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淺談分公司防范風險的幾點建議
淺談分公司防范風險的幾點建議
自2018年4月輪換到第八分公司財務(wù)科工作，讓我既感到興奮，又感到責任重大。經(jīng)過一段時間的了解，我感覺分公司在風險管理方面還需要進一步加強。下面我談?wù)劮止炯訌婏L險管控需要做的幾條建議：
1、資金風險管控。目前分公司各項目部沒有及時建立債務(wù)臺賬，沒有及時做好債務(wù)統(tǒng)計表，使得各部門無法及時掌握項目債務(wù)情況，無法判斷項目用款是否合法、合理。這是個很可怕的事情。諸多項目資金管理失控，就是這些基礎(chǔ)管理不到位而引起的。為了及時彌補資金管理漏洞，財務(wù)科提議分公司下發(fā)了桂二建第八分字[2018] 7號文，文件規(guī)定要求各項目部切實、及時做好債券債務(wù)統(tǒng)計工作，這樣既能預(yù)防項目部合作方以各種名目私自套走工程資金，又能為項目是否合理安排工程用款做出明智的判斷，從而大大降低了資金使用風險。
2、稅務(wù)風險管控。自2016年5月1日建筑行業(yè)執(zhí)行“營改增”以來，新項目就必須做好稅務(wù)策劃，否則進項成本發(fā)票不及時回收抵扣，將給項目部帶來稅金過多而占用資金，而使工程資金短缺，無法順利周轉(zhuǎn)。甚至造成稅負增加，提高工程成本支出的風險。
另外，及時依法納稅，合法索取真實交易的成本發(fā)票，也是稅務(wù)風險防控的重要工作內(nèi)容。
3、工程施工過程管控。質(zhì)量、安全、進度、成本管理都要求同時推進，工程變更簽證及時辦理，一切工作都在為竣工移交和工程結(jié)算做準備。
目前，項目部普遍存在一種不良現(xiàn)象，就是現(xiàn)場管理人員不重視成本管理。特別是聯(lián)營合作項目，項目管理人員認為工程成本、利潤和自己的切身利益無關(guān)。因此在工程的施工過程管理中，是被動管理，而不是主動作為。諸不知項目成本增大，將會造成工程利潤減少，甚至工程虧損，合作方視成本情況不妙而提前“甩包袱”，將會給分公司帶來巨大經(jīng)濟損失。所以，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念是很有必要的。提高工程質(zhì)量，樹立公司品牌。做好安全教育和安全防護，警鐘長鳴，杜絕安全事故發(fā)生。加快施工進度，降低工程成本，及時回收工程款，保證工程用款充足和及時到位等等，都是風險管控的工作的范疇，都需要項目部管理人員切實履職到位。
工程簽證是工程結(jié)算的重要依據(jù)，往往工程結(jié)算無法順利推進，都是由于工程簽證工作沒有及時完善造成的，因此，簽證單的各方蓋章確認，務(wù)必做到及時，盡快盡早。否則會造成變更工程量無法納入結(jié)算而白折損失。建議項目部安排專人做好簽證工作，并給予適當獎勵，以提高簽證工作積極性和簽證效益。
總之，分公司管理人員只有“擰成一股繩，勁往一處使”，才能把風險管控工作落到實處，才能保證分公司能夠健康、持續(xù)發(fā)展，直到做大、做強。（樊德）
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