培訓(xùn)方案范文

　　培訓(xùn)方案范文（一）

　　一、培訓(xùn)目的

　　1、讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境

　　2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

　　二、培訓(xùn)程序

　　1、大學生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓(xùn)，共同考核。（不定期）

　　2、人數(shù)較少，分散時，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表確認為證，職校負責抽查。

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、中心（公司）崗前培訓(xùn)——中心準備培訓(xùn)材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點\組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心（公司）有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問題。

　　2、部門崗位培訓(xùn)——新員工實際工作部門負責。

　　介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容，部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi)，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工1周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下1步工作提出1些具體要求。

　　3、集團整體培訓(xùn)：集團職校負責--不定期

　　分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——（簡述東南大學的歷史與現(xiàn)狀，描述東南大學在南京市地理位置，交通情況；集團歷史與發(fā)展前景，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；集團組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，集團各部門職能介紹，主要服務(wù)對象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標準等；集團有關(guān)政策與福利，集團有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。）

　　四、培訓(xùn)反饋與考核

　　1、各中心（公司）制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團職工培訓(xùn)學校的審核，并交集團培訓(xùn)學校存檔，所進行的中心（公司）→部門培訓(xùn)應(yīng)在集團職工培訓(xùn)學校指導(dǎo)下進行。各中心（公司）每培訓(xùn)1批新員工都必須完成1套"新員工培訓(xùn)"表，部門→中心（公司）→集團職校的培訓(xùn)鏈，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，層層確認。

　　2、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改，完善。

　　3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)1發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；職校對各中心新員工培訓(xùn)情況每學期給各中心總結(jié)反饋1次。

　　五、新員工培訓(xùn)實施

　　1、召集各中心（公司）負責培訓(xùn)人員，就有關(guān)集團新職工培訓(xùn)實施方案，征求與會者意見，完善培訓(xùn)方案。

　　2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實培訓(xùn)人選，配合集團職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。

　　3、集團內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案",通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

　　4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓(xùn)1次，（培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間，1般情況下，培訓(xùn)時間為1-3天；根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時間1周為宜，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報集團人力資源部。

　　培訓(xùn)方案范文（二）

　　根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會要求，為全面提高員工學習知識的積極性，創(chuàng)建學習型企業(yè)，全面提高公司干部、職工的技術(shù)、技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)，為我公司順利完成**年的生產(chǎn)任務(wù)提供強有力的智力保證，特制定本培訓(xùn)方案。

　　一、成立干部職工培訓(xùn)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長：趙治營

　　副組長：蔡善功

　　成員：付玉濤  李心苓  孫玉美   各車間主任

　　二、干部職工培訓(xùn)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責：

　　1、選定培訓(xùn)、考試內(nèi)容、時間、地點

　　2、發(fā)放培訓(xùn)資料、文件

　　3、公布學習方式

　　4、公布考核方案

　　5、抽查學習情況

　　6、確定考試試卷

　　7、組織理論考試

　　8、公布考試成績

　　9、公布每月考核獎罰結(jié)果

　　二、學習內(nèi)容

　　1、職工：應(yīng)知應(yīng)會。

　　2、干部：崗位職責、所抗公司指標

　　三、培訓(xùn)方式

　　1、每日一題，可以討論；每月組織一次考試。

　　2、利用黑板報舉辦專題學習講座

　�。�1）新設(shè)備、新技術(shù)的學習推廣，專業(yè)技術(shù)攻關(guān)等

　�。�2）對新工人加強培訓(xùn)，強化傳、幫、帶作用。

　　3、安全意識教育。

　　四、職業(yè)技能鑒定及技術(shù)比武

　　對參加職工技能鑒定和技術(shù)比武的人員進行全員培訓(xùn)，使理論考試及格率90%

　　五、考核管理

　　1、參加培訓(xùn)學習及格率達到100%

　　2、全部持證上崗。

　　3、建立個人學習培訓(xùn)記錄檔案。

　　六、獎罰

　　按隊制定獎罰辦法執(zhí)行。

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