中秋節(jié)感謝信
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家或多或少都會(huì)接觸過(guò)書信吧，書信是人們相互交流情感與思想的工具。那么你知道一篇好的書信該怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的中秋節(jié)感謝信，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
中秋節(jié)感謝信 篇1
xxx公司xxx維修基地：
在中秋佳節(jié)即臨之際，貴公司特派工會(huì)辦主任xxx和女工委主任xxx前來(lái)慰問(wèn)我處全體員工，并帶來(lái)大家都喜歡的節(jié)日慰問(wèn)品。在此，我們?nèi)w工作人員向你們表示由衷的感謝！
活動(dòng)目的：根據(jù)中秋節(jié)“每逢佳節(jié)倍思親”的傳統(tǒng)民俗，從組織員工嘗月餅、思親人，到關(guān)愛老人，特出“關(guān)愛”的主題。
從孩子高中三年的信息反饋來(lái)看，你與你老師團(tuán)隊(duì)做到了，我由衷地感謝你們，也由衷地為我兒子的幸運(yùn)感到高興。你們既教給了他知識(shí)，又鼓勵(lì)了他的思維激情；你們既給了他數(shù)分，又給了他做人的品行。特別是后者，更是我這個(gè)當(dāng)家長(zhǎng)所要的。
9月6日，兩位主任下飛機(jī)后，克服一路旅途帶來(lái)的疲憊，看望了現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，與大家親切交談，了解工作、生活等情況。大家對(duì)他們的'到來(lái)表示了熱烈地歡迎！
在AAA銀行過(guò)去十余年的發(fā)展歷程中，您，我們尊敬的客戶，給予了我們無(wú)比的力量，在您的大力關(guān)心與支持下，以及AAA全體員工的勤奮努力下，我們憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的信譽(yù)，取得了一個(gè)又一個(gè)的輝煌成績(jī)。
每組100人（可從現(xiàn)場(chǎng)隨意抽取整列或整行的員工），從第一個(gè)人開始，按次序每人唱一句含有指定字眼的的歌曲，每人所唱的歌詞不能有重復(fù)，3秒接不上來(lái)的為敗者，遇敗者跳過(guò)，直至唱到每組的最后一人。
在中秋佳節(jié)即臨之際，貴公司特派工會(huì)辦主任xxx和女工委主任xxx前來(lái)慰問(wèn)我處全體員工，并帶來(lái)大家都喜歡的節(jié)日慰問(wèn)品。
同時(shí)，也請(qǐng)xxx維修基地相信我們：我們會(huì)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，一如既往地與你們合作，再接再厲、群策群力，確保飛行安全。
厲t昀：是的。在我國(guó)的古代，每逢中秋夜都要舉行迎寒和祭月。設(shè)大香案，擺上月餅、西瓜、蘋果、紅棗、李子、葡萄等祭品，其中月餅和西瓜是絕對(duì)不能少的。西瓜還要切成蓮花狀。在月下，將月亮神像放在月亮的那個(gè)方向，紅燭高燃，全家人依次拜祭月亮，然后由當(dāng)家主婦切開團(tuán)圓月餅。切的人預(yù)先算好全家共有多少人，在家的，在外地的，都要算在一起，不能切多也不能切少，大小要一樣。
最后，我們工作人員對(duì)你們的關(guān)心、幫助再次表示衷心的感謝！祝你們身體健康！工作順利！中秋節(jié)快樂(lè)！
此致
敬禮！
中秋節(jié)感謝信 篇2
尊敬的客戶：
您好！
值此丹桂飄香，月圓佳節(jié)之際，xx（公司）總經(jīng)理xxx攜全體員工向您表（寫給醫(yī)生的感謝信）示最衷心的祝福和最美好的祝愿，感謝您一直以來(lái)對(duì)xx（公司）的支持與厚愛。
回首公司的發(fā)展歷程，是您的信任，給予了我們無(wú)比的力量與信心。中秋節(jié)給客戶感謝信感謝信。在您的大力關(guān)心與支持，以及公司全體員工的勤奮努力下，我們憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的.信譽(yù)，取得了一個(gè)又一個(gè)的輝煌成績(jī)。
在中秋佳節(jié)即將到來(lái)之際，xx（公司）感謝您對(duì)我們多年來(lái)的支持與厚愛！又是一年月圓夜，月下為您許三愿：一愿美夢(mèng)好似月兒圓，二愿日子更比月餅甜，三愿美貌猶如月中仙。祝您的事業(yè)和生活像那中秋的圓月一樣，亮亮堂堂，圓圓滿滿！
中秋節(jié)感謝信 篇3
全體同仁：
在這金秋送爽，丹桂飄香的時(shí)節(jié)，我們共同迎來(lái)了20xx的中秋佳節(jié)。中秋佳節(jié)是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日，人們都期盼家人團(tuán)聚，而遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的游子，也借此寄托自己對(duì)故鄉(xiāng)和親人的思念之情，所以又稱“團(tuán)圓節(jié)”，有著嫦娥奔月美麗動(dòng)人的傳說(shuō)。值此美好時(shí)刻，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司、并以個(gè)人的名義對(duì)全體員工致以節(jié)日的問(wèn)候與美好的祝愿。
時(shí)光荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間，我們送走了20xx年上半年。南京基地秉承公司“以人為本共創(chuàng)企業(yè)輝煌；服務(wù)社會(huì)制造健康食品”管理理念，倡導(dǎo)“讓員工快樂(lè)工作；為顧客奉獻(xiàn)價(jià)值；承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”的企業(yè)使命，遵循“成為國(guó)內(nèi)外知名品牌食品企業(yè)”的公司愿景為行為準(zhǔn)則，按照年初制定的管理目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作。在20xx年上半年里，南京基地在直接人工成本控制、原材料成本控制與能耗成本控制方面做出了一定的成績(jī)。公司的人員管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等各項(xiàng)管理工作得到了一定的提高和完善。在生產(chǎn)管理方面堅(jiān)持打造以“機(jī)臺(tái)為單位”的管理小組，將管理職能下移，將管理權(quán)限下放。人員管理方面采取“以崗定薪”的薪酬體系，向操作技術(shù)要求高、崗位責(zé)任大的勞動(dòng)崗位分配，突出重點(diǎn)崗位的優(yōu)越性；同時(shí)，以生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、產(chǎn)品得率與品質(zhì)不良率為量化績(jī)效考核指標(biāo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
但是，在上半年的工作中，依然存在著許多問(wèn)題與不足，如：1～3月份原材料成本控制不當(dāng)，間接人員編制較大、間接人工成本占比較高，生產(chǎn)成本控制未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，生產(chǎn)安全管理不力，員工流失率居高不下，公司執(zhí)行力薄弱，技術(shù)變革與管理創(chuàng)新推進(jìn)不力等等，這些都是我們20xx年下半年以及后期生產(chǎn)管理中必須要努力解決的問(wèn)題。
一、20xx年上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、產(chǎn)量指標(biāo)：20xx年上半年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總產(chǎn)量7406.95噸，產(chǎn)值6295.91萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售額7057.91萬(wàn)元。
2、成本指標(biāo)：
�。�1）直接人工成本：20xx年上半年人工噸成本502.63元/T，與去年同比增長(zhǎng)1.51%。
�。�2）直接材料成本：20xx年上半年直接材料噸成本3541.49元/噸，與去年同比下降-4.50%。
（3）能耗成本：20xx年上半年能耗噸成本229.50元/噸，與去年同比增長(zhǎng)3.22%。
�。�4）制造費(fèi)用：20xx年上半年制造費(fèi)用1210.65元／噸，與去年同比增長(zhǎng)17.54%。其中固定制造費(fèi)用168.71元／噸，變動(dòng)制造費(fèi)用638.61元／噸，與去年同比分別上升32.71%，12.97%。
3、品質(zhì)指標(biāo)：產(chǎn)品廢次品不良率0.38%，成品一次檢驗(yàn)合格率為96.2%。
4、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率97.20%，與去年同比增長(zhǎng)0.72%。生產(chǎn)人均產(chǎn)量6.09噸/人/月，與去年同比增長(zhǎng)9.24%。
5、安全管理：20xx年上半年工傷費(fèi)用12767.80元，同比下降了-18.22%。
20xx年上半年是公司銳意進(jìn)取、管理工作和整體實(shí)力不斷攀升的半年，是公司變革和體制創(chuàng)新、向規(guī)范管理發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐的半年。以上成績(jī)的取得是在總經(jīng)辦的親切關(guān)懷，堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果；是各級(jí)部門熱情關(guān)心，鼎力支持的結(jié)果；更是全體員工共同努力，辛勤付出的結(jié)果。在這里，我代表南京基地向全體同仁，表示衷心的感謝！同時(shí)，通過(guò)你們，向在背后默默支持，辛勤付出的家人轉(zhuǎn)達(dá)公司的謝意，謝謝他們一直以來(lái)對(duì)來(lái)一口食品的支持與關(guān)心！
二、下半年工作展望
展望未來(lái)，下半年南京基地提出了“強(qiáng)基礎(chǔ)，嚴(yán)執(zhí)行；推創(chuàng)新，求發(fā)展”的管理口號(hào)。南京基地經(jīng)過(guò)5年的努力打造，各項(xiàng)生產(chǎn)管理已經(jīng)初具雛形。在后期管理中將通過(guò)加強(qiáng)人員的思想教育與勞動(dòng)技能的提升，在確保產(chǎn)品質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)品質(zhì)管理、設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、降低單位產(chǎn)品的物料、能源消耗，降低品質(zhì)成本損失，落實(shí)精益生產(chǎn)管理模式，向管理要效益。
面對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的需要，公司各項(xiàng)改革漸進(jìn)深水區(qū)。通過(guò)不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與產(chǎn)品升級(jí)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。通過(guò)管理架構(gòu)與人才結(jié)構(gòu)的.調(diào)整，打造人才管理梯隊(duì)，不斷提升企業(yè)管理水平。通過(guò)工藝流程的優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，新產(chǎn)品開發(fā)引領(lǐng)食品潮流。加強(qiáng)設(shè)備管理與技術(shù)引進(jìn)，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將“來(lái)一口”打造成為宜人宜居宜業(yè)的美好家園。
具體措施如下：
1．落實(shí)精益生產(chǎn)管理模式，向管理要效益。
根據(jù)公司的部署，銷售渠道下沉實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品單品突破，成熟市場(chǎng)向KA進(jìn)軍的市場(chǎng)策略。充分發(fā)揮PMC部的管理職能，建立公司產(chǎn)銷平臺(tái)。落實(shí)周生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)計(jì)劃性。采取上半個(gè)月的集中批量生產(chǎn)，下半個(gè)月的及時(shí)化生產(chǎn)模式，達(dá)到資源利用最大化，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，最大程度地降低能源消耗，降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本。推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，生產(chǎn)原材料嚴(yán)格按照物料消耗定額進(jìn)行發(fā)放、領(lǐng)用管理，補(bǔ)、退料按照管理制度與流程規(guī)定要求進(jìn)行控制，責(zé)任事故一律按照管理制度處理。努力減少生產(chǎn)異常與產(chǎn)品質(zhì)量事故，嚴(yán)格管理生產(chǎn)異常工時(shí)降低無(wú)效勞動(dòng)，與產(chǎn)品廢次品不良率、市場(chǎng)客訴等品質(zhì)成本損失。
針對(duì)長(zhǎng)期存在的超耗品項(xiàng)物料、不良率較高的產(chǎn)品，生產(chǎn)效率低下的產(chǎn)品，工藝流程不合理的現(xiàn)象，由基地辦牽頭，采取IE工程、QE質(zhì)量工作小組，深入調(diào)研，攻堅(jiān)克難，對(duì)各工序、各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理測(cè)定與評(píng)估，制定出有效的改造方案，實(shí)施流程再造，徹底解決目前產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)工藝中存在的疑難雜癥。
2．堅(jiān)持技術(shù)變革、管理創(chuàng)新，利用科技創(chuàng)造生產(chǎn)力
在國(guó)家推動(dòng)技術(shù)革新、管理創(chuàng)新，鼓勵(lì)和扶持中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造的大環(huán)境下，公司結(jié)合自身發(fā)展的需要自主創(chuàng)新。首先，要發(fā)揮技術(shù)部門的專業(yè)水平，一方面通過(guò)研發(fā)、工藝技術(shù)部門引進(jìn)同行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)工藝技術(shù)進(jìn)步；完善生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程，簡(jiǎn)化工作程序與生產(chǎn)作業(yè)方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；改良包裝材料設(shè)計(jì)，加大新產(chǎn)品的研發(fā)工作，豐富產(chǎn)品內(nèi)容物，將公司的產(chǎn)品朝著營(yíng)養(yǎng)、健康、時(shí)尚、美味的方向發(fā)展，提升產(chǎn)品的附加值，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
另一方面通過(guò)設(shè)備管理部門進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備，與開展設(shè)備技術(shù)改造雙管齊下。針對(duì)包裝車間袋裝、罐裝產(chǎn)品的生產(chǎn)效率低下；小杯果味散裝產(chǎn)品員工勞動(dòng)強(qiáng)度較大的實(shí)際情況，啟動(dòng)設(shè)備自動(dòng)包裝生產(chǎn)線。重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)效率低下、勞動(dòng)強(qiáng)度較大，啟動(dòng)二樓殺菌生產(chǎn)線；不干膠產(chǎn)品設(shè)備自貼吧動(dòng)貼標(biāo)，禮包類產(chǎn)品計(jì)數(shù)包裝，軟瓶包裝機(jī)灌注缺陷進(jìn)行設(shè)備項(xiàng)修，提高現(xiàn)有設(shè)備性能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)升級(jí)，以提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
在公司“以人為本共創(chuàng)企業(yè)輝煌；服務(wù)社會(huì)制造健康食品”的企業(yè)精神的引領(lǐng)下，近幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工不斷的建設(shè)和實(shí)踐，來(lái)一口食品的文化理念正以它獨(dú)特的形式，滲透并融匯于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程之中，影響著員工的觀念、意志和行為。公司經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，精神文明的建設(shè)發(fā)揮了不可或缺的重要作用。只有樹立起公司“敬業(yè)愛崗，快樂(lè)工作；奉獻(xiàn)價(jià)值，成就自我”的人文環(huán)境，才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。用團(tuán)隊(duì)精神為來(lái)一口食品鑄魂、凝心、塑型，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，努力打造高品質(zhì)的來(lái)一口食品的企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)公司奮斗目標(biāo)而不懈追求，將成為公司可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
20xx年下半年在總經(jīng)辦的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，產(chǎn)品已經(jīng)由單一的果凍產(chǎn)銷，朝著蛋糕、山楂、豆干等食品多元化發(fā)展，正在啟動(dòng)西南基地的規(guī)劃，提出輸出標(biāo)準(zhǔn)與文化，掌握核心技術(shù)，整合社會(huì)資源的發(fā)展方向。公司美好的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，奮進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們攜手并肩、凝心聚力，搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新，施展才干、團(tuán)結(jié)拼搏，為創(chuàng)造來(lái)一口食品更加輝煌明天而努力拼搏！為創(chuàng)造我們幸福美好的人生而努力奮斗！
舉杯邀明月，天涯共此時(shí)。明月象征著團(tuán)圓、象征著思念、也象征著美好。值此中秋佳節(jié)之際，我再次向大家致以節(jié)日的祝福。祝愿全體同仁：節(jié)日愉快，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
南京基地辦公室
20xx年8月31日
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