工作承諾書3篇
在生活中，我們使用上承諾書的情況與日俱增，不同的承諾書內(nèi)容同樣也是不同的。那么，怎么去寫承諾書呢？下面是小編為大家整理的工作承諾書3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作承諾書 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
我叫xxx，現(xiàn)任茶樓部經(jīng)理，主管茶樓部的紀(jì)律、衛(wèi)生、禮儀、安全，經(jīng)理工作承諾書。對照經(jīng)理職責(zé)和工作要求，堅決做以下幾點，并愿意接受上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督。
一、服從管理，聽從指揮，努力工作，積極的完成上級交給的各項任務(wù)。
二、做到為人誠實，忠于公司，不做損害公司的任何事情，維護(hù)公司的良好形象；保守公司的商業(yè)秘密，不泄露公司商業(yè)秘密，做到不說該的不說，不該看的不看，不轉(zhuǎn)借、傳抄公司重要文件不在外面談?wù)摴镜娜粘９芾怼?nèi)部結(jié)構(gòu)和公司經(jīng)營情況等重要情況。
三、熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，不當(dāng)面上級頂撞，不搞背后議論，不講不利于團(tuán)結(jié)的話，不做損害公司利益的事，積極維護(hù)公司形象，愛護(hù)公司榮譽。
四、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能和管理素質(zhì)，勝任自身崗位。
五、認(rèn)真落實職責(zé)范圍內(nèi)的'各項工作，正確的使用公司給予我的權(quán)力，不；嚴(yán)格要求下屬，不放任自流；處理各種事情力爭做到公平、公正，做到對事不對人，不講老鄉(xiāng)關(guān)系，不搞親親疏疏，不拉班結(jié)派。
六、加強日常管理，提高對客服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實好公司紀(jì)律，帶頭執(zhí)行好公司的各項規(guī)章制度，培養(yǎng)出一支思想素質(zhì)高，服務(wù)意識強，紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的服務(wù)生隊伍，承諾書《經(jīng)理工作承諾書》。
七、速迅的完成上級交給的任務(wù)，培養(yǎng)自己雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，做到當(dāng)天的事情當(dāng)天做，明天的事情提前想，做事不拖泥帶水。
八、遇事親力親為，堅持自己的事情自己做，為服務(wù)員做好表率，做到要求別人做到自己先做，不搞對別人馬克思主義，對自己自由主義。
九、搞好衛(wèi)生監(jiān)督，落實好日衛(wèi)生檢查制度和周衛(wèi)生大掃除制度，并督促廚房、茶房堅持好食品留樣制度，確保環(huán)境適應(yīng)、衛(wèi)生整潔、食品安全；落實安全規(guī)定，搞好安全教育，督促保安搞好安全檢查，排除安全隱患，帶領(lǐng)所屬員工進(jìn)行消防知識、防雷電知識、防食物中毒等安全知識的學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行餐飲衛(wèi)生制度，開展經(jīng)常性的安全保衛(wèi)、防火教育，確保安全，建立建全茶樓部安全工作小組和各種處理突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案。
十、主動熟悉和掌握所屬人員的思想情況、工作表現(xiàn)；主動關(guān)心所屬人員生活、工作情況，解決生活困難，關(guān)心所屬員工的成長進(jìn)步，組織好所屬人員進(jìn)行好技能培訓(xùn)、文化知識的學(xué)習(xí)，提高員工的工作能力，增強他們的社會競爭能力，建立和諧內(nèi)部關(guān)系；堅持公平、公正、公開選拔人才，創(chuàng)造一個良好的競爭環(huán)境。
昨日的嚴(yán)冬已經(jīng)過去，生機勃勃春天已經(jīng)來臨，轟轟春雷尤如倒戈戰(zhàn)鼓，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，茶樓部的員工們，為了今年的勝利，讓我們團(tuán)結(jié)起來吧！并肩戰(zhàn)斗，耕耘春天的種子，必將摘下秋天的碩果。我們一定會完成今年的任務(wù)，勝利是屬于我們的！
工作承諾書 篇2
一、主要職能
組織、指導(dǎo)植樹造林、撫育改造、封山育林以及承擔(dān)以植樹、種草等生物措施防治水土流失的工作；指導(dǎo)用材林、防護(hù)林、經(jīng)濟林、薪炭林、特種用途林、竹林和藥用林、風(fēng)景林的培育和發(fā)展；組織管理國家、省林業(yè)重點生態(tài)工程的建設(shè)。
二、服務(wù)內(nèi)容
造林、營林技術(shù)指導(dǎo)、林業(yè)政策咨詢
三、服務(wù)對象
基層林業(yè)單位，國有、集體、民營林場、造林經(jīng)營戶及廣大林農(nóng)
四、服務(wù)承諾
1．規(guī)范行政行為、提高服務(wù)效率。對服務(wù)對象來我科辦理各類林業(yè)項目，實行首問責(zé)任制和限時辦結(jié)制，凡符合林業(yè)政策和項目管理規(guī)定的，做到能辦即辦、隨到隨辦，決不拖延耽誤；節(jié)假日和休息時間做到急群眾之所急、幫群眾之所需，特事特辦、急事急辦，為群眾提供一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.發(fā)揮優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)態(tài)度。熱情接待來我科咨詢林業(yè)政策、林業(yè)信息、林業(yè)技術(shù)的群眾，做到迎一張笑臉、道一聲歡迎、讓一個座位、倒一杯熱茶；認(rèn)真仔細(xì)傾聽群眾意見、耐心細(xì)致回答群眾問題、不厭其煩接受群眾咨詢、衷心真意幫助群眾解決困難，讓群眾高興而來、滿意而歸。對群眾來信來電反映的情況，做到事事有結(jié)果、件件有回音。
3.經(jīng)常深入基層、指導(dǎo)林業(yè)生產(chǎn)。要把群眾的.需要作為我們工作的出發(fā)點和落腳點，千方百計滿足群眾對林業(yè)技術(shù)和信息的迫切要求。充分發(fā)揮我科工作人員的技術(shù)特長和信息優(yōu)勢，深入到山區(qū)、林區(qū)幫助林業(yè)基層單位和林農(nóng)，科學(xué)安排林業(yè)建設(shè)項目、推廣先進(jìn)適用的林業(yè)技術(shù)，幫助林農(nóng)實現(xiàn)增產(chǎn)增收。
4.遵守國家法律、做到依法行政、廉潔勤政。全科同志保證決不做損害黨和人民利益的事，決不利用權(quán)力向服務(wù)對象索拿卡要，自覺接受全社會監(jiān)督。
五、主要負(fù)責(zé)人姓名、公辦電話、手機號碼
六、聯(lián)絡(luò)員姓名、聯(lián)系電話
工作承諾書 篇3
一、重點突破，在糖尿病并發(fā)癥診治技術(shù)上取得新進(jìn)展。堅持院外引進(jìn)核心技術(shù)與培養(yǎng)承接核心技術(shù)人才團(tuán)隊雙軌并舉思路，逐步形成內(nèi)分泌內(nèi)科和內(nèi)分泌外科兩翼齊飛格局。重點抓10項核心技術(shù)的引進(jìn)消化和推廣應(yīng)用，爭取每個臨床科室都能熟練掌握運用1—2項省內(nèi)領(lǐng)先的核心技術(shù)，降低糖尿病并發(fā)癥致殘率、病死率。
二、四級聯(lián)動，繼續(xù)完善運城市糖尿病防治體系。加強市縣鄉(xiāng)村四級糖尿病防治網(wǎng)建設(shè)，深入開展“全年活動在基層”行動，在群眾需要的地方開展多種形式的講座、義診、咨詢活動，在醫(yī)生需要的地方開展培訓(xùn)、帶教、幫扶工作，推進(jìn)與縣級人民醫(yī)院的�？漆t(yī)聯(lián)體建設(shè)，發(fā)揮糖尿病防治主渠道作用，提升我市糖尿病患者的'規(guī)范治療率。
三、整體推動，在服務(wù)立院上取得新進(jìn)展。強化�？谱o(hù)理職業(yè)技能培訓(xùn)，依托省護(hù)理�？坡�(lián)盟平臺，力爭建成運城市糖尿病�？谱o(hù)士培訓(xùn)基地，引進(jìn)QCC品管圈管理，建立具有內(nèi)分泌代謝性疾病�？漆t(yī)院特色的服務(wù)模式。
四、拓展優(yōu)勢，不斷提高醫(yī)院的學(xué)術(shù)影響力。實施臨床研究型醫(yī)院戰(zhàn)略，爭取成為**醫(yī)科大學(xué)**學(xué)院教學(xué)醫(yī)院和**省臨床醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地協(xié)同中心。**醫(yī)學(xué)院碩士研究生導(dǎo)師聘任達(dá)到5人以上，啟動**醫(yī)學(xué)院內(nèi)分泌專業(yè)碩士研究生帶教工作。承擔(dān)省、市級科研項目2項，舉辦一次省級內(nèi)分泌新技術(shù)推廣應(yīng)用學(xué)術(shù)年會。
五、搭建梯隊，加強人才隊伍建設(shè)。搭建平臺，招聘、引進(jìn)、貯備一批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，強化梯隊建設(shè)，使各學(xué)科人才分布趨于合理，各類人才專業(yè)、職稱和年齡結(jié)構(gòu)比例趨于合理，努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的糖尿病防治隊伍。
六、網(wǎng)絡(luò)升級，在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上取得新進(jìn)展。推動醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)改造升級，加快“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”智慧醫(yī)院建設(shè)進(jìn)程，合理運用移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，重構(gòu)線上線下醫(yī)療流程，精心打造市縣鄉(xiāng)村四級糖尿病防治網(wǎng)全程化、信息化服務(wù)體系。
七、守牢底線，狠抓醫(yī)療質(zhì)量安全管理。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，依法行醫(yī)，確保安全。學(xué)習(xí)落實醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度，完善院科兩級質(zhì)量控制體系，力爭使全院的病案管理質(zhì)量、單病種質(zhì)控、臨床路徑、醫(yī)技科室工作質(zhì)量及各項指標(biāo)達(dá)到三級甲等�？漆t(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，確保床位周轉(zhuǎn)次數(shù)加快、平均住院日縮短、次均費用降低。
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