精選工期承諾書3篇

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，很多地方都會使用到承諾書，承諾書必須由受要約人作出，只有受要約人才能取得承諾的權(quán)利，受要約人以外的第三人不享有承諾的權(quán)利。相信許多人會覺得承諾書很難寫吧，以下是小編為大家收集的工期承諾書3篇，希望能夠幫助到大家。

工期承諾書 篇1

　　1、組織保證措施：嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目施工管理，委派具有豐富目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)和拼搏精神的項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，并與建設(shè)、監(jiān)理、承包單位等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證總工期預(yù)期完成。

　　2、完善資金和材料供應(yīng)的保證措施：材料部門全力保證各種材料的供應(yīng)，做到材料質(zhì)量合格，進(jìn)場及時(shí)，滿足工程進(jìn)度的`需要，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　3、合理配置施工機(jī)械，提高機(jī)械利用率。

　　4、采取切實(shí)可行的雨季施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。

　　5、在整個施工工程中，采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理，以確保工作按期完成。

　　目標(biāo)承諾書(工期、質(zhì)量、安全等)

　　我方在此鄭重承諾，如果我單位中標(biāo)，保證嚴(yán)格遵守施工合同中的合同條款、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等規(guī)定，按照以上各項(xiàng)目標(biāo)完成施工任務(wù)。

　　投標(biāo)單位：（章）

　　法定代表人或委托人：

　　年 月 日

工期承諾書 篇2

　　若我單位中標(biāo)，一定嚴(yán)格按照合同約定組織施工，并作出如下承諾：

　　1、 門窗制作安裝施工質(zhì)量達(dá)到GB/T8478—20xx《鋁合金門》、

　　GB/T8479—20xx《鋁合金門窗》、GB50300—20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、GB50210—20xx《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及其它最新相關(guān)國家規(guī)范規(guī)程和工程設(shè)計(jì)圖紙文件要求。

　　2、 質(zhì)量等級為合格。

　　3、 不合格工程不交工，并由我單位賠償由此給甲方帶來的`一切經(jīng)

　　濟(jì)損失。

　　4、 本工程制作安裝工期配合土建工程進(jìn)度。

　　5、 計(jì)劃工期進(jìn)度：本工程制作安裝工期配合土建工程進(jìn)度，窗框

　　進(jìn)場日期根據(jù)實(shí)際情況配合甲方。

　　6、 我方制作安裝工期每延誤一天，我方支付合同總價(jià)款1‰的違

　　約金。因甲方原因和不可抗力致使制作及安裝工期延誤的，期限順延。

　　7、 杜絕重傷、死亡事故。

工期承諾書 篇3

　　為確保本單位所承接的XXX項(xiàng)目保質(zhì)保量的順利進(jìn)行，特作以下承諾：

　　一、質(zhì)量保證：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行XX項(xiàng)目的要求及有關(guān)通知規(guī)定，貫徹XXX規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系，明確各崗位職責(zé)，保證項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量,保證項(xiàng)目開發(fā)的.順利進(jìn)行。

　　2、落實(shí)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理、各資源包開發(fā)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目保證體系，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開項(xiàng)目評審、總結(jié)會，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。

　　3、及時(shí)向XXX報(bào)告，并接受督導(dǎo)專家、項(xiàng)目管理組的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。

　　二、工期保證：

　　如我方中標(biāo)，我單位將嚴(yán)格按照“項(xiàng)目”的要求，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下按時(shí)完成開發(fā)任務(wù)。

　　1、組織合理措施：

　　1） 由項(xiàng)目管理小組統(tǒng)一調(diào)度管理。

　　2） 及時(shí)落實(shí)各開發(fā)小組具體任務(wù)，提前做好各方面的準(zhǔn)備工作。

　　2、實(shí)施進(jìn)度管理：

　　1） 每周安排計(jì)劃，下達(dá)開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)，明確責(zé)任與任務(wù)。

　　2）每周召開協(xié)調(diào)會，與合作單位協(xié)調(diào)工作及開發(fā)進(jìn)度，及時(shí)解決延誤項(xiàng)目開發(fā)工期的因素。

　　以上條款如有違反，本單位愿承擔(dān)一切后果，觸犯法律的，追究法律責(zé)任。

　　承諾方：

　　法人簽字：

　　蓋章：

　　二○XX年十月三十日

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