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工程建設(shè)管理流程
工程建設(shè)管理流程第一章 總則
第一條 綜合計劃辦監(jiān)督執(zhí)行，并記入績效考核檔案檔案。
第二條 新開發(fā)項目在詳規(guī)及外網(wǎng)批復一周內(nèi)、開工前，由工程管理部協(xié)調(diào)，組織各對應部門編寫匯總并牽頭，協(xié)助區(qū)域負責人主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會。參加人員為：工程管理部、總工室、建筑設(shè)計院、綜合部、工程部、招投標部、合同管理部、營銷部、物業(yè)公司等部門（單位）負責人。審查通過后，將方案三天內(nèi)報工程管理部備案。
項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會的內(nèi)容（附：開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表）：在科學合理規(guī)范原則下：臨時與永久基礎(chǔ)設(shè)施遠近期綜合考慮。盡可能一次到位不要重復投資造成浪費。
1、施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量與永久規(guī)劃給水的關(guān)系等。
2、施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量與永久規(guī)劃排水的關(guān)系等。
3、施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘�、用電計量與永久規(guī)劃供電箱線的關(guān)系等。
4、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。
5、施工場地劃分、圍墻及臨時設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。
6、施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置（詳規(guī)中所有單體建筑物）及標高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。
7、制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提交計劃（集團切項計劃） 。
8、為保證工程質(zhì)量品質(zhì)提升吉運品牌（建議：業(yè)主入住常期使用及能看到的產(chǎn)品，統(tǒng)一用品質(zhì)好的品牌），制定甲供資料采購供應計劃。
9、制定項目各期開發(fā)建設(shè)計劃及分批銷售計劃；編寫銷售人員崗前培訓計劃書及銷售流程達到：傳遞吉運品牌、幫助實現(xiàn)銷售。
10、依據(jù)開峻工交工日期，制定項目各期分批移交物業(yè)日期管理計劃及詳細適合園區(qū)物業(yè)的管理模式。提前介入對應業(yè)主的質(zhì)量投訴，必須及時受理，限時整改回復業(yè)主，編制專項控制措施制度及處罰辦法書面文本等。
11、制定項目出圖計劃。
12、小區(qū)的公用工程（供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處理等）的首期建設(shè)計劃，是否能滿足首期交樓及相關(guān)配套工程的使用要求。
未按時召開會議的，扣罰工程部經(jīng)理3分；綜合策劃方案未經(jīng)審定即開工的，扣罰工程部經(jīng)理3分；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、編錯的，每項扣罰責任部門負責人2分。績效考核辦。
第三條 在工程開工前及開工后，根據(jù)需要至少召開一次由工程部經(jīng)理組織，工程管理部及全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員參加的工程建設(shè)交流會。未召開的，每次扣罰工程部經(jīng)理2分。工程管理部考核。
工程建設(shè)交流會內(nèi)容：
1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式；
2、工程部介紹公司的運作模式、驗收程序、甲供材申報、供應流程及進度、簽證、結(jié)算申報流程等；
3、施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進度、安全的保證措施；
4、工程部對質(zhì)量控制措施進行交底；
5、工程部提出需施工單位整改的較為重大的質(zhì)量、進度、安全文明施工、材料等方面的問題，施工單位表明態(tài)度；
6、施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見，表明態(tài)度；
7、施工單位就施工中其他需協(xié)助的問題提出意見；
8、工程部就施工單位的問題進行解答；
會議紀要經(jīng)與會各方代表會簽后，(本文出自范-文-先-生-網(wǎng))3天內(nèi)報工程管理部。
第四條 工程部應嚴格按政府要求，確保工地安全文明施工達標。工地因安全文明施工原因被政府每通報一次給予監(jiān)理單位3000－8000元罰款、工程部經(jīng)理降一級工資處罰。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，給予工程部經(jīng)理降兩至三級工資處罰。工程管理部考核。
對重大質(zhì)量安全事故，區(qū)域項目應24小時內(nèi)報集團主管領(lǐng)導，否則給予工程部經(jīng)理降一級工資處分。
第五條 項目主體開工前，工程管理部協(xié)調(diào)、工程部負責組織總工室、預決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計審查會。
各專業(yè)重大施工組織方案（樁基礎(chǔ)、基坑支護、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明空調(diào)通風工程、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等）必須報總工程師審核后報主管工程領(lǐng)導審批；涉及到需增加造價的方案，施工單位必須明確提出并報價，并經(jīng)工程部審核后報工程管理部、總工室、預決算部、招投標部、合同管理部組成的評審小組審核，再報區(qū)域項目負責人審批，否則不予認可（需列入合同條款）。未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理2分。工程管理部考核。
第六條 項目發(fā)售前30天，營銷部負責組織匯總，工程部、物業(yè)公司意見。確定項目竣工及交樓時間，并提交區(qū)域指揮部負責人批準，再報集團營銷品牌中心、工程管理部確定。否則，扣罰營銷部經(jīng)理3分。績效考核辦考核。
第七條 項目主體、土方、基礎(chǔ)、支護、園建、裝飾招標立項前，由工程管理部組織、招標部合同管理部和工程部到現(xiàn)場開會，落實針對上述各合同的立項及合同前期信息的反饋。上述各合同及其他各專業(yè)合同簽訂后7天內(nèi)、開工前，由招投標部、合同管理部對工程部進行合同交底。
招標策劃及技術(shù)準備工作必須完善、準確，如定標后技術(shù)方案等發(fā)生重大變化，導致成本增加或工期延誤的，給予責任部門負責人嚴肅處理；如因合同不嚴謹出現(xiàn)施工范圍重復或漏項的。由招標部負責，并由招標部門上級管理部門考核扣罰。一次一項不少于3分。
第八條 每周日前，區(qū)域主管工程領(lǐng)導組織工程部、監(jiān)理部等召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決工程遇到的問題，同時討論索賠反索賠風險與措施。否則，扣罰主管工程領(lǐng)導3分。工程管理部考核。會議決議由績效考核辦責納入地區(qū)指揮部內(nèi)部考核。
第九條 區(qū)域工程部每月25日17:00前，將下月工作計劃經(jīng)指揮部負責人審批后報工程管理部，并在區(qū)域指揮計劃例會上審核，否則，扣罰相關(guān)部門負責人3分，績效考核辦考核。
第十條 每期地下室、主體工程、裝修及園林工程圖紙下發(fā)后10天內(nèi)、開工前，工程部必須組織召開由區(qū)域主管工程領(lǐng)導主持的，由工程管理部、總工室、預決算部、設(shè)計單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會審；其他專業(yè)圖紙下發(fā)一周內(nèi)、開工前，工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會審，工程部于圖紙會審后一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認的會審記錄給與會部門。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部考核。
涉及到按合同總價包干的項目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標前工程管理部必須組織總工室、預決算部、工程部以及設(shè)計單位參加的圖紙會審。否則，扣罰工程管理部經(jīng)理3分。招投標部考核。
會審質(zhì)量低，明顯應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較為重大問題在招標過程中和后續(xù)施工中暴露的，對參加會審的相關(guān)人員問責處理。工程管理部、招投標部考核。
第十一條 營銷部必須在項目開工前確定售樓部、樣板房位置、樣板房數(shù)量及有賣點吸引力的（如：具有體現(xiàn)吉運品牌特色的，樹木、財運水系、吉運之門、大門等）園建景觀等要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，并在開售前兩個月確定銷售平面及環(huán)境圍蔽范圍的平面布置圖，報區(qū)域指揮部負責人審批后，再報集團營銷品牌中心審批。F w s i r . c o m 否則，扣罰營銷部經(jīng)理3分，績效考核辦考核。
審批通過后兩天內(nèi)由集團營銷品牌中心書面通知工程管理部、集團總工、招投標中心，每延遲一天扣罰營銷品牌中心經(jīng)理1分�？冃Э己宿k考核。
工程部于銷售前15天完成銷售環(huán)境的圍蔽，每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理1分，營銷部考核。
第十二條 工程建設(shè)中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標準的，報地區(qū)工程主管工程領(lǐng)導審批；而涉及外觀效果的，報區(qū)域指部負責人審批。未經(jīng)批準不能大面積施工，否則，給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰；各部門在接到工程部驗收通知起24小時內(nèi)驗收完畢，否則，給予相關(guān)責任人降一級處罰工程管理部考核。
1、施工過程中需做樣板的有：
�。�1）外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿等；
�。�2）室內(nèi)墻地面磚、木地板、地暖、內(nèi)外保溫；
�。�3）室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；
�。�4）大堂電梯前室的所有裝飾；
�。�5）飾、道路及廣場的鋪裝面層等；
�。�6）磚砌體及抹灰；
（7）構(gòu)的鋼筋及模板；
（8）件的安裝等。
2、施工樣板驗收的程序（附：施工樣板驗收審批表）：
施工單位經(jīng)三級自檢合格后，報監(jiān)理部、工程部、主管工程的領(lǐng)導驗收。
3、對于入戶門、木地板、地磚、陽臺欄桿、鋁合金重點是陽臺推拉門、電梯必須做成品保護樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗收批準后方可大面積施工。
第十三條 樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗收登記表。否則，扣罰工程部經(jīng)理1分。工程管理部考核。
第十四條 工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司、營銷部及施工單位進行分戶驗收并整改完畢。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部考核。
第十五條 每季度初，工程管理部、組織工程部、總工室、預決算部、合同管理部對參見主體、裝修、園建、鋁合金等主要施工單位進行綜合評價并排名，評價結(jié)果經(jīng)地區(qū)負責人審批后報工程管理部及公司招投標部。否則，扣罰工程管理部3分。
每項工程竣工驗收后20天內(nèi)，工程管理部組織總工室、工程部、預決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評價會、結(jié)果書面報送招標辦、合同管理部，合同管理部同時將評定為不合格的參建筑單位備案。未組織的，扣罰工程管理部經(jīng)理2分。合同管理部考核。
如績效考核辦檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招標的，每發(fā)現(xiàn)一單，給予招投標部處罰�？冃Э己宿k考核。
不合格單位主要表現(xiàn)為：隊伍的資金實力、技術(shù)力量、管理水平、負責人人品等很差，造成工期嚴重延誤或被迫更換施工企業(yè)，以及經(jīng)招投標程序中標后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價格下質(zhì)量特別差的材料供應商。
第十六條 工程部必須在毛坯竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗收合格證》。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部、績效考核辦考核。
第十七條 工程部必須在毛坯竣工后75天內(nèi)取得《質(zhì)量驗收意見書》和《建設(shè)工程竣工驗收檔案認可書》。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部、績效考核辦考核。
第十八條 工程部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗收備案表》。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部、績效考核辦考核。
第十九條 工程部必須在毛坯竣工后90天內(nèi)取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全部分戶圖。否則，扣罰工程管理部經(jīng)理1分。綜合績效部考核。
第二十條 營銷部每月5日前召開會議，針對銷售過程中工程部、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出書面建議，反饋到相關(guān)部門及集團工程管理部并報地區(qū)負責人。未召開或未反饋的�？哿P營銷部經(jīng)理2分。綜合績效部考核。
每月5日前，各部門應將營銷部上月提出的相應問題修改完畢，并將整改情況書面反饋營銷部，并報地區(qū)負責人。未將相應問題整改完畢或未將整改情況書面反饋營銷部的，扣罰相關(guān)部門經(jīng)理2分。工程管理部、績效考核辦考核。
第二十一條 建設(shè)工程的竣工標準：
1、毛坯竣工標準：
工程全面完工（含外墻裝飾），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下停車庫），所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。樓內(nèi)外質(zhì)量文明衛(wèi)生環(huán)境達到星級標準。對質(zhì)量達不到標準要求及影響環(huán)境美觀的限期拆改。每延期一天罰施工隊10000元。
主體工程完工后90天內(nèi)，須達到上述工程竣工標準。否則，每超一天，扣罰監(jiān)理公司3000元工程部經(jīng)理2分、區(qū)工程主管經(jīng)理3分。工程管理部、績效考核辦考核。
2、豪裝竣工標準：
在毛坯竣工的基礎(chǔ)上，室內(nèi)裝飾工程全部完工。
主體工程完工后150天內(nèi)，須達到上述工程竣工標準。否則每超一天，扣罰工程部經(jīng)理2分�？冃Э己宿k、工程管理部考核。
第二十二條 建設(shè)工程交樓標準：
各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關(guān)驗收并取得以下驗收合格證書或意見書（根據(jù)當?shù)匚募笮枰?br />
1、建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證；
2、質(zhì)量監(jiān)督意見書；
3、人防驗收備案表；
4、消防驗收意見書；
5、環(huán)保驗收意見書；
6、建設(shè)工程竣工驗收備案表。
主體工程完工后180天內(nèi)，須達到上述工程交樓標準。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理1分、項目主管經(jīng)理1分。工程管理部、績效考核辦考核。
第二十三條 工程部須在交工一周內(nèi)提交資料。在資料審核中出現(xiàn)下列情況的，每次扣罰工程部經(jīng)理1分。預決算部考核。情節(jié)嚴重的，嚴肅處理。
1、工程簽證內(nèi)容虛假、重復簽證的、竣工圖施工記錄與實際不符的。
對工程現(xiàn)場、簽證內(nèi)容解釋出現(xiàn)前后矛盾的。
2、工程部須對結(jié)算資料的完整性、真實性、準確性負責。預決算部發(fā)現(xiàn)資料不齊，審批手續(xù)不全或有明顯錯誤的，應在收到資料后7天內(nèi)一次性發(fā)函給工程部；工程部自收到函件后7天內(nèi)負責補齊完善后重新提交，每延遲一天，扣罰工程部經(jīng)理1分。預決算部考核。
第二章 工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核
第一節(jié) 設(shè)計效率質(zhì)量等管理
第二十四條 各區(qū)域項目的規(guī)劃（總規(guī)、詳規(guī)、外網(wǎng)等）、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修等方案由總工程師確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。
總工室必須將詳堪勘探布點方案及技術(shù)要求與設(shè)計院溝通，通過后，進行勘探施工�？偣な覒趩误w施工圖設(shè)計前依照：設(shè)計合同中設(shè)計時限及委托日期組織，設(shè)計院進行效果圖及單體方案設(shè)計，初步審核通過報集團主席、銷售經(jīng)理審批，時限為8天完成；設(shè)計施工圖18天完成；審圖15天完成。每延遲一天處罰設(shè)計單位2000-5000元，扣罰責任人1分�？冃Э己宿k考核。
第二十五條 設(shè)計成本質(zhì)量控制由總工負責審批設(shè)計方案、協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)問題。
1、設(shè)計成本質(zhì)量控制
審批方案有：鋼筋含量控制指標、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案、小區(qū)10KV以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水源方案、小區(qū)水池水泵房布置方案、小區(qū)室外管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、共建熱水方案、公建供配電方案、道路及橋梁方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案。
地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案審批時間10天，其他設(shè)計方案審批時間9天。
上述審批時間超過規(guī)定的，每延遲1天，扣罰總工辦責任人0.5分。績效考核辦考核。
2、鋼筋含量控制指標應納入設(shè)計合同，須在設(shè)計合同簽訂前報總工審批。施工圖下發(fā)前，總工室應組織預決算部對鋼筋含量進行初步測算，若已達到控制指標則可下發(fā)，若未達到控制指標，須進行原因分析和設(shè)計優(yōu)化，優(yōu)化后仍未達到控制指標，應報主席審批，否則按公司失職問責制度對相關(guān)人員進行處理。
第二十六條 在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決。除此之外的設(shè)計問題，工程部傳真至總公室，總工室按以下要求處理：
傳真時間起24小時內(nèi)總工室必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超1小時，扣罰總工室責任人0.5分。
傳真時間起48小時內(nèi)總工室必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場施工，下發(fā)時間每超1小時扣罰總工室責任人0.5分。
傳真時間起7天內(nèi)總工室必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰總工室責任人1分�？冃Э己宿k考核。
第二十七條 現(xiàn)場甲供材料保管不善導致?lián)p壞、丟失嚴重的，視情況嚴重程度扣罰責任工程師、主管經(jīng)理、工程部經(jīng)理3分以上直至開除處分。工程管理部、材料辦考核。
第二節(jié) 單位工程質(zhì)量管理
第二十八條 原始技術(shù)資料應在工序完工后三天內(nèi)整理歸檔。否則，每項扣罰責任人50元、工程部經(jīng)理1分。
工程實體雖然驗收，經(jīng)抽檢扔不合格的，每項扣罰簽字人50元、工程部1責任人分。
工程實體經(jīng)驗收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能的。給予施工單位，依責任經(jīng)濟損失、品牌影響等嚴重處罰，并限期整改完畢。對監(jiān)理單位10000-30000元處罰，扣罰工程部責任人10分。
工程管理部考核。
第二十九條 交樓后2個月內(nèi)，工程部應杜絕出現(xiàn)以下質(zhì)量問題：
1、樓板出現(xiàn)穿透性裂縫；
2、天面、衛(wèi)生間、陽臺樓板、鋁合金門窗邊等出現(xiàn)滲透水；
3、給水管道出現(xiàn)爆管；
4、外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏；
5、陽臺欄桿生銹；
6、天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落；
7、地面標高不符合設(shè)計要求；
8、木地板翹起、接縫不滿足規(guī)范要求；
9、飄窗臺兩端大小頭；
10、砼梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足規(guī)范要求。
如交樓后2個月內(nèi)，工程實體質(zhì)量出現(xiàn)上述問題的，每處扣罰責任監(jiān)理工程師50元，工程部責任人0.5分，工程管理部考核。
第三章 隱蔽工程驗收管理與考核
第三十條 本章含以下隱蔽工程：
1、巖土工程勘察；
2、工程樁：預制樁、沖孔樁、攪拌樁、旋挖樁、人工挖孔樁；
3、基坑驗槽；
4、錨桿；
5、防水工程；
6、模板工程；
7、鋼筋工程；
8、磚砌體工程；
9、門窗塞縫；
10、墻體保溫；
11、地暖工程；
12、水電線管暗埋和預留；
13、防雷、接地工程。
第三十一條 工程經(jīng)理必須建立隱蔽工程驗收臺帳（有關(guān)臺帳格式見附件），臺帳頁碼編號不能缺少，內(nèi)容不得涂改、不得代簽和弄虛作假。
隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續(xù)或經(jīng)抽驗仍不合格的不得進入下道工序。否則，每項扣罰工程部責任人2分。工程管理部考核。
第三十二條 基坑（槽）隱蔽驗收
1、坑基（槽）土方開挖前，監(jiān)理工程師必須對開挖邊線進行100%復合，準確無誤后，在臺帳上簽字并立即報工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理進行100%復合，無誤后在臺帳上簽字。
2、驗收內(nèi)容：基坑（槽）截面尺寸、基地標高。
3、監(jiān)理工程師必須對基坑（槽）的驗收內(nèi)容進行驗收。符合要求后，在臺帳上如實填寫并立即報工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理必須對第一批開挖到設(shè)計標高的基坑（槽）進行驗收，并抽查不少于30%，并在臺帳上簽字。
4、基底開挖達到設(shè)計標高后2天內(nèi)，工程部必須組織總工室、工程管理部及勘察、設(shè)計單位、施工單位等進行驗槽。
未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司2000-5000元處罰，扣罰工程部責任人2分。工程管理部考核。
第三十三條 防水工程隱蔽驗收
1、驗收內(nèi)容：
�。�1）砼結(jié)構(gòu)自防水的各種變形縫、后澆帶、預埋件、穿墻管等的設(shè)置和構(gòu)造；
�。�2）卷材防水的基層處理、卷材接口和收頭、細部處理；
�。�3）涂膜防水的基層處理、涂膜遍數(shù)和厚度、細部處理、涂膜防水層的切片封存；
（4）蓄水試驗或淋水試驗。
2、監(jiān)理工程師根據(jù)驗收內(nèi)容驗收合格后立即在隱蔽驗收臺帳上簽字，并立即報工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理必須對第一個標準層及屋面的防水工程進行驗收，并抽查不少于檢驗批總數(shù)的10%，并在臺帳簽字。
未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司3000-5000元處罰，扣罰工程部責任人2分。工程管理部考核。
第三十四條 鋼筋工程隱蔽驗收
1、隱蔽驗收內(nèi)容：鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、位置、錨固長度、搭接長度、接頭位置、保護層厚度等。
2、接頭采用焊接和機械連接的鋼筋必須按規(guī)定見證取樣驗收。
3、施工單位申請驗收后，監(jiān)理工程師必須立即進行驗收。驗收合格后在臺帳上簽字并立即報工程部經(jīng)理；工程部責任人必須對地下室底（側(cè)）板及頂板、第一個標準層樓板的鋼筋工程進行驗收，并抽查檢驗批總數(shù)的10%并在臺帳上簽字。
4、工程經(jīng)理必須在簽署隱蔽驗收文件三天內(nèi)報資料員，資料員在隱蔽驗收文件上簽署收到時間。
未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部經(jīng)理1分。工程管理部考核。
第三十五條 砌體工程隱蔽驗收
1、驗收內(nèi)容：
�。�1）砌體放線；
�。�2）砌筑砂漿標號；
�。�3）墻柱預留拉結(jié)筋；
�。�4）構(gòu)造柱的錨固與拉結(jié)；
�。�5）頂磚砌筑時間和方式。
2、監(jiān)理工程師驗收合格后即時在隱蔽驗收臺帳上簽字，立即報工程部；工程部經(jīng)理必須對第三層的砌體工程進行驗收，并檢查不少于檢驗批總數(shù)的10%，并在臺帳上簽字。每次給予監(jiān)理公司2000-3000元處罰，扣罰工程部責任人1分。工程管理部考核。
第三十六條 門窗塞縫工程隱蔽驗收
1、驗收內(nèi)容：
（1）安裝前的窗框封邊砂漿是否填滿；
�。�2）門窗框固定雙層門窗框內(nèi)外間距是否符合規(guī)范要求、固定是否牢固；
�。�3）窗框安裝后框邊的塞縫是否密實。
2、監(jiān)理工程師驗收合格后即時在隱蔽驗收臺帳上簽字；并立即報工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理檢查不少于檢驗批總數(shù)的10%，并在臺帳上簽字。
未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司2000-5000元處罰，扣罰工程部責任人1分。工程管理部考核。
第三十七條 墻體節(jié)能工程隱蔽驗收
1、驗收內(nèi)容：
�。�1）保溫層附著的基層及其表面處理；
�。�2）保溫層粘結(jié)或固定；
�。�3）增強網(wǎng)鋪設(shè)；
�。�4）錨固件；
（5）墻體熱橋部位處理；
（6）預制保溫板或預制保溫板的板縫及構(gòu)造節(jié)點；
�。�7）現(xiàn)場噴涂或澆筑有機類保溫材料的界面；
（8）被封閉的保溫材料厚度；
（9）保溫隔熱砌塊填充墻體。
2、監(jiān)理工程師驗收合格后即時在隱蔽驗收臺帳上簽字；并報工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理檢查不少于檢驗批總數(shù)的10%，并在臺帳上簽字。
未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司2000-5000元處罰，扣罰工程部責任人1分。工程管理部考核。
第三十八條 地暖工程隱蔽驗收
1、驗收內(nèi)容；
�。�1）絕熱層的厚度、材料的物理性能就鋪設(shè)應符合設(shè)計要求；
�。�2）加熱管材料、規(guī)格及鋪設(shè)間距、彎曲半徑、管道固定等應符合設(shè)計要求；
（3）埋設(shè)于填充層內(nèi)的加熱管道不應有接頭，管道外表面不允許有凹陷、折痕；
（4）地暖管道系統(tǒng)必須按設(shè)計要求進行水壓試驗且100%合格；
�。�5）混凝土填充層的施工應符合設(shè)計要求；
�。�6）伸縮縫的設(shè)置應符合設(shè)計要求。
2、監(jiān)理工程師驗收合格后即時在隱蔽驗收臺帳上簽字；并立即報工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理檢查不少于檢驗批總數(shù)的10%，并在臺帳上簽字。
未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司5000-10000元處罰，扣罰工程部責任人1分。工程管理部考核。
第三十九條 水電管線暗埋和預留隱蔽驗收
1、驗收內(nèi)容：
�。�1）預埋套管（含預留洞口）的規(guī)格、標高、位置、數(shù)量；
�。�2）管線的規(guī)格、連接質(zhì)量、固定間距和管間間距、保護層厚度、彎曲半徑、底盒的標高和高差；
�。�3）室內(nèi)外給水管的溝槽、管徑、規(guī)格、位置、標高、接口質(zhì)量、固定點的間距進行檢查核對，給排水必須試壓合格，排水管的灌水、通水、通球試驗必須合格。
2、監(jiān)理工程師驗收合格后即時在隱蔽驗收臺帳上簽字；并立即報工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理必須對地下室及第一個標準層的水電管線暗埋和預留工程進行驗收，并檢查不少于檢驗批總數(shù)的10%，并在臺帳上簽字。
未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司3000-8000元處罰，扣罰工程部責任人1分。工程管理部考核。
第四十條 防雷接地隱蔽驗收
1、驗收內(nèi)容；焊接質(zhì)量、焊接長度、接地電阻測試。
2、監(jiān)理工程師必須對防雷接地焊接質(zhì)量及焊接長度進行驗收，驗收合格立即填寫隱蔽驗收臺帳并立即報項目部經(jīng)理；項目部經(jīng)理核查應不少于檢驗批總數(shù)的30%，將核查結(jié)果填寫到隱蔽驗收臺帳并立即報工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理必須對基礎(chǔ)底板及天面的防雷接地工程進行驗收，并抽查不少于檢驗批總數(shù)的10%，并在臺帳上簽字。
3、監(jiān)理工程師必須全程跟蹤接地電阻測試，并如實填寫隱蔽驗收臺帳，驗收合格后立即報工程部經(jīng)理。
未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司5000-10000元處罰，扣罰工程部責任人1分。工程管理部考核。
第四十一條 由于設(shè)計或合同的失誤等原因造成多次簽證的，由預決算部每月1日前匯總，并反饋給工程管理部等相關(guān)部門及綜合總裁辦。未按時反饋的，每次扣罰預決算部經(jīng)理1分。因合同原因造成多次簽證的，每項扣罰招標合同部經(jīng)理1分。因設(shè)計原因造成多次簽證的，每項扣罰總工室責任人1分。監(jiān)事會工程管理部考核。
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