師的心理需求,打消教師的心理顧慮,幫助和支持教師成長與發(fā)展。
第四、農(nóng)村校長應(yīng)引領(lǐng)教師走向文化自覺。要引領(lǐng)教師學(xué)會閱讀,學(xué)會與書為友。學(xué)校教育若脫離了文化的背景和前提,教育就會失去原有的意義。與文化土壤相脫離是學(xué)校教育產(chǎn)生這樣或那樣問題的根本原因之一。我們學(xué)校提倡的自覺即自由,就是立足于教師文化自覺的前提下提出來的。教師本身就是一種資源,而且是學(xué)校發(fā)展中最重要、最核心的資源,關(guān)鍵看校長如何引領(lǐng)教師在文化自覺的氛圍中突破發(fā)展瓶頸,實現(xiàn)主動發(fā)展。
第五、農(nóng)村校長要引領(lǐng)教師走上信息技術(shù)教育之路。目前,信息化設(shè)備基本覆蓋農(nóng)村各校,然而,農(nóng)村教師的應(yīng)用能力的確不敢恭維。有人戲言“知之為知之,不知問百度”,網(wǎng)絡(luò)強大的資源如果發(fā)揮作用,必將有力的推進農(nóng)村教師的專業(yè)成長。
什么是成功的管理?我覺得成功的管理就是帶著一幫子一般的人,做出不一般的事。心在哪里,智慧就在哪里,我相信,雖然農(nóng)村教育難做,如果我們用心了,不會做不好的,天道酬勤。
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