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煤礦安全生產(chǎn)文化宣傳標(biāo)語
煤礦安全生產(chǎn)文化宣傳標(biāo)語1、“落實5F”：突出安全重點要素管控，科學(xué)防控風(fēng)險。
2、遵循規(guī)律、漸進(jìn)提升，系統(tǒng)梳理安全管理體系，上升到安全文化管理高度，變成員工自覺行動。
3、責(zé)任、對標(biāo)、提升；誠信、防控、協(xié)同。
4、預(yù)算管理（目標(biāo)）：建立各層級、各崗位安全預(yù)算評價體系。
5、從人文關(guān)懷高度，將關(guān)愛員工納入日常管理并形成制度化。
6、切合實際、求真務(wù)實，針對安全管理短板，及時完善安全管理制度措施。
7、“落實5F”：突出追標(biāo)創(chuàng)效，增強(qiáng)對標(biāo)管理實效性。
8、區(qū)隊長重點抓生產(chǎn)經(jīng)營、安全管控、績效管理；班組長重點抓現(xiàn)場安全風(fēng)險控制、質(zhì)量管理、生產(chǎn)任務(wù)完成、費(fèi)用管理；工程技術(shù)人員重點抓技術(shù)管理及規(guī)程措施現(xiàn)場落地。
9、精細(xì)管理、過程控制，落實“三大規(guī)程”“三項標(biāo)準(zhǔn)”，強(qiáng)化“三嚴(yán)”，誠信履職，高效執(zhí)行。
10、執(zhí)行力：認(rèn)同文化、明確目標(biāo)、提升標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核、流程閉合。
11、責(zé)任不落實就是隱患、標(biāo)準(zhǔn)不提升就是倒退、嚴(yán)管不到位就是失職。
12、“落實5F”：突出崗位市場化運(yùn)行，深化預(yù)算管理和“金牌班組”創(chuàng)建。
13、建設(shè)樸素化，管理高標(biāo)準(zhǔn)
14、優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理集中生產(chǎn)，避免工作面生產(chǎn)“三同時”，做到均衡生產(chǎn)。
15、系統(tǒng)研究、本質(zhì)安全，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化煤礦本質(zhì)安全保障系統(tǒng)建設(shè)。
16、質(zhì)量管理（目標(biāo)）：保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)、“雙基”建設(shè)省級先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)、安全與職業(yè)衛(wèi)生評估A級礦井標(biāo)準(zhǔn)。
17、技術(shù)層重點創(chuàng)新工藝工序，優(yōu)化開拓布局，查大系統(tǒng)治大隱患。
18、“落實5F”：突出正負(fù)激勵，提高全員安全履職積極性、主動性和創(chuàng)造性。
19、提境界、提標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)督導(dǎo)、嚴(yán)考核，強(qiáng)力推進(jìn)清潔化生產(chǎn)。
20、操作層重點增強(qiáng)自主保安、正規(guī)操作意識，做到“不傷害自己、不傷害他人”。
21、加強(qiáng)現(xiàn)場全動態(tài)質(zhì)量管理，強(qiáng)化操作員工質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時時處處達(dá)標(biāo)。
22、管理層重點培育安全文化，創(chuàng)新檢查制度，強(qiáng)化過程管控，(www.htc668.com)細(xì)化現(xiàn)場管理，打造安全環(huán)境。
23、明確努力方向，豐富內(nèi)涵，提升安全對標(biāo)管理水平。
24、強(qiáng)基固本、穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，鞏固深化、創(chuàng)新提升。
25、推進(jìn)依法治企，突出層級管理，持續(xù)嚴(yán)管嚴(yán)控，強(qiáng)化風(fēng)險防控。
26、不管控過程，就要付出更大代價處理結(jié)果。
27、按照“一崗多能、專兼結(jié)合、區(qū)域管理、重點盯防”原則，建設(shè)專業(yè)化、準(zhǔn)軍事化安監(jiān)隊伍，提高監(jiān)督檢查質(zhì)量和效果。
28、安全心智模式培訓(xùn)法內(nèi)容：目標(biāo)定向、情境體驗、心理疏導(dǎo)、規(guī)程對標(biāo)、心智重塑、現(xiàn)場踐行、綜合評審。
29、“落實5F”：突出全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)，豐富安全質(zhì)量管理內(nèi)涵。
30、責(zé)任落實，正負(fù)激勵，提升安全業(yè)績考核水平。
31、傳承創(chuàng)新，過程管控，提升安全質(zhì)量管理水平
32、對標(biāo)管理（目標(biāo)）：樸素安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、清潔化生產(chǎn)、高產(chǎn)高效等方面持續(xù)與先進(jìn)單位對標(biāo)，形成對標(biāo)管理長效機(jī)制。
33、建立計劃、執(zhí)行、督查、考核、追究、獎懲等閉合循環(huán)的工作落實機(jī)制。
34、應(yīng)知應(yīng)會：《安全生產(chǎn)法》、“雙七條”、“9個七條規(guī)定”、“5F協(xié)同管理法”、“崗位危險源辨識”內(nèi)容。
35、依法治企、科學(xué)規(guī)范，全面落實新《安全生產(chǎn)法》，運(yùn)用法治思維強(qiáng)化安全管控。
36、預(yù)算管理，市場運(yùn)作，提升安全預(yù)算管理水平。
37、依靠科技興安，堅持齊抓共管，全面落實“5F協(xié)同管理法”，建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山。
38、管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。
39、持續(xù)強(qiáng)化“雙卡雙述、手指口述”落實，員工“不知風(fēng)險不準(zhǔn)上崗”。
40、推進(jìn)區(qū)隊自主、班組自治、個人自律、崗位自控。
41、生產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng)、簡化環(huán)節(jié)，消除“瓶頸”，實現(xiàn)減人提效、降耗節(jié)能、安全可靠。
42、創(chuàng)新、高標(biāo)、先進(jìn)，提境界、轉(zhuǎn)觀念、升標(biāo)準(zhǔn)。
43、問題及時預(yù)警、效果定期評價、違規(guī)嚴(yán)格考核。
44、加快信息化建設(shè)，融合創(chuàng)新，支撐安全管控高效運(yùn)行。
45、科學(xué)管控、誠信履職，提升安全保障能力
46、強(qiáng)化“軟硬件”建設(shè)，建全國標(biāo)準(zhǔn)化“標(biāo)桿企業(yè)”。
47、深化責(zé)任落實、對標(biāo)管理、“三基”建設(shè)。
48、全過程管控、全方位治理、全員參與，從制約到自覺，逐漸形成清潔化生產(chǎn)長效機(jī)制。
49、業(yè)績管理（目標(biāo)）：優(yōu)化安全業(yè)績評價體系，嚴(yán)格動態(tài)管控和結(jié)果運(yùn)用，提高生產(chǎn)安全績效。
50、風(fēng)險管理（目標(biāo)）：完善提升本質(zhì)安全保障系統(tǒng)，實現(xiàn)頂板、沖擊地壓、防滅火、瓦斯防治和防治水動態(tài)預(yù)測預(yù)警預(yù)報。
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