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檢察機關(guān)大討論活動優(yōu)秀征文
檢察機關(guān)大討論活動優(yōu)秀征文
警惕"齊桓公現(xiàn)象"抓好人才隊伍建設(shè)
偃師市院黨組書記、檢察長 楊建剛
黨的十九大報告制定了"實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化和中華民族偉大復(fù)興"的宏偉目標，同時強調(diào)這一目標"絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的",要求全黨要做好"付出更為艱巨、更為艱苦的努力"、"進行偉大斗爭、建設(shè)偉大工程、推進偉大事業(yè)"的艱苦準備。一分部署、九分落實，"路線確定之后，干部就是決定因素".當前，全國各地、各條戰(zhàn)線都在為落實黨的十九大精神而扎實勤奮地工作，檢察機關(guān)作為憲法規(guī)定的法律監(jiān)督機關(guān)，作為推進全面依法治國生動實踐、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的一支重要參與力量，更要"干在實處走在前列",注重加強"關(guān)鍵少數(shù)"的素能提升和過硬檢察隊伍建設(shè)，努力打造一支不忘初心、忠于國家、忠于人民、忠于法律的檢察隊伍，為實現(xiàn)偉大夢想履好職盡好責。
大到一個國家，小到一個單位，概莫如是。然而很多事往往都是知易行難，都知道人才重要，但人才不會憑空而來，在筆者看來，他往往需要領(lǐng)導干部這一"關(guān)鍵少數(shù)"好好下一番如何識人用人的苦功才行。
"欲知大道，必先為史","歷史是最好的教科書，也是最好的清醒劑".我們黨也歷來注重以史為師、以史為鑒，今天我們就來說說齊桓公，以為如何識人用人之鏡鑒。
歷史上的齊桓公是個矛盾綜合體：在他身上既有不計前嫌，敢于重用曾經(jīng)反對過、甚至是射殺過自己的管仲的英明一面；又有寵幸豎刁、易牙、開方三個為了金錢權(quán)勢而不顧做人底線的奸佞小人的昏庸一面，甚至在管仲死后愈發(fā)昏聵，結(jié)果被這三個小人封堵宮門活活餓死。一代霸主就因所信、所用非人落得個極其悲慘的境地，實在令人哀戚不已！縱觀歷史，漢武帝、唐玄宗等無數(shù)英雄豪杰都曾掉進過這同一條河，不約而同地犯過類似低級的錯誤，這就是所謂的"齊桓公現(xiàn)象".
體味歷史，反省自身。其實每個人尤其是每個領(lǐng)導干部的心中都住著一位齊桓公，既有愛才用才敢打敢拼想成就一番事業(yè)的雄心壯志，又有"目好之五色，耳好之五聲，口好之五味"之凡人俗習。而每個單位也都是如此，往往有管仲和易牙、豎刁、開方之流并存。在此情況下，如何管住自己、建好隊伍、樹好業(yè)績，揚長避短杜絕失敗后果的出現(xiàn)，考驗著每個人尤其是每個"關(guān)鍵少數(shù)"的智慧。
一要不忘初心，做好砥礪前行的"燃燈者"
"中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興",以"不忘初心，牢記使命……為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢不懈奮斗"為主題的黨的十九大報告開宗明義，明確了時代賦予中國共產(chǎn)黨人的責任與使命，向全國共產(chǎn)黨員發(fā)出了號召。
新時代要有新氣象，更要有新作為！如何擔當好這一使命？這是每個共產(chǎn)黨員也是每個檢察干警必須深入思考的問題。要不忘黨員初心，永葆信仰本色�；仡櫸覀凕h的歷史，正是因為有了信仰，才最終取得了革命戰(zhàn)爭的勝利，進而實現(xiàn)了"中國特色社會主義進入新時代"、"迎來了實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的光明前景"."行百里者半九十",此刻面對"四大考驗"、"四大危險"的嚴峻現(xiàn)實，作為黨員更須保持高度警惕，始終擦亮對中國特色社會主義和共產(chǎn)主義的信仰底色，才能"走好新時代長征路".要不忘廉潔初心，嚴守干凈底線。司法是維護社會公平正義的最后一道防線，而作為工作在基層檢察機關(guān)的檢察人員，又處在直接面對服務(wù)人民群眾的最前沿，自己的一言一行、一舉一動，會直接影響黨和檢察機關(guān)在人民群眾心中的形象，因此群眾觀點和服務(wù)理念更要須臾不可忘記。要堅持以人民為中心踏實工作，努力像"時代楷模"鄒碧華同志那樣甘當"燃燈者",敢啃硬骨頭，篤信公平正義，提升司法公信，讓人民群眾在每一個司法案件中感受到公平正義。
二要率先垂范，當好一馬當先的"火車頭"
"對著干、跟著干、幫著干、領(lǐng)著干，你有什么樣的人才機制，就有什么樣的業(yè)績。"道理人人都懂，領(lǐng)著干肯定業(yè)績最佳，因為強將手下無弱兵——上，身先士卒率先垂范，下，必群情激奮戰(zhàn)力爆棚。但現(xiàn)實往往不是如此，因為領(lǐng)著干太累，又或者真是事務(wù)太多無法抽身，所以大多數(shù)領(lǐng)導干部習慣放手讓下屬沖鋒陷陣，自己在后面遙控指揮。當然，這樣或許也能拼出業(yè)績，但肯定不會取得最好的業(yè)績，最終結(jié)果也往往不會是一個想有所作為的領(lǐng)導干部所希望看到的。
筆者認為，"領(lǐng)導"二字內(nèi)涵豐富，其根本意思就是既要"領(lǐng)"又要"導",也就是說，作為領(lǐng)導，不能僅僅只教導別人，更要做好引領(lǐng)和統(tǒng)率，發(fā)揮好示范作用。試想，如果單位一把手能做到如此，黨組一班人也能如此，就像動車組一樣，每列車廂都有自主動力，都能發(fā)揮"火車頭"作用，那么下屬必將有樣學樣，人人奮勇拼搏把心思都用在實干上，單位這列火車就必然會迸發(fā)出無窮的能量，疾速前行。
三要任人唯賢，樹好識人用人的"風向標"
老話說"用一賢人則群賢畢至，用一小人則小人齊趨".歷史上就有"上有所好，下必甚焉"的典故，秦武王喜歡大力士，所以全國的大力士都得以重用，卻害得其最終舉鼎"絕臏而亡";漢高祖劉邦，不計前嫌、知人善任，用韓信帶兵、張良出謀、蕭何保后，安排得有條不紊，最終成就千秋霸業(yè)。
以史為鑒，領(lǐng)導干部在識人選人用人的問題上不可不察，不可只受自己喜好的支配、只按個人的偏愛行事。在一個單位里，是真干、實干、能干、苦干的人得到重用，還是唯心、唯上、阿諛逢迎的人得到提拔，既決定著這個單位事業(yè)成敗的走向，也影響著這個單位工作環(huán)境和政治生態(tài)的好壞。
一句話，領(lǐng)導干部要任人唯賢，知人善任，自覺樹好識人用人的"風向標".要按照十九大報告"建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍"的要求，始終"堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)�、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派",不斷匡正選人用人風氣，努力做到不讓踏實肯干、德才兼?zhèn)涞娜顺蕴�，讓投機鉆營、趨炎附勢的人無處容身，切實把"信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔"的好干部選拔標準落到實處。
四要賞罰分明，用好獎優(yōu)罰劣的"指揮棒"
大鍋飯、干好干壞一個樣、來與不來一個樣，(www.htc668.com)一直是存在于很多單位、特別是一些國家單位的弊病，在這樣的單位，領(lǐng)導干部往往老好人思想嚴重，不愿得罪人，不想得罪人，奉行"多栽花少種刺"的工作策略，下屬犯錯很少批評，下屬取得成績，又表現(xiàn)得置若罔聞，很難做到賞罰分明。久而久之，寬容變成了縱容，無形中助長了歪風邪氣，也使得那些苦干實干卻得不到回報的同志心存不忿，對單位心生怨言。
歷史上有個人叫裴矩，曾在北齊、北周都有任職，后又為隋臣，最后降唐。他不僅是"貳臣"還是"四臣",在封建社會的傳統(tǒng)道德里，這樣的人是為人所不齒的。但就是這樣一個人卻在降唐后受到唐太宗的推崇，屢被重用，死后還被追贈絳州刺史，謚號敬。何也？司馬光評價說，隋煬帝喜歡恭維，他就溜須拍馬，唐太宗愛聽真話，他就面折廷爭。裴矩"非其性有變也",而是君明則臣直，"君樂聞其過，則佞化為忠".這說明什么？不正說明只要領(lǐng)導有方，獎優(yōu)罰劣，指揮得當，劣幣照樣可以變成良幣嗎？因此筆者認為，領(lǐng)導干部就要敢于堅持原則，能夠靈活運用"四種形態(tài)"強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，注重抓早抓小、防微杜漸，通過強化政治紀律和組織紀律，帶動廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律嚴起來。同時要"堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制",在評先獎優(yōu)的問題上堅持優(yōu)中選優(yōu)，對業(yè)績不好的堅決按既有規(guī)則執(zhí)行懲處措施，決不能高高舉起輕輕放下。通過獎勤罰懶，讓先進更先進，讓后進知恥后勇、奮起直追。
五要放寬胸懷，煉好試錯容錯的"定心丸"
經(jīng)常洗碗的人難免偶爾失手將碗打破，自責之余，周圍有人可能還嚴厲指責："怎么這么不小心？"甚至有人落井下石不依不饒："就你能耐！丟人現(xiàn)眼了吧！"不刷碗的人不會把碗打破，勤快的人卻因為小小的閃失落埋怨、受責備，有人將此歸結(jié)為"洗碗效應(yīng)".
"勤漢費力不討好，懶漢討好不費力",一個單位如果放任這種現(xiàn)象發(fā)生，那么"只要不出事，寧愿不干事"的風氣就會越來越濃，明哲保身、但求無過的人便會越來越多，任勞任怨的"洗碗人"就會越來越少，這個單位的前途命運就令人堪憂了。
這個問題怎么解決？筆者認為，工作中難免"磕碗碰盤",作為領(lǐng)導要擺正心態(tài)，放寬胸懷，同時不斷完善容錯機制，精心煉好試錯容錯的"定心丸".要按照十九大報告"完善干部考核評價機制，建立激勵機制和容錯糾錯機制，旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁"的工作要求，一方面，對于那些不慎犯錯的人，只要不是為個人謀私利，不是犯了原則性、法紀性錯誤，應(yīng)該予以諒解，給他一顆允許犯錯、鼓勵改錯的"定心丸";另一方面，對于那些敢干事、能干事的人，要理直氣壯、旗幟鮮明地予以肯定和支持，給他吃下勇于嘗試、不怕犯錯的"定心丸".只有這樣，才能真正使干事創(chuàng)業(yè)的人有干頭、得甜頭、有奔頭，而不是把心思消耗在后顧之憂上，進而在全單位營造出積極向上的員工心態(tài)、風清氣正的政治生態(tài)、蒸蒸日上的發(fā)展勢態(tài)。
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