公司日常管理制度

　　公司日常管理制度（一）

　　為加強工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關法律法規(guī)規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本制度。

　　一、工程勘察、設計、施工依法實行招標發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公司可以對建筑面積 500 平方米或工程造價 20 萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。

　　二、建設工程的發(fā)包單位與承包單位應當依法訂立書面合同，明確雙方的權利和義務。

　　三、承包單位不得轉包工程業(yè)務，可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。

　　四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經(jīng)公司批準擇優(yōu)選定具有相應資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應當一致 ; 不一致的，以總包合同為準。

　　五、建設工程必須發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的施工單位，應避免承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。

　　六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。

　　工程材料設備采購管理制度

　　為加強工程材料設備采購的管理，根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本制度：

　　一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發(fā)展部完成。

　　二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設備。

　　三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

　　四、對工程所需的材料、設備，應根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。

　　確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。

　　五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設備領用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據(jù)，以便結算入帳。

　　七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行

　　監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。

　　公司日常管理制度（二）

　　為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項規(guī)章制度，促進公司發(fā)展壯大，提高積極效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)。特制訂公司管理制度如下：

　　一、公司全體員工要遵守公司的一切規(guī)章制度通告和公告。

　　二、忠于職守、服從領導。

　　三、不得經(jīng)營于本公司類似或職務上相關的業(yè)務或兼職其他公司的職務。

　　四、全體員工要不斷提高自己的工作職能，在工作質(zhì)量上精益求精，努力提高工作效率。

　　五、不得泄露業(yè)務、服務技術及生產(chǎn)上的機密。

　　六、員工每日應該保持作業(yè)地點及宿舍的環(huán)境衛(wèi)生。

　　七、員工在工作開始時不得怠慢拖延。工作期間要全神貫注，在工作時要互相協(xié)作，不得吵鬧斗毆、聊天閑談、搬弄是非、擾亂工作秩序。

　　八、公司負責人必須注意自身涵養(yǎng)。領導所屬員工提高公司滿意度，(www.htc668.com)使員工在職業(yè)上有安全感。

　　九、員工要按時上下班，不得無故遲到、早退、曠工。

　　1、遲到：工作時間開始后未到者為遲到。

　　2、早退：工作結束前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。

　　3、曠工：未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假而擅自不到職者為曠工。

　　十、有事請假，假期上班后及時銷假。

　　十一、以上制度望全體員工認真遵守，即日起執(zhí)行。解釋權歸公司所有。

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