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班組建設(shè)實施方案

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班組建設(shè)實施方案

  班組建設(shè)實施方案(一)

班組建設(shè)實施方案

  一、指導(dǎo)思想

  以提高企業(yè)競爭力為核心,以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點,以開展班組對標、規(guī)范化管達標考評為抓手,強化基礎(chǔ)建設(shè),打造班組文化,全面提升班組管理水平,注重提高班組成員素質(zhì),切實抓好班組安全生產(chǎn),廣泛開展班組競賽,完善班組民主管理,加強班組思想工作,打造一流員工隊伍,展示企業(yè)良好形象。

  二、總體目標

  通過班組建設(shè)活動,使公司班組建設(shè)制度更加完善,機制更加健全,管理更加規(guī)范,實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長和員工隊伍整體素質(zhì)普遍提高,把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的基層管理者,把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的勞動者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位進一步鞏固。

  通過創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動,到2014年,班組達標率達到60%,標桿班組達到3個,示范班組達到5個;到20**年,班組達標率達到80%,標桿班組達到5個,示范班組達到7個;到20**年,班組達標率達到100%,標桿班組達到7個,示范班組達到10個,逐步打造電力分公司班組建設(shè)的特色品牌。

  三、定義

  班組建設(shè):是指通過導(dǎo)入方法、模式和工具,提升員工素質(zhì),夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程,使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元,最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

  五型:安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、效益型。

  一化:管理標準化,認真貫徹國家發(fā)布的管理標準和技術(shù)標準,做到同類班組工作環(huán)境標準化、工作行為標準化、工作質(zhì)量標準化、工作考核獎懲標準化、文化建設(shè)標準化。

  四、主要內(nèi)容和標準

 。ㄒ唬鞍踩汀卑嘟M

  1、安全意識強、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對典型事故案例的分析,不斷提高員工的安全意識,營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。

  2、加強技能培訓(xùn)、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn),經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí),定期開展安全應(yīng)急演練工作,切實提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬,流程原理通,預(yù)案常學(xué)習(xí),安全有保證”。

  3、加強現(xiàn)場提示、強化過程控制。認真開展危險點分析,執(zhí)行標準化作業(yè)票,完善施工“三措”(安全、組織、技術(shù)措施),建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機制,實施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防范。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程,設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內(nèi)容完整,實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標。

 。ǘ肮芾硇汀卑嘟M

  1、以規(guī)范管理為導(dǎo)向。健全完善基礎(chǔ)管理制度,流程清晰,明確責任,健全管理模式,做到人人有職責、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡、績效有考核,將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

  2、將公司6S精細化管理、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合,基礎(chǔ)工作扎實。工作、辦公場所環(huán)境整潔,員工行為規(guī)范。

  3、實行人本管理、民主管理,達到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅持教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻,以完成企業(yè)中的急、難、險、重、新任務(wù)為主攻方向,努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力,更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。

 。ㄈ皠(chuàng)新型”班組

  1、開展經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)新活動。開展崗位對標挖潛等勞動競賽,各項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)國內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。

  2、開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。班組員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、QC活動及合理化建議和“五小”(小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議)活動。

  3、班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式,實現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。

 。ㄋ模皩W(xué)習(xí)型”班組

  1、制定學(xué)習(xí)計劃,明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個人制定詳細的學(xué)習(xí)計劃,有針對性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標,學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會上級的精神、指示,并付諸實施。

  2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實際采取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法,將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組長要率先垂范,以身作則,帶動班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能,做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。

  3、突出創(chuàng)新意識,注重學(xué)習(xí)效果。認真學(xué)習(xí)掌握新知識、新工藝、新技能,做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題,將所學(xué)知識運用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動中,并取得顯著成效。

  4、創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件,搭建交流平臺。結(jié)合崗位要求,配備有較強針對性和實用性的書籍、報刊等學(xué)習(xí)資料,建立符合崗位特點的學(xué)習(xí)園地、練兵場所,為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。通過舉辦技術(shù)論壇,交流學(xué)習(xí)心得,選樹技術(shù)能手,形成學(xué)有榜樣、趕有目標、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。

 。ㄎ澹靶б嫘汀卑嘟M

  1、以降本增效為導(dǎo)向,積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動。

  2、加強生產(chǎn)費用管理。建立成本控制和質(zhì)量責任制,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)費用單項考核管理辦法,發(fā)揮班組七大員作用,實施逐級負責制度。

  3、完善創(chuàng)新激勵與約束機制,實行超罰節(jié)獎,每月進行一次通報考核。在細化、量化、深化管理上下功夫,突出目標管理和效益創(chuàng)造,達到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。

 。皹藴驶卑嘟M

  1、專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標準、管理標準、技術(shù)標準及所引用的標準、規(guī)范具有一致性。

  2、工作標準統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對外服務(wù)上,做到標準統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。

  3、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責清晰,全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng),辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理;通用型記錄設(shè)置科學(xué)、合理,同類型班組的專業(yè)臺帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細目錄統(tǒng)一。

  4、班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中,班組共同愿景和員工個人愿景服從企業(yè)目標,員工行為符合《電力分公司員工守則》,建立班組文化墻,著裝、胸牌統(tǒng)一,班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標識統(tǒng)一,打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。

  四、三項重點工作

 。ㄒ唬┌嘟M民主建設(shè)

  1、建立班組民主管理制度,發(fā)揮班組民主管理作用,增強員工主人翁意識,調(diào)動員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。

  2、堅持和完善班組民主生活會、班務(wù)會等民主管理形式,按制度規(guī)定及時召開,保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利,維護女工特殊權(quán)益,提高職工工作積極性。

  3、實施班務(wù)公開,暢通公開渠道,及時公開績效考核、員工獎懲、評先選優(yōu)等內(nèi)容。

  4、健全工會勞動保護監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò),做好勞動保護監(jiān)督檢查工作,發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。

  5、注重發(fā)揮班組職工代表作用,提出高質(zhì)量的職代會提案,督促提案落實,保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。

  6、發(fā)揮職工的主觀能動性,圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等方面開展建言獻策活動,形成全員參與班組管理的良好氛圍。

 。ǘ┌嘟M思想建設(shè)

  1、加強政治理論學(xué)習(xí),開展社會主義、愛國主義、集體主義教育,用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦,引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

  2、開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動,宣傳先進典型,培育進取精神。

  3、深入細致地做好員工思想政治工作,及時化解員工的思想問題,維護員工隊伍穩(wěn)定,保證班組各項工作任務(wù)的圓滿完成。

  4、以構(gòu)建中電投“人、誠、和、實、優(yōu)”五元價值體系為主線,開展職業(yè)道德教育,增強員工責任感、緊迫感,培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。

 。ㄈ┌嘟M文化建設(shè)

  1、積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹集團公司企業(yè)文化理念,弘揚“奉獻綠色能源、服務(wù)社會公眾”的企業(yè)精神,培育員工忠誠企業(yè),愛崗敬業(yè),奉獻社會的良好風(fēng)尚。

  2、模范遵守集團公司《員工行為規(guī)范》,培養(yǎng)員工文明習(xí)慣,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì)。

  3、加強班組團隊建設(shè),創(chuàng)建“職工小家”,開展互助互濟活動,營造班組團結(jié)和諧的氛圍,打造和諧進取團隊,提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

  4、加強班組宣傳報道工作,及時宣傳班組的好人好事,激勵員工努力進取,奮發(fā)向上,塑造班組良好形象。

  5、組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動,培養(yǎng)員工高尚的道德情操,豐富員工文化生活。

  6、加強班組環(huán)境文化建設(shè),改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件,營造快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活的班組環(huán)境。

  五、組織領(lǐng)導(dǎo)

  電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責活動的日常工作,做好活動的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、檢查考核,總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動的經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動中的問題。

  六、方法步驟

  第一階段:5月15日至6月20日,動員及調(diào)研階段。

  1、電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責班組建設(shè)工作,分工明確,階段督導(dǎo)。

  2、組織班組長到相關(guān)企業(yè)進行參觀,學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。

  3、將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至各單位,各工作小組廣泛征求基層的意見和建議,并進行匯總整理形成調(diào)研材料,制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架,框架要包括班組辦公場所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善的內(nèi)容,并確定完善及補充方案,在框架基礎(chǔ)上確定班組建設(shè)的主要內(nèi)容,并排出推進工作計劃。

  4、由宣傳組制定《班組建設(shè)標準》、《班組建設(shè)考核細則》明確班組建設(shè)的內(nèi)容、標準、步驟、評比標準等。

  第二階段:6月21日至7月10日,標準制定階段。

  1、以調(diào)研形成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ),結(jié)合《班組建設(shè)標準》、《班組建設(shè)考核細則》相關(guān)要求,細化工作計劃,相關(guān)工作小組制定班組建設(shè)的實施細則。

  2、分項、分組制定相關(guān)崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。

  3、班組辦公場所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善及補充計劃上報,并逐步落實。

  第三階段:7月11日至7月31日,組織實施階段。

  1、將初步形成的班組建設(shè)標準發(fā)放至班組,全面推進班組標準化建設(shè)。

  2、班組標準化建設(shè)監(jiān)督檢查小組,對各部門、單位班組建設(shè)推進情況進行督導(dǎo)、檢查。

  3、廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議,匯總分析,提出改進措施和方案,進一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式,形成相對完善、細化、符合實際、可操作性強的班組建設(shè)標準。

  第四階段:8月1日至12月31日,考核評比階段。

  依據(jù)班組建設(shè)考評標準,對各部門班組建設(shè)情況進行檢查評比,按星級班組進行定級,形成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報告,體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果,找出班組建設(shè)中存在的不足,制定下一階段班組建設(shè)的改進措施和年度目標。

  六、工作要求

  1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動是公司班組建設(shè)的重要組成部分,是凸顯班組建設(shè)成效的“亮點工程”。各單位要高度重視,全力抓好落實。工會作為創(chuàng)建活動的協(xié)調(diào)部門,要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務(wù)來抓,加強具體指導(dǎo),根據(jù)實施方案要求,制定具體落實措施,全面推進活動開展。

  2、廣泛宣傳發(fā)動。通過展板、網(wǎng)頁等形式深入宣傳,營造良好的創(chuàng)建氛圍,最大限度地使員工投入到創(chuàng)建活動中。

  3、完善整改措施。要增強責任心,善于在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,探索創(chuàng)新。根據(jù)工作的總體部署和要求,不斷完善班組基礎(chǔ)管理,推動班組建設(shè)工作上水平。

  4、嚴格組織考評。根據(jù)“五型一化”班組創(chuàng)建目標要求,每月組織考核評價。在基層單位全面自查的基礎(chǔ)上,公司對創(chuàng)建班組進行抽檢,在每年表彰的標桿班組中,按照“五型一化”班組標準,對符合條件的授予“五型一化”班組稱號。

  5、務(wù)求取得實效。不做表面文章,不搞形式主義,要把班組建設(shè)與6S精益管理、文明企業(yè)建設(shè)活動緊密結(jié)合,與完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)、推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階緊密結(jié)合,不斷提高班組的整體素質(zhì),推動班組建設(shè)上水平。

  班組建設(shè)實施方案(二)

  一、目的

  為了進一步加強班組建設(shè),從根本上構(gòu)建科學(xué)合理、優(yōu)質(zhì)高效的班組管理體系,不斷提高班組的管理水平,實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、標準化,提高班組工作效率,增強班組活力和企業(yè)競爭能力,進而向具有國內(nèi)一流水平的班組邁進。

  二、適用范圍

  本細則適用于分廠內(nèi)的所有班組。

  三、班組建設(shè)內(nèi)容

 。ㄒ唬┌嘟M組織機構(gòu)及職責

  1、班組設(shè)立班組長一名,負責班組的全面工作。班組考勤員、安全員及質(zhì)量員必須由班組長兼任。記錄班組人員出勤情況,每天對班組安全情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況做出評價。

  2、設(shè)立工會小組組長一名,協(xié)助班組長工作。如班組設(shè)有副班組長,副班組長必須由工會小組長兼任;負責班組6S管理、節(jié)能環(huán)保及成本等工作。班組長不在時行使班組長職責。

  3、班組組員必須服從、支持班組長和工會小組長工作,完成正常工作任務(wù)外同時完成其它臨時性任務(wù)。

  4、班組建設(shè)園地內(nèi)要有班組組織機構(gòu)圖、班組值日表和班組定置圖。

 。ǘ肮餐妇啊

  1、班組要有“共同愿景”,班組建設(shè)將要達到目標。

  2、班組要制定實現(xiàn)“共同愿景”措施,完成結(jié)點計劃,自定測量標準。

 。ㄈ┌嘟M制度建設(shè)

  1、建立健全規(guī)章制度。涉及本班組的規(guī)章制度要齊全、整潔,(www.htc668.com)班組成員了解其內(nèi)涵并遵照執(zhí)行。

  2、班組每天開早會制度。布置全天工作,包括安全、質(zhì)量預(yù)知預(yù)警;總結(jié)前一天班組管理情況;各項記錄齊全,記錄認真,內(nèi)容翔實。

  3、班務(wù)公開制度。班務(wù)公開欄要及時公布主要工作完成情況以及工時分配、獎、懲情況等;要有月度班組活動安排。

  4、班組學(xué)習(xí)制度。按分廠安排每周按時組織班組學(xué)習(xí)、討論,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,形成學(xué)習(xí)氛圍。

  5、區(qū)域管理制度。本班組責任區(qū)內(nèi)符合公司和分廠各項管理規(guī)定,每天有專人負責。

 。ㄋ模╅_展提素質(zhì)練本領(lǐng)活動

  1、班組要有員工技能提升計劃,幫助青年員工提升業(yè)務(wù)水平,定期總結(jié)。

  2、發(fā)揮技師、高級技師作用,開展班組內(nèi)部師帶徒活動,制定師帶徒計劃,按階段總結(jié)開展情況。

 。ㄎ澹﹦(chuàng)新工作,形成進取意識

  1、開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動,每年兩次參與人不少于20%。

  2、開展質(zhì)量攻關(guān)和生產(chǎn)攻關(guān)活動,發(fā)揮質(zhì)量小組作用,自定攻關(guān)內(nèi)容。

 。﹨⒓咏M織活動。

  1、積極組織參加公司和分廠組織的生產(chǎn)攻關(guān)和勞動競賽等活動。

  2、增強集體榮譽感,積極參加分廠各級組織的文娛活動,加強體育鍛煉,養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

  3、積極參加公益事務(wù)和義務(wù)勞動等活動。

 。ㄆ撸┳裾率丶o行為規(guī)范

  1、班組成員遵章守紀,遵守公司和分廠各項規(guī)章制度,遵守國家法律法規(guī)。

  2、倡導(dǎo)精神文明,著裝整潔,舉止大方,言談文明禮貌,具有團結(jié)協(xié)作精神。

  3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),積極參加技術(shù)比武和崗位練兵活動,提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。

  4、按計劃要求完成好生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)中防止安全隱患出現(xiàn),做到“四不傷害”,杜絕安全事故發(fā)生。

  5、勤勉、節(jié)約、保持作業(yè)環(huán)境清潔,愛護公共設(shè)備和設(shè)施,精心保養(yǎng)負責的設(shè)備和工具。

  班組建設(shè)實施方案(三)

  班組建設(shè)是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作,是企業(yè)搞好安全生產(chǎn),提高整體素質(zhì)的落腳點。為了加我廠班組建設(shè),實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,特制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  圍繞集團公司關(guān)于推進“本質(zhì)安全建設(shè)年、產(chǎn)能效益提升年、文化建設(shè)推進年”的活動目標,積極推進管理和技術(shù)創(chuàng)新,實施精細化管理,進一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作,全面提高班組及員工整體素質(zhì),確保公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。

  二、班組建設(shè)基礎(chǔ)工作

  1、組織機構(gòu)的建設(shè)

 。1)成立以班組長為中心的班組管理機構(gòu),班組人數(shù)超過6人時,另設(shè)副班長一名,協(xié)助班長抓好生產(chǎn)工作。

 。2)班組長采取公開招聘的辦法,由車間根據(jù)需要,按照“公平、公開、公正”的原則,擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔任,由本車間班組產(chǎn)生。車間在選拔出班組長候選人后,須報公司人力資源部備案,并向全廠職工通報。

 。3)班組長的聘期為一年,聘用期滿后,按程序嚴格考核,合格后可連任。

  2、班前班后會程序

 。1)上崗前必須召開班前會,由班組長負責點名,并安排本日工作內(nèi)容和容易出現(xiàn)的危險現(xiàn)象。

 。2)進入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)必須帶好勞動保護用品。

 。3)班組長必須時刻了解員工的安全規(guī)程掌握情況、員工的精神狀態(tài)是否正常。

  三、安全管理工作

  1、班組長要積極開展教育工作。認真做好每日一題,使每個班組成員熟練掌握安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會。

  2、新工人正式上崗前,組織“以老帶新”以確保新工人的安全和班組無事故。

  四、班組設(shè)備管理

  1、班組所屬設(shè)備做到專人包機負責制度。

  2、班組工作前要檢查好安全防護裝置、設(shè)施是否齊全可靠。

  3、操作設(shè)備時,必須按設(shè)備的操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動、運行與停止。不得野蠻操作。

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