2014年度初中綜合考核暨獎勵性績效工資分配方案

　　2014年度初中綜合考核暨獎勵性績效工資分配方案
　　
　�。ㄕ髑笠庖姼澹�
　　
　　一、指導(dǎo)思想與基本原則
　　
　　師寨初中是一所光榮的學(xué)校、一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、一個(gè)向上的團(tuán)隊(duì)。近年來我校在績效分配上的實(shí)踐與探索，為學(xué)校進(jìn)一步推進(jìn)人事分配制度改革打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
　　
　　為進(jìn)一步推動績效分配機(jī)制改革，強(qiáng)化激勵引導(dǎo)作用，發(fā)揮績效杠桿在學(xué)校關(guān)鍵工作中的推動作用，總結(jié)近年來兄弟學(xué)校自主考核發(fā)放中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，深刻領(lǐng)會現(xiàn)行法規(guī)和省市縣相關(guān)文件精神，堅(jiān)持“公開、公正、公平”的原則， 2014綜合考核暨績效工資考核分配的總體框架是：更加地突出質(zhì)量優(yōu)先、師德為先原則，更大力度地向一線傾斜，向關(guān)鍵崗位、向做出突出成績的人員傾斜。
　　
　　二、項(xiàng)目設(shè)置
　　
　　獎勵性績效工資分為：津貼與（加班）補(bǔ)助、考勤獎、課時(shí)獎、教育教學(xué)過程獎、教學(xué)業(yè)績考試獎、質(zhì)量考核進(jìn)位獎、學(xué)科成績綁定獎。
　　
　�。ㄒ唬┙蛸N與（加班）補(bǔ)助
　　
　　1、班主任津貼：每月160元。按照每月文明班級綜合考核積分分170、160、150三個(gè)檔次，依據(jù)年度班主任考核結(jié)果逐步完善班主任競爭上崗和淘汰機(jī)制。
　　
　　2、管理崗位津貼：局管干部及教育局明確享受中層待遇的委派會計(jì)，每月副校級170元、中層正職160元、中層副職150元。今后將逐步取消按照干部級別發(fā)放的辦法，而依據(jù)分管工作目標(biāo)考核成效劃分三等次。
　　
　　3、輔導(dǎo)課津貼：午飯后、下午第四節(jié)每節(jié)4元，晚飯后每節(jié)5元。
　　
　　4、加班和安全值班津貼：24小時(shí)安全值班費(fèi)每人每天20元，其中學(xué)生在校時(shí)段當(dāng)天安全直接責(zé)任人輪值帶班教干50元。脫崗、缺席一次扣發(fā)100元，其間發(fā)生偶發(fā)事故的，罰沒全年津貼且下一年度不再安排任何值班。公休與寒暑假每人全天50元，根據(jù)值班安排表、值班記錄及考核檢查到位情況計(jì)算。節(jié)假日固定值班或?qū)W校主管部門安排的臨時(shí)性緊急工作加班每天50元。（此類加班必須由主管領(lǐng)導(dǎo)事前向校長室申報(bào)并在當(dāng)月公示方有效。）
　　
　　5、優(yōu)秀班組培優(yōu)補(bǔ)差特別津貼
　　
　　為激勵各班組教師優(yōu)生拔尖意識，最大限度地為施教區(qū)孩子爭取優(yōu)質(zhì)高中教育資源做貢獻(xiàn)設(shè)立培優(yōu)補(bǔ)差特別津貼，并對每年中考貢獻(xiàn)最卓著的班主任給予綜合考核特別表彰。（詳見附件一）。
　　
　　6、管理工作特別貢獻(xiàn)津貼：因成績卓著受到上一級主管部門集體嘉獎的，根據(jù)嘉獎級別、影響力、在學(xué)校工作中的重要性，憑獎牌及文件補(bǔ)貼到具體辦事部門，對應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)分享�？h單項(xiàng) 元，省市級單項(xiàng) 元。縣教學(xué)質(zhì)量進(jìn)步獎 元，三等獎 元，二等獎 元，一等獎 元。
　　
　　7、艱難工作特別績效津貼：根據(jù)縣職教招生文件精神，對職教等艱難工作發(fā)揮績效杠桿，我校繼續(xù)對職教招生工作落實(shí)考核津貼，具體細(xì)則另行通過。（見附件二）
　　
　　職工合法生育或突發(fā)大病中途需請長假帶來的臨時(shí)課務(wù)安排，請假職工依法享受基礎(chǔ)性績效工資，相應(yīng)的獎勵性績效作為應(yīng)急承擔(dān)課務(wù)的教師補(bǔ)助。
　　
　　三、分類考核、簡化流程、增加方案的可操作性
　　
　　根據(jù)我縣實(shí)施績效考核以來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合我校實(shí)際，2014年度擬在確定學(xué)校績效考核人均基數(shù)前提下，對全體教職工根據(jù)工作性質(zhì)和勞動強(qiáng)度分為教育教學(xué)一線、教育教學(xué)二線，實(shí)行分類考核。以解決因無考試成績、評教分?jǐn)?shù)、科研成果等項(xiàng)目帶來的各類折算不合理問題，簡化操作流程。
　　
　　全校2014績效考核人均基數(shù)=（上級績效總額-各類津補(bǔ)貼）/享受人數(shù)
　　
　�。ㄒ唬┙逃�教學(xué)二線人員績效分配：
　　
　　二線教干、后勤教輔管理等等所有不擔(dān)任課務(wù)崗位，該類員工績效考核按照全校人均績效考核平均值90%執(zhí)行。根據(jù)上級關(guān)于對優(yōu)秀等次考核傾斜一線教師的規(guī)定，該類人員原則上不占用先進(jìn)名額，貢獻(xiàn)特別突出、特別優(yōu)秀的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)提請校教代會審議決定。
　　
　　對于教育教學(xué)二線各位干部職工，只要服從工作安排，順利完成交辦工作，按照考勤30%、民主測評30%、分管領(lǐng)導(dǎo)考核10%、班子成員對工作勞動強(qiáng)度評分20%，確定各相關(guān)人員在此類員工中的績效等次。一等20%享受該類人員平均值的110%；二等80%享受該類人員平均值的100%；三等20%享受該類人員的90%。
　　
　　該類人員無政策依據(jù)不接受正�？己�、考勤的，先依照考勤比例扣發(fā)全部考勤獎再降低考核等級，直至依據(jù)上級政策取消其參與績效分配的資格。
　　
　�。ǘ�）教育教學(xué)一線人員績效分配：
　　
　　一線人員績效考核總額=績效撥款總額－各類津補(bǔ)貼－教育教學(xué)二線崗位績效總額。
　　
　　教育教學(xué)量考核 （占一線考核金額總權(quán)重50%）
　　
　　主要從考勤工作量兩個(gè)方面進(jìn)行，考勤占10%,課時(shí)工作量占40%：
　　
　　1.考勤獎（占一線考核金額權(quán)重10%）
　　
　　個(gè)人考勤獎金額=（一線職工績效考核獎總額*10%÷一線職工考勤總得分）×個(gè)人考勤積分。
　　
　　考勤采用電子考勤、會議活動考勤、主管領(lǐng)導(dǎo)考勤相結(jié)合方法。（考勤細(xì)則辦法另見附件三）無政策依據(jù)或者根據(jù)工作性質(zhì)由學(xué)校制定特別考核辦法許可，2014春季學(xué)期起，不參與考勤不享受考勤獎、年度內(nèi)不能評優(yōu)評先晉升職稱。
　　
　　2.課時(shí)獎（占一線考核金額權(quán)重的40%）
　　
　　A、一線教師課時(shí)工作量=周實(shí)際課時(shí)節(jié)數(shù)×學(xué)科系數(shù) +社會工作量
　　
　　課時(shí)工作量：學(xué)科系數(shù)設(shè)置參考值為：語文、數(shù)學(xué)、外語為1.2；政治、物理、化學(xué)為1.1；其余學(xué)科為1，跨年級學(xué)科任教的加1課時(shí)。
　　
　　社會工作量：即教職工在學(xué)校擔(dān)任的除上課以外的其他相對穩(wěn)定、長期的工作，如教干職務(wù)工作量、年級組長，名師工作室、各處干事、教研組長，備課組長等。各崗位基礎(chǔ)工作量數(shù)根據(jù)每學(xué)期一線教師實(shí)際人均任課量設(shè)置，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)如下：
　　
　�。�1）班主任工作量為每周6課時(shí)；
　　
　　（2）管理崗位工作量，根據(jù)責(zé)任大小和工作輕重依次為副校級7節(jié)、中層正職6節(jié)中層副職5節(jié)，兼任班主任或年級第一責(zé)任人的社會工作量不累計(jì)，只增加2課時(shí)工作量。
　　
　　（3）學(xué)校為強(qiáng)化部門管理形成管理梯隊(duì)，每個(gè)學(xué)年度初由校長室、各部門公開選聘校聘干部、干事、班主任，統(tǒng)一發(fā)放聘書，受聘干部干事每周分別加4課時(shí)、2課時(shí)。
　　
　�。�4）教科室人員每周2課時(shí)；其余兼職管理人員每周加1課時(shí)。
　　
　　凡上述條款沒羅列的其他項(xiàng)目又不屬于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分工以內(nèi)的工作，部門提交教代會通過。
　　
　　B、課時(shí)獎金額計(jì)算辦法
　　
　　教職工個(gè)人工作量得分=教師個(gè)人周實(shí)際工作量÷教職工周人均工作量×40%
　　
　　教職工課時(shí)獎金額=教育教學(xué)一線職工績效考核總額×40%÷學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和×教職工個(gè)人工作量得分。
　　
　　教育教學(xué)質(zhì)考核：（占一線教師考核獎金額權(quán)重的50%）
　　
　　1. 教育教學(xué)過程獎（權(quán)重的10%）。
　　
　　主要考核教職工崗位職責(zé)履行情況，重點(diǎn)考核教師教學(xué)五認(rèn)真落實(shí)情況，此項(xiàng)考核設(shè)定為100分其中教案30分，作業(yè)布置批改20分，聽評課集體備課10分，各類考試和集體教研活動教科研成果10分、學(xué)生評教10分、師德互評10分。
　　
　　一線教師個(gè)人教育教學(xué)過程獎勵金額=一線教師考核獎總額*10%/全校一線教師該項(xiàng)得分總和*個(gè)人得分。
　　
　　2、教學(xué)業(yè)績考試獎（權(quán)重30%）
　　
　　教學(xué)成績積分（100分）參照教務(wù)處教學(xué)成績計(jì)算辦法，取期中期末考試積分的平均值作為教師的教學(xué)成績積分。成績不足兩次的，有一次計(jì)算一次，其余的參照無考試成績學(xué)科的計(jì)算方法。
　　
　　無考試成績的音樂、體育、美術(shù)、電腦教師的業(yè)績考核得分=專任教師平均數(shù)*0.9.
　　
　　教師考試獎金額=一線教師考核獎總額*30%/一線教師考試成績總積分*個(gè)人考試成績積分。
　　
　　3、質(zhì)量考核進(jìn)位獎（權(quán)重4%，全體在崗教學(xué)人員享有）
　　
　　以2013中考綜合考核位次（第7名）為起點(diǎn)，為完成上級質(zhì)量責(zé)任狀指標(biāo)，調(diào)動和激勵全體一線教師人人爭先進(jìn)位，特設(shè)立考核進(jìn)位獎。即學(xué)校中考質(zhì)量綜合考核每進(jìn)步一個(gè)位次獎勵（ ）元，與去年持平獎勵（ ）元。上述獎勵各年級全體在崗一線科任教師按不同比例分享。各學(xué)科全年度考試成績積分處于年級末位的不享有。
　　
　　4、學(xué)科組教師教學(xué)質(zhì)量提升責(zé)任綁定獎（權(quán)重6%）
　　
　　為促進(jìn)各科教研、集體備課的務(wù)實(shí)有效的進(jìn)行，強(qiáng)化三個(gè)年級全體科任教師一榮俱榮、一損俱損的教學(xué)質(zhì)量責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，以全校學(xué)科組為單位綁定學(xué)科質(zhì)量獎懲。中考總平均分低于全縣第 名的取消，此項(xiàng)獎金該項(xiàng)獎勵金額回到同類考核總金額中。學(xué)科位次較上一年度下滑5個(gè)名次的學(xué)科不參與分配。年級學(xué)科年度積分末位且備課組組內(nèi)均分低5分以上的不參與于此項(xiàng)分配。（詳見附件一）
　　
　　四、績效工資分配與2013度考核等次劃分（績效工資分配工作量業(yè)績并重，年度綜合考核側(cè)重業(yè)績積分）
　　
　　1、2014年度教職工個(gè)人獎勵性績效工資總額=津貼與補(bǔ)助+考勤獎+課時(shí)獎+考試獎+進(jìn)位獎+質(zhì)量綁定獎
　　
　　根據(jù)上級人事部門下達(dá)的評優(yōu)指標(biāo)數(shù)和相關(guān)比例，參照各年級事業(yè)規(guī)模，本著傾斜管理一線、教學(xué)一線的原則，分配到各年級組和行政教輔后勤組，各組按照積分和主管領(lǐng)導(dǎo)評分依次排序。特別優(yōu)秀的后勤教輔經(jīng)審議亦可以列入優(yōu)秀等次。
　　
　　2、2014年度教職工綜合考核得分（100分）=個(gè)人考勤得分（10）×100% + 個(gè)人工作量得分（40分）×80%+ 個(gè)人教育教學(xué)過程得分（10分）×100% + 教師個(gè)人教育教學(xué)業(yè)績得分（30分）×140%+部門主管領(lǐng)導(dǎo)測評得分（6分）×100%
　　
　　考核等次依據(jù)綜合考核得分排序，按行政教輔后勤、各年級組劃分考核等次、確定先進(jìn)工作者名單。
　　
　　教干群體的評優(yōu)：對體現(xiàn)部門或者分管工作成效的縣以上部門獎勵、現(xiàn)場會、迎檢創(chuàng)建成果、上級考核位次積分，再進(jìn)行年度工作述職，由全體教師進(jìn)行民主測評、干部互評、主管校長工作評定成績領(lǐng)先者獲得先進(jìn)資格。
　　
　　五、依據(jù)豐委辦77號文件、豐教2009年341號文件、豐教2007年150號文件、豐教2011年第22號文件、豐紀(jì)發(fā)2011年21號文件規(guī)定，2013年18號、20號文件對以下情況的處置：
　　
　　1. 批準(zhǔn)離崗?fù)损B(yǎng)和保留原職級的二線人員，只要沒有到外校應(yīng)聘非法從事第二職業(yè)，又沒有違反教育人事部門的相關(guān)規(guī)定行為，根據(jù)2012全縣績效考核工作指導(dǎo)意見享受剔除津補(bǔ)貼和教學(xué)獎后的平均水平
　　
　　2、根據(jù)縣績效分配文件精神，在年度內(nèi)借調(diào)到黨政其他部門手續(xù)完備且獲得人事部門批準(zhǔn)的，享受除去各類津貼教學(xué)獎后的人均值的70%，借用或調(diào)動到其他學(xué)校人員經(jīng)雙方學(xué)校協(xié)議后發(fā)放服務(wù)期內(nèi)部分。
　　
　　3、 根據(jù)我縣相關(guān)文件規(guī)定下列人員取消或減半發(fā)放獎勵性績效工資：
　　
　　A. 當(dāng)年事假累計(jì)超過30天的；
　　
　　B.病假連續(xù)三月以上，或當(dāng)年度累計(jì)超過六個(gè)月的；
　　
　　C.當(dāng)年受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，或2013年6月以后受到記大過以上處分的，因處分期延伸到本年度應(yīng)定為考核不定等次的；
　　
　　D.一學(xué)期累計(jì)曠工（脫崗）5天，一年累計(jì)曠工達(dá)10天以上、15天以內(nèi)的；
　　
　　E、無正當(dāng)理由不服從工作安排或者不參與考核，作風(fēng)散漫、紀(jì)律松弛、上班時(shí)間經(jīng)常辦私事，經(jīng)組織2次以上正式談話、批評教育仍不能改進(jìn)的；
　　
　　F、其它根據(jù)2013年18號文件規(guī)定，如非法方式表達(dá)訴求干擾正常教育教學(xué)秩序、組織參與上訪、在公共場合散布有損黨和國家形象的的言論造成不良影響應(yīng)確定為不合格等次的。
　　
　　4、按照現(xiàn)行的退休年限，凡3年內(nèi)即將退休的教職工，獎勵性績效工資達(dá)不到該類人員平均值的90%的（因考勤扣發(fā)的不在此類照顧之列），只要沒有違反師德師風(fēng)，其獎勵性績效工資按照不低于平均水平的90%發(fā)放。
　　
　　六、特別提醒
　　
　　1、獎勵性績效工資的屬性是學(xué)校自主發(fā)放，為切實(shí)使之發(fā)揮激勵作用，做到公平、公正、公開，需要全體師中人群策群力。從即日起新方案起草組真誠地征求建設(shè)性意見，所有修改建議必須形成文字表述提交給學(xué)校主要負(fù)責(zé)人，學(xué)校會將各項(xiàng)建設(shè)性意見直接融入條文，難以采納的也提交教代會審議參考。
　　
　　2、如遇上級政策修改或者有新文件精神，相關(guān)條款按新規(guī)定新精神執(zhí)行。
　　
　　3、校長室對本征求意見稿具有最終解釋權(quán)。
　　
　　2013已成為過去，學(xué)校一條不動地執(zhí)行了既定方案。為了盡早明確2014的思路，這里提出一攬子建議稿，所有項(xiàng)目均是建議，最終以教代會審議稿為最終方案。
　　
　　2014的草案 全文四千多字，俺把腚又坐大了一圈！真誠地期待同事、同仁、領(lǐng)導(dǎo)、朋友們提出中肯的建議，幫我們把好事辦好。讓向上的正氣、正能量在我們的團(tuán)隊(duì)蔚然成風(fēng)。還是那個(gè)態(tài)度：“感謝提建議，歡迎提意見，反對發(fā)牢騷�！�

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