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成立鄉(xiāng)情聯(lián)誼會的倡議書
在南京成立桐城人鄉(xiāng)情聯(lián)誼會的倡議書親愛的桐城人在南京的老鄉(xiāng)們，你們好：
自2008年9月21日第一屆桐城人在南京大型聚會以來，桐城人在南京從網(wǎng)絡(luò)走入現(xiàn)實，從陌生轉(zhuǎn)入熟悉，已經(jīng)歷五年的風(fēng)風(fēng)雨雨。作為同一片天空下愛家鄉(xiāng)的桐城人，我們經(jīng)常思考如何更好將人心凝聚得更緊？
以“傳承桐城文化，共建友愛平臺”為目標(biāo)，使桐城老鄉(xiāng)們能經(jīng)常性地聚到一起，更多地進(jìn)行接觸、聯(lián)絡(luò)、交流，會員之間實現(xiàn)“資源共享，互惠互利”，同時也是為了解決當(dāng)前現(xiàn)實的聚會開支問題，我們需要一個較好解決活動資金及發(fā)展資本的方法。當(dāng)前來說，我們首先要聚人心，這樣就需要多組織聚會，多交流多溝通。這樣會出現(xiàn)活動費用的問題。以往采用的AA制雖有其公平性，但有時存在一些不便及尷尬的情形，而很多人認(rèn)為有些活動花費支出非自己本愿，是多余、不必要的開支，同時和去聚會的老鄉(xiāng)相互不認(rèn)識，又感到靦腆，從而這樣雖然聚會次數(shù)不少，但聚會人數(shù)時多時少，或者總是有較少的新生力量參與。
經(jīng)過近期認(rèn)真思考、溝通、討論，現(xiàn)提出一個依托聯(lián)誼會聚會、創(chuàng)業(yè)，循序漸進(jìn)、從低到高，從共同聚會到共同發(fā)展的倡議，具體路線圖如下：
首先，大家真正用心地來成立桐城人在南京聯(lián)誼會，同時以一筆資金來運作聯(lián)誼會。有了這個大框架以后，為解決活動資金問題，需要大家坦誠面對，以誠相待，敞開心扉，以奉獻(xiàn)和團(tuán)結(jié)的精神，以身作則，積極參與，并號召群員加入聯(lián)誼會及參與聯(lián)誼會的股份融資。初期凝聚鄉(xiāng)情人心，加強聚會聯(lián)絡(luò)；逐漸資源共享，互惠互利；最后形成合力，共組商業(yè)實體，實現(xiàn)高層次、規(guī)�；�、持續(xù)性發(fā)展。
聯(lián)誼會機構(gòu)設(shè)置方案：
我們向民政部門咨詢過，成立聯(lián)誼會可以不用注冊。所以我們初步不注冊，進(jìn)行試運行。設(shè)立執(zhí)行委員會，選舉理事會及秘書處進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時設(shè)立會務(wù)組織、財務(wù)出納及協(xié)調(diào)助理人員，由民主決定后，再由最后一個人做出定奪，少數(shù)服從多數(shù)。聯(lián)誼會將發(fā)揮的作用，一是鄉(xiāng)情的聚集，二是資源的整合，三給同鄉(xiāng)特別是年輕人更多的溝通平臺，能力的鍛煉和提高，四是聯(lián)誼會給桐城人在南京更多的依靠。
聯(lián)誼會資金入股方案：
聯(lián)誼會活動及項目資金采取投入本金，投資收益用于支出的形式。每股1000元，最多投入20000元，最少兩個人算一股。利潤的錢來做聯(lián)誼會（擴大到各網(wǎng)絡(luò)活動群）的聚會開支，投入的本錢一年一結(jié)算，產(chǎn)生的利潤算為聯(lián)誼會會員的共同收入。聯(lián)誼會進(jìn)退自由。每個會員對聯(lián)誼會投入的資金，滿一年后可以退股，也可以視情況追股。
聯(lián)誼會資金籌集方案：
在我們?nèi)海?lián)誼會）里，主要是年輕人上班的較多，在南京搞企業(yè)的比較少。所以我們每股不設(shè)置過高，1000元對他們來說不算多。我們的目的不是聚集的錢多，而是讓更多的人參入進(jìn)來。一股1000元，最少是兩人一股，每個人投入500元。按這樣的標(biāo)準(zhǔn)，只要他愿意加入進(jìn)來，都有這個能力。我們資金的用途，主要是能保證正常開支就行。等聯(lián)誼會運作成熟，并形成規(guī)模以后，再相應(yīng)調(diào)整。資金的運作人，要求拿出有效資質(zhì)來保證籌集的資金在不能虧本的前提下來操作資金的統(tǒng)籌和運作。（擔(dān)保人或監(jiān)管人）
聯(lián)誼會活動開支方案：
每個人如果正常聚會，每次100元。他投入的1000元按百分之十的收入來計算是100元，她就能參加一次聚會，這樣不需要收費用。如果你投入5000元，那么年收入最低是500元，你參加不足5次，就還可以幫其他會員付資。這樣，有親情之魅力，有大將之風(fēng)范。多好！
而所有的聯(lián)誼會會員，聚會時自己都不需要再花一分錢，什么事情有人安排得妥妥帖帖，到時候接到通知來參加就行了。多爽！
如果不想再參與聯(lián)誼會，可以定期再退出，保證本金全額退回，放心！
同學(xué)聯(lián)誼會，老鄉(xiāng)聯(lián)誼會，校友聯(lián)誼會，等等，都是這樣操作起來的。
聯(lián)誼會延伸發(fā)展方案：
我們能夠走到一起來，不是為了聚會而聚會，而是為了有一個共同的目標(biāo)：為桐城人在南京搭起一個交流互動、資源共享的平臺，凝聚我們的人力、財力，實現(xiàn)共同發(fā)展，以經(jīng)濟建設(shè)為牽引，構(gòu)建我們更大范圍、更高層次的交流與互動，互通有無，創(chuàng)造財富，真正地在南京這個大舞臺上打造我們桐城人的事業(yè)、展現(xiàn)我們桐城人的風(fēng)采。
我們首先籌集完成第一批啟動資金，可以馬上運營起來。為了確保資金安全、不流失，并解決目前的交流聚會資金問題，先給銀行做小額貸款，用產(chǎn)生的利息做我們初期的運作費用。
以后，等我們資金多了，就應(yīng)該申辦資質(zhì)，生產(chǎn)產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品來創(chuàng)收，這樣可以做大，為國家創(chuàng)收稅收。如果后期會員數(shù)量增長，人多增多，資金量增大，形成規(guī)模效應(yīng)，比如產(chǎn)生50萬，我們就不應(yīng)繼續(xù)這樣操作（做小額貸款），而是利用我們聚集的人才資源進(jìn)行更有效的投資創(chuàng)收。比如，50萬元，一年最少要掙10萬元的利潤；如果有500萬，最少是100萬的收入（這都是后話）。
就目前而言，現(xiàn)在要有人給我們100萬，我們也不會要的。原因很簡單，我們現(xiàn)在還沒有能力去消化100萬元的資金，保證不虧本。而如果拿100萬去做銀行小額貸款，就失去了我們聯(lián)誼會的理想和目標(biāo)。
我們現(xiàn)在做的，就是要發(fā)展會員，做好人心工程和信任工程，讓更多的桐城人能聚集在同一個旗幟下，團(tuán)結(jié)一致，共謀發(fā)展，并將聯(lián)誼會事業(yè)發(fā)揚壯大，樹立我們桐城人在南京的騰飛！一個桐城人再有本事，再有錢，都是孤立的，只有我們所有的桐城人能夠聚集在一起，才能發(fā)揮出最大的能量！
聯(lián)結(jié)桐城鄉(xiāng)情，構(gòu)建和諧社會。
只要我們?nèi)诵臍w向，士氣高漲，肯定能夠干出很大的事業(yè)成績來，做大做強。我相信，這樣的聯(lián)誼會就是創(chuàng)業(yè)基地，快樂天堂！
初建時期困難是有的，問題是很多的，我們在工作中解決困難，在實踐中解決問題，但是只要我們團(tuán)結(jié)一心，以聯(lián)誼會的利益為至高無上，以集體的榮譽為驕傲，沒有什么困難能難倒我們桐城人。
初期的任務(wù)很重，也很繁瑣，也會招來閑言碎語，也會招來出力不討好的話語。這些，都需要用一個平常的心態(tài)，一種自覺自愿的奉獻(xiàn)精神，來作出回答。
初期的資金我們只能解決一大部分的正常開支，還需努力。我們在這個環(huán)境里慢慢地摸索，逐漸地成熟起來。等我們有一套完整的管理體系時，那時候我們不再是現(xiàn)在的“小米加步槍”，我們要注冊開公司，開發(fā)房地產(chǎn)，開發(fā)軟件，做進(jìn)出口貿(mào)易。
借此我想用蔣介石身邊的一位干將說的一句原話：校長，黨國現(xiàn)在逐漸失利，不是缺錢，也不是缺武器，更不是缺人才，而是缺人心！
人心所向，霹靂無敵。
親們：動員起來，敞開你們的心扉，真誠面對。這里沒有貴賤尊卑之分，沒有地位上的高低，沒有金錢的多少，沒有人格的區(qū)分，只有親情和鄉(xiāng)情！
讓我們同鄉(xiāng)之間手牽手、心貼心，歡樂相聚！通過這個聯(lián)誼會，緊緊地將我們凝聚在一起，讓我們共同推動桐城人在南京的凝聚力，開創(chuàng)互助發(fā)展的新局面！
預(yù)祝聯(lián)誼會事業(yè)取得圓滿成功！
倡議人：汪--鵬
時間：2013年8月4日
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