后備干部培養(yǎng)方案（精選5篇）
為了確保工作或事情能高效地開展，時常需要預先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編幫大家整理的后備干部培養(yǎng)方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
后備干部培養(yǎng)方案 1
“重視教育、培訓、選拔和考核干部特別是培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部�！笔屈h中央的決定，也是新時期干部隊伍培養(yǎng)的迫切要求。我校把后備干部的培養(yǎng)選拔擺在學校的中心工作位置。為此我校要進一步加大對后備干部的培養(yǎng)、管理力度，提高后備干部的整體素質，建設一支適應教育發(fā)展需求的后備干部隊伍，特制定學校后備干部培養(yǎng)方案。
一、指導思想
以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以學校人才隊伍建設和事業(yè)發(fā)展需要為依據(jù)，堅持有利于學校工作、有利于干部隊伍建設的原則，堅持德才兼?zhèn)�、人盡其才的原則，堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，努力建設一支不斷優(yōu)化的年輕后備干部隊伍。
二、建立機制
1、培養(yǎng)后備干部工作是學校黨支部的重要職責和迫切任務，是落實科學發(fā)展觀，保證學�？沙掷m(xù)發(fā)展的重要工作。學校成立以黨支部書記為主要負責人的領導機構。
2、后備干部選拔要以中青年教師群體為依托，在優(yōu)秀教師中選拔政治可靠、業(yè)務過關、人品過硬的人才充實干部隊伍。學校應采取兩年一次民意調查形式積極發(fā)現(xiàn)人才，確定后備干部人選。并按照不同崗位、不同層次的黨政干部應具備的基本條件和資格確定后備干部培養(yǎng)個體方案。
3、學校在后備干部培養(yǎng)工作上要加強培訓強化過程管理。突出實踐鍛煉和崗位培訓，提高后備干部崗位專業(yè)化水平。要為年輕干部的成長營造良好的環(huán)境氛圍，形成“珍惜人才、大膽培養(yǎng)、合理使用”的人才管理理念。關心、幫助、支持年輕干部、后備干部明確自己的發(fā)展方向，加強自身的修養(yǎng)，提高工作能力。特別要把增強黨性鍛煉，增強人格力量，貫穿培養(yǎng)全過程。
4、要建立年輕后備干部個人跟蹤檔案。內容包括后備干部登記表、培養(yǎng)方案、考核考察情況、培訓情況與培訓內容相當?shù)恼{查報告、學習體會、學習筆記總結等。
5、建立年輕后備干部考核制度。采取民意調查、組織考核相結合的方式，做出對年輕后備干部的考核意見并及時反饋給個人。根據(jù)考核情況修訂培養(yǎng)和提高的措施，學校依據(jù)考核調查情況每三年調整一次學校后備干部。
6、根據(jù)有關的干部任用原則5年以上教育教學一線經(jīng)歷的年輕教師可進入學校中層以上領導干部隊伍，在中層崗位上鍛煉至少3年以上可進入校級領導干部隊伍，特別優(yōu)秀的年輕后備干部可破格提拔使用。
7、后備干部數(shù)量指標原則上按照學校領導班子職數(shù)1：1比例配備。后備干部調整工作要突出黨管干部的原則，注重黨支部的考察、把關及決策。調整后的后備干部必須經(jīng)過教代會的討論通過。
三、培養(yǎng)措施
1、加強學習，嚴格要求。組織他們學習理論時政法規(guī)專業(yè)知識，使他們在政治覺悟、師德修養(yǎng)、專業(yè)水平、業(yè)務能力上都有所提高，定期上黨課，培養(yǎng)入黨積極分子，有計劃地發(fā)展黨員。
2、加強培養(yǎng)嚴格考核。成立以書記為組長的后備干部考核領導小組，選派一些師德好、教育教學管理精的'領導和先進教師與他們結對子，并定期上報思想?yún)R報，根據(jù)需要提出任用意見，并向局黨委推薦。
3、對外交流不斷磨練。為他們創(chuàng)造表現(xiàn)自我的機會，把他們推向更廣泛的舞臺去接受考驗和磨練，使他們的素質得到全面的發(fā)展，在工作的磨練中迅速地成長起來。
4、擔負重任，崗位鍛煉。根據(jù)后備干部本人的工作能力、業(yè)務能力和特長，有意識讓他們參與校長室、教導室、總務室、共青團、工會等方面的管理、組織工作，讓其發(fā)揮創(chuàng)新的才能和管理的藝術，并結合學校人事制度的改革，通過中層領導競爭上崗，讓他們逐步地走向學校各級領導崗位上去挑重擔，為學校的教育教學做出貢獻。
當陽市慈化初級中學黨支部
后備干部培養(yǎng)方案 2
為進一步貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會精神，加強和改進黨的農(nóng)村基層組織建設，經(jīng)街道黨工委研究，決定舉辦第一期農(nóng)村后備干部暨入黨積極分子培訓班，進一步加大培養(yǎng)選拔后備干部和積極分子的工作力度，使他們加強黨性修養(yǎng)、提高理論政策水平和業(yè)務素質、拓展實踐能力，適應建設社會主義新農(nóng)村的需要，全面提高基層黨員干部隊伍的政策水平、業(yè)務素質，不斷增強“雙強雙帶”能力，更好地適應新形勢下發(fā)展的要求，為街道改革發(fā)展、社會穩(wěn)定和加快城市化建設提供堅強的組織保障。
一、指導思想
以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴格按照《干部選拔任用條例》和《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》的要求，堅持實事求是，理論聯(lián)系實際，學以致用的方針，培訓一批符合時代要求，適應形勢發(fā)展，黨性修養(yǎng)高、“雙強雙帶”能力強，愛崗敬業(yè)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀后備干部隊伍和黨員隊伍，為荷花路平穩(wěn)較快發(fā)展打下堅實的基礎。
二、學制、時間安排及課程設置
1、自20XX年3月至20XX年9月，學制一年半。學習期滿后，由區(qū)委黨校頒發(fā)中專畢業(yè)證書。
學習地點：街道辦事處三樓會議室。
授課人：屬課程設置的，由區(qū)委黨校老師授課；屬專題輔導的，聘請省、市、區(qū)的教授授課。
2、課程設置：《中共黨史》、《黨的建設》、《基層領導學》、《市場經(jīng)濟學》、《農(nóng)村政策簡明讀本》、《農(nóng)村常用法律法規(guī)》、《干部應用寫作教程》等。
專題輔導：
（1）黨風廉政建設；
（2）法律法規(guī)；
�。�3）農(nóng)村實用致富科技；
�。�4）國際國內形勢。
3、授課時間：每周星期五在街道黨校集中上課（詳見課程表）。
三、參加培訓班的人員范圍
參加本期培訓班的學員需符合以下條件：
1、35歲以下，高中以上文化程度；經(jīng)過各村“兩推一公示”；吸收部分回村大學生參加培訓。
2、各黨支部推選的入黨積極分子、預備黨員。
四、培訓經(jīng)費
收費包括課本教材費、老師講課費、學雜費及其他。學員每人交300元，交費一律由學員所在村和單位集體交納。
五、組織領導
培訓班在黨工委的統(tǒng)一領導下進行，成立農(nóng)村后備干部培訓領導小組，班上建立黨支部、成立班委會。培訓班黨支部具體負責班級的學習、管理工作；黨政辦負責班級的'后勤服務工作；政工科負責學員的跟蹤考察工作，在培訓班各方面表現(xiàn)比較好、有能力、素質高的學員可直接在培訓班被黨支部列為發(fā)展對象，重點進行培養(yǎng)，提高其黨性修養(yǎng)，幫助其加入黨組織。對德、能、勤、績較為突出的后備干部列為重點培養(yǎng)對象，加大培養(yǎng)力度，從為荷花路黨員領導干部隊伍的梯隊建設提供必要的人才儲備。
后備干部培養(yǎng)方案 3
為進一步加強干部隊伍建設，不斷充實和完善后備干部隊伍，更好地適應公司發(fā)展的需要，公司黨委擬在公司系統(tǒng)內公開推薦選拔中層副職后備干部，現(xiàn)就做好公開推薦選拔后備干部的工作提出如下意見：
一、指導思想和原則
以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，著眼于建設高素質的干部隊伍，堅持黨管干部、德才兼?zhèn)�、群眾公認、注重業(yè)績、重視培養(yǎng)、動態(tài)管理、統(tǒng)一調配的原則，進一步發(fā)揚民主，開闊選人視野，拓寬選人渠道，推薦選拔一批文化水平高、綜合素質好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀干部，為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標和加快區(qū)域建設提供堅強的人才支持和組織保證。
二、參加范圍
公司本部、公司、物流公司、貿發(fā)公司、服務公司、酒店、房地產(chǎn)公司、空港汽車園。
三、后備干部的選拔條件和資格
1、思想政治素質好，能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能夠踐行“三個代表”重要思想；有強烈的'事業(yè)心和責任感，工作勤奮，業(yè)績明顯，在員工中有較高的認可度； 有較強的業(yè)務能力、組織領導能力和相關管理經(jīng)驗。
2、年齡為40歲以下，身體健康，學歷為大學本科以上，一般需擔任所屬公司中層正職2年以上、中層副職3年以上。
3、對群眾公認度高，業(yè)績突出的優(yōu)秀人選，也適當放寬資歷和年齡的條件限制。
4、推薦后備干部的數(shù)量為控股本部2人、所屬公司各2人（房地產(chǎn)公司、汽車園各1人）。
四、推薦程序
1、民主推薦。后備干部人選經(jīng)民主推薦產(chǎn)生，參加民主推薦的人員范圍為所屬公司中層以上干部和部分群眾代表。民主推薦采取無記名投票方式進行，由控股公司辦公室負責組織各單位的民主推薦工作。
2、情況匯總。由控股公司辦公室負責對推薦票進行匯總，排出后備人選名次，并結合控股公司本部負責人、所屬公司班子的建議，形成后備干部初步人選。
3、組織考察�？毓晒巨k公室及相關部門將組成考察組，對初步形成的后備干部人選進行考察�？疾觳扇∶裰鳒y評、個別談話、查閱資料等方式，對干部的德、能、勤、績、廉進行全面了解。
4、確定人選。根據(jù)民主推薦、組織考察的情況，按照相關程序確定后備干部名單。
五、后備干部的培養(yǎng)、管理和使用
公開推薦工作從7月中旬開始至7月底結束。對確定為后備干部的人選，要加強培養(yǎng)和實施動態(tài)管理。各所屬公司領導班子要加強對后備干部的培養(yǎng)，堅持把提高思想政治素質擺在首位，著重加強黨性修養(yǎng)、理論學習和實踐鍛煉；控股公司要建立后備干部人才庫， 對進入名單的后備干部，要建立相關的文書檔案、動態(tài)管理信息系統(tǒng)。文書檔案主要內容包括：后備干部簡要情況登記表、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主測評情況、考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等；控股公司也將通過多種途徑組織其學習培訓，根據(jù)工作需要擇優(yōu)任用。
六、組織領導
公開推薦選拔后備干部工作，在控股公司黨委的領導下進行，具體工作由公司辦公室組織實施。各所屬黨組織要充分認識公開推薦選拔后備干部工作的重要性，統(tǒng)一思想，加強領導，協(xié)助做好組織發(fā)動和公開推薦等各項工作，同時以對公司加快發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展負責的態(tài)度，積極舉薦優(yōu)秀人選，確保公開推薦選拔干部工作按時保質完成。
后備干部培養(yǎng)方案 4
一、指導思想
后備干部推薦工作要堅持黨管干部的原則，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持正確的用人導向，尊重黨員主體地位，進一步落實好教職工的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，確保后備干部推薦符合“靠得住、有本事、過得硬、信得過”的要求，為徐匯教育的可持續(xù)發(fā)展提供堅強的隊伍保障。
二、領導小組
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三、推薦資格
1、政治素養(yǎng)：推薦校級領導干部的后備人選應當具備中共中央《黨政干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件。
2、年齡條件：男性45周歲、女性42周歲以下。
3、學歷職稱：大學學歷以上，中級職稱以上。
4、工作經(jīng)歷：一般學校后備干部應具有班主任、教研組長或年級組長經(jīng)歷，擔任本單位中層或相關崗位兩年以上。
5、身體條件：身心健康。
四、推薦名額
各單位黨組織推薦1名。
五、工作步驟
1、研究制定本單位推薦校級后備干部實施計劃。
2、梳理出本單位符合被推薦資格的人員名單。
3、9月20日，召開黨支部會議，研究確定實施計劃和第一輪被推薦人選名單。
4、9月25日，組織第一輪推薦
（1）單位召開教職工推薦會，由黨組織負責人宣講推薦工作的意義、目的，明確被推薦人選產(chǎn)生的過程、推薦程序和方法等。
�。�2）參會教職工按推薦名額1：2的比例以無記名方式，填寫《城中小學后備干部推薦表（第一輪）》。
（3）匯總推薦情況，召開黨組織全體委員會議，按推薦名額1:2的比例討論確定第二輪被推薦人選名單，并與相關人選進行一次談話。
5、10月12日，組織第二輪推薦
�。�1）組織全體黨員、年級組長和教研組長以上干部進行第二輪推薦測評。
�。�2）推薦測評前，黨組織負責人向推薦人員介紹被推薦人選簡歷和基本情況。
�。�3）參與推薦測評的`教職工按名額1：1的比例以無記名方式，填寫《城中小學后備干部推薦表（第二輪）》。
6、10月13——15日推薦名單公示
根據(jù)多數(shù)群眾的意見，在廣泛征求意見的基礎上，召開黨支部全體黨員會議研究確定擬推薦人選名單。在本單位黨務、校務公開欄進行為期三個工作日的公示。
7、組織推薦材料
經(jīng)過公示后的推薦人選，由單位黨組織填寫《城中小學后備干部基本情況表》）。
8、上報推薦材料
10月19日前將《城中小學后備干部基本情況表》書面稿、電子稿上報校長室。
后備干部培養(yǎng)方案 5
為了建立有效的后備干部培養(yǎng)機制，有計劃、有步驟地合理開發(fā)和培養(yǎng)后備干部隊伍，以便建立公司的后備干部梯隊，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供人才資本支持，特制定本方案：
一、培養(yǎng)目標
堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的后備干部培養(yǎng)方向，即培養(yǎng)在某一專業(yè)工作內掌握較高技術水平并熟悉本工作領域其他相關知識，且有較高管理水平的復合型后備干部人才。
二、培養(yǎng)對象
XX公司中層管理人員后備人選。
三、培養(yǎng)周期
一般為1-3年。
四、培養(yǎng)原則
1.循序漸進的原則
2.學習與工作相結合的原則
3.注重發(fā)展?jié)摿�，重在培養(yǎng)提高
4.備用結合、動態(tài)管理的原則
5.分級分類管理、突出重點原則
五、培養(yǎng)職責
公司領導班子負責確定后備干部候選名單、審定培養(yǎng)計劃、最終審議培養(yǎng)效果的評估和后備干部的晉升。
公司人力資源管理部負責組織后備干部培養(yǎng)計劃各項工作的開展：如在崗培訓的落實和監(jiān)督、崗位交流、培養(yǎng)效果的評估等。
各部門領導為其所管理部門后備干部培養(yǎng)的輔導人，負責協(xié)助后備干部制定培養(yǎng)提升計劃，對日常各項培養(yǎng)工作的開展進行指導。
六、培養(yǎng)方法
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1.每年由市分公司外聘培訓師，對后備人員開展一次管理技能提升培訓，時間一般安排在每年的5-6月；培訓結束一個月內，后備人員需要提交培訓心得體會到人力資源部，字數(shù)1500字以上。
2.每季度由人力資源部指定2門網(wǎng)上大學課程，要求后備人員及現(xiàn)有中層領導進行網(wǎng)上學習。同時要求后備人員根據(jù)個人提升需要，自選2門網(wǎng)上大學課程進行學習。每季度次月提交上一個季度的網(wǎng)上大學學習心得到人力資源部，字數(shù)1000字以上。
3.由人力資源部組織相關專業(yè)部門每年精選2-3本書箱或影音資料，由后備人員及現(xiàn)有中層自學或集中學習。在規(guī)定學習時間結束一個月內提交學習心得并交人力資源部，字數(shù)1000字以上。
4.每半年由人力資源部牽頭各專業(yè)部門，根據(jù)以上培訓及學習內容，組織理論考試（主要包括案例分析、理論知識、邏輯知識、行業(yè)情況、企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營工作等），目的是對后備人員的學習情況及綜合能力提升情況進行評估。
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有意識地安排后備干部做一些時間緊、任務重、突擊性較強的實際工作，使他們在實際工作中經(jīng)受鍛煉和考驗。主要如下：
1.負責本領域兼職內訓工作：由人力資源部征集各專業(yè)部門意見，制定專題培訓計劃，由相關領域人員負責專項課題培訓，一般每人每年至少有2個專題的兼職內訓任務。通過兼職內訓工作提高后備人員的學習能力、溝通和表達能力、組織能力。
2.負責帶領“營銷突擊隊”或“營維突擊隊“開展專項突出活動，通過實戰(zhàn)提升組織能力和帶隊伍能力。
3.根據(jù)公司領導和專業(yè)部門需求，有針對性的負責臨時性的專項工作，通過專項工作提升業(yè)務能力、計劃能力和組織能力。
4.后備人員每年至少開展1次基層專題學習調研，每次調研時間一般為一周，通過基層調研，并撰寫一篇不少于20XX字的調研報告。使后備人員了解一線生產(chǎn)經(jīng)營情況、運作情況以及存在的主要問題，提高服務基層的意識和處理基層問題的能力。
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1.公司領導每年要對所分管的后備干部談話至少一次，人力資源部領導要對所有的后備干部談話至少二次，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時時自重、自警、自省、自律，達到教育干部、解決問題的目的，幫助解決后備干部認識及工作中的不足，提高綜合素質，不斷提高解決各種問題的能力。并將談話內容作為培養(yǎng)考核后備干部的一項重要措施。談話記錄詳見附件一。
2.在日常管理中，要經(jīng)常了解后備人員思想情況，及時發(fā)現(xiàn)各種思想傾向和問題，及時進行幫助教育。對工作和學習中出現(xiàn)的困難，公司領導及人力資源部要及時談話，幫助分析原因，解決實際困難，鼓勵和支持后備干部大膽工作。
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1.市分公司本部較為成熟的后備干部，由市分公司黨委有計劃的分批安排到縣分公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局等一線去工作，一般以掛職支局長或縣分公司總經(jīng)理助理主為、擔任一線主管為輔助的方式，向基層學習，積累經(jīng)驗，提高自身素質。掛職鍛煉時間一般為1年。
2.各縣分公司較為成熟的后備干部，由市分公司黨委根據(jù)培養(yǎng)方向，有計劃安排到市分公司管控部門或業(yè)務部門工作，重點安排到市場部或網(wǎng)絡運營部任主管，使后備干部全面了解公司的工作及運作模式，增強全局觀念和統(tǒng)籌能力。掛職鍛煉時間一般為1年。
3.加強其他后備干部交流換崗，使干部得到多方面的鍛煉，增加多方面的才干。
（五）建立后備人員專職導師制
每名后備人員指定2名導師，其中1名為本單位的正職領導，另1名根據(jù)培養(yǎng)方向選擇其它相關部門領導擔任導師.導師要負責對后備人員進行輔導，主要是專業(yè)知識、經(jīng)濟管理能力和領導水平的綜合培養(yǎng)，盡可能在部門內部給予后備人員更多的鍛煉機會，同時每季度必須與后備人員進行一次溝通交流（填寫附件一），了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時時自重、自警、自省、自律，達到教育干部、解決問題的目的，幫助解決后備干部認識及工作中的不足，提高綜合素質，不斷提高解決各種問題的能力。同時導師應該每年負責組織本單位績效考核小組對后備人員進行年度考核及評估，將考核結果按附件二要求報人力資源部備案，作為后備人員任用的重要依據(jù)之一。
對于履行導師職責較好，能夠按期溝通并有溝通記錄、每年度提交考核評估情況，所指導的后備人員晉升為中層領導且該后備人員認可導師培養(yǎng)工作的.，給予導師獎勵1000元/人。
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后備人員每月必須參加市分公司的經(jīng)營分析會及其它指定參加的會議，各部門領導應盡可能安排后備人員參加本單位的各項會議，使后備人員掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，提高后備人員的信息量及全局觀念，掌握公司的工作重點，為今年任職積累知識和經(jīng)驗。
�。ㄆ撸┱匍_年度工作匯報會
每年11月初舉辦一次后備干部學習及工作匯報會，由公司領導及人力資源部領導聽取匯報。后備人員需要匯報的主要內容包括：自己一年來的工作成績、主要進步、收獲體會、存在不足及下一步能力提升計劃。匯報時間為每人10分鐘，然后由公司領導及人力資源部領導點評，幫助后備人員發(fā)揚成績，克服缺點，總結經(jīng)驗，提高能力。
七、其它要求
（一）建立后備干部信息庫。由人力資源部負責建立后備干部信息庫，包括后備干部簡要情況登記表、年度考核材料、民主測評情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。
�。ǘ⿲嵭袆討B(tài)管理。后備干部隊伍既要保持相對穩(wěn)定，又要實行動態(tài)管理。每年根據(jù)考核及培養(yǎng)情況,淘汰部分年齡偏大、成長慢、不適應中層領導培養(yǎng)需要的人員，缺位時通過公開選拔方式予以補充。在出現(xiàn)相關問題時可以隨時對人員做出相應的調整。
�。ㄈ﹫猿謧溆媒Y合的原則。可以將后備干部接受培養(yǎng)、實踐鍛煉和學習等方面表現(xiàn)，作為提拔任用領導干部的重要依據(jù)。今后，公司提拔任用的中層管理人員，盡可能考慮在后備干部中產(chǎn)生。
�。ㄋ模└鞑块T領導應給予后備人員更多的鍛煉機會，支持后備人員培養(yǎng)工作，保障后備人員的學習、培訓及鍛煉時間。
�。ㄎ澹└骺h（區(qū)）分公司及各部門應該參照本辦法對本單位的班組長及有潛力的員工進行培養(yǎng)，提高人力資源整體素質。
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