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員工年終獎申請書7篇
現(xiàn)今社會公眾的追求意識不斷提升，申請書起到的作用越來越大，申請書可以使我們的愿望和請求得到合理表達。為了讓您在寫申請書中更加簡單方便，以下是小編收集整理的員工年終獎申請書，希望能夠幫助到大家。
員工年終獎申請書1
尊敬的公司領導：
從20xx年10月成立“國家高新技術(shù)企業(yè)”項目組開始，到20xx年10月公司被批準為“國家高新技術(shù)企業(yè)”，整整一年間，項目部全體員工在**總的領導下，團結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進、完善和優(yōu)化申報資料，最終取得了預期的成果。期間，項目組成員先后解決了專利資料整編、專利申報和取得、rd項目選擇和評估、rd和ps項目資料編寫、技術(shù)要點總結(jié)、財務數(shù)據(jù)搜集改編與整理、專項審計、電子數(shù)據(jù)編制和上報、紙質(zhì)報告資料整合和編著、答辯等一系列共15個問題，為公司贏得了榮譽。
考慮到項目組成員在完成自己的日常工作的同時，利用工作間隙、休息時間和節(jié)假日，額外完成了公司臨時交付的`任務，為進一步提高項目組員工的工作熱情，特向公司申請給予相應獎勵！
項目組成員共15人，申請獎金***元。
望公司領導審核批準為感！
申請人：
20xx年x月x日
員工年終獎申請書2
管理中心：
上海公司08年度的年終獎金核算工作已結(jié)束，總獎金額為：586160元（42。58*0。71+24。02+4。3641），上海公司已按分配方案進行分配，因部分人員 （尤其客服人員）與以往差距較大，為縮小差距，鼓勵士氣，上海公司在實際分配時比獎金總額多出33368元（詳見上海公司年終獎金分配方案），特向管理中心申請在09年年終獎金中預提。上海公司團隊將在09年的.工作中，總結(jié)不足，改善工作，降低成本，進一步提高上海公司的整體效益。
以上妥否，請批示。
20xx年x月x日
員工年終獎申請書3
尊敬得領導：
感謝您在百忙之中來垂閱我得申請書。一年以來，在開拓二手房市場這一領域得發(fā)展較為順利。在與報刊共同成長得過程中，我收獲頗豐，我和我得團隊得能力也在不斷得提升，也帶出了一個有凝聚力得工作團隊，這些都要感謝公司領導對我和我得隊友們得栽培和幫助。在以后得工作中我將用更積極認真、負責得態(tài)度去帶領我得團隊，向更高得目標邁進。
雖然我部門二手房業(yè)務，從不了解二手房市場到了解得過程也經(jīng)歷一些艱苦困難，且桂林市場小而且具備規(guī)模得二手房中介也不多，二手房廣告投放量相對少投放資金也不足，所以二手房廣告費得價格也不是很高，但經(jīng)過一年得努力我和她一起完成了任務，為公司帶來了經(jīng)濟效益。她嚴格遵照公司得宗旨做事，符合公司發(fā)放獎金得規(guī)定，特此我向公司申請給予年終獎20xx元獎金。
此致
敬禮
申請人：xx
xx年x月xx日
員工年終獎申請書4
尊敬的領導：
感謝您在百忙之中來垂閱我的申請書。一年以來，在開拓二手房市場這一領域的發(fā)展較為順利。在與報刊共同成長的.過程中，我收獲頗豐，我和我的團隊的能力也在不斷的提升，也帶出了一個有凝聚力的工作團隊，這些都要感謝公司領導對我和我的隊友們的栽培和幫助。在以后的工作中我將用更積極認真、負責的態(tài)度去帶領我的團隊，向更高的目標邁進。
雖然我部門二手房業(yè)務，從不了解二手房市場到了解的過程也經(jīng)歷一些艱苦困難，且桂林市場小而且具備規(guī)模的二手房中介也不多，二手房廣告投放量相對少投放資金也不足，所以二手房廣告費的價格也不是很高，但經(jīng)過一年的努力我和她一起完成了任務，為公司帶來了經(jīng)濟效益。她嚴格遵照公司的宗旨做事，符合公司發(fā)放獎金的規(guī)定，特此我向公司申請給予她年終獎20xx元獎金。
此致
敬禮!
申請人：
xx年xx月xx日
員工年終獎申請書5
集團公司領導：
一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)“春節(jié)”即將來臨，在這里我代表公司的全體員工預祝領導新春愉快，合家歡樂。
20xx年在全體員工們的一致努力下完成工業(yè)產(chǎn)值930萬元。完成銷售收入484.30萬元，比20xx年同期增長28.5%。完成利潤30.06萬元，其中9-12月份完成銷售額241.73萬元。完成利潤33.025萬元，是我公司有史以來完成各項指標最好的一年。
目前我公司的.情況是在冊人數(shù)45人，到12月底累計實發(fā)工資429654.05元，全員人均實發(fā)工資才700多元/月，而到12月底公司預留工資總額累計達195580.95元�？梢钥闯鲇杏谖夜绢A留工資的總額較大，從而造成員工收入普遍較低。
根據(jù)今年生產(chǎn)經(jīng)營和提高員工積極性的實際出發(fā)，經(jīng)我公司內(nèi)部 議報請集團公司領導從預留工資總額中提85930.81元，作為我公司年終獎總額發(fā)放。對廣大員工在20xx年中成績的鼓勵。
員工年終獎申請書6
尊敬的公司領導：
經(jīng)x省服務網(wǎng)點協(xié)商，一致認為傳輸線路績效獎金應該按照年初制定的績效獎金方案發(fā)放，理由如下：
一、績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的�？紤]到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發(fā)揮一點成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。
二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調(diào)動員工的積極性，指導員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的'工作氛圍從而最終實現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務網(wǎng)點從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績效發(fā)放方案，將對各地市服務網(wǎng)點員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。
三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務網(wǎng)點采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現(xiàn)今年制定的目標和任務，需要各服務網(wǎng)點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補施工方力量的不足�；谀壳按嬖诘膶嶋H問題，如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失，對服務網(wǎng)點辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負面影響。
四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個x服務網(wǎng)點所有員工，這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。
五、按照x省預算考核，線路和室分績效獎金平均分攤后約為80萬/人；考慮到實際情況，x省內(nèi)人均完成額度應不會超過50萬，按照現(xiàn)在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1。6萬元，員工總體收入并不高。
基于以上幾點原因，x省服務網(wǎng)點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標準發(fā)放，請領導批示。
此致
敬禮！
申請人：
xx年xx月xx日
員工年終獎申請書7
××企業(yè)領導：
我名叫×××，是本企業(yè)××部門的職工，現(xiàn)因個人原因?qū)⒂?0xx年××月辭職回家鄉(xiāng)，因公司xx年下半年的年終獎金致今未發(fā)放，我懇請企業(yè)領導考慮我的'實際情況，全額發(fā)放我xx年下半的年終獎金，本人將不勝感謝。
特此申請
申請人：×××
20xx年××月××日