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房氏經(jīng)典語錄
房氏經(jīng)典語錄
1、產品運營是上樓梯，資本運營是上電梯。上電梯與上樓梯的玩法完全不同，你的公司根本就不用生產產品，你要靠“娶媳婦”（資產）發(fā)家，孩子（產品）用不著你親自生，由媳婦替你生。
2、在這個世界上多深的深淵都有人敢跳，關鍵是見底。若看不見底，臉盆你敢跳嗎？
3、什么是好項目，一不怕老外，二不怕老鄉(xiāng)，與老外比特色，與老鄉(xiāng)比檔次。
4、有形資產消耗可變成本，無形資產享用沉沒成本；有形資產增值靠聚變，無形資產增值靠裂變；有形資產越分越少，無形資產越分越多；有形資產以數(shù)量級增長，無形資產以幾何級增長；有形資產一代致富，無形資產一夜致富。
5、孩子的奶不夠吃，你可以聘請奶媽，但這并不意味著你必須把奶媽娶回家。
6、我們寧要三流的大師加一流的翻譯，也不要一流的大師加三流的翻譯，至少前者的性價比要比后者高得多。
7、中國餐館要想開的成功，就得讓老婆去管帳收銀，否則你是很難堵住財務漏洞。中餐館的連鎖店之所以很難做大，原因是老婆不夠用。
8、我從來不跟我的企業(yè)談戀愛。你的企業(yè)若是當豬養(yǎng)的，豬是養(yǎng)來賣的，你怎么能愛上他呢？
9、企業(yè)就像一列在軌道上運行的列車，不能招手即停。選擇客戶關鍵在設置車站，你只能抓住愿意到你設定車站上車的客戶。
10、在這個世界上，有人喜歡把小道理說成大道理，也有人喜歡把大道理說成小道理，我屬于后一種人。
11、企業(yè)可以當兒子養(yǎng)，那風險投資的錢，靠娶媳婦發(fā)家，你缺什么資產，就娶有什么資產的媳婦，把媳婦娶回家就什么都有了。娶她個“三妻六妾”，生他個人丁興旺，然后拖著一群老婆孩子上市。
12、風險投資，是以小錢搏大錢，四兩撥千斤，玩的就是風險的杠桿，玩的就是心跳。
13、一個企業(yè)被資產撐死了，是這個企業(yè)的財務危機；如果千百個企業(yè)被資產撐死了，就是世界金融危機，倒閉的企業(yè)也幾乎都是被撐死的。
14、資產并購就是個交易。嫁女兒得彩禮，然后用彩禮錢給兒子娶媳婦，這套把戲連鄉(xiāng)下的農民都會玩，何況企業(yè)家？
15、企業(yè)有一半是被撐死的。因為它們只學會了投資，沒有學會融資。投資是當“爺”，融資要當“孫子”，它們只想當爺不想當孫子，吃了一大堆資產，吞不下去，吐不出來，最后活活被噎死了。
16、中國，關系最好使，關系也最靠不住。你可以一次兩次靠關系辦成事，這只不過證明你走路撿到了錢。但是如果你想次次都靠關系辦成事，就等于把走路撿人民幣總結出一套經(jīng)驗來，把一個可遇不可求的事情當成一個可以復制成功的商業(yè)模式。
17、擊鼓傳花，第一輪你會感到幸運，第二輪你會感到擔心，到了第三輪你該感到恐懼了，那已經(jīng)從游戲變成了雜技。若你能在第三輪之前退出游戲，就能避免成為那個最后接盤的傻瓜。
18、買和賣的定義歸根結底與資產的流動性相關。我們通常稱用流動性較強的資產交換流動性較弱的資產為買;稱用流動性較弱的資產交換流動性較強的資產為賣;而稱流動性相當?shù)馁Y產之間的交易為置換。
19、資本運營就是資本與資產之間的交易，用資本換資產叫做投資，用資產換回資本叫做融資。它的具體體現(xiàn)形式就是資產并購。
20、在進行財務測算時，數(shù)據(jù)的準確性一點也不重要，數(shù)據(jù)是用來溝通的。全世界只有一種語言不用翻譯，就是那10個阿拉伯數(shù)字。
21、傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營理念是：有形資產為皮，無形資產為毛，產品的信譽只不過是資產規(guī)模創(chuàng)造出來的附屬品。而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念是：無形資產為本，有形資產為用，資產規(guī)模只是用來贏得產品信譽的道具。
22、忠誠和執(zhí)著不是資本的天性，資本信奉流寇主義，它的天性是水性楊花，見異思遷，得隴望蜀。沒有流動，就沒有安全。
23、資本的一級半市場是以正規(guī)的二級市場作為參照物。就好像甲乙兩個人都是正常戀愛關系發(fā)展起來的女友，由于甲最后結婚成了妻子，乙才變成了第三者，沒有法定配偶作為參照物，就沒有“小三”的概念。
24、什么叫做經(jīng)濟轉型？轉型的表現(xiàn)形式就是劇烈的資產兼并，你不是吃掉別人就是被別人吃掉。
25、房式定律：千萬不要讓技術人員去寫說明書，盡管產品是他開發(fā)出來的。發(fā)明者和使用者的思路是完全不一樣的。
26、多元化戰(zhàn)略到底是餡餅還是陷阱，與資產的流動性相關。對于流動性強的資產，多元化的戰(zhàn)略是有益的，可防范風險；而對于流動性差的資產，多元化的戰(zhàn)略就是有害的，是套牢的陷阱。
27、融資就有兩種模式，一種是股權融資，一種是債權融資。股權融資是砍腿換車，債權融資是寅吃卯糧;股權融資是用空間換時間，債權融資是用時間換空間。
28、按圖索驥、削足適履，在中國成語中是用來形容教條主義的貶義詞，但是世界上經(jīng)典的經(jīng)營模式無不是用這兩個原則打造出來的。
29、實業(yè)投資是“丈夫”，金融投資就是“情人”，情人會與你同居，但是絕不會與你結婚。你千萬別指望情人會忠于愛情，他終有一天會把你轉手賣掉，然后拿著賣你的錢去另尋新歡。
30、所以要先戀愛，后結婚，最好奉子成婚。結婚前還要把離婚條件談好。
31、在和風險的博弈中，我們總是在捕捉一個自己都不愿意抓住的影子，在部署一場自己都不愿意打贏的戰(zhàn)爭，而其中最大的成就就是白忙，最大的勝利就是失算。
32、做一個項目需要深入，賣一個項目需要淺出，深入和淺出是兩種完全不同的本事。
33、跟著群眾走嘗不到好果子。當北京人都在騎自行車的時候，砸鍋賣鐵你也要買輛小汽車，以便跑在群眾前面；可是當所有的北京人都開上小汽車的時候，你最好還是買輛自行車吧，這樣仍可以跑在群眾前面。
34、楊白勞靠賣豆腐這一輩子也還不起黃世仁的債，他只有靠賣喜兒才能徹底翻身。
35、合作伙伴與員工不一樣，員工如同子女，可以削足適履，通過培訓來讓其適應角色；而合作者如同妻子，不能培訓，只能選擇，只能按圖索驥。選錯合作者如同娶錯媳婦，娶回家生不出孩子，結果當然不會愉快。
36、企業(yè)家要講專業(yè)化，資本家要講多元化。你可以右手扮演企業(yè)家角色，左手扮演資本家角色。用右手抓主營業(yè)務，實行專業(yè)化戰(zhàn)略；用左手發(fā)起基金，實行多元化戰(zhàn)略。右手溢出的資金交給左手管理，右手缺錢的時候再向左手融資。
37、確立合作模式需要博弈，合作雙方除了準備好雙贏心態(tài)外，還需要兩樣東西：左手握著剪刀，右手抓著針線。剪刀用來捍衛(wèi)底線，針線用來銜接分歧。
38、廣大股民就是“嫖客”，他們只用腳投票，不用手投票，不負責任是他們的缺點，也是他們最大的優(yōu)點。他們會大把地往你身上扔錢，但是從來不過問你的家務事兒。
39、把項目包裝的成果比作一個建筑物，那么數(shù)據(jù)就是它的地基，思路就是它的框架，而概念就是它的裝修。這三個要素缺一不可，相輔相成。
40、成功者無非干了三件事：別人想不到的，別人干不了的，別人不愿干的。
41、選擇投資項目，產品是箭，員工是弓，客戶是靶。在這三者的關系中，核心是產品。它的動力來自員工，目標對準客戶。這三者選好了，關系理順了，沒有不贏的道理。
42、當年在企業(yè)紅火的時候你沒把它嫁出去，現(xiàn)在金融危機來了，想轉手還有人要嗎？你錯過了企業(yè)的青春，在一個姑娘花樣年華的時候你沒把她嫁出去，現(xiàn)在她人老珠黃了還會有人娶她嗎？
43、勇敢的迎接資產兼并的大潮，保持一個開放心態(tài)：干成了“老子”就把聯(lián)想、海爾娶回家，干不成“老娘”就嫁給聯(lián)想、海爾。你要是有這等豪情壯志，就天下無敵了。
44、本市場上的基本交易規(guī)則由買方確立，但是融資戰(zhàn)略策劃則往往由賣方策劃。也就是說，象棋中馬走日、象走田的基本規(guī)則由買方確立，但是實施還是沉底炮的戰(zhàn)略策劃則出自賣方之手。中國人常說：上有政策，下有對策。投資者在上，制定政策（規(guī)則）；融資者在下，謀劃對策（戰(zhàn)術）。
45、阿基米德說：給我一個杠桿，我就能撬動地球�；鸸芾砉揪褪沁@樣一個杠桿，它可以用區(qū)區(qū)數(shù)萬元，調動億萬資金。
46、投資和融資是資本運營的實質內容，而資產兼并和公司重組則是它的具體表現(xiàn)形式。如果我們把投資和融資比作資本運營的經(jīng)線和緯線，資產兼并重組就是由經(jīng)線和緯線織成的花布。
47、企業(yè)可以當女兒養(yǎng)，打扮的花枝招展去吸引龍頭企業(yè)，一心一意把自己嫁給龍頭企業(yè)，當不了王，咱就當王妃，嫁入豪門，改姓從夫。
48、很多一起創(chuàng)業(yè)的合作伙伴，因為沒有建立好的合作模式，第一年同舟共濟，第二年還能同心協(xié)力，第三年已經(jīng)同床異夢，第四年開始同室操戈，到了第五年就該同歸于盡了。
49、技術層面的競爭你贏得時間，市場層面的競爭幫你贏得空間，資本層面的競爭幫你贏得戰(zhàn)略上的主動權。你手里若抓著大把的錢，想要什么就買什么，可以為所欲為。用武俠小說的語言說，資本層面的競爭是最高段位的武功。
50、股市中投機倒把分子的功能就是拉平差價，抗擊風險，因此被套牢就是他們的使命。上帝之手在進行市場調節(jié)的時候需要大批的犧牲者，用他們的財產和軀體去填平市場供需的溝壑。
51、單贏思想如同象棋法則，你死我活；雙贏思維好比圍棋規(guī)則，你活我也活。商場如同戰(zhàn)場，也不同于戰(zhàn)場。戰(zhàn)場上講的是象棋原則，而商場上則應該多講圍棋原則。
52、吹牛要有原則，把小牛吹成大牛是可以的，但是卻不能把馬吹成牛。前者是吹牛，后者是撒謊：前者是“人民內部矛盾”，后者是“敵我矛盾”。
53、在中國，首先誕生的是正規(guī)的二級市場，然后才有了地方的產權交易中心和新三板之類的一級半市場。這好比初戀女友一步到位成了妻子，但妻子不能滿足需求，才有了填充的角色“小三”。
54、同樣都是娶三妻六妾，好色之徒屬于進攻型多元化，吃著碗里的望著鍋里的，看誰都比到手的老婆漂亮；守業(yè)之輩屬于防守型多元化，為了養(yǎng)兒防老、傳宗接代、繼承祖業(yè)，降低斷絕香火的風險。
55、從產品運營進入資本運營，中間就隔著一層紙，捅破了也就什么都想通了。無非就是過去賣產品，現(xiàn)在賣企業(yè)；過去賣力，現(xiàn)在賣身嘛。
56、未成之事求全責備，將成之事委曲求全。它的天性是水性楊花，見異思遷，得隴望蜀。沒有流動，就沒有安全。
57、你可以永遠伺候好部分上帝，也可以暫時伺候好全體上帝，但是你休想天狗吞日，妄圖永遠伺候好全體上帝。你只能為客戶提供有限的服務，那種什么都想抓住的企業(yè)，結果往往是什么都抓不住。
58、主營專業(yè)話的風險，由資產多元化分擔；資產多元化的風險，由股權多元化分解；股權多元化的損失，由資產多元化彌補。
59、簽約之前，算盤要兩面打，要替對方打算盤；簽約之后，算盤要一面打，你只打自己的算盤好了。
60、如果用一句話來總結資本游戲的最主要規(guī)則，那我只需要四個字：擊鼓傳花。擊鼓傳花傳什么？兩樣東西：一是風險，二是利益。
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