關于加強建筑管理工作方案

　　關于加強建筑管理工作方案

　　一、主要任務和目標

　　在局黨組的領導下，通過整合現(xiàn)有的監(jiān)管、執(zhí)法力量，形成綜合監(jiān)管、全面覆蓋的建筑管理新格局。力爭通過1年左右的努力，重塑全縣建筑管理新形象，做到職責更明確、監(jiān)管更有效、服務更高效。

　　二、基本原則

　　1 、落實責任，2、分片監(jiān)管，3、績效管理，4、廉潔自律。

　　三、工作內容

　　1 、整合管理資源，將建管站、質監(jiān)站、安全股、建管股、清欠辦現(xiàn)有的職責進行整合，形成建管站統(tǒng)管、各分管和各片區(qū)相結合的綜合監(jiān)管新格局。

　　2 、明確職責分工。將建管站現(xiàn)有的建筑工程質量監(jiān)督、安全監(jiān)管、建筑市場管理、建筑市場稽查、農民工工資管理、流動人口和計劃生育、建筑工地揚塵治理等基本職能，分別對應3個分管領導，每位領導牽頭分管若干項職責，其他若有臨時性增加的任務臨時機動安排，做到職責分清、事有人管、分合相結合。

　　3 、人員劃分責任范圍。根據全縣在建工程總量，結合已有的工作程序和分工，將全縣劃分為3個監(jiān)管區(qū)域（小組），每個區(qū)域由一名副站長兼任組長，負責本區(qū)域內涉及的所有建筑工程聯(lián)合執(zhí)法檢查事宜，另設副組長各一名，監(jiān)管員若干名。

　　4 、條塊結合。每名副站長既承擔分管職責，也要負責牽頭工作，制定工作計劃和方案，組織、指導、監(jiān)督各片區(qū)實施；同時也是一個片區(qū)的負責人，負責本片區(qū)的所有監(jiān)管工作并制定工作計劃和方案，組織實施。工程竣工預驗收由站統(tǒng)一安排，監(jiān)管組長由另外片區(qū)的負責人擔任，原片區(qū)質量監(jiān)管人員參加1人，實行互相監(jiān)督，最大限度減少人為因素的影響。

　　5 、實行重要崗位輪崗制度。片區(qū)組長原則上每年進行一次輪崗，其他工作人員根據工作需要進行輪崗。

　　四、保障措施

　　1 、加強組織領導。一是改選支部委員會，設專職支部書記，支委為三人；二是組建新的建管站領導班子，一正三副，其中三名副站長分別兼任片區(qū)組長，各項職能業(yè)務實行分管負責制和牽頭負責制。建管站全面工作，實行站長負責制，清欠辦主任由站長兼任。

　　2 、建立建管站黨政聯(lián)席會議制度，根據工作需要不定期召開，重大事項必須經聯(lián)席會議研究討論并形成一致意見后執(zhí)行。難以決策的重大事項必須報經局黨組同意后實施。

　　3 、實行月例會制度和周業(yè)務學習制度，所有工作人員參加。月例會由分管負責人文字匯報本月工作，提出下月工作計劃。必要時局分管領導和紀檢組長列席。每月例會主要是總結上月工作完成情況，分析存在問題和找到解決問題的對策、布置安排下月工作任務。

　　業(yè)務學習主要是對各片區(qū)在監(jiān)管過程中遇到的問題進行磋商，對不熟悉的業(yè)務進行面對面輔導，多方面把關。做到各片區(qū)監(jiān)管尺度一致，口徑一致，標準統(tǒng)一。

　　4 、嚴格績效考核制度。打破大鍋飯局面，將工資績效與日常考勤相結合，按月兌現(xiàn)績效獎，實行獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。站長、支部書記要統(tǒng)籌安排好外業(yè)監(jiān)管和內業(yè)管理；各區(qū)域負責人和監(jiān)管員以現(xiàn)場工作為主，并負責形成監(jiān)督工作日志和執(zhí)法監(jiān)管各項資料收集、整理、歸檔。站辦公室文印、內勤、財務、駕駛等崗位人員，以服從站領導、服務監(jiān)管一線為原則，工作不得推諉。

　　5 、嚴格廉潔從政和效能建設。建管站全體工作人員不得插手或變相插手建筑工程的各環(huán)節(jié)，不得強行推銷或變相推銷任何物資，不得刁難服務對象和監(jiān)管對象，不得接受服務對象和監(jiān)管對象的吃請，不得收受、索取監(jiān)管對象的現(xiàn)金、購物卡和物品等。如有舉報并經查實，將嚴格按照相關規(guī)定從嚴處理。

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