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工程部崗位職責(zé)

時間:2022-08-06 02:19:58 規(guī)章制度 我要投稿

工程部崗位職責(zé)

  工程部崗位職責(zé)(一)

工程部崗位職責(zé)

  1、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作與開工準(zhǔn)備工作。

  2、參與土建工程招投標(biāo)工作,配合造價部進(jìn)行招標(biāo)文件的編制;參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作,提出合理化建議;負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。

  3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工期間對總包單位的工期控制、質(zhì)量管理與安全文明施工的監(jiān)督,項(xiàng)目實(shí)施前熟悉技術(shù)規(guī)范、合同要求,審查施工圖紙。

  4、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作,負(fù)責(zé)土建交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放;跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

  5、督促總、分包單位按時提交周、月施工計劃,在各工序?qū)嵤┣疤峤皇┕し桨,并審查提出專業(yè)意見。

  6、檢查總、分包單位的資源投入情況是否滿足工期要求,以確保達(dá)到工期、質(zhì)量總目標(biāo)。

  7、協(xié)調(diào)施工方和監(jiān)理方,嚴(yán)格把關(guān)各工序、過程控制,以確保工程質(zhì)量要求。

  8、準(zhǔn)確、完整記錄施工日志,嚴(yán)格審查簽認(rèn)施工與設(shè)計變更,確保施工過程的可控。

  9、督促監(jiān)理方按時完成監(jiān)理月報。

  10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  工程部崗位職責(zé)(二)

  1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),管理整個工程部的員工。

  2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。

  3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行,保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。

  4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃,定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

  5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用,保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

  6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況,提出節(jié)能運(yùn)行的計劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。

  7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,以獲得良好的外部環(huán)境。

  8、主持部門工作例會,協(xié)調(diào)班組工作。

  9、分析工程項(xiàng)目報價單,重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,對完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評估和驗(yàn)收。

  10、配合安消部搞好消防、安全工作。

  11、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。

  12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

  13、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項(xiàng)。

  工程部崗位職責(zé)(三)

  一、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略,組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略。

  二、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營、業(yè)務(wù)方向,掌握市場動態(tài),熟悉市場狀況并有獨(dú)特見解。制定并組織實(shí)施完整的銷售方案。

  三、依據(jù)公司整體銷售目標(biāo),提交銷售計劃方案,引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度。監(jiān)督實(shí)施銷售全過程,完成銷售任務(wù)。

  四、與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系;

  五、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步。

  六、塑造企業(yè)形象。

  七、管理銷售人員,幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍。建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊,指導(dǎo)其完成公司計劃、市場營銷任務(wù)。

  八、辦理上級臨時交辦的其他工作。

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