- 公司員工獎勵制度 推薦度：
- 公司年終獎勵制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
公司獎勵制度
公司獎勵制度（一）
第一條 總則
（一）有章可依，違章必糾，有獎有罰，獎罰分明，獎罰有度。
�。ǘ┚窆膭钆c物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。
�。ㄈ┍局贫冗m于公司全體員工。
�。ㄋ模┍局贫冗m用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。
第二條 獎勵范圍及標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬┯邢铝惺论E之一者，給予嘉獎：
1、為公司顧客提供出色服務(wù)而受到多次贊揚（有具體事實）；獎勵100到300元；
2、為公司增收節(jié)支，產(chǎn)生巨大經(jīng)濟效益者，獎勵200到5000元；
3、在任職期內(nèi)取得比原學(xué)歷高的文憑和其他證書者，獎勵100到200元；
�。ǘ┯邢铝惺论E之一者，給予記功或大功獎勵：
1、對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理提出改進建議，經(jīng)采納實施，卓有成效者，獎勵200―500元；
2、維護公司重大利益，避免重大損失或節(jié)省物料卓有成效，500-2000元，獎勵100元，2000-10000元，獎勵300元，10000元以上，獎勵500元 。
3、遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，處置得當(dāng)，經(jīng)考核認(rèn)定者，獎勵100―500元；
4、有其它重大功績，經(jīng)考核認(rèn)定者，獎勵200-- 500元。
5、全年全勤者獎勵800元。每月全勤獎50元。
6、工作中任勞任怨，經(jīng)常自覺加班，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計較個人得失，獎勵200-500元；
7、連續(xù)三個月工作表現(xiàn)突出者，獲得公司頒發(fā)獎金500元，獎金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放。
8、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)團隊完成公司短期、季度、年度計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益良好，獎勵500元起；
9每月評選優(yōu)秀員工，每名優(yōu)秀員工獎勵100元，獎勵金額及人數(shù)視具體情況調(diào)整。
（三）合理化建議獎：
1、員工對公司發(fā)展提出的合理化建議被公司采納的，將視貢獻(xiàn)大小給予200元以上、5000元以下的獎勵。但對誣告陷害和打擊報復(fù)的人員，將解除合同勸其退常
第三條 處罰范圍及標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬┌磿r參加各種會議、教育及培訓(xùn)，不能參加者要向主持人請假，否則，遲到按每分鐘5元處罰，未參加者按100元/次進行處罰。
�。ǘ└鞑块T擬寫的對內(nèi)對外文件、報表等要嚴(yán)格的執(zhí)行校對、審核制度。若出現(xiàn)一處錯誤或錯字，處以10元罰款。
�。ㄈ┺k公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁亂丟垃圾、煙頭等。下班離開公司請關(guān)閉計算機，顯示器，空調(diào)風(fēng)扇等電器，如發(fā)現(xiàn)某位員工下班回家后不關(guān)閉自己的計算機或者顯示器者，罰款10元，經(jīng)理及以上級別人員罰款20元，臨時外出另算。
�。ㄋ模┥习鄷r間，不準(zhǔn)長時間占用電話接打私事電話。否則處罰10元。
（五）開會、學(xué)習(xí)時遵守會紀(jì)，所有通訊工具設(shè)為振動或關(guān)機模式。否則，每次處罰10元。
�。┕ぷ餍傅�，無正當(dāng)理由不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)，每次處罰50元。
�。ㄆ撸┥习嗥陂g嚴(yán)禁賭博、酗酒、吵罵。出現(xiàn)者每人每次處罰100元。
�。ò耍﹩T工之間有矛盾，必須通過正確途徑反映、處理，嚴(yán)禁打架、斗毆，若是發(fā)生打架、斗毆現(xiàn)象，情節(jié)較輕的將給予責(zé)任者罰款500元及開除處分，情節(jié)較重的將責(zé)任人移交司法機關(guān)處理。
（九） 違反檔案管理規(guī)定，情節(jié)較輕的，給予批評教育，責(zé)令其整改；情節(jié)嚴(yán)重的，對責(zé)任人給予記過處分，處罰100元；情節(jié)十分惡劣的，處罰200元，并解除合同。
（十） 違反公司保密制度，給公司造成不利影響的，一經(jīng)查實，給予警告處分，并罰款500元；給公司既造成不利影響，又造成經(jīng)濟損失的，給予記過處分，并罰款500元；嚴(yán)重影響公司形象，造成重大經(jīng)濟損失的，將按國家有關(guān)法規(guī)追究其法律責(zé)任。
�。ㄊ唬┧阶园驯竟究蛻艚榻B給外單位、向客戶索取回扣或中介費者，根據(jù)公司損失輕重給予相應(yīng)罰款或警告處分。
（十二） 出現(xiàn)下列情況之一的，對財務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪200元。
1、用不符合財務(wù)會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的；
2、不執(zhí)行本單位規(guī)定的財務(wù)報銷標(biāo)準(zhǔn)的。
（十三） 出現(xiàn)下列情況之一的，財務(wù)人員應(yīng)予解聘。情節(jié)特別嚴(yán)重，給公司造成重大經(jīng)濟損失的，將追究其法律責(zé)任。
1、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金（包括現(xiàn)金）或支付款項的；
2、利用賬戶替其他單位或個人套取現(xiàn)金的；
3、違反財務(wù)制度，造成財務(wù)工作嚴(yán)重混亂的；
4、偽造、編造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計賬簿的；
5、利用職務(wù)便利，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取公司財物的；
6、弄虛作假、營私舞弊、非法謀私，泄露秘密及貪污公司款項的；
7、在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；
8、有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯誤，應(yīng)當(dāng)予以解聘。
�。ㄊ模┪镔Y保管人員有下列情況之一的，對物資保管人員予以警告并扣發(fā)本人當(dāng)月月薪200元。
1、收發(fā)物資手續(xù)不全、管理混亂、帳、卡、物不符的；
2、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自發(fā)放、外借庫存物資的；
3、庫房內(nèi)物資存放不規(guī)范、排列不整齊、零亂不堪的；
4、防火、防盜措施不健全，所存隱患不能及時排除的；
5、所管庫內(nèi)物資因管理人員管理不當(dāng)而出現(xiàn)霉?fàn)�、變質(zhì)、銹蝕、損壞，造成一定損失的；
6、清倉查庫時，發(fā)現(xiàn)帳物不符，不能及時糾正，又不及時報告，造成公司資產(chǎn)損失的；
7、假公濟私，私自挪用公司物資，為個人或他人謀取私利或辦私事的。
�。ㄊ澹� 財務(wù)部如發(fā)現(xiàn)考勤內(nèi)容不真實，出勤天數(shù)有虛假，要給予糾正。由于考勤虛假導(dǎo)致公司多支出的工資、補助金額，要對考勤員、審核人及負(fù)責(zé)人給予同等金額的處罰。
�。ㄊ┓参窗凑展菊�(guī)流程（晉升、辭職、報銷等）辦事者罰款200起，部門經(jīng)理400元起。
�。ㄊ撸┤缬鎏厥馇闆r，罰款條例沒有規(guī)定的，可比照相關(guān)條例執(zhí)行。
第五條 員工記功的獎勵與記過的處罰方法：
1.同年中三次記功，崗位工資自動升一級；
2.同年中三次記過，崗位工資自動降一級；
第六條 其它
（一）對員工進行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。
�。ǘ┦芴幏值膯T工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。
公司獎勵制度（二）
第一節(jié) 總則
第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，物制訂本制度。
第二條 對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
第三條 本制度適于公司全體員工。
第四條 董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實施。
第五條 本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。
第二節(jié) 獎勵
第六條 本公司設(shè)立好下獎勵方法：
1.大會表揚；
2.獎金獎勵；
3.晉升提級。
第七條 對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：
1.遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；
2.一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；
3.完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益良好；
4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納；
5.全年無缺勤，積極做好本職工作；
6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；
7.維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；
8.節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事突出；
9.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；
10.堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；
11.其他對公司作出貢獻(xiàn)，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎勵的。
員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。
第八條 獎勵程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名；
2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；
3.董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事會聘任的員工，(www.htc668.com)其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第三節(jié) 處罰
第九條 員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；
2.違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；
3.不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；
4.拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；
5.工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；
6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；
7.濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；
8.財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；
9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的；
10.挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；
11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；
12.散布謠言，損害公司聲譽或影響股價穩(wěn)定的；
13.利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；
14.有其他違章違紀(jì)行為，董事會或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。
員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第十條 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：
1.造成經(jīng)濟損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10%-50%；
2.造成經(jīng)濟損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事會決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
第十一條 各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。
第十二條 監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后進行調(diào)查處理。
調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。
第十三條 給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進行申辯。
第十四條 調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。
第十五條 對員工進行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。
第十六條 處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復(fù)議；對復(fù)議決定不服的，允許向上級主管機關(guān)申訴。
第十七條 受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。
第十八條 受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會審核后呈報總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。
公司獎勵制度（三）
一、獎勵目的：
鼓勵發(fā)揮創(chuàng)新精神、增強團隊服務(wù)意識、落實以人為本的核心理念。以物質(zhì)獎勵為輔，提高員工的積極性、主動性，擴展晉升空間及薪資待遇。
二、適用范圍：
經(jīng)理以下級別（不含經(jīng)理），包括試用期員工和正式員工。
三、獎勵制度
1、獎勵積分：設(shè)為5分、10分、50、100不等，可據(jù)情況細(xì)分，上不封頂。積分無論多少，一律公開，單次獎勵50分以上需在部門會議上說明原因。每個員工的個人積分可在當(dāng)年（公歷）內(nèi)累加。
2、獎金兌換：每年（公歷）年末，匯總員工的個人積分，予以兌換現(xiàn)金獎勵，一個積點兌換一元人民幣。具體時間依據(jù)財務(wù)安排，可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職，則視為自動放棄，不享有年終獎金。
3、積分折舊：前一年的積分總數(shù)，可乘以0.8的系數(shù)，作為下一年的初始積分，并可與下一年的積分累計一起匯總，乘以0.8后作為第二年的初始積分。如：小紅**年累計2000積點，則2012年的年終獎為2000元，**年即使小紅毫無出色表現(xiàn)，也可在**年年末領(lǐng)到1600的獎金，如果2013年小紅表現(xiàn)優(yōu)異，又積累了3000點，則總積分為4600點，2014年的初始積分為4600X0.8=3680。
四、積分來源：
1、工作中有超常表現(xiàn)，或超出預(yù)期的貢獻(xiàn)，可酌情給予獎勵積分。如：交換一個有價值的友情鏈接，可獎勵10分，寫出一篇論壇總置頂文章，可獎勵50分。
2、不在本工作的職責(zé)范圍之內(nèi)，可主動承擔(dān)解決臨時性問題、應(yīng)對突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤及時糾正的，視情況給予獎勵。如：陌生人未經(jīng)允許私自進廠，能被及時制止并上報的，獎勵10分。
3、能為公司提供建設(shè)性意見，有想法，有創(chuàng)新，對公司發(fā)展起到積極促進作用的，按特殊貢獻(xiàn)給予獎勵，上不封頂。
五、績效考評：
獎勵積分，將會作為個人年度工作績效考評的重要依據(jù)之一，涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。
【公司獎勵制度】相關(guān)文章：
員工獎勵制度08-09
銷售獎勵制度08-09
科研成果的評比獎勵制度08-14
一（5）班班級學(xué)生獎勵制度08-13
高中班級獎學(xué)金獎勵制度08-15
關(guān)于內(nèi)部員工推薦人才獎勵制度06-08
公司與公司借款合同02-25