監(jiān)理現(xiàn)場管理實施方案

　　**中央公園二期二標段監(jiān)理現(xiàn)場管理實施方案
　　
　　編 制 人：楊 海
　　
　　編寫日期：2014年1月9日
　　
　　重慶市**工程建設監(jiān)理有限公司
　　
　　融創(chuàng)·渝北中央公園監(jiān)理部
　　
　　1、目標計劃：
　　
　　1）主體工程：表面平整度、垂直度90%
　　
　　砌筑工程：墻面平整度、垂直度合格率達到90%以上；外門窗洞口尺寸合格率90%；砌筑重要構(gòu)件符合設計規(guī)范要求；砌筑觀感質(zhì)量合格率90%；
　　
　　2）抹灰工程：墻面平整度、垂直度合格率95%以上；頂棚水平度合格率95%；房間的開間、進深、凈高合格率100%；空鼓、開裂合格率90%；陰陽角符合設計、規(guī)范要求；無墻面露網(wǎng)，缺棱少角現(xiàn)象；
　　
　　3）外立面工程：外墻涂料平整度合格率達到85%；裝飾線、分色線平直度合格率達到85%；陰陽角等符合檢查要求；
　　
　　4）入戶門、欄桿工程：門框正、側(cè)面垂直度合格率達到90%；門扇地面留縫寬度、欄桿成品保護符合檢查要求。
　　
　　2、管理辦法和措施
　　
　　1）首先施工班組的自檢，再是施工員的自檢：然后是施工質(zhì)檢員和現(xiàn)場監(jiān)理的檢查和復核，通過這三步來加強所有工序的質(zhì)量控制。
　　
　　2）施工單位加強質(zhì)量安全意識教育，加強對施工作業(yè)人員、班組的作業(yè)交底和安全交底，養(yǎng)成工人的常規(guī)的質(zhì)量、安全意識，牢記安全第一、質(zhì)量第一
　　
　　3）加強施工現(xiàn)場管理人員的業(yè)務能力和責任心，很多質(zhì)量問題不是不知道，不是不曉得，是大意，是馬虎，所以落實施工管理人員的責任制度，是項目部必須的、重點的工作
　　
　　4）加強項目管理對安全、質(zhì)量的重視程度，保證工程質(zhì)量進度的符合設計規(guī)范的要求，
　　
　　5）監(jiān)理工作人員，加強現(xiàn)場的檢查力度，增加管理措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時口頭或書面要求施工單位整改，保證今年的第三方檢測不掉隊。
　　
　　3、管理經(jīng)驗總結(jié)
　　
　　1）增加檢查人員，根據(jù)上次檢測前的工作安排和部署，更換業(yè)務水平強的班組，保證符合質(zhì)量標準，第二是增加現(xiàn)場質(zhì)檢工作，保證能及時有效的檢查結(jié)果，并根據(jù)結(jié)果進行整改；
　　
　　2）增加各種安全設施的配置，必須按照上次安全檢查的內(nèi)容和要求，進行逐一落實到位，該添加的就添加，該更換的就更換，該整改的就整改，只要花了代價，相信能把安全設施這方面做到位
　　
　　3）現(xiàn)場的文明施工必須進行常態(tài)化的管理，要有專人進行管理督促，本工作涉及面比較多，建議由項目經(jīng)理親自負責，保證工作區(qū)域的安全施工，文明管理
　　
　　4、管理誤區(qū)
　　
　　要求施工單位在保證進度，保證表觀質(zhì)量的同時，必須注重工程的內(nèi)在質(zhì)量，鋼筋的施工工藝、安裝規(guī)范，砼的震搗必須密實，經(jīng)常遺漏和忽略的是砼的養(yǎng)生，必須到位，專人進行，冬季的養(yǎng)生和夏天的養(yǎng)生必須變更養(yǎng)生方案，建議本工作由技術(shù)負責人親自負責，才能保證工程實體的質(zhì)量

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