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史玉柱語錄
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，說到語錄，大家肯定都不陌生吧，語錄具有短小簡約，不重文彩的特點(diǎn)。還在苦苦尋找優(yōu)秀經(jīng)典的語錄嗎？下面是小編為大家整理的史玉柱語錄，希望對(duì)大家有所幫助。
史玉柱語錄1
1、失敗次數(shù)再多，如果總結(jié)得不深刻，那也是白失敗。
2、公司在小的時(shí)候，盡量要股權(quán)集中。
3、不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大！
4、要腳踏實(shí)地的從小做起，團(tuán)隊(duì)重于個(gè)人作用。
5、我從來不代理別人的產(chǎn)品，不然睡覺不踏實(shí)。
6、一個(gè)強(qiáng)勢的人必須受制約，這種人就一定要靠制度。
7、經(jīng)歷成功、失敗，再重新來過，我們就什么都不怕了。
8、要重視建立銷售手冊。
9、做項(xiàng)目盡量做那種潛力非常大的，而且要專心。
10、找到自己的細(xì)分市場。
11、任何一個(gè)失敗，主觀原因肯定是決定因素。
12、家族公司有成功的，但是家族公司比公眾公司成功的難度要大。
13、公司的一把手要抓最關(guān)鍵的細(xì)節(jié)。
14、只要目標(biāo)明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
15、大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。
16、專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做。
17、不在乎學(xué)歷，只要能做出貢獻(xiàn)就行。
18、就算戰(zhàn)略方向?qū)α�，取得成功還需要心血的澆灌。
19、產(chǎn)品戰(zhàn)略不能全面出擊，選一兩個(gè)拳頭產(chǎn)品作為你的主攻。
20、企業(yè)不贏利就是在危害社會(huì)，就是最大的不道德。
21、自我價(jià)值能夠得到實(shí)現(xiàn)�？梢员苊馊瞬帕魇�。
22、誰的.執(zhí)行力強(qiáng)，誰的地位就高，而不是誰出了好點(diǎn)子誰就厲害。
23、團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
24、你的胸懷有多大，你的事業(yè)有多大。
25、很多人都認(rèn)為我們是廣告做得好，其實(shí)我們的售后服務(wù)是最好的。
26、不要總想著同競爭對(duì)手對(duì)立，而是要想辦法讓自己彌補(bǔ)競爭對(duì)手的不足。
27、在職場上，90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
28、商場中朋友很多，但真正的伙伴很少。
29、創(chuàng)業(yè)，我覺得核心問題是精神的東西，物質(zhì)上的東西是次要的。
30、領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心真誠是團(tuán)隊(duì)愿意不離不棄的真正原因。
31、一個(gè)企業(yè)越簡單越好，一兩句能描述下來的企業(yè)是最好的企業(yè)。
32、失敗了，但是精神還在，頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在，完全能夠再爬起來。
33、給員工高工資的時(shí)候，實(shí)際上是成本最低，公司利潤率最高的時(shí)候。
34、企業(yè)管理無法觸及的地方，用一些企業(yè)文化去解決。
35、你一定要在你的品牌建設(shè)里面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點(diǎn)。
36、營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費(fèi)者，就是你只要能打動(dòng)消費(fèi)者就行了。
37、與其改變消費(fèi)者固有的想法，不如在消費(fèi)者已熟悉的想法上去引導(dǎo)消費(fèi)者。
38、要重視建設(shè)團(tuán)隊(duì)，核心團(tuán)隊(duì)一般不超過7人。
39、凡是先做試點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)才低。
40、互聯(lián)網(wǎng)公司員工的凝聚力、本土化，實(shí)際上是非常重要的。
41、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好市場調(diào)研。
42、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實(shí)的。
43、選中一個(gè)方向主攻，讓這點(diǎn)成為你的核心競爭力。
44、誰說了都沒用，最有評(píng)判資格的就是玩家。
45、關(guān)系不是核心競爭力，關(guān)系是最靠不住的東西！
46、平時(shí)不需要魄力，但是一旦出現(xiàn)巨大的商機(jī)。你必須施展出你的魄力。
47、一個(gè)人的能力跟學(xué)歷有關(guān)系，但關(guān)系不是特別大。
48、行業(yè)要能走出來。唯一的方式就是走精品戰(zhàn)略。
49、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。
50、要改變消費(fèi)者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。
51、任何一個(gè)項(xiàng)目做之前，沒有正式邁出去的時(shí)候都免不了盲目樂觀。
52、這個(gè)東西有用沒用，在于人們信不信。這就是訣竅。
53、有經(jīng)受失敗的經(jīng)歷后，才能避免失敗。
54、辦公室里可愛的人很多，但可靠的很少。
55、騙消費(fèi)者一年，有可能。騙消費(fèi)者十年，不可能。
56、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了。
57、不要強(qiáng)調(diào)客觀理由，人在超常規(guī)的壓力下，都有極至發(fā)揮潛能的力量。
58、對(duì)普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會(huì)價(jià)值。
59、人生就是魔方，是色彩斑斕還是黯淡無光，全靠自己的一雙手。
60、如果腦白金無效，就請(qǐng)告訴身邊一百個(gè)人。
61、一個(gè)CEO他不懂營銷，這個(gè)公司我覺得發(fā)展不起來。
史玉柱語錄2
1、90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
2、團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
3、如果沒有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢，千萬不要進(jìn)入紅海市場，否則你會(huì)必輸無疑！
4、做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。
5、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，所以你首先就是腳踏實(shí)地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實(shí)地做出第一家。
6、做全國性市場，一定要先做一個(gè)試銷市場，要一點(diǎn)點(diǎn)來，快不得；做成了，真到做全國市場時(shí)，要快半步，慢不得！
7、不要認(rèn)為自己初中水平怎么樣，初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行，我一直是這個(gè)觀點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻(xiàn)就行。
8、作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。
9、對(duì)過去成功的經(jīng)驗(yàn)再好好總結(jié)總結(jié)，尤其是對(duì)失敗的教訓(xùn)，夜里面下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想。反正睡覺也想，想一想實(shí)際上對(duì)你有很大收獲比你看書更有用。因?yàn)橛械臅x你遠(yuǎn)，那是看自己過去寫的東西。
10、最痛苦的時(shí)候，壓力最大的時(shí)候，腦子里面只有一件事兒的時(shí)候，我把全國分公司經(jīng)理招到荒山腳下北大門那個(gè)地方，招待所里面，然后在那個(gè)地方閉門開批判會(huì)。大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個(gè)就很有用。
11、團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
12、如果沒有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢，千萬不要進(jìn)入紅海市場，否則你會(huì)必輸無疑！
13、做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。
14、做全國性市場，一定要先做一個(gè)試銷市場，要一點(diǎn)點(diǎn)來，快不得；做成了，真到做全國市場時(shí)，要快半步，慢不得！
15、要改變消費(fèi)者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。
16、做成功一個(gè)店之后離你大的`成功就不遠(yuǎn)了
17、腳踏實(shí)地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實(shí)地做出第一家。
18、初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行，我一直是這個(gè)觀點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻(xiàn)就行。
19、現(xiàn)在的時(shí)代，戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)決定因素，有很多細(xì)節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會(huì)失敗。
20、不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。
21、在中國辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創(chuàng)業(yè)的人要特別注意，這兩個(gè)事情不經(jīng)意真的會(huì)發(fā)生。再比如我注冊一個(gè)公司，注冊一個(gè)總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財(cái)務(wù)上遇到危機(jī)的民營企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會(huì)做很多他認(rèn)為合理但是不合乎規(guī)定的事，這都是要坐牢的。我們在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，開始的時(shí)候就要具備極強(qiáng)的法律概念，法律的觀念，即使這樣也免不了出事，一出就是大事。
22、管理無情，人有情。
23、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
24、如果腦白金無效，就請(qǐng)告訴身邊一百個(gè)人。
史玉柱語錄3
禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。大成功是靠大痛苦澆灌成的。大挫折是為大成功做準(zhǔn)備的。小平?jīng)]有三落，不可能成為總設(shè)計(jì)師。中大獎(jiǎng)?wù)撸浜笊钔⒉豢鞓��？v觀人一生，總快樂=總痛苦。我們需要一顆平常心。得到快樂時(shí)，別忘形，后面有同樣大的痛苦等著你呢。
舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實(shí)在；舍去權(quán)力，得到逍遙；舍去煙酒，得到健康；企業(yè)做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更親密；對(duì)部下舍得付出，才能得到部下敬重；對(duì)女友舍得甜言蜜語，才能得到女友芳心，不好、不好...這個(gè)例子有點(diǎn)邪惡，哇咔咔。
不要總想著同競爭對(duì)手對(duì)立，而是要想辦法讓自己彌補(bǔ)競爭對(duì)手的不足。
與其改變消費(fèi)者固有的想法，不如在消費(fèi)者已熟悉的想法上去引導(dǎo)消費(fèi)者。
要改變消費(fèi)者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。
成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)多數(shù)是扭曲的，失敗教訓(xùn)的總結(jié)才是正確的。
對(duì)普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會(huì)價(jià)值。
作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的`時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。
關(guān)系不是核心競爭力；關(guān)系是最靠不住的東西!
我覺得最大的挑戰(zhàn)不在于能不能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和把握機(jī)遇，最大的挑戰(zhàn)是他能不能抵擋誘惑。
那時(shí)候巨人的企業(yè)文化是不對(duì)的，動(dòng)不動(dòng)就提口號(hào)，我要做中國第一大。原來是用來激勵(lì)員工，后來把自己也給騙了�，F(xiàn)在我再也不敢定這種目標(biāo)了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。
營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費(fèi)者，就是你只要能打動(dòng)消費(fèi)者就行了。
在公司只有功勞，沒有苦勞。
當(dāng)戰(zhàn)略定好后，關(guān)鍵在于執(zhí)行力，細(xì)節(jié)決定成敗。
所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
不要認(rèn)為自己初中水平怎么樣，初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行，我一直是這個(gè)觀點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻(xiàn)就行。
我在企業(yè)內(nèi)部要求：“努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田，荒了自己的田”。呵呵，這句話用到社會(huì)上似乎有點(diǎn)不妥哈。
史玉柱語錄4
1、自我價(jià)值能夠得到實(shí)現(xiàn)�？梢员苊馊瞬帕魇�。
2、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了。
3、做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。
4、商場中朋友很多，但真正的伙伴很少。
5、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。
6、我覺得失敗了之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個(gè)是失敗了，但是精神還在，頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
7、對(duì)普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會(huì)價(jià)值。
8、騙消費(fèi)者一年，有可能。騙消費(fèi)者十年，不可能。
9、領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心真誠是團(tuán)隊(duì)愿意不離不棄的真正原因。
10、要重視建設(shè)團(tuán)隊(duì)，核心團(tuán)隊(duì)一般不超過7人。
11、事實(shí)告訴我們，只要目標(biāo)明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
12、公司在小的時(shí)候，盡量要股權(quán)集中。
13、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實(shí)在；舍去權(quán)力，得到逍遙；舍去煙酒，得到健康。
14、行業(yè)要能走出來。唯一的方式就是走精品戰(zhàn)略。
15、腳踏實(shí)地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實(shí)地做出第一家。
16、團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
17、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好市場調(diào)研。
18、不要只看塔尖，二三線市場比一線的`更大！
19、企業(yè)不贏利就是在危害社會(huì)，就是最大的不道德。
20、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實(shí)的。
史玉柱語錄5
1、禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。大成功是靠大痛苦澆灌成的。大挫折是為大成功做準(zhǔn)備的。小平?jīng)]有三落，不可能成為總設(shè)計(jì)師。中大獎(jiǎng)?wù)�，其后生活往往并不快樂。縱觀人一生，總快樂=總痛苦。我們需要一顆平常心。得到快樂時(shí)，別忘形，后面有同樣大的痛苦等著你呢。
2、地方政府融資平臺(tái)，各銀行認(rèn)為沒危險(xiǎn)，地方政府認(rèn)為沒有償付問題，中央主管部門認(rèn)為在可控范圍。中外分析師大吼：猛虎來啦，大家快跑!哎，皇帝不急，太監(jiān)老婆急。
3、當(dāng)同胞鄰居突然有錢買了一輛好車，美國人說：“我要賺錢買更好的車”;日本人說：“我要研究他賺錢的方法”;法國人說：“我想借他車去兜風(fēng)泡妞”;中國人說：“我殺他的心都有，我今晚先砸了他的車”。發(fā)完這個(gè)古老的段子，我要去美容醫(yī)院把大嘴巴縫小一點(diǎn)，別攔我
4、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。如果你羨慕馬云腰包，就該自己辦個(gè)比阿里更牛的企業(yè)，而不是盯著他腰包，盼望憋下去。如果你羨慕政府支持，就自己辦個(gè)高科技企業(yè)，努力多多納稅，也會(huì)得到交稅額一定比例的財(cái)政返還，甚至不用先交后返而是直接少繳。
5、中小企業(yè)是就業(yè)生力軍。貸款難、資金鏈緊張、原材料成本上升、勞動(dòng)力價(jià)格上升，現(xiàn)在不少中小企業(yè)日子艱難。貨幣緊縮政策，其實(shí)傷不到大企業(yè)，尤其傷不到國企，受傷的卻是無辜的'中小企業(yè)。
6、實(shí)業(yè)家和資本家的區(qū)別：實(shí)業(yè)家要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，果斷抓住機(jī)會(huì)，組織人力財(cái)力，把每個(gè)細(xì)節(jié)做到極致;資本家要抵擋誘惑，耐心等待機(jī)會(huì)，直到金子出現(xiàn)在腳下，才輕輕彎腰撿起。實(shí)業(yè)家創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，資本家優(yōu)化社會(huì)財(cái)富。中國的實(shí)業(yè)家成功后，往往都不自覺地向資本家過渡。
7、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實(shí)在;舍去權(quán)力，得到逍遙;舍去煙酒，得到健康;企業(yè)做的事越少，事才能做更精;朋友交得越少，友情才能更親密;對(duì)部下舍得付出，才能得到部下敬重。
8、我不反對(duì)員工買寶馬豪宅，相反，員工買得起是老板的榮耀。瀏覽上個(gè)貼，發(fā)現(xiàn)多數(shù)人都認(rèn)為我是保健品起家的。其實(shí)，89-96年我的主業(yè)是IT,做6403漢卡和手寫電腦等;04-11年主業(yè)仍然是IT。98-02年我精力在保健品。我職業(yè)生涯中2/3時(shí)間是搞IT的。
9、中國的研發(fā)人員，從窮人一夜富裕后，少數(shù)人的心態(tài)會(huì)發(fā)生深刻變化：言行頹廢，不再熱愛本職工作，不再能吃苦，看誰都不順眼，上班是件痛苦的事，上班時(shí)沉迷上網(wǎng)搜尋寶馬豪宅資料并攀比。如果不及時(shí)調(diào)整心態(tài)，該人就費(fèi)了。
10、仰望天上無數(shù)的星星，它們大多距離我們幾十億光年，我們看到的是幾十億年前發(fā)出的光，而星星的壽命也大多就幾十億年。結(jié)論：我們看到的星星，此時(shí)此刻很多已經(jīng)死亡啦。聯(lián)想人的一生多么短暫多么渺小，名利、財(cái)富、恩怨、愛恨。。。。神馬都是浮云。哈哈，快樂每一天就好。
11、政府對(duì)企業(yè)的最大支持就是少去騷擾企業(yè)，而不是給企業(yè)多少貸款和土地優(yōu)惠。政府是扶持不出好企業(yè)的，只要?jiǎng)?chuàng)造出好的投資環(huán)境，讓企業(yè)自我優(yōu)勝劣汰。除了正常檢查，如果各個(gè)職能部門輪番騷擾企業(yè)，企業(yè)會(huì)很累很不穩(wěn)定。朋友們都說廣東政府這方面做得很好。
12、常有人批評(píng)我政治上不求進(jìn)步。我的確落后，除了經(jīng)濟(jì)政策我會(huì)關(guān)注，其他政治議題，我絲毫沒興趣，中央有幾個(gè)常委我都不知道。只要辦好自己企業(yè)，解決就業(yè)和納稅，政治家該考慮的事和我沒關(guān)系。我不用手機(jī)，想找我開會(huì)也找不到我。呵呵，頑固的落后分子。
13、如果將來我成為資本家，我公司的投資方向會(huì)是：天使投資、金融投資，輔以財(cái)務(wù)性投資。但我個(gè)人興趣還是玩游戲，轉(zhuǎn)身資本家后估計(jì)每天還會(huì)玩七八個(gè)小時(shí)游戲，業(yè)務(wù)主要交給團(tuán)隊(duì)做。沒辦法，我貪玩。
14、人跳槽有時(shí)會(huì)上癮。一旦開跳，往往停不下來。跳槽時(shí)只看原單位的丑，看新單位的美(距離會(huì)產(chǎn)生美)。跳到新單位后，才發(fā)現(xiàn)新單位也有丑的一面，不久又產(chǎn)生去意。我給管理班子交代過：不能招過去3年跳過2次槽的人，不要挽留想跳槽的員工。
15、中國人太聰明太勤奮太會(huì)競爭，各行業(yè)的企業(yè)都在惡性競爭中。祖國大地浸泡在紅海里，就找不到幾片藍(lán)海。例如網(wǎng)業(yè)每天誕生3款新游戲，每年成功的卻不到3款，其他都打醬油了，但房地產(chǎn)和煤老板們還在紛紛投資網(wǎng)游。紅海里的企業(yè)家只有2條路：1.找到自己的核心競爭力，并玩命強(qiáng)化之;2.回家抱孩子。
史玉柱語錄6
1、我公司的對(duì)外公開投資，帳面虧損階段，則被鄙視和同情；帳面盈利階段，則被污滅和謾罵。相比之下，我更享受被鄙視和同情的感覺。不過，喬布斯說的對(duì)：“不要把時(shí)間浪費(fèi)在別人的世界里”，被鄙視、同情、污滅、謾罵，神馬都是浮云。
2、溫州民間借貸，按法規(guī)是非法的，打擊了30年，越打越火，越打借貸利息越高。究其根源，其高效率和低門檻能滿足社會(huì)需求，銀行無法替代。于其"堵"不如改"疏"：讓其合法化，制訂管理?xiàng)l例，在陽光下運(yùn)管，這樣社會(huì)成本也許會(huì)減小，借貸利息也許會(huì)下降。
3、股市，價(jià)值投資為主流才健康，投機(jī)為主就變賭場了。我國散戶投機(jī)者過多，國家主管部門學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家，大力發(fā)展基金，試圖增加價(jià)值投資比重。但基金業(yè)績年度排名，這座大山壓在基金頭上，逼良為娼，基金們不得不投機(jī)，甚至操縱小盤股做波段，淪為大散戶。建議：引導(dǎo)基金回歸價(jià)值投資，取消年度基金排名。
4、資本市場對(duì)商業(yè)銀行的地方政府融資平臺(tái)悲觀過度。我接觸幾個(gè)商業(yè)銀行決策者，他們均認(rèn)為發(fā)達(dá)地區(qū)的.政府平臺(tái)是他們最最優(yōu)質(zhì)客戶，有土地打折抵押，有還款來源，有信譽(yù)保證。除四大國有銀行，商業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)尚未開到經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，客觀上回避了風(fēng)險(xiǎn)。
5、兩年前金融危機(jī)，國外分析師均認(rèn)為中國GDP將負(fù)成長，危機(jī)期很長。我公司也被嚇壞，對(duì)政府解決經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生懷疑，做出了抱著現(xiàn)金過冬的錯(cuò)誤決策。低價(jià)出掉持股七八年的大量金融股，雖獲利超過健康和網(wǎng)游業(yè)務(wù)累計(jì)利潤總和，但與數(shù)月后股價(jià)相比減少幾十億。懷疑黨的宏觀經(jīng)濟(jì)把控能力，是要付沉重代價(jià)滴！
6、我在企業(yè)內(nèi)部要求：“努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田，荒了自己的田”。呵呵，這句話用到社會(huì)上似乎有點(diǎn)不妥哈。
7、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。如果你羨慕馬云腰包，就該自己辦個(gè)比阿里更牛的企業(yè)，而不是盯著他腰包，盼望憋下去。如果你羨慕政府支持，就自己辦個(gè)高科技企業(yè)，努力多多納稅，也會(huì)得到交稅額一定比例的財(cái)政返還，甚至不用先交后返而是直接少繳。1、蘋果iPAD平板電腦，在“蘋果”“iPAD“雙商標(biāo)里，真正含金量高的是“蘋果”。蘋果公司應(yīng)該趁商標(biāo)官司被高度關(guān)注之際，宣布在大陸地區(qū)取消第二商標(biāo)，產(chǎn)品更名為：蘋果2平板電腦，銷量絕不會(huì)下降。老美腦袋一根筋。
8、李嘉誠私有化“TOM在線”：收購價(jià)比收盤價(jià)高33%，與發(fā)行價(jià)相當(dāng)，大陸一片掌聲。這次阿里巴巴私有化：收購價(jià)比收盤價(jià)高66%，與發(fā)行價(jià)相等，大陸卻不乏質(zhì)疑。難道因?yàn)轳R云是本土和尚？
9、如果企業(yè)獲得10億資金：歐美企業(yè)多會(huì)存入銀行做現(xiàn)金儲(chǔ)備；中國企業(yè)會(huì)再貸40億，立馬投資掉。歐美企業(yè)及中國赴美上市公司，多無貸款、大量現(xiàn)金儲(chǔ)備；中國上市公司大多高負(fù)債（央企例外）。這是企業(yè)家習(xí)慣和商機(jī)多寡所導(dǎo)致。第一代企業(yè)家退出舞臺(tái)前不會(huì)改變，十年內(nèi)貸款仍將是緊俏商品（哪怕利率市場化）。
10、企業(yè)家不愿投資實(shí)體經(jīng)濟(jì)，原因之一：中國擁有世界上最龐大的行政法規(guī)。上一個(gè)實(shí)體項(xiàng)目，要敲幾十個(gè)公章，面對(duì)幾千條“嚴(yán)禁”，幾百條“處罰”。如果嚴(yán)格執(zhí)法，實(shí)體企業(yè)家全要在監(jiān)獄里過年。不能全抓，就出現(xiàn)了選擇性執(zhí)法。去年才取消的投機(jī)倒把罰款條例，能把一半的民間資本罰為財(cái)政收入。慶幸我退休啦。
11、1945年東北的林彪軍隊(duì)，被國軍打得節(jié)節(jié)潰敗。12月25日林彪召集營以上軍官，提出：忍等狠三字方針。共軍才控制住局面。當(dāng)今企業(yè)的投資，“忍等狠”也同樣適用：忍住誘惑，以極大耐心等待機(jī)會(huì)，pass掉所有中小機(jī)會(huì)。一旦出現(xiàn)千載難逢機(jī)會(huì)，就狠狠咬住，傾企業(yè)之人力財(cái)力，聚焦聚焦再聚焦地做好每個(gè)細(xì)節(jié)。
12、浙江姑娘吳英終審被判處了死刑，啥情況我不了解。以前從事低買高賣商業(yè)活動(dòng)，被灌投機(jī)倒把罪砍掉不少腦袋。現(xiàn)反思，砍得有點(diǎn)冤（股民全是投機(jī)倒把罪犯）。除暴力罪犯，現(xiàn)多數(shù)國家極少去砍腦袋，腦袋砍了沒法再接上了。我國也奉行“少殺慎少”原則。再說了，一個(gè)20多歲漂亮女孩，就這么被砍腦袋，可惜啊！
13、新任證監(jiān)會(huì)主席郭樹清上臺(tái)第一把火燒向上市公司分紅，直指股市命門。假如規(guī)定“年利潤的50%用于分紅的藍(lán)籌股，才有融資資格”，藍(lán)籌股老股東就會(huì)永久鎖定股票吃股息，保險(xiǎn)、社保、產(chǎn)業(yè)資金就會(huì)大量涌入。占股市市值大半的藍(lán)籌股，市盈率就可能回歸到12-16倍，股市的春天就將來臨。這把火但愿是真燒！
14、20xx年銀行業(yè)預(yù)計(jì)將繼續(xù)保持快速增長，息差無顯著變化，規(guī)模增長快于去年，中間業(yè)務(wù)大幅成長，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)尚無苗頭。利潤增速預(yù)計(jì)與去年差別不大：多數(shù)銀行大于30%，部分銀行大于40%。
史玉柱語錄7
做全國性市場，一定要先做一個(gè)試銷市場，要一點(diǎn)點(diǎn)來，快不得；做成了，真到做全國市場時(shí)，要快半步，慢不得！
現(xiàn)在的時(shí)代，戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)決定因素，有很多細(xì)節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會(huì)失敗。
對(duì)過去成功的經(jīng)驗(yàn)再好好總結(jié)總結(jié)，尤其是對(duì)失敗的教訓(xùn)，下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想反正睡覺也想，想一想實(shí)際上對(duì)你有很大收獲比你看書更有用因?yàn)橛械臅x你遠(yuǎn)，那是看自己過去寫的東西。
99%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
最痛苦的時(shí)候，壓力最大的時(shí)候，腦子里面只有一件事兒的時(shí)候，我把全國分公司經(jīng)理招到荒山腳下北大門那個(gè)地方，招待所里面，然后在那個(gè)地方閉門開批判會(huì)大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個(gè)就很有用。
不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。
初中水平跟博士后沒啥區(qū)別只要能干就行，我一直是這個(gè)觀點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻(xiàn)就行。要改變消費(fèi)者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。
做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，所以你首先就是腳踏實(shí)地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的'這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實(shí)地做出第一家。
作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。
如果沒有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢，千萬不要進(jìn)入紅海市場，否則你會(huì)必輸無疑！管理無情，人有情。
所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
史玉柱語錄8
1、90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
2、團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
3、如果沒有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢，千萬不要進(jìn)入紅海市場，否則你會(huì)必輸無疑！
4、做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。
5、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，所以你首先就是腳踏實(shí)地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實(shí)地做出第一家。
6、做全國性市場，一定要先做一個(gè)試銷市場，要一點(diǎn)點(diǎn)來，快不得；做成了，真到做全國市場時(shí)，要快半步，慢不得！
7、初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行，我一直是這個(gè)觀點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻(xiàn)就行。
8、作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的.時(shí)候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。
9、對(duì)過去成功的經(jīng)驗(yàn)再好好總結(jié)總結(jié)，尤其是對(duì)失敗的教訓(xùn)，下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想。反正睡覺也想，想一想實(shí)際上對(duì)你有很大收獲比你看書更有用。因?yàn)橛械臅x你遠(yuǎn)，那是看自己過去寫的東西。
10、最痛苦的時(shí)候，壓力最大的時(shí)候，腦子里面只有一件事兒的時(shí)候，我把全國分公司經(jīng)理招到荒山腳下北大門那個(gè)地方，招待所里面，然后在那個(gè)地方閉門開批判會(huì)。大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個(gè)就很有用。
11、要改變消費(fèi)者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。
12、現(xiàn)在的時(shí)代，戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)決定因素，有很多細(xì)節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會(huì)失敗。
13、不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。
14、管理無情，人有情。
15、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
史玉柱語錄9
于中國網(wǎng)游業(yè)來說，巨人網(wǎng)絡(luò)的CEO史玉柱尤其引人注目。
在今年，《征途》成為全球第三款同時(shí)在線人數(shù)突破一百萬大關(guān)的網(wǎng)絡(luò)游戲，也是在今年，巨人網(wǎng)絡(luò)成功上市，成為在美發(fā)行規(guī)模最大的中國民營企業(yè)。今年，中國網(wǎng)游業(yè)因?yàn)槭酚裰惓狒[。
史玉柱以一個(gè)新人的姿態(tài)，完成了后來居上的偉業(yè)，給業(yè)界帶來了前所未有的巨大沖擊。史玉柱的一言一行都引人注目，表現(xiàn)出獨(dú)特的深刻含義。在此 我們特別甄選了今年史玉柱的十大語錄以饗讀者。
1.《巨人》將是未來中國市場上最火暴的網(wǎng)絡(luò)游戲。
——有記者問到《巨人》的前景如何，史玉柱給了這樣一個(gè)明確的答案�！毒奕恕纷鳛榫奕司W(wǎng)絡(luò)旗下的網(wǎng)游新作，即將在12月29日開始正式內(nèi)測。游戲本身獨(dú)創(chuàng)了諸多全新技術(shù)，現(xiàn)代戰(zhàn)爭的題材十分獨(dú)特，業(yè)界普遍的“法杖+弓箭”類的奇幻MMORPG模式劃清了界限。《巨人》的內(nèi)測將成為整個(gè)20xx年中國網(wǎng)游業(yè)的收尾巨作，成功也是指日可待。
2.說《征途》最貴是抹黑，我們的ARPU值在中國市場上屬于中檔水平。
——首先解釋一下ARPU的概念，它的全稱是Average Revenue Per User，即每用戶的平均收入。這個(gè)數(shù)值注重的是一個(gè)時(shí)間段內(nèi)運(yùn)營商從每個(gè)用戶所得到的利潤。一直以來，都有消息說《征途》是“最昂貴的游戲”，而在巨人網(wǎng)絡(luò)成功上市之后，這個(gè)留言終于得到了澄清。和其他同行相比，《征途》的ARPU值僅僅處于中檔的水平，與“最貴”二字毫無關(guān)系。而《征途》的巨大盈利，也是建立在海量的用戶基礎(chǔ)上，而非超級(jí)人民幣玩家的貢獻(xiàn)。
3.哪里最嚴(yán)格，就去哪里上市
——此次巨人上市，史玉柱與眾不同地選擇了紐交所，使得巨人將成為中國首個(gè)在紐交所上市的互聯(lián)網(wǎng)公司�！叭ゼ~交所上市是最難的�！鄙虾４蟪陕蓭熓聞�(wù)所的資深人士告訴記者。對(duì)于申請(qǐng)上市的公司，紐約證券交易所有著近乎苛刻的要求：公司的凈有形資產(chǎn)不能低于4000萬美元，最近一年的稅前收入超過250萬美元，發(fā)行市值必須高于4000萬美元。根據(jù)一項(xiàng)紐交所公布的數(shù)據(jù)，平均每年在美國上市的200～400家公司中，大概只有30%符合在紐交所上市的標(biāo)準(zhǔn)，其余的70%會(huì)退而求其次。巨人網(wǎng)絡(luò)這次能夠與世界上最著名、最具實(shí)力的大公司大集團(tuán)們同臺(tái)共舞，已經(jīng)證明了史玉柱的業(yè)務(wù)已經(jīng)得到了業(yè)界最權(quán)威的專家、得到了世界最具實(shí)力的資本市場的一致認(rèn)可。
4.我們創(chuàng)造了21個(gè)億萬富翁，186個(gè)千萬、百萬富翁。
——巨人網(wǎng)絡(luò)的上市，使得在史玉柱的炫目光環(huán)背后，一只平時(shí)被忽略了的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)同時(shí)被推到了臺(tái)前。無論是初代巨人集團(tuán)和腦白金、黃金搭檔的老部下，還是史玉柱進(jìn)軍網(wǎng)游業(yè)后加入的新人，正是他們的努力，才成就了今天的巨人，才支持了史玉柱不斷創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)商業(yè)奇跡。巨人上市的最大意義，并不在于融資額的多少，也不在于中國第一網(wǎng)游企業(yè)的種種榮光，而是向全世界的人遞交了一份有分量的證明：史玉柱旗下的這只團(tuán)隊(duì)，舊部與新人的完美融合，才造就了今天的“巨人”。而公司成功上市之后造就的21個(gè)億萬富翁和186個(gè)千萬富翁和百萬富翁，無疑是公司對(duì)于這批做出卓越貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)的豐厚回報(bào)。
5.腦白金、黃金搭檔、錢用不完，老是分紅。
——巨人上市當(dāng)天，有記者問史玉柱腦白金等保健品的業(yè)務(wù)如何處置？此次上市募集的資金是否會(huì)有一部分用來支持保健品業(yè)務(wù)？史玉柱堅(jiān)定的回答道“不可能”。目前史玉柱已經(jīng)從保健品那邊的管理退下來，全身心的投入到巨人網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)中來。至于上市募集的資金只會(huì)用來發(fā)展網(wǎng)游，與保健品業(yè)務(wù)沒有任何的關(guān)系。特別是目前保健品銷售業(yè)績依舊在不斷的創(chuàng)造新高，根本不需要其他資金的支持。史玉柱的這番話，不但表明了對(duì)于原有保健品業(yè)務(wù)的信心，更凸顯出對(duì)于進(jìn)軍網(wǎng)游業(yè)的堅(jiān)定和執(zhí)著。
6.失敗了，但是精神還在，頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
——史玉柱認(rèn)為一個(gè)人失敗了之后可能會(huì)出現(xiàn)兩種情況，一種是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一種便是“失敗了，但是精神還在，頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來”這句著名的話。談到新巨人的再次崛起，史玉柱深有感觸：“當(dāng)初的失敗是一筆財(cái)富�？梢哉f，沒有那一段的失敗不會(huì)有今天。”而從個(gè)人經(jīng)歷上看，史玉柱無疑堪稱最成功的失敗者，從1997到20xx這幾年中，用“死而復(fù)生、臥薪嘗膽、東山再起”這些詞來形容史玉柱的商業(yè)傳奇一點(diǎn)都不過份。在民營企業(yè)家命運(yùn)沉浮變幻的序列中，史玉柱的身上突顯出“執(zhí)著與頑強(qiáng)”的魅力與價(jià)值。
7.互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲。
——驗(yàn)證一個(gè)商業(yè)模式是否優(yōu)秀，最基本的標(biāo)準(zhǔn)就是成長速度。根據(jù)資料顯示，20xx年Q1，巨人網(wǎng)絡(luò)虧損52萬元，Q2首次實(shí)現(xiàn)盈利，利潤為4396萬元，Q3運(yùn)營利潤突破1億元。07年上半年凈營收6.87億元。巨人網(wǎng)絡(luò)擺脫虧損，創(chuàng)造盈利的能力可謂驚人。而在20xx年9月16日揭曉的20xx年中國最佳商業(yè)模式排名中，巨人網(wǎng)絡(luò)獲得第七位，騰訊、百度、阿里巴巴均位居其后。
8.巨人業(yè)務(wù)的發(fā)展是強(qiáng)調(diào)精品戰(zhàn)略的。我們控制開車的速度，但基礎(chǔ)做好之后，實(shí)際的速度并不比別人慢，甚至反而更快。
——迄今為止巨人網(wǎng)絡(luò)只有《征途》和《征途時(shí)間版》兩款游戲處于正式運(yùn)營的狀態(tài)，旗下第三款游戲《巨人》將在20xx年12月29日開始內(nèi)測。巨人的產(chǎn)品線與和許多業(yè)內(nèi)同行那些龐大的.產(chǎn)品線相比可謂小巫見大巫。豐富的產(chǎn)品帶來的好處是，顧及到了各個(gè)層面的消費(fèi)者，最大限度的覆蓋了受眾群體，是增加整體營收最直接也是最簡單的方法。但是同樣的，運(yùn)營成本也將不可避免的提升，若在這方面無法協(xié)調(diào)好，利潤的下降也是可以預(yù)見的結(jié)果。根據(jù)今年第三季度財(cái)報(bào)，巨人4.052億元的收入名列業(yè)界第三，但2.902億元的凈利潤卻位居榜首。由此可見，巨人的精品戰(zhàn)略相比一些所謂的多元化經(jīng)營更為穩(wěn)妥——運(yùn)營網(wǎng)游，做好內(nèi)功才是關(guān)鍵。
9.《征途》的玩家里面有15%是消費(fèi)的，而85%的人是從來不消費(fèi)的。
——巨人網(wǎng)絡(luò)的第三季度財(cái)報(bào)顯示，《征途》在第三季度的活躍付費(fèi)帳戶數(shù)量為131.8萬個(gè)，同比增長88.9%，比上一季度增長5.6%；因此本季度在同時(shí)在線人數(shù)略微下滑的同時(shí)，公司的凈營收和凈利潤反而繼續(xù)保持了增長。而根據(jù)數(shù)據(jù)，《征途》的玩家里面只有15%是消費(fèi)的，另外85%的用戶是從來不花錢的。從這個(gè)數(shù)據(jù)來看，巨人的用戶群中付費(fèi)用戶的比例還比較低，顯然還有著很大的成長空間。巨人網(wǎng)絡(luò)目前的經(jīng)營思路是：通過低價(jià)策略吸引到更多的玩家，增加他們的用戶黏度，再從這越來越大的用戶技術(shù)中擴(kuò)大付費(fèi)用戶的數(shù)量和在總用戶中的比例，進(jìn)而獲得公司營收和利潤的進(jìn)一步增長。從目前來看，這個(gè)思路無疑是可行的。
10.我們相信我們在中國的研發(fā)能力是最強(qiáng)的。
——20xx和20xx連續(xù)兩年，中國原創(chuàng)民族網(wǎng)絡(luò)游戲在國內(nèi)市場的占有率都保持在60%以上，成為國內(nèi)游戲市場的主導(dǎo)力量。正如同IT其他領(lǐng)域中百度與Google、QQ與MSN、淘寶與易趣之間的競爭一樣，本地化的諸多優(yōu)勢也是中國原創(chuàng)網(wǎng)游走出困境的關(guān)鍵推動(dòng)力。在此其中，史玉柱的《征途》無疑是最成功的產(chǎn)品之一。而隨著巨人的上市，目前更已有越南、日本、韓國以及歐美等國的運(yùn)營商表達(dá)了引進(jìn)《征途》的意向�！墩魍尽酚靡环萜恋某煽儐斡∽C了史玉柱的判斷。
史玉柱語錄10
1、凡是先做試點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)才低。
2、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
3、關(guān)系不是核心競爭力，關(guān)系是最靠不住的東西！
4、創(chuàng)業(yè)，我覺得核心問題是精神的東西，物質(zhì)上的東西是次要的。
5、初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行，我一直是這個(gè)觀點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻(xiàn)就行。
6、與其改變消費(fèi)者固有的想法，不如在消費(fèi)者已熟悉的想法上去引導(dǎo)消費(fèi)者。
7、人在成功時(shí)得出的經(jīng)驗(yàn)都是虛的，只有要失敗時(shí)的經(jīng)驗(yàn)才是真叫經(jīng)驗(yàn)，成功者的人站在高峰時(shí)是看不到真實(shí)的一面！
8、要改變消費(fèi)者固有的.想法，比登太陽還難；但不是不可能的。
9、任何一個(gè)項(xiàng)目做之前，沒有正式邁出去的時(shí)候都免不了盲目樂觀。
10、一個(gè)人只有在低谷的時(shí)候才能學(xué)到東西。
11、失敗了，但是精神還在，頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
12、對(duì)普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會(huì)價(jià)值。
13、作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。
14、對(duì)過去成功的經(jīng)驗(yàn)再好好總結(jié)總結(jié)，尤其是對(duì)失敗的教訓(xùn)，夜里面下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想。反正睡覺也想，想一想實(shí)際上對(duì)你有很大收獲比你看書更有用。因?yàn)橛械臅x你遠(yuǎn)，那是看自己過去寫的東西。
15、夜深人靜的時(shí)候仔細(xì)想一想失敗的教訓(xùn)，比你看書更有用。
史玉柱語錄11
■（征途）虧了就當(dāng)賬上少兩個(gè)億。
■網(wǎng)易非常可怕，要現(xiàn)金有現(xiàn)金，要人有人，最可怕是丁磊本人非常重視。但是它和我們不是一個(gè)市場，它是卡通類……我不怕盛大，它的重點(diǎn)不在游戲。我看不上它（第九城市），靠《暴雪》的牌子，短時(shí)間內(nèi)到了50萬�！赌ЙF世界》編得實(shí)在是好，3D里面5年之內(nèi)出不了能超過它的，但它的致命傷在文化上……它也就是這個(gè)規(guī)模，上不去了。我對(duì)金山比較熟，但現(xiàn)在不急著說，幾個(gè)月后你就能看出來，我一款游戲就把它所有游戲都超過了。QQ可怕但也不同類，不是我們這個(gè)圈子內(nèi)的。
■網(wǎng)游按時(shí)間點(diǎn)卡收費(fèi)最嚴(yán)重的問題就是，無論是窮學(xué)生、還是億萬富翁，在游戲消費(fèi)都是一樣的——這在營銷上是最忌諱的。
■很多行業(yè)內(nèi)的人都是一開始反對(duì)我，后來又跟著我學(xué)。因?yàn)槲也]有蔑視規(guī)則，我是自己琢磨規(guī)則、創(chuàng)造規(guī)則。
■要看你把網(wǎng)游看成什么行業(yè)，如果你看成是教育行業(yè)，就有問題。如果是娛樂行業(yè)，就沒有問題。你說，能因?yàn)榭措娪翱纯蘖耍屯Ｖ闺娪暗拇嬖趩幔?/p>
■賺有錢人的錢，而對(duì)消費(fèi)能力低的玩家實(shí)行免費(fèi)�？赡茉谖覀兊挠螒蛑�，有一半的人不花錢，但他們同樣起到關(guān)鍵的作用，因?yàn)橛螒蛉硕�，才能讓有錢的玩家更愿意出錢。
■商業(yè)是什么？商業(yè)的本質(zhì)就是在法律法規(guī)許可范圍內(nèi)獲取最大利益，我是一個(gè)商人，做的事情就是在不危害社會(huì)的前提下為企業(yè)賺取更多利潤。要一個(gè)商人又要賺錢又要宣揚(yáng)道德，那不是商人，而是慈善家。
■我覺得，我和馬云沒有任何區(qū)別，我們是一樣的。從公平角度，如果你把他劃入好的一類，那么我也應(yīng)該被劃進(jìn)去。如果你把他往壞的一類劃，也把我劃過去。另外，關(guān)于社會(huì)責(zé)任和商人逐利，我覺得做一個(gè)企業(yè)，追求利潤是第一位的。你不賺錢就是在危害社會(huì)，對(duì)這個(gè)，我深有體會(huì)。我的企業(yè)1996、1997年虧錢，給社會(huì)造成了很大危害。當(dāng)時(shí)除了銀行沒被我拉進(jìn)來，其他的都被我拉進(jìn)來了。我的損失轉(zhuǎn)嫁給老百姓，轉(zhuǎn)嫁給稅務(wù)局。企業(yè)虧損會(huì)轉(zhuǎn)嫁給社會(huì)，社會(huì)在擔(dān)這個(gè)窟窿。所以，我覺得，企業(yè)不贏利就是在危害社會(huì)，就是最大的不道德。
■創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會(huì)把它認(rèn)為是困難，當(dāng)它突然成為你的困難時(shí)，很多人會(huì)承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。
■一個(gè)人只有在低谷當(dāng)中才能學(xué)到東西，那段低谷時(shí)期經(jīng)歷的事情就成為后面做事時(shí)一把衡量該不該做、如何做的尺子。
■一般還沒有誰有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，個(gè)人資產(chǎn)負(fù)到兩億。因?yàn)楫?dāng)時(shí)確實(shí)沒有，所以我當(dāng)時(shí)這個(gè)首窮估計(jì)還是名副其實(shí)的。
■“十佳廣告”倒是年年換，因?yàn)樵S多公司都倒閉了。評(píng)選廣告的專家們唯美，講創(chuàng)意，講社會(huì)責(zé)任感，就是不講能不能賣貨。廠商只任銷售額。
■營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費(fèi)者，就是你只要能打動(dòng)消費(fèi)者就行了。
■我總結(jié)了一個(gè)戰(zhàn)略，要做好保健品，必須滿足兩個(gè)條件。第一是有效，第二是這種有效能被消費(fèi)者感知到，他愿意去告訴別人，只有被消費(fèi)者感知到才能做大……網(wǎng)游和保健品一樣，第一個(gè)原則是好玩，一定要最好玩。第二個(gè)原則是，這個(gè)好玩被玩家感覺到，而且主動(dòng)告訴別人好玩。
■做全國性市場，一定要先做一個(gè)試銷市場，要一點(diǎn)點(diǎn)來，快不得；做成了，真到做全國市場時(shí)，要快半步，慢不得！
■我覺得我這個(gè)團(tuán)隊(duì)是我最大的財(cái)富，我就最珍惜這個(gè)。
■我的`成功沒有偶然因素，是我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)充分關(guān)注目標(biāo)消費(fèi)者的結(jié)果。我今天的成功和過去的失敗有很大關(guān)系，過去的失敗緣自管理和戰(zhàn)略的失敗，我現(xiàn)在追求的是完美主義。
■成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)多數(shù)是扭曲的，失敗教訓(xùn)的總結(jié)才是正確的。
■成功是在對(duì)失敗經(jīng)驗(yàn)的積累中獲得的。
■作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。
■任何一個(gè)企業(yè)都是在賭，什么叫賭呢？比如說做一項(xiàng)投資，沒有百分之百把握的時(shí)候，應(yīng)該說都是賭。但作為搞投資做項(xiàng)目，任何一個(gè)企業(yè)都不敢說自己是百分之百的成功。
■那時(shí)候巨人的企業(yè)文化是不對(duì)的，動(dòng)不動(dòng)就提口號(hào)，我要做中國第一大。原來是用來激勵(lì)員工，后來把自己也給騙了。現(xiàn)在我再也不敢定這種目標(biāo)了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。
■我覺得最大的挑戰(zhàn)不在于能不能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和把握機(jī)遇，最大的挑戰(zhàn)是他能不能抵擋誘惑。
■一個(gè)人的一生，如果他的成功是用正的數(shù)字來表示，為成功而付出的辛勞用負(fù)的數(shù)字來表示的話，那么我想人的一生就是一個(gè)零。一個(gè)人他得到的福和帶來的禍，如果福是正值，禍?zhǔn)秦?fù)值，那么他最后一生算下來也還是零。所以好多方面，我覺得最終都是一個(gè)零。
■我曾經(jīng)是一個(gè)失敗者，中國人骨子里是成者王敗者寇。做了希望小學(xué)，我也不敢說，說了之后媒體會(huì)罵我。投資華夏銀行我賺錢，也是我的錯(cuò)。找不出其他的毛病，就說我投機(jī)。
■這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對(duì)失敗次數(shù)比較多的人更信任，覺得你有經(jīng)受失敗的經(jīng)歷后才能避免失敗。相比之下，國內(nèi)環(huán)境對(duì)失敗者還不夠?qū)捜荨?/p>
■我現(xiàn)在給自己定了這樣一個(gè)紀(jì)律，一個(gè)人一生只能做一個(gè)行業(yè)，不能做第二個(gè)行業(yè)；而且不能這個(gè)行業(yè)所有環(huán)節(jié)都做，要做就只做自己熟悉的那部分領(lǐng)域，同時(shí)做的時(shí)候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分……
■上市是我痛苦的開始。
■一個(gè)公司的開發(fā)人才總是留不住，問題出在這個(gè)公司本身，好的人才，就值好的價(jià)格。
史玉柱語錄12
1、要重視建立銷售手冊
2、凡是先做試點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)才低。
3、找到自己的細(xì)分市場。
4、不要總想著同競爭對(duì)手對(duì)立，而是要想辦法讓自己彌補(bǔ)競爭對(duì)手的不足。
5、 如果沒有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢，千萬不要進(jìn)入紅海市場，否則你會(huì)必輸無疑！
6、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好市場調(diào)研。
7、與其改變消費(fèi)者固有的想法，不如在消費(fèi)者已熟悉的想法上去引導(dǎo)消費(fèi)者。
8、要改變消費(fèi)者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。
9、對(duì)普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會(huì)價(jià)值。
10、我在我的公司只管一件事——市場調(diào)研。
11、公司在小的時(shí)候，盡量要股權(quán)集中。
12、要花大的精力建立一個(gè)連最基層的員工可以看明白及易于操作的手冊，尤其是《管理手冊》和《營銷手冊》；
13、要重視建設(shè)團(tuán)隊(duì)，核心團(tuán)隊(duì)一般不超過7人。
14、要腳踏實(shí)地的從小做起，團(tuán)隊(duì)重于個(gè)人作用。
15、要注意廣告的法律限制。
16、90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
17、首先一定要建立、運(yùn)營第一家店，并根據(jù)其寫成一個(gè)“傻瓜手冊”,做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，首先就是腳踏實(shí)地、集中精力做成功一個(gè)。
18、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個(gè)試銷市場，要一點(diǎn)點(diǎn)來，快不得；做成了，真到做全國市場時(shí)，要快半步，慢不得！
19、不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。
20、失敗是很重要的財(cái)富，我們要好好的利用它。作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的'時(shí)候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。
21、關(guān)系不是核心競爭力；關(guān)系是最靠不住的東西!
22、廣告靠吸引比靠強(qiáng)迫更難。
23、不要為改變而改變，主要看改變的商業(yè)模式能提升什么樣的價(jià)值。
24、創(chuàng)業(yè)過程中很重要的在于制度建設(shè)。
25、要讓公司全部人員知道——管理無情,人有情，公司制度是無價(jià)的。
史玉柱語錄13
初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行，我一直是這個(gè)觀點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻(xiàn)就行。
作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的
對(duì)過去成功的經(jīng)驗(yàn)再好好總結(jié)總結(jié)，尤其是對(duì)失敗的教訓(xùn)，下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想反正睡覺也想，想一想實(shí)際上對(duì)你有很大收獲比你看書更有用因?yàn)橛械臅x你遠(yuǎn)，那是看自己過去寫的東西
最痛苦的時(shí)候，壓力最大的時(shí)候，腦子里面只有一件事兒的時(shí)候，我把全國分公司經(jīng)理招到荒山腳下北大門那個(gè)地方，招待所里面，然后在那個(gè)地方閉門開批判會(huì)大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個(gè)就很有用
要改變消費(fèi)者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的現(xiàn)在的時(shí)代，戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)決定因素，有很多細(xì)節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會(huì)失敗不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大
管理無情，人有情
所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難
團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的.
如果沒有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢，千萬不要進(jìn)入紅海市場，否則你會(huì)必輸無疑！
做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理
做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，所以你首先就是腳踏實(shí)地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實(shí)地做出第一家
做全國性市場，一定要先做一個(gè)試銷市場，要一點(diǎn)點(diǎn)來，快不得；做成了，真到做全國市場時(shí)，要快半步，慢不得！
史玉柱語錄14
一、不要認(rèn)為自己初中水平怎么樣，初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行，我一直是這個(gè)觀點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻(xiàn)就行。
二、做全國性市場，一定要先做一個(gè)試銷市場，要一點(diǎn)點(diǎn)來，快不得；做成了，真到做全國市場時(shí)，要快半步，慢不得！
三、不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。
四、最痛苦的時(shí)候，壓力最大的時(shí)候，腦子里面只有一件事兒的時(shí)候，我把全國分公司經(jīng)理招到荒山腳下北大門那個(gè)地方，招待所里面，然后在那個(gè)地方閉門開批判會(huì)。大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個(gè)就很有用。
五、做全國性市場，一定要先做一個(gè)試銷市場，要一點(diǎn)點(diǎn)來，快不得；做成了，真到做全國市場時(shí)，要快半步，慢不得！
六、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了
七、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
八、作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的`。
九、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
十、對(duì)普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會(huì)價(jià)值。
十一、企業(yè)的商業(yè)模式不會(huì)固定不變，都是在實(shí)踐過程中不斷地修正，不斷地發(fā)展。
十二、創(chuàng)業(yè)的細(xì)節(jié)要善于創(chuàng)新，雖然創(chuàng)新很小，但是往往很重要，有時(shí)候一點(diǎn)沒有做好，這個(gè)模式整個(gè)就失敗了。
十三、企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該這樣確定：廣泛聽取員工意見，少數(shù)人深入討論，個(gè)別人做決策。
十四、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田
十五、在中國辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創(chuàng)業(yè)的人要特別注意，這兩個(gè)事情不經(jīng)意真的會(huì)發(fā)生。再比如我注冊一個(gè)公司，注冊一個(gè)總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財(cái)務(wù)上遇到危機(jī)的民營企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會(huì)做很多他認(rèn)為合理但是不合乎規(guī)定的事，這都是要坐牢的。我們在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，開始的時(shí)候就要具備極強(qiáng)的法律概念，法律的觀念，即使這樣也免不了出事，一出就是大事。
十六、如果腦白金無效，就請(qǐng)告訴身邊一百個(gè)人。
十七、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，所以你首先就是腳踏實(shí)地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實(shí)地做出第一家。
十八、初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行，我一直是這個(gè)觀點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻(xiàn)就行。
十九、做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。
二十、如果沒有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢，千萬不要進(jìn)入紅海市場，否則你會(huì)必輸無疑！
二十一、團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
二十二、現(xiàn)在的時(shí)代，戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)決定因素，有很多細(xì)節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會(huì)失敗。
二十三、如果沒有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢，千萬不要進(jìn)入紅海市場，否則你會(huì)必輸無疑！
二十四、做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。
二十五、90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
二十六、對(duì)過去成功的經(jīng)驗(yàn)再好好總結(jié)總結(jié)，尤其是對(duì)失敗的教訓(xùn)，夜里面下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想。反正睡覺也想，想一想實(shí)際上對(duì)你有很大收獲比你看書更有用。因?yàn)橛械臅x你遠(yuǎn)，那是看自己過去寫的東西。
二十七、團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
二十八、要改變消費(fèi)者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。
二十九、腳踏實(shí)地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實(shí)地做出第一家。
三十、管理無情，人有情。
史玉柱語錄15
1、我現(xiàn)在給自己定了這樣一個(gè)紀(jì)律，一個(gè)人一生只能做一個(gè)行業(yè)，不能做第二個(gè)行業(yè)；而且不能這個(gè)行業(yè)所有環(huán)節(jié)都做，要做就只做自己熟悉的那部分領(lǐng)域，同時(shí)做的時(shí)候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分……
2、我為自己制定了三項(xiàng)“鐵律”：第一，必須時(shí)時(shí)刻刻保持危機(jī)意識(shí)，每時(shí)每刻提防公司明天會(huì)突然垮掉，隨時(shí)防備最壞的結(jié)果；第二，不得盲目冒進(jìn)，草率進(jìn)行多元化經(jīng)營；第三，讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持充沛的現(xiàn)金流。
3、成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)多數(shù)是扭曲的，失敗教訓(xùn)的總結(jié)才是正確的。
4、自從‘三大戰(zhàn)役’失敗后，我就養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，誰消費(fèi)我的產(chǎn)品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天�！�
5、營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費(fèi)者。你要搞好的策劃方案，你就要去了解消費(fèi)者，但消費(fèi)者又是最難了解的，所以為了了解，就得花了幾個(gè)月的時(shí)間，自己開車去江蘇、武漢，到農(nóng)村去。”
6、我非常關(guān)注我的消費(fèi)者，他們的一點(diǎn)小事都當(dāng)成很大事情來做。對(duì)于不是我的消費(fèi)者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關(guān)注。
7、我的成功沒有偶然因素，必然性是本人帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)充分關(guān)注目標(biāo)消費(fèi)群。知道他們想什么，同一個(gè)手法在做。很多時(shí)間是與目標(biāo)消費(fèi)者在一起的。
8、我沒有學(xué)過廣告，當(dāng)初拿著漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當(dāng)初每個(gè)字都是自己寫的，第一次廣告就成功了，自然會(huì)投入更多。后來買過一些廣告專業(yè)書，發(fā)現(xiàn)教科書的都是騙人的，廣告的關(guān)鍵是要重視消費(fèi)者。
9、做一個(gè)產(chǎn)品必須要做第一品牌，否則很難長久，很難做得好，不做第一就不能真正獲得成功
10、在營銷手段的使用上必須有一個(gè)重點(diǎn)，必須加大人力、物力、財(cái)力，做重點(diǎn)地區(qū)，使用重點(diǎn)手段，做深做透。一個(gè)企業(yè)資金實(shí)力再雄厚，也只能在幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)品上下功夫，如果沒有重點(diǎn)平均用力，必然會(huì)失敗。
11、一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)品牌，品牌不能亂延伸。
12、賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。
13、再好的決策，也不可能適應(yīng)未來的種種變化，需要在實(shí)際操作過程中及時(shí)調(diào)整。
14、就算戰(zhàn)略方向?qū)α�，取得成功還需要心血的澆灌。
15、領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心真誠是團(tuán)隊(duì)愿意不離不棄的真正原因。
16、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了……
17、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因?yàn)槟愀静恢浪抢щy
18、我先找到差異化，我的產(chǎn)品和其它的產(chǎn)品差異在哪兒？產(chǎn)品差異化,創(chuàng)造營銷事件,讓媒體作為新聞自覺去報(bào)道。營銷里面有個(gè)叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時(shí)候，他會(huì)說一個(gè)案例。對(duì)美國人來說，誰第一個(gè)飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個(gè)飛越的，就沒人能回答出來了。誰是第三個(gè)飛越的？記得了。為什么？第三個(gè)是第一個(gè)女性飛越，她擁有了個(gè)第一。
19、如果沒有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢，千萬不要進(jìn)入紅海市場，否則你會(huì)必輸無疑！
20、做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。
21、做全國性市場，一定要先做一個(gè)試銷市場，要一點(diǎn)點(diǎn)來，快不得；做成了，真到做全國市場時(shí)，要快半步，慢不得！
22、找到自己的細(xì)分市場。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好市場調(diào)研；
23、與其改變消費(fèi)者固有的想法，不如在消費(fèi)者已熟悉的想法上去引導(dǎo)消費(fèi)者；
24、對(duì)普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會(huì)價(jià)值；
25、我在我的公司只管一件事——市場調(diào)研；
26、公司在小的時(shí)候，盡量要股權(quán)集中；
27、要花大的精力建立一個(gè)連最基層的員工可以看明白及易于操作的手冊，尤其是《管理手冊》和《營銷手冊》；
28、要重視建設(shè)團(tuán)隊(duì)，核心團(tuán)隊(duì)一般不超過7人。
29、團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
30、要改變消費(fèi)者固有的想法，比登太陽還難。
31、現(xiàn)在的時(shí)代，戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)決定因素，有很多細(xì)節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會(huì)失敗。
32、不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。
33、在中國辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創(chuàng)業(yè)的人要特別注意，這兩個(gè)事情不經(jīng)意真的會(huì)發(fā)生。再比如我注冊一個(gè)公司，注冊一個(gè)總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財(cái)務(wù)上遇到危機(jī)的民營企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會(huì)做很多他認(rèn)為合理但是不合乎規(guī)定的事，這都是要坐牢的。我們在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，開始的時(shí)候就要具備極強(qiáng)的法律概念，法律的觀念，即使這樣也免不了出事，一出就是大事。
34、90%的`困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
35、作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。
36、對(duì)過去成功的經(jīng)驗(yàn)再好好總結(jié)總結(jié)，尤其是對(duì)失敗的教訓(xùn)，夜里面下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想。反正睡覺也想，想一想實(shí)際上對(duì)你有很大收獲比你看書更有用。因?yàn)橛械臅x你遠(yuǎn)，那是看自己過去寫的東西。
37、你一定要在你的品牌建設(shè)里面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點(diǎn)。
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