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項目開發(fā)計劃書
項目開發(fā)計劃書（一）
一、開發(fā)目的
由于我們生活在石家莊鐵道大學，我們在上網(wǎng)的時候會遇到很多不方便的的問題。例如查詢流量比較困難，不能把每個月的流量規(guī)劃好是一個很大的問題，而且很多人想搞一個快捷改ip的功能等，我們的目的就是要開發(fā)一款使用的學生軟件，方便鐵大學子的日常生活。
二、項目概述
《網(wǎng)絡助手》系統(tǒng)根據(jù)用戶的不同，實現(xiàn)如下功能。
查詢流量
修改ip
實現(xiàn)遠程控制
實現(xiàn)定時開關機
實現(xiàn)一鍵開啟小蝴蝶
三、主要參與人員、
由五個人（藍夢、馬翔、李金吉、胡佳奇、趙天）組成的開發(fā)團隊。
四、進度
序號
任務名稱
工作時間
開始時間
結束時間
五、關鍵問題
影響本計劃進度的關鍵問題、各程序之間的轉換、銜接問題。
六、支持條件
1、計算機系統(tǒng)支持、
2、服務器CPUIntelE3300或更高配置，內(nèi)存1G以上，網(wǎng)絡適配器100MB或1000MB的網(wǎng)卡。
3、服務器CPUIntelE3300或更高配置，內(nèi)存512M以上，網(wǎng)絡適配器100MB或1000MB的網(wǎng)卡。
4、網(wǎng)絡環(huán)境、4MADSL或光纜。
5、軟件環(huán)境
客戶機WindowsXP，win7，win8位。
七、測試
測試計劃、軟件開發(fā)重要在后期進行軟件測試，對開發(fā)的軟件性能進行了解。
八、質量保證計劃
從開發(fā)人員到項目管理，要進行嚴格管理。
九、用戶進行培訓
在軟件實際應用的前些時間，對用戶進行軟件操作方法的具體培訓，對軟件界面和應用進行大概介紹。
十、預算
開支類別
主要開支項、用途
金額（元）
時間
人力資源
軟件件成本
總成本
項目開發(fā)計劃書（二）
一、市場分析
我國網(wǎng)絡棋牌游戲市場現(xiàn)狀
我國的網(wǎng)民數(shù)量在**年12月底以高達5.13億以上，擁有這么一個龐大的市場環(huán)境，無疑給中國的網(wǎng)絡游戲帶來了更多的發(fā)展機會。如今，網(wǎng)絡游戲已經(jīng)完全融入了人們的娛樂生活中，特別是棋牌類網(wǎng)絡游戲，因為棋牌在中國本來就擁有很悠長的歷史累積，網(wǎng)絡棋牌的玩法和實際的棋牌玩法也基本一樣，所以，在眾多的網(wǎng)絡游戲類型當中，棋牌類游戲倍受廣大網(wǎng)民的喜愛。正式由于棋牌游戲廣大的市場前景的吸引，國內(nèi)眾多知名游戲廠商也加入到了游戲的開發(fā)以及運用當中。
騰訊公司大家也耳熟能詳吧，自從1999年，騰訊公司正式推出國內(nèi)第一個即時通訊軟件“騰訊QQ”以來，騰訊可謂是高歌猛進，目前的注冊人數(shù)已經(jīng)超過十億。在發(fā)展的同時，騰訊也看到了棋牌游戲巨大的發(fā)展前景，在**年，騰訊QQ推出了以棋牌游戲為主的QQ游戲平臺，加上QQ軟件所積累的眾多用戶，騰訊平臺一度成為了國內(nèi)最大的棋牌游戲平臺。在我看來，簡單卡通的QQ游戲更多的是一種朋友間的游戲互動和感情交流，著也是QQ游戲的一個核心內(nèi)容，當作為棋牌游戲本身，它有著競技的這樣一個特性，正是因為這個特性，棋牌才能發(fā)展到當今的規(guī)模，也一直倍受人們的喜愛。但是QQ游戲平臺作為國內(nèi)最大的棋牌游戲平臺，雖然在一定程度上滿足了網(wǎng)民們的互動要求，但對于玩家競技的要求確很難滿足，再加上QQ付費會員在游戲中享有特權，這個對游戲本身的公平也帶來了不少的影響。而且游戲外掛的泛濫也對游戲本身的體驗帶來了不少的沖擊。對于棋牌游戲忠實的玩家而言，這里是公平棋牌游戲的墓地。所以，這樣就給了另外的企業(yè)家和公司帶來了相當大的機會去爭奪這個市場份額。
二、棋牌新項目基本介紹
（一）項目的可行性分析
作為棋牌類游戲，相信大家都聽過甚至玩過QQ游戲平臺上面的英雄殺或者游卡制作的三國殺吧。在此類游戲一出來之后就被廣大的棋牌類忠實玩家所追捧和喜愛。(www.htc668.com)追查其原因，在我看來，主要是由于他們給棋牌游戲創(chuàng)造了一個新的玩法，讓中國傳統(tǒng)的文化色彩也能體現(xiàn)在游戲里面，增加了游戲的趣味性，更是用獨特的玩法吸引了大多數(shù)觀眾的眼球，獲得了網(wǎng)民們的認同。我認為，居然大多數(shù)棋牌游戲玩家居然能從以前的傳統(tǒng)棋牌游戲中去追捧新鮮有趣的棋牌游戲，這就能夠體現(xiàn)大多數(shù)玩家對新概念的棋牌游戲的接受能力較強，既然這樣，就給了我們極大的發(fā)展空間去開發(fā)新概念的棋牌游戲，只要能開發(fā)出一款具有自己獨特的特色和玩法，自然就能吸引足夠的棋牌游戲忠實玩家。
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我們小組所做的項目是獸棋，這個游戲在我們小時候經(jīng)常玩，現(xiàn)在我們做這個小游戲主要是回憶一下我們小時候，獸棋是兩個玩家通過鏈接IP來實現(xiàn)對戰(zhàn)的，兩個玩家各用一臺電腦，但獸棋有個不足的地方，無法實現(xiàn)人機對戰(zhàn)，這個方面有點復雜，我們沒有那么多的精力來完成人機對戰(zhàn)了。但游戲也有一個亮點，能夠實現(xiàn)對話，游戲主頁面有個窗口，只要打字對面就能收到了。
（三）游戲的大概玩法介紹
我們所做的游戲玩法比較簡單，游戲分為紅方和黑方，每一方有8個棋子，分別是鼠，貓，狗，狼，豹，虎，獅，象。其中貓吃老鼠，狗吃貓，以此類推，最后老鼠可以吃大象。
最后棋盤上還剩下哪方的棋子，哪方就算勝利。
以上就是這個游戲的大致玩法，當然由于時間實在倉促，所以這只能算是一個雜搞，具體實現(xiàn)還需要后續(xù)跟蹤和分析，接下來就是此項目制作大概的一個人員構成和營銷策略還有成本計算。
四、項目人員構成及成本預算
項目經(jīng)理、張碩1000/月開發(fā)周期一個月
主策劃、曹玉松900/月開發(fā)周期一個月
副策劃、蔡迎盈800/月開發(fā)周期一個月
主力程序員、呂盼舉700/月開發(fā)周期一個月
界面美化、姜立比）700/月開發(fā)周期一個月
軟件測試、付亞飛700/月開發(fā)周期一個月
開發(fā)階段不計算另外硬件損壞以及場地費用和意外消費，（單計算人員開發(fā)成本）必要時刻可縮減人員成本，如可減少開發(fā)人數(shù)，擔任多名職位
五、市場營銷策略分析
1、搜索引擎推廣
登錄免費分類目錄，登錄付費分類目錄，搜索引擎優(yōu)化，關鍵詞廣告，關鍵詞競價排名，網(wǎng)頁內(nèi)容定位廣告
2、信息發(fā)布推廣
將有關的的網(wǎng)站推廣信息發(fā)布在其他潛在用戶可能會訪問的網(wǎng)站上，利用用戶在這些網(wǎng)站獲取信息的機會實現(xiàn)網(wǎng)站推廣
3、資源合作推廣
交換鏈接，交換廣告，內(nèi)容合作，用戶資源合作等方式（此方式風險程度較大），在具有類似目標網(wǎng)站之間實現(xiàn)互相推廣的目的，其中最常用的合作方式為網(wǎng)站鏈接策略，利用合作伙伴之間網(wǎng)站訪問量合作互為推廣
4、會員推廣
通過已有的會用自身進行推廣（游戲如果有一定特色，此方法最省時省錢）
當然這些方法僅為個人自身見解，最后的推廣策略還需要專業(yè)的人士對市場進行分析之后才能下結論。
項目開發(fā)計劃書（三）
一、項目概況
本項目位于關山二路以西，武昌煤氣廠以東，為國際企業(yè)中心北區(qū)�？偯娣e為60722平方米（約95畝），扣除代征道路后，實際可用地為49138平方米（約77.7畝）。
二、目標客戶的描述
完成資本原始積累后，有能力購置物業(yè)進行事業(yè)擴展的中小型企業(yè)。行業(yè)特征為低噪音、無異味的電子、信息工程等；用途為研發(fā)及辦公。
三、項目定位
本項目應成為具有良好景觀和設施配套，便于企業(yè)經(jīng)營，滿足企業(yè)形象需求的優(yōu)質研發(fā)區(qū)。其市場空間在于切入寫字樓與數(shù)碼港之間的市場空檔，以相對低廉的價格提供寫字樓的品質
1、建筑風格：簡約、具科技感、顯示現(xiàn)代化的辦公形象、每棟建筑具有良好的可識別性
2、道路系統(tǒng)：以效率為先，可便捷直達每棟辦公樓�？燔嚨缹挾纫�6米為宜，每側人行道寬度為2米左右。
3、配套設施：考慮企業(yè)會所、集中停車場、籃球場、網(wǎng)球場和室外公共交流區(qū)。配套的重點是企業(yè)會所，其內(nèi)設置多功能廳、健身及餐飲功能，以滿足企業(yè)對外活動需要。
4、景觀系統(tǒng)：以道路兩側綠化及庭院綠化為主，形成良好的交通景觀和空間效果。局部考慮設置水景點綴。布置籃球場等體育設施。
四、開發(fā)計劃及成本分析
根據(jù)實際用地面積，考慮與煤氣廠的隔離情況，預計該地塊可開發(fā)面積為54000平方米，折合容積率約1.18。其中會所約為4000平方米，實際可銷售面積為50000平方米。
1、開發(fā)計劃
20**年2月完成方案設計和報批
20**年3月10日前完成市政管線及首期三個組團（面積約29000平方米）的施工圖設計
20**年3月-5月銷售準備期：模型、3D動畫片、宣傳冊及廣告計劃；銷售人員的培訓和銷售價格體系的確定；按揭銀行的選擇。
20**年4月10日前完成施工圖報審；施工、監(jiān)理招標，辦理建設工程規(guī)劃許可證和施工許可證；完成景觀設計
20**年5月前首期組團開工，同時進行外圍景觀施工，參觀走廊的設置
20**年6月開始內(nèi)部推介，推介價：1900元/平方米，銷售價95折
20**年7月進入正式銷售，起價： 元/平方米，均價： 元/平方米
20**年8月進行水電報裝，土建工程完工
20**年7月底完成余下施工圖的設計和審批手續(xù)
20**年9月，二期組團（2萬平方米）開工，會所開工
20**年10月，完成景觀施工和市政配套，首期組團建成
20**年11月，會所進入裝修
20**年11月，起價： 元/平方米，均價： 元/平方米，二期開盤
2004年1月，二期組團進行土建工程完工
2004年3月底，國際企業(yè)中心研發(fā)區(qū)建成
2004年6月，應累計實現(xiàn)銷售25000平方米
2004年12月，全部銷售完成
2、成本分析
國際企業(yè)中心建設投資估算表
序號 費用名稱 計量單位 規(guī)模指標（㎡） 單項指標（元/㎡） 估算投資（萬元） 備注
1 土地費用 1419
1.1 三通一平費 ㎡ 51598 5 25.80
1.6 地價 ㎡ 50000 278.64 1393.2 按每畝18萬元計算
土地費用樓面價 283.64
2 前期費用 153.9
2.1 土地測量、地質勘測費 ㎡ 54000 3 16.2
2.2 建設規(guī)劃設計費 ㎡ 25 135
2.3 施工圖審查費（抗震、技術安全檢查） 0.5 2.7 設計費×2%
前期費用樓面價 28.5
3 取得規(guī)劃許可證前的規(guī)費 54
3.1 垃圾處理費 ㎡ 54000 10 54
前期規(guī)費樓面價 10
4 工程造價 5655.32
4.1 主體部分 ㎡ 54000 4542.92
4.1.1 土建工程 ㎡ 620 3348
4.1.2 門窗 ㎡ 39 210.6 按建筑面積15%（8100㎡）；彩鋁單層窗260元/㎡計算
4.1.3 外墻 ㎡ 80 432 按建筑面積80%（43200㎡）；100元/㎡計算
4.1.4 電梯安裝 ㎡ 77.78 420 按12部計算
4.1.5 不可預見費 132.32 取3%
主體部分樓面價 841.28
4.2 建設配套費 ㎡ 1112.4
4.2.1 區(qū)內(nèi)道路排水、停車場等 ㎡ 54000 80 432
4.2.2 綠化工程 ㎡ 50 270
4.2.3 市政配套 ㎡ 70 378
4.2.5 不可預見費 32.4 取3%
建設配套費樓面價 206
工程造價樓面價 1047.28
5 建設期間稅費 202
5.1 質量監(jiān)督費 600×54000×2% 64.8
5.2 建設單位管理費 30 約設計費的40%
5.3 發(fā)展新型墻體材料專用費用 ㎡ 54000 3 15.2
5.4 商品混凝土保證金 10
5.5 建設工程竣工檔案保證金 ㎡ 54000 0.5 2.7
5.6 工程監(jiān)理費 30 約設計費的40%
5.7 衛(wèi)生防疫審查費 ㎡ 54000 9 48.6
5.8 滅鼠費 ㎡ 54000 0.5 2.7
規(guī)費樓面價 37.41
6 會所分攤費用 400 按會所造價1/3
會所分攤 ㎡ 50000 80
7 管理費用 84.83 工程投資×1.5%
管理費用樓面價 15.71
8 財務費用 956.28 總投資×6%×2
財務費用樓面價 177.08
9 營業(yè)稅 均價2000元 113 610.2 取5.65%
10 綜合造價 9535.53
綜合造價樓面價 1765.84
以2000元/平方米均價計算，則利潤率為11.71%。
五、資金安排計劃
1、銷售安排
按以下銷售價格預計：
均價1850元：實現(xiàn)20000平方米，總價：3700萬元
均價2100元：實現(xiàn)30000平方米，總價：6300萬元
會所按800萬元作價轉入管理公司經(jīng)營
總計：10800萬元
2、銷售資金回籠估算
銷售周期為18個月。銷售費用預計：100萬元
20**年計劃銷售20000平方米，預計回款2500萬元
2004年全部銷售完成，回款6000萬元
2005年回款1500萬元
3、開發(fā)資金安排
基建總投資:5655.32萬元；稅費及管理費用：500萬元；
銷售費用：100萬元
基建周期:一期:20**年3月-8月
二期：20**年7月-12月
開發(fā)資金：20**年預計需基建資金4524.256萬元，稅費及管理費用450萬元，銷售費用70萬元。共計：5044.256萬元
2004年預計需資金1211.064萬元
六、風險分析
1、成本控制風險：
2、施工質量風險：
3、營銷風險：
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