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建筑項目施工合同
現(xiàn)今社會公眾的法律意識不斷增強(qiáng)，合同出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，簽訂合同能平衡雙方當(dāng)事人的平等地位。那么合同書的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的建筑項目施工合同，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑項目施工合同1
摘要：合同管理作為建筑施工企業(yè)管理中的關(guān)鍵部分，對施工企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展有重要影響。文章主要分析了建筑企業(yè)在醫(yī)院建筑施工項目中常見的合同管理問題，并提出了相應(yīng)的措施，以促進(jìn)施工合同管理水平的提高。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院建筑；建筑施工；合同管理；管理措施
隨著醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，醫(yī)院基本建設(shè)任務(wù)逐漸繁重，施工管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量，更是提高建筑施工企業(yè)市場競爭力的有效手段。而施工合同管理是保證工程質(zhì)量、按時完成建設(shè)任務(wù)的前提，因此增強(qiáng)合同管理意識、加強(qiáng)合同管理至關(guān)重要。
一、醫(yī)院建筑施工企業(yè)合同管理現(xiàn)存問題
（一）缺乏完善的.管理制度和體系
當(dāng)前，針對醫(yī)院建筑工程施工，在合同管理上還欠缺完善的管理制度。以施工企業(yè)角度來說，部分施工企業(yè)在合同管理上僅僅制訂了一套籠統(tǒng)的管理要求，只是對管理內(nèi)容進(jìn)行簡單說明，并沒有細(xì)化具體的管理內(nèi)容，還有部分施工企業(yè)合同管理規(guī)章制度較為落后，難以滿足實(shí)際工作需要，有的甚至是為了應(yīng)付上級部門檢察，實(shí)際使用價值不高；從醫(yī)院角度上來說，醫(yī)院現(xiàn)存的涉及建筑工程合同管理制度也并不健全，合同記錄不全，存在漏記、錯記、合同重名、欠缺編號、專職人員混亂等現(xiàn)象，這些都是由于缺乏完善的管理制度和管理體系所導(dǎo)致的。
（二）缺少專業(yè)施工合同管理人員
建筑施工企業(yè)合同管理需要相關(guān)人員具備相應(yīng)的專業(yè)管理技能，如工程造價管理和合同專職管理能力，并且同時還要具有一定的法律意識，掌握相關(guān)的法律知識。而當(dāng)前，許多建筑施工企業(yè)都缺少專業(yè)的施工合同管理人才，通常都是由其他崗位的人員兼職，或直接交由檔案管理人員進(jìn)行管理，大大降低了建筑施工企業(yè)合同管理的質(zhì)量和效率。相對于醫(yī)院建設(shè)方來說，一般都是由財務(wù)人員或其他管理人員來負(fù)責(zé)，專業(yè)合同管理人員也較為欠缺，使管理質(zhì)量難以達(dá)到要求。
（三）合同管理內(nèi)容落實(shí)有待加強(qiáng)
通常醫(yī)院建筑施工合同中的內(nèi)容都是由醫(yī)院方來確定，因而其內(nèi)容往往更加注重強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這在一定程度上加大了建筑施工企業(yè)的建設(shè)風(fēng)險，使得施工企業(yè)合同管理工作難度增大。此外，部分施工企業(yè)因合同具體內(nèi)容制定不嚴(yán)密而導(dǎo)致合同履行過程中工程量的計量、進(jìn)度款支付以及工程結(jié)算時缺少依據(jù),極易產(chǎn)生合同糾紛，使合同條款難以得到有效落實(shí)。而一些建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，自行對合同內(nèi)容進(jìn)行變相處理，在施工過程中也并未依照合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，使醫(yī)院建筑施工質(zhì)量存在一定隱患。
二、加強(qiáng)醫(yī)院建筑施工項目合同管理的措施
（一）制定健全的施工合同管理體系
為了確保建筑施工企業(yè)合同管理質(zhì)量，需在結(jié)合施工單位和醫(yī)院建筑施工實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定一套健全、規(guī)范的施工合同管理體系。針對施工企業(yè)與醫(yī)院進(jìn)行合同簽訂、建筑施工、工程驗收和違約賠償?shù)拳h(huán)節(jié)制定詳細(xì)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)一切施工“有法可依”。同時，對于工程承包的招投標(biāo)管理審核、合同簽訂、施工期間安全管理、工程價款支付、工程結(jié)算審核、責(zé)任落實(shí)管理等環(huán)節(jié)都應(yīng)制定細(xì)化的具體制度，并做好責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“人人有責(zé)，事事可尋”，進(jìn)而促使建筑施工企業(yè)合同管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。
（二）提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)
合同管理人才是實(shí)現(xiàn)項目高效、優(yōu)質(zhì)管理的根本保證。優(yōu)秀的合同管理人員不僅精通工程技術(shù),而且能熟練掌握和運(yùn)用各種法律、法規(guī)，要想提高管理質(zhì)量首要任務(wù)便是提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體可從三方面進(jìn)行：首先是通過公開招聘方式，借助優(yōu)勝劣汰模式選拔出優(yōu)秀的管理人才；其次，是對于在崗管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，定期對其開展職業(yè)教育，或組織他們到優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理人員專業(yè)管理能力；最后，是制定崗位責(zé)任制度，明確合同管理人員具體責(zé)權(quán)，并制定對應(yīng)激勵機(jī)制，對于合同管理工作人員提出相應(yīng)要求，達(dá)成者予以一定獎勵，促使合同管理人員主動提升自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
（三）明確內(nèi)容統(tǒng)一雙方權(quán)利義務(wù)
結(jié)合建筑施工企業(yè)以往合同管理中常見問題，提出針對性的措施，最大程度上確保建筑施工企業(yè)和醫(yī)院雙方的具體權(quán)利和義務(wù)。在與醫(yī)院簽訂合同前，必須要在相關(guān)法律要求和雙方實(shí)際情況基礎(chǔ)上，對合同內(nèi)容進(jìn)一步明確，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)和醫(yī)院雙方在具體權(quán)利和義務(wù)上的統(tǒng)一，培養(yǎng)雙方責(zé)任風(fēng)險控制意識，防止在進(jìn)行合同管理過程中發(fā)生法律糾紛。并且，施工企業(yè)還應(yīng)深入分析合同內(nèi)容，避免出現(xiàn)風(fēng)險控制問題給自身帶來經(jīng)濟(jì)損失。
三、結(jié)束語
綜上，施工單位應(yīng)與醫(yī)院建設(shè)單位簽訂詳細(xì)而又嚴(yán)密的施工合同，做到合理合法，有憑有據(jù)，并配有專業(yè)的合同管理人員，這樣才能在技術(shù)復(fù)雜和工期緊張的情況下,高質(zhì)量完成關(guān)乎民生的醫(yī)院建筑工程，確保醫(yī)院建筑的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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建筑項目施工合同2
關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理
中鼎國際工程有限責(zé)任公司礦山隧道建設(shè)分公司(原江西省礦山隧道建設(shè)總公司)是一家以煤礦建設(shè)工程施工為主，有色、冶金礦山建設(shè)工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來，公司施工產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號�，F(xiàn)將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項目管理中，加強(qiáng)合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗介紹如下。
1 合同管理
作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險規(guī)避、索賠合理、資金安全。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，建設(shè)工程施工項目均需通過招投標(biāo)選擇施工隊伍。在招投標(biāo)中，業(yè)主常常隨招標(biāo)文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險，讓施工企業(yè)來承擔(dān)，如固定價合同;并盡量按低價選擇施工企業(yè)。因此，中標(biāo)施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風(fēng)險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險防范，維護(hù)自身合法權(quán)益，直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關(guān)重要。
1.1 投標(biāo)及合同簽訂期
在投標(biāo)期間，公司組織工程技術(shù)、預(yù)決算、財務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專業(yè)人員，認(rèn)真對招標(biāo)文件中的主要合同條款進(jìn)行分析研究，對招標(biāo)文件提供的技術(shù)資料、施工現(xiàn)場條件描述等進(jìn)行現(xiàn)場勘查;并積極響應(yīng)招標(biāo)文件，力爭中標(biāo)。中標(biāo)后，在與業(yè)主商簽施工合同時，對招標(biāo)文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價或費(fèi)用調(diào)整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應(yīng)要求在專用合同條款中加以細(xì)化明確。對于招標(biāo)文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當(dāng)?shù)鼗鸸て凡牧喜少徤陥蟮�，業(yè)主不協(xié)助參與等，應(yīng)向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規(guī)的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程項目中標(biāo)并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經(jīng)理部，委托項目經(jīng)理行使合同中公司法人的權(quán)利，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，具體履行合同中的各項約定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護(hù)自身合法權(quán)益的依據(jù)。因此，項目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部內(nèi)容，并對合同主要條款有一個統(tǒng)一的理解和認(rèn)識，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。
(2)加強(qiáng)合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。如工程進(jìn)度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補(bǔ)償要求，以便得到彌補(bǔ)。
(3)有效控制合同風(fēng)險
一般地說，煤礦工程水文地質(zhì)條件復(fù)雜、工程地點(diǎn)較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業(yè)帶來的風(fēng)險也多，主要是工期風(fēng)險、安全風(fēng)險、物價風(fēng)險、業(yè)主審計風(fēng)險等，必須采取措施，嚴(yán)加控制;
尤其要重視工程原始資料的及時整理并形成書面報告，送交相關(guān)單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時真實(shí)記錄，書面整理，并在規(guī)定的時間內(nèi)送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認(rèn)，在合同條款下，上述風(fēng)險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如凍結(jié)施工、注漿堵水施工等，專業(yè)性較強(qiáng)，業(yè)主一般會同意中標(biāo)企業(yè)分包給有資質(zhì)的專業(yè)施工單位來完成。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對他們的'業(yè)績進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù);對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價款及結(jié)算辦法、工程款支付、違約責(zé)任等，在合同條款中都應(yīng)有明確的規(guī)定。
1.3 工程完工后的合同總結(jié)和評價工程完工后，公司組織項目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)人員，對施工合同進(jìn)行總結(jié)和評價，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對公司今后的工程項目管理有積極的現(xiàn)實(shí)意義�？偨Y(jié)評價內(nèi)容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價款結(jié)算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進(jìn)行總結(jié)評價。
2 成本管理
公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點(diǎn)各異，實(shí)行的是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用公司—項目經(jīng)理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。
2.1 公司成本管理
公司是所有項目經(jīng)理部的管理機(jī)構(gòu)，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項目經(jīng)理部成本費(fèi)用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流量，是公司發(fā)展壯大的動力。
(1)制定工程項目成本控制目標(biāo)計劃工程中標(biāo)后，公司首先組建項目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項目預(yù)期結(jié)算收入，制定項目部實(shí)際成本支出控制目標(biāo)計劃。明確項目經(jīng)理責(zé)任，對項目經(jīng)理及項目部有關(guān)人員制定獎懲考核辦法。
(2)分析檢查
根據(jù)工程項目經(jīng)理部提供的月度報表，或現(xiàn)場實(shí)地檢查情況，對項目部成本指標(biāo)每月完成情況進(jìn)行分析檢查;發(fā)現(xiàn)偏差，提出意見，及時糾正。
并根據(jù)實(shí)際施工情況，及時修訂成本控制目標(biāo)計劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實(shí)行靈活的動態(tài)控制。
(3)考核兌現(xiàn)
公司按財務(wù)會計核算期，以公歷年為單位，會計方法為手段，通過財務(wù)賬戶等各種憑證來核算項目成本;然后按考核辦法，及時兌現(xiàn)獎懲。
(4)總結(jié)提高
對項目經(jīng)理部的成本管理成果及時總結(jié)分析，及早發(fā)現(xiàn)是共性問題，還是個性問題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內(nèi)部定額的重要依據(jù)，也是公司參與類似工程投標(biāo)報價的重要參考。
2.2 項目經(jīng)理部成本管理
公司制定的成本控制目標(biāo)計劃，由項目經(jīng)理部落實(shí)執(zhí)行，項目經(jīng)理是主要責(zé)任人。
項目部成立高效精干，上下協(xié)調(diào)一致，部門互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機(jī)構(gòu)，采用實(shí)用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計工作，建立責(zé)任、考核和獎懲機(jī)制，將公司制定的成本控制目標(biāo)計劃逐層分解到各個部門、班組或個人。項目部控制成本的方法，通常是能以實(shí)物量核算的，按實(shí)物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機(jī);不能具體量化的，實(shí)行費(fèi)用包干制。
2.2.1 工程直接成本控制
工程直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。
(1)人工費(fèi)管理
人工費(fèi)占工程造價的比重較大。因各個投標(biāo)工程項目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦直接工結(jié)算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結(jié)算日工資為96元，如用投標(biāo)報價中的人工費(fèi)作控制指標(biāo)，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會影響施工隊伍穩(wěn)定。人工費(fèi)管理，一是確定人工工日數(shù)，二是確定人工工日單價。人工工日數(shù)的確定，以往是按行業(yè)定額計算;現(xiàn)在一般是按施工組織設(shè)計，定崗定員，根據(jù)月度工程進(jìn)度計劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內(nèi)調(diào)整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價應(yīng)控制在110元以內(nèi);而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價應(yīng)控制在180元以內(nèi)。在完成合理的工程進(jìn)度計劃后，工人都會達(dá)到上述工資水平。人工費(fèi)一般都會超定額，所以人工費(fèi)控制主要應(yīng)通過提高工效來實(shí)現(xiàn)。
即通過合理安排施工人員和采用先進(jìn)的施工工藝、施工裝備，來加快施工進(jìn)度。
(2)材料費(fèi)管理
一是對施工隊(班)，根據(jù)施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實(shí)行限額領(lǐng)料，節(jié)獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實(shí)際完成情況調(diào)整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎罰。對節(jié)、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴(kuò)刷，或是巖石變硬造成的;
水泥、砂、石節(jié)約過多，是否有支護(hù)厚度不夠之嫌。
并視具體情況，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。
二是嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠實(shí)守信的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。同時要搞好市場調(diào)查，分析材料價格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時向監(jiān)理和業(yè)主書面通報材料價格信息，盡量在施工合同約定的價差調(diào)整范圍內(nèi)規(guī)避價格上漲風(fēng)險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價格上漲的風(fēng)險在前期消化或轉(zhuǎn)移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調(diào)差，給項目部增加收益。
三是盡量減少動力消耗。如空壓機(jī)供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺空壓機(jī)時，礦建班要及時通知機(jī)電管理人員停機(jī)或減少開機(jī)臺數(shù)，以減少不必要的電力消耗。
(3)施工機(jī)械使用費(fèi)管理
施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場外運(yùn)輸費(fèi)、燃料動力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)。工程結(jié)算時，如合同約定可以調(diào)差，一般也只調(diào)燃料動力、人工價差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點(diǎn)。
一是合理配備和使用施工機(jī)械。在滿足施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場時間，力求使用于施工的機(jī)械設(shè)備最少，使用效率最高。
二是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。同時對維修保養(yǎng)材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗加以控制，再視實(shí)際情況，作合理調(diào)整。
三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學(xué)組織施工，以提高機(jī)械設(shè)備的綜合利用率。要避免設(shè)備無負(fù)荷或半負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而造成浪費(fèi)，如無人巖石巷道通風(fēng)機(jī)長期運(yùn)轉(zhuǎn)，礦車裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場長明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。
四是對空壓機(jī)、主排水泵等設(shè)備和礦燈房，實(shí)行專人包機(jī)制。
2.2.2 管理費(fèi)控制
項目經(jīng)理部管理費(fèi)，包括管服人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、職工福利費(fèi)、業(yè)務(wù)開拓費(fèi)等。這些費(fèi)用的開支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標(biāo)，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項目部按控制指標(biāo)逐層分解，并建立考核激勵機(jī)制，確保各項管理費(fèi)用支出在控制指標(biāo)內(nèi)。
3 經(jīng)濟(jì)效果
公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。以同煤集團(tuán)東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標(biāo)報價為3 980萬元。項目部在工程施工中，對人、料、機(jī)等各項費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格管理，有效地控制了項目成本費(fèi)用。工程竣工后，結(jié)算工程款4 230萬元(含設(shè)計變更費(fèi));經(jīng)核算，工程成本費(fèi)用降低了9%，實(shí)現(xiàn)了既定的各項控制目標(biāo)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
4 結(jié) 語
建設(shè)工程施工項目合同和項目成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本控制的最好方法，也體現(xiàn)項目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過去的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的競爭，發(fā)展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。
建筑項目施工合同3
乙方(承包方)：
依照《中華人民共和國合同法》 、《中華人民共和國建筑法》及其有關(guān)法律，行政法規(guī)，遵循自愿、平等、公平、誠實(shí)、信用的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，就 工程施工事宜達(dá)成協(xié)議并形成如下條款，協(xié)議雙方共同遵守。
一.工程概況
1.工程名稱：
2.工程地址：公園道西側(cè)
3.結(jié)構(gòu)類型：框架，地下二層，地上三十層，地下車庫約4萬㎡， 共計約20萬㎡.
4.合同價款：合同價款以正式建設(shè)工程施工合同確定的數(shù)額為準(zhǔn)。
5.施工場地條件：三通一平已完成，(其中施工用水由甲方提供水源，乙方配備供應(yīng)施工用水機(jī)具;施工場地道路由乙方負(fù)責(zé)，公共道路由乙方負(fù)責(zé);費(fèi)用由甲方承擔(dān)，甲方提供施工用電源，施工中由乙方按實(shí)際發(fā)生量和用電損耗支付水電費(fèi)，具備施工條件)。
6.工期：合同工期為兩年，開工日期為 年 月 日至 年 月 日，總工期為： 天。
7.工程質(zhì)量：合格， 文明施工達(dá)市級文明工地要求。
二.承包范圍及承包方式
1.工程承包范圍：全部施工圖紙范圍內(nèi)的樁基礎(chǔ)、土建、給排水、暖通、電氣內(nèi)容。下列項目：電梯、消防、噴淋、通風(fēng)、弱電等專業(yè)分包項目乙方負(fù)責(zé)預(yù)埋、預(yù)留等內(nèi)容。配合專業(yè)分包工程項目的界限：
a.基礎(chǔ)土方工程的挖土另行分包，土方回填在本合同內(nèi)。土方回填運(yùn)距據(jù)實(shí)簽證為準(zhǔn)。
b.電梯、消防、噴淋、通風(fēng)、弱電等專業(yè)項目另行分包。
2.甲方要求： 本工程合同(協(xié)議)簽訂后，乙方不得以任何形式和理由再行轉(zhuǎn)包和分包整體工程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即終止合同，按乙方違約處理，并由有關(guān)部門依據(jù)相關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。
三.付款方式
乙方收到工程款同時提供正式收款發(fā)票。
1、乙方墊資施工至正負(fù)零后7日內(nèi)撥付已完成工程量價款的80%，以后每月?lián)芨兑淮危吭碌?6日乙方上報已完成的工程量，甲方在十個工作日內(nèi)審核并支付已完工程量價款的80%，如果甲方?jīng)]有審核完畢，按乙方上報的工程量計算并撥付。
2、工程全部完工驗收合格后支付至合同總價款的90%，結(jié)算完成后30日內(nèi)甲方向乙方撥付至工程結(jié)算總價款的95% 。
3、剩余工程結(jié)算款的5%作為工程質(zhì)量保修金，自驗收合格之日起滿一年十五日內(nèi)支付質(zhì)量保證金總額的60%，滿兩年十五日內(nèi)支付至質(zhì)量保證金總額的80%，滿三年后28日內(nèi)一次性付清。
4、甲乙雙方竣工計算，待甲方收到乙方結(jié)算書次日算起2個月審核完畢，結(jié)算中雙方如有爭議必須通過當(dāng)?shù)卦靸r部門裁定。
四.結(jié)算方法：
1.工程造價：土建安裝工程造價按一類取費(fèi)總價不下浮，作為甲乙雙方工程結(jié)算造價。
2.執(zhí)行《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額河北省消耗量定額》、《全國統(tǒng)一建筑裝飾裝修工程消耗量定額河北省消耗定額》、《全國統(tǒng)一建筑安裝工程消耗定額》及相關(guān)定額，相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖結(jié)算，認(rèn)價以外的工程材料價格以同期《唐山工程造價信息》為主，造價信息沒有包含及甲方指定的設(shè)備、材料價格。采用經(jīng)甲方確認(rèn)的市場價格調(diào)整(輔材及周轉(zhuǎn)、攤銷材料不做調(diào)整)：機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、措施費(fèi)項目按定額規(guī)定計算并調(diào)整。
3.甲方直接分包的分項工程，乙方可以針對相應(yīng)的安裝工程收取合同價款的2%的配合費(fèi)，該總包管理費(fèi)由甲方向分包人代扣后支付給乙方。乙方應(yīng)配合甲方的專業(yè)發(fā)包工作，服從甲方總的計劃安排，為專業(yè)承包人提供必需的施工條件，總包方收取相應(yīng)的合同總價的2%配合費(fèi)，分包工程稅收由分包方承擔(dān)。
4.采購價格的認(rèn)定：采用造價信息價格的材料以同期信息價格為調(diào)差依據(jù)，采用市場價格的，雙方認(rèn)定的價格為調(diào)差依據(jù)，進(jìn)度逾期未完成的工程材料價格的認(rèn)定方法：工程逾期，但材料價格下降時，以逾期的材料價格為調(diào)價依據(jù);工程逾期，但材料價格上漲時，以批準(zhǔn)的工程計劃規(guī)定的完成時間的價格為調(diào)差依據(jù)。
五.工程設(shè)計變更
1. 工程施工過程中，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)項目實(shí)施的具體情況按照合同明確的`范圍，以書面形式對工程變更內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場簽證。凡屬于工程計劃(或變更)范疇的工作內(nèi)容，必須按計劃(或變更)要求施工。凡施工現(xiàn)場需簽證的工程洽商或工程變更和涉及工程項目增加你的必須由甲方、監(jiān)理方和乙方授權(quán)代表簽蓋章生效，乙方必須將現(xiàn)場簽證原件匯總編輯成冊作為工程結(jié)算的依據(jù)，由此發(fā)生的工程費(fèi)用結(jié)算方法執(zhí)行第四條。
2.設(shè)計變更、工程洽商發(fā)生后一個月內(nèi)因乙方責(zé)任不辦理簽手續(xù)將不增加價款調(diào)整(如果屬于減項則調(diào)減工程價款)。
六. 材料進(jìn)場要求及計價
1. 及主體工程質(zhì)量及影響小區(qū)統(tǒng)一效果的設(shè)備由甲方指定品牌或施工廠家，乙方采購，范圍有：鋼筋、水泥、商品混凝土、防水、涂料、墻磚、花崗巖、隔墻板、鋼筋螺紋連接、散熱器、給排水采暖管材。其中鋼材：唐鋼、承鋼、首鋼本廠產(chǎn)品及河北鋼鐵集團(tuán)
2.指定品牌的材料設(shè)備甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，由乙方提前做好計劃并負(fù)責(zé)購買。乙方對甲方指定的材料設(shè)備嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，材料設(shè)備進(jìn)場前必須做好檢驗，做施工規(guī)定的必要的試驗等。經(jīng)驗收合格后，方可進(jìn)場使用。乙方對甲方指定的材料質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任。工程材料、成品、半成品的試驗檢驗費(fèi)由甲方承擔(dān)。試驗單位須經(jīng)甲方、監(jiān)理單位認(rèn)可。工程定位放線由規(guī)劃局負(fù)責(zé)的部分。費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
3.進(jìn)場材料設(shè)備與設(shè)計和樣品要求不符合的產(chǎn)品，甲方和監(jiān)理方應(yīng)禁止使用。由乙方按甲方和監(jiān)理方要求的時間運(yùn)出施工現(xiàn)場，重新采購符合要求的產(chǎn)品，并由乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用，工期不予順延。
七.工程管理
1. 甲方委派工程師現(xiàn)場代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系并代表甲方對施工圖設(shè)計、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全、文明施工、工程質(zhì)量的確認(rèn)等進(jìn)行全面管理，履行合同約定的內(nèi)容。
2. 乙方委派項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程施工管理與服務(wù)工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場內(nèi)所有專業(yè)施工隊的現(xiàn)場施工組織、管理、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、所有材料設(shè)備保存，履行本合同約定內(nèi)容。
3. 乙方現(xiàn)場臨時設(shè)施，各分項加工場地、卷揚(yáng)機(jī)、上料架場地要按照施工總平面圖布置，不得影響外網(wǎng)管線及相應(yīng)配套附屬設(shè)施工程施工。
4. 工程竣工后(以質(zhì)監(jiān)站驗收日期為準(zhǔn))90日內(nèi)，乙方按照《城建檔案移交目錄》的標(biāo)準(zhǔn)向甲方提供三份完整的竣工資料，同時乙方必須為甲方提供辦理竣工備案手續(xù)的所有相關(guān)資料。
5. 乙方在施工過程中違反其承諾或不服從甲方及監(jiān)理的管理，甲方有權(quán)直令施工單位出場并終止合同，按乙方已完成的合同范圍內(nèi)的實(shí)際工程量并執(zhí)行河北省定額基價進(jìn)行結(jié)算(材料價格調(diào)整執(zhí)行第四條款第二條)，由乙方承擔(dān)全部違約責(zé)任;凡工程存在質(zhì)量隱患或即成事實(shí)的，乙方必須改正;對存在質(zhì)量隱患或發(fā)生質(zhì)量缺陷不改正的，每發(fā)生一次，甲方視具體事項給予經(jīng)濟(jì)處罰，由每次向乙方撥付工程款時扣除。
6. 存在工程分包的，乙方必須以書面形式呈報甲方，經(jīng)甲方簽認(rèn)后才能進(jìn)場，并執(zhí)行合同約定的
建筑項目施工合同4
甲方：_________________
乙方：_________________
由于工程施工需要，甲方把以下工程承包給乙方進(jìn)行施工。依據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合法》暨《中華人民共和國建筑法》以及建筑施工管理條例、施工規(guī)范，經(jīng)過甲乙雙方充分協(xié)商，達(dá)成以下條款，雙方必須嚴(yán)格遵守。
一、工程地點(diǎn)及名稱
1、工程地點(diǎn)：_________________
2、工程名稱：_________________
二、承包內(nèi)容價款以及工期
1、承包內(nèi)容污水站全部土建工程
2、工程造價一次性包死。
3、工程工期，自開工內(nèi)完成承包全部承包內(nèi)容。
三、付款及質(zhì)量
1、污水地底板驗收合格后付_________________%，主體驗收合格后付至_________________%，發(fā)包方進(jìn)行竣工驗收合格后付至_________________%，其余工程款待工程保修期滿一次性付清。
2、工程質(zhì)量：合格
四、甲方責(zé)任
幫助乙方解決水源電源，協(xié)助乙方解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，給乙方提供施工圖紙并交底。
五、乙方責(zé)任
嚴(yán)格按照施工圖及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，必須遵守安全文明施工相關(guān)規(guī)定，承擔(dān)因為安全和質(zhì)量造成的責(zé)任和費(fèi)用。
六、保修期及質(zhì)保金。
1、保修期
發(fā)包方竣工驗收后日歷天共計_________________個月。
2、質(zhì)保金
承包總價的'_________________%為保修金，保修期滿后付清全部承包價款。
3、合同生效日期
合同生效日期雙方簽字后立即生效，保修期滿質(zhì)保金付清自行失效。
甲方：_________________
乙方：_________________
身份證號：_________________
身份證號：_________________
日期：_________________
日期：_________________
建筑項目施工合同5
甲方（發(fā)包方）：
負(fù)責(zé)人：
乙方（承包方）：
負(fù)責(zé)人：
經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，甲方同意將本公司承攬的__________施工項目以內(nèi)部責(zé)任的形式承包乙方施工，現(xiàn)就承包內(nèi)容及辦法協(xié)商達(dá)成以下條款，望共同遵守。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點(diǎn)：
3、工程內(nèi)容：
4、承包范圍
5、承包方式
二、工程工期
1、工程總施工工期為______日歷天，工程開工工期以開發(fā)商開出的《開工通知書》時間為準(zhǔn)，開始計算施工工期。
2、竣工時間以開工日期起至第______天為止。
3、以上工期除人力不可抗力因素以外的因素均考慮在內(nèi)。
4、如遇不可抗力因素，經(jīng)雙方協(xié)商后，工期順延。
三、雙方職責(zé)
1、甲方職責(zé)
�。�1）負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備工作，保證工程交接時符合施工條件。
�。�2）及時交付圖紙，設(shè)計變更時要及時與乙方協(xié)商。
�。�3）對工程進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查。
�。�4）工程竣工時，及時組織人員進(jìn)行驗收。
�。�5）按時支付工程款，不得無故拖延。
2、乙方職責(zé)
�。�1）熟悉圖紙與合同的所以內(nèi)容。
�。�2）積極配合甲方在設(shè)計變更時的工作。
（3）安全生產(chǎn)，文明施工，酒后不得作業(yè)，不得穿拖鞋進(jìn)場。
�。�4）工程完工時及時通知甲方驗收。
四、工程質(zhì)量
質(zhì)量要求：乙方在施工過程中嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和設(shè)計圖紙要求組織施工，工程質(zhì)量等級達(dá)到合格
五、安全施工與檢查
乙方遵守工程建筑安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員，依法實(shí)施監(jiān)督，檢查采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患，由乙方措施不力造成的安全事故，由乙方承擔(dān)責(zé)任
六、工程價款的`結(jié)算方式
1、乙方承包范圍內(nèi)工程造價約為______萬人民幣，具體總造價待工程竣工驗收后按實(shí)際面積實(shí)行。
2、本合同生效后，甲方需要進(jìn)行設(shè)計變更或增減建筑面積仍按本條第一款約定結(jié)算工程價款，若甲方需要新增工程量時，甲乙雙方須另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，
七、工程驗收
1、乙方工程施工完成，已具備了竣工驗收條件，必須提前______天按國家有關(guān)規(guī)定向監(jiān)理單位和開發(fā)商提供完整的竣工圖紙、相關(guān)資料及竣工驗收報告等。
2、竣工驗收由甲方有關(guān)部門進(jìn)行驗收，分項工程由乙方負(fù)責(zé)。
八、違約責(zé)任
本合同的履行過程中，任何一方違約都要向守約方承擔(dān)違約責(zé)任，負(fù)責(zé)守約方因此受到的所有損失。
九、爭議解決
因本合同的履行，雙方發(fā)生爭議，都應(yīng)先協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均可向合同簽訂地、合同履行地的法院提起訴訟。
十、附則
1、本合同一式______份，雙方各執(zhí)______份，具有同等效力。
2、本合同自雙方簽字蓋章后生效，自合同全部履行完畢后失效，
3、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方：
住址：
代表人：
聯(lián)系方式：
合同簽訂地：
合同履行地：
簽訂時間：_______年_______月_______日
乙方：
住址：
負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系方式：
合同簽訂地：
合同履行地：
簽訂時間：_______年_______月_______日
建筑項目施工合同6
甲方：__________________
負(fù)責(zé)人：__________________
乙方：__________________
負(fù)責(zé)人：__________________
經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商 ，甲方同意將本公司承攬的秀雅樓施工項目以內(nèi)部責(zé)任的形式承包給乙方施工，現(xiàn)就承包內(nèi)容及辦法協(xié)商達(dá)成以下條款，望共同遵守。
（一）工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點(diǎn)
3、工程內(nèi)容：綜合大樓1棟，建筑面積約㎡
（二）承包范圍
1、甲方承攬的綜合大樓1棟的土建工程、裝飾工程、水電工程，建筑面積約㎡，具體內(nèi)容按項目施工圖紙方法施工范圍有關(guān)內(nèi)容按設(shè)計圖紙施工。
2、裝飾標(biāo)準(zhǔn)約：室外外墻裝飾為墻面瓷磚，線子為真石漆，室內(nèi)墻面天棚為現(xiàn)澆板面，地面為現(xiàn)澆板面。
3、梯間為不銹鋼扶手、不貼瓷磚、不刮三零八;內(nèi)外墻不做內(nèi)外保溫、不做門窗。地下車庫不負(fù)責(zé)擋土墻，如需做按《99建筑工程定額》計算。
4、水電工程為：現(xiàn)澆板設(shè)置暗管底盒，梯間預(yù)留穿線管道，戶外排水及給水按圖紙施工，戶外污水溝井、排水溝、管構(gòu)從常規(guī)至化糞池出口打止。
（三）承包方式
按平方米造價包工包料費(fèi)用包稅金的方式包干承包。
(四)工程工期
1、工程總施工工期為______ 日歷天，工程開工工期以開發(fā)商開出的《開工通知書》時間為準(zhǔn)，開始計算施工工期。
2、竣工時間以開工日期起至第 ______天為止。 3.以上工期除人力不可抗力因素以外的因素均考慮在內(nèi)。
（五）工程驗收
1、乙方工程施工完成，已具備了竣工驗收條件，必須提前10天按國家有關(guān)規(guī)定向監(jiān)理單位和開發(fā)商提供完整的竣工圖紙，相關(guān)資料及竣工驗收報告等，竣工驗收由甲方有關(guān)部門進(jìn)行驗收，分項工程由乙方負(fù)責(zé)。
（六）工程質(zhì)量
質(zhì)量要求：乙方在施工過程中嚴(yán)格按照國家有并《建筑施工規(guī)范操作規(guī)范》省市的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計圖紙要求組織施工，工程質(zhì)量等級達(dá)到合格。
二、簽訂建設(shè)工程施工合同時該注意哪些問題
1、仔細(xì)閱讀使用的合同文本，掌握有關(guān)建設(shè)工程施工合同的法律、法規(guī)規(guī)定
目前簽訂建設(shè)工程施工合同，普遍采用建設(shè)部與國家工商局共同制定的GF-1999-0201《建設(shè)工程施工合同》示范文本。該文本由協(xié)議書、通用條款、專用條款及合同附件四個部分組成。簽訂合同前仔細(xì)閱讀和準(zhǔn)確理解“通用條款”十分重要。因為這一部分內(nèi)容不僅注明合同用語的'確切含義，引導(dǎo)合同雙方如何簽訂“專用條款”，更重要的是當(dāng)“專用條款”中某一條款未作特別約定時，“通用條款”中的對應(yīng)條款自動成為合同雙方一致同意的合同約定。
有關(guān)建設(shè)工程施工合同的法律、法規(guī)規(guī)定主要有：《民法典》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》(試行)、《建筑安裝工程總分包實(shí)施辦法》、《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包價格管理暫行規(guī)定》等。
2、嚴(yán)格審查發(fā)包人資質(zhì)等級及履約信用
施工單位在簽訂《建設(shè)工程施工合同》時，對發(fā)包人主體資格的審查是簽約的一項重要的準(zhǔn)備工作，它將不合格的主體排斥在合同的大門之外，將導(dǎo)致合同偽裝的坑穴和風(fēng)險隱患排除在外，為將來合同能夠得到及時、正確地改造奠定一個良好的基礎(chǔ)。
根據(jù)我國法律規(guī)定，從事房產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)必須取得相應(yīng)的資質(zhì)等級，承包人承包的項目應(yīng)當(dāng)經(jīng)依法批準(zhǔn)的合法項目。違反這些規(guī)定，將因項目不合法而導(dǎo)致所簽訂的建設(shè)工程施工合同無效。因此，在訂立合同時，應(yīng)先審查建設(shè)單位是否依法領(lǐng)取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，取得相應(yīng)的經(jīng)營資格和等級證書，審查建設(shè)單位簽約代表人的資格，審查工程項目的合法性。其次還應(yīng)對發(fā)包方的履約信用進(jìn)行審查。
建筑項目施工合同7
為遵守國家和地方環(huán)境法律、法規(guī)及公司環(huán)境方針，完成公司環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，保證工程項目施工生產(chǎn)符合ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求，甲乙雙方協(xié)議如下：
一、我公司（甲方）承建的 項目按與供方簽訂的合同要求為供方提供施工條件。
二、乙方為運(yùn)輸供方：是 否
1、在運(yùn)輸化學(xué)品，特別是運(yùn)輸化學(xué)危險品時，供方應(yīng)遵守國家有關(guān)危險品運(yùn)輸管理的規(guī)定；
a）輕拿輕放，防止撞擊、拖拉和傾倒；
b）碰撞、互相接觸引起燃燒、爆炸或造成其它危險的化學(xué)品，以及化學(xué)性質(zhì)或防護(hù)、滅火方法互相抵觸的化學(xué)危險品，不得違反裝配限制和混合裝運(yùn)的規(guī)定；
c）遇熱、遇潮容易引起燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的化學(xué)危險品，在裝運(yùn)時應(yīng)當(dāng)采取隔熱、防潮措施；
d）裝運(yùn)化學(xué)危險品時不得客貨混裝；
e）具有應(yīng)急措施和方法。
2、遵守下述要求：
a）加強(qiáng)機(jī)動車輛日常維護(hù)和保養(yǎng)，并定期進(jìn)行檢查，以保持機(jī)動車性能良好，尾氣年檢合格；
b）禁止在施工現(xiàn)場內(nèi)沖洗車輛；
c）對漏油的車輛不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；
d）禁止在施工現(xiàn)場內(nèi)鳴笛；
e）施工現(xiàn)場有防揚(yáng)塵飛散的措施。
三、乙方為建筑施工供方：是 否
1、供方（乙方）向周圍生活環(huán)境排放建筑施工噪聲時，應(yīng)符合國家規(guī)定的建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)，在建筑施工中使用的'機(jī)械設(shè)備，供方應(yīng)采取有效措施，防止環(huán)境噪聲污染，以減輕噪聲對周圍生活環(huán)境的影響。
2、供方要保護(hù)施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，防止對自然環(huán)境造成不應(yīng)有的破壞。
3、供方要防止或減輕粉塵、振動噪聲等對社區(qū)污染和危害。
4、供方按要求處置建筑施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物。
5、 建筑工程竣工后，供方應(yīng)當(dāng)修整和恢復(fù)在建設(shè)過程中受到破壞的環(huán)境。
6、 如果供方有食堂、生活區(qū)，應(yīng)嚴(yán)格遵守地方的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)節(jié)水、節(jié)電管理，食堂廢水必須經(jīng)隔油處理，再向外排放。
四、供方違反上述協(xié)議條款，造成的后果由供方自行承擔(dān)。
五、雙方如有其它約定另附。
甲方 （蓋章） 乙方： （蓋章）
甲方代表或委托人（簽字） 乙方代表或委托人（簽字）
年 月 日 年 月 日
建筑項目施工合同8
摘要： 合同風(fēng)險是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險，業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現(xiàn)。合同風(fēng)險是客觀存在的，是由工程的復(fù)雜性決定的，是合同雙方必須共同承擔(dān)的。我們從事任何一項商業(yè)活動，或大或小地承擔(dān)著風(fēng)險，風(fēng)險與收益是對等的。根據(jù)合同主體行為，可將其分為主觀性合同風(fēng)險和客觀性合同風(fēng)險。
關(guān)鍵詞： 施工 項目合同 風(fēng)險
客觀性合同風(fēng)險。
合同的客觀風(fēng)險是法律法規(guī)，合同條件以及國際慣例規(guī)定的其風(fēng)險責(zé)任是合同雙方回避的，通過人的主觀努力往往無法控制。例如，合同規(guī)定承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險有，工程變更在1.5%的合同金額內(nèi)，承包商得不到任何補(bǔ)償，這叫做工程變更風(fēng)險；又如合同價格規(guī)定不予調(diào)整差價，則承包商必須承擔(dān)全部風(fēng)險，如果在一定范圍內(nèi)調(diào)整差價，則承擔(dān)部分風(fēng)險，這叫做市場價格風(fēng)險；還有在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時效風(fēng)險。
主觀性合同風(fēng)險。
合同的主觀性風(fēng)險是人為因素引起的，同時能通過人為因素避免或控制的合同風(fēng)險。在相當(dāng)多的國內(nèi)施工合同中，業(yè)主利用有利的競爭地位和起草合同條款的便利條件，在合同協(xié)議中通過苛刻的條件把風(fēng)險隱含在合同條款中，讓承包商就范。而承包商為了急于承攬工程，在合同協(xié)議中，對自身權(quán)利不敢據(jù)理力爭，任其擺布。對合同談判只重視價格和工期，對其他條款不予注意。這樣即使不平等的合同也愿意簽，甚至有欺騙的合同也敢簽，在合同簽訂上表現(xiàn)出極大的盲目性和隨意性。
承包商不是作為法人權(quán)利主體參與對等的合同談判，而是受制于業(yè)主，這樣很容易被業(yè)主牽著鼻子走，在這種心理狀態(tài)下很難體現(xiàn)平等性，自然增加了履行合同的風(fēng)險性。承包商十分輕信業(yè)主在合同以外的.妥協(xié)和許諾，輕率地簽訂了既沒有法律約束力，又無法兌現(xiàn)的“君子協(xié)定”。承包商對簽訂合同的前期準(zhǔn)備工作明顯不足，對業(yè)主的資信和合同的公正性缺乏嚴(yán)格的分析，承包商對合同缺乏識別力；當(dāng)合同條款不全，不完備，不具體，缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護(hù)性條款時，沒有全力爭取去修改完善它，不自覺的接受了合同中大量隱含風(fēng)險，最終在合同施工中導(dǎo)致了承包商的損失。因承包商對合同審查不嚴(yán)引起的合同漏洞，缺陷造成了不應(yīng)有的合同風(fēng)險，帶來了不必要的損失。
在指導(dǎo)思想上，力爭簽訂一個有利的合同且始終堅持“利益原則”。締約合同雙方在法律上是平等的，況且授標(biāo)后商簽合同，業(yè)主也不能隨便毀約。承包商有權(quán)簽訂一個平等互惠的合同條款，這是承包商減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險所堅持的最基本原則。承包商可以曉之以理，陳述利害，說服業(yè)主修訂某些過于苛刻的或本來不合理的條件，增加保證承包商權(quán)益的條款，使合同比較優(yōu)惠或有利，風(fēng)險較少，合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系比較平衡，盡量減少苛刻的、單方面的約束性條款，實(shí)現(xiàn)承包商簽訂一個有利合同的目標(biāo)�？傊艞墮�(quán)力等于自殺，合利則動，背利則滯，是我們?nèi)魏纬邪潭紤?yīng)堅持的原則。利益原則不僅是合同談判和簽訂的基本原則，而且是整個合同管理和工程項目管理的基本原則。
在人員配備上，讓熟知和精通合同的專業(yè)人員參與商簽合同。大中型建設(shè)合同一般都由業(yè)主負(fù)責(zé)起草，業(yè)主聘請有經(jīng)驗的法律專家和工程咨詢顧問起草合同，使合同質(zhì)量很高，其中隱含了大量的不利于承包商的風(fēng)險責(zé)任條款和業(yè)主的反索賠條款。這就要求承包商必須具備既懂工程技術(shù)，又懂法律，既懂經(jīng)營管理，又懂造價、財務(wù)的綜合素質(zhì)談判人員，才能保證在合同談判中處于一種智力均衡，信息對稱的狀態(tài)，增加談判的力量，提高風(fēng)險識別能力。因此承包商必須籌建工程合約部，成立高效的合同談判班子。這是降低合同風(fēng)險，簽訂有利合同的人才保證。
在策略安排上，承包商應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，達(dá)到風(fēng)險在雙方中合理分配。承包商對于業(yè)主在何種情況下可以免除責(zé)任的條款應(yīng)認(rèn)真研究，切忌輕易接受業(yè)主的免除條款。否則，合同履行中業(yè)主就有可能引用所謂法律障礙和合同依據(jù)為借口，對承包商的損失拒絕補(bǔ)償，并應(yīng)用免除條款對其拒絕付款推卸責(zé)任，承包商將會遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。由此，對業(yè)主的風(fēng)險責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確。
承包商在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。其要點(diǎn)是：
�。�1）施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準(zhǔn)；
�。�2）合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；
�。�3）合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異；
�。�4）合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡，確定如何制約；
�。�5）合同實(shí)施會帶來什么后果，完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救；
�。�6）雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時溝通。
在合同的簽訂和實(shí)施過程中，不要輕易相信任何口頭承諾和保證，少說多定是一個必須養(yǎng)成的工作習(xí)慣。一字千金，而非一諾千金。雙方商討的結(jié)果，做出的決定，或?qū)Ψ降某兄Z，只有寫入合同，或雙方簽署文字意見才算確定。合同的簽訂需要字斟句酌，只有把每一項活動存在的風(fēng)險降到最低，才能獲得最大的收益。
建筑項目施工合同9
一、建筑施工項目合同后評估管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀
項目合同的后評估管理是項目合同管理的一個特殊環(huán)節(jié)，其具體評估時點(diǎn)，是簽訂合同之后及合同履行之前，即合同簽訂和執(zhí)行之間的特定時段;其評估基礎(chǔ)是項目中標(biāo)合同，其評估目的是優(yōu)化施工組織設(shè)計，其評估前提是編制成本預(yù)算，其具體行為內(nèi)容是：對工程項目的特點(diǎn)、施工組織、施工成本及最終效益等情況，通過研究招投標(biāo)文件和深入細(xì)致的現(xiàn)場及市場調(diào)查，進(jìn)行全面地分析、測算和估價，預(yù)測工程項目的成本和經(jīng)濟(jì)效益，對可能存在的問題提出解決的辦法和措施。
項目合同的后評估管理是連接所簽訂合同及合同執(zhí)行兩個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵紐帶，也是提升項目經(jīng)營質(zhì)量確保獲得最大效益的重要保證，同時還是尋找合法合理索賠點(diǎn)的基礎(chǔ)，在項目合同管理過程中具有重要的地位。不過，在實(shí)務(wù)層面，項目合同的后評估管理卻是最容易忽視的環(huán)節(jié)。
對此，筆者以建筑施工項目為關(guān)照范圍，發(fā)現(xiàn)在公司制度章程、一線人員及研究等三個層面均不如人意。在公司的制度章程層面，只有極少數(shù)公司厘定有項目合同后評估管理方面的細(xì)則，另外有少量公司的制度規(guī)程中提及到合同后評估問題，不過大多數(shù)公司的規(guī)章制度沒有這方面的內(nèi)容;在一線人員層面，只有少數(shù)財務(wù)或合同管理人員表示曾涉及該項工作，甚至有部分人員的思想意識中沒有合同后評估這個概念;在研究層面，雖然建筑施工項目合同管理是研究熱點(diǎn)之一，但在闡述合同管理各環(huán)節(jié)的時候，合同后評估往往被忽略掉。
二、推進(jìn)建筑施工項目合同的后評估管理的主要要點(diǎn)
項目合同的后評估本身是一個比較復(fù)雜的事項，建筑施工項目的特殊性更加大了項目合同后評估管理的.難度。目前，在初步推進(jìn)建筑施工項目合同后評估管理的時候應(yīng)該沿著抓重點(diǎn)的邏輯首先抓好幾個主要要點(diǎn)。具體而言，筆者認(rèn)為主要有如下幾點(diǎn)：
首先，確定評估主體。建筑施工項目合同的后評估管理工作并不可能針對特定的單一項目，而是著眼于應(yīng)用在特定企業(yè)組織可能啟動的系列建筑施工項目，涉及的相關(guān)方比較多，需要有一個穩(wěn)定的組織主體推進(jìn)和工作機(jī)制支撐。對此，主要應(yīng)該有三方面內(nèi)容，一是確定領(lǐng)導(dǎo)組織，一般應(yīng)該有諸如總經(jīng)理等崗位的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，主管項目的副總經(jīng)理、總工程師、總會計師及工程負(fù)責(zé)部門、勞務(wù)負(fù)責(zé)部門、設(shè)備負(fù)責(zé)部門、市場開發(fā)部門、財務(wù)支撐部門等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人參與其中，確保有人牽頭協(xié)調(diào);二是根據(jù)特定企業(yè)組織建筑施工項目情況及相關(guān)部門的設(shè)置情況，明確工程負(fù)責(zé)部門、勞務(wù)負(fù)責(zé)部門、設(shè)備負(fù)責(zé)部門、市場開發(fā)部門、財務(wù)支撐部門的各自職責(zé)，確保各微觀事項有專人負(fù)責(zé);三是根據(jù)特定企業(yè)組織信息系統(tǒng)構(gòu)建情況及具體工作機(jī)制的完善情況，盡量依托信息系統(tǒng)，打造建筑項目施工后評估管理各參與方的工作機(jī)制，確保他們信息共享、反饋機(jī)制、協(xié)調(diào)和諧，確保后評估工作可以有序推進(jìn)。
其次，收集評估依據(jù)。建筑施工項目合同的后評估實(shí)際上是將實(shí)際預(yù)期發(fā)生情況和所簽訂合同之間的一種對比和分析，所以在確定評估組織主體之后，第二個重點(diǎn)應(yīng)該是收集評估證據(jù)。對此，主要內(nèi)容是一個前提和一個重點(diǎn)。一個前提是研究所簽訂合同及相關(guān)文件資料，熟悉施工圖紙，掌握投標(biāo)報價中的降造系數(shù)、不平衡報價等隱含的信息，掌握工程概況及業(yè)主的要求條件，通過合同熟悉相關(guān)事項，確定評估證據(jù)收集的重點(diǎn)和方向，以便確保后續(xù)工作有的放矢;一個重點(diǎn)是強(qiáng)化現(xiàn)場勘查，以實(shí)地田野調(diào)查的方式獲取建筑材料、施工條件、水土人情、工程輔助企業(yè)、當(dāng)?shù)匦星榈雀鞣矫娴那闆r。比如在施工條件方面，主要完成主要完成砼攪拌站、存梁場、改良土(級配碎石)、拌合站、軌料場等材料廠的調(diào)查。需要注意的是，這里的調(diào)查一定是現(xiàn)場進(jìn)行的，堅持獲取一手可信材料，以確保評估證據(jù)的可行度和相關(guān)性。
再次，強(qiáng)化審核重心。在建筑施工合同的后評估管理中，需要強(qiáng)化的審核重心有兩點(diǎn)，一是施工圖紙，要在現(xiàn)場復(fù)測確定現(xiàn)場實(shí)際工作量的基礎(chǔ)上，完成合同、施工圖及實(shí)際工程數(shù)量對照表;二是施工組織設(shè)計，從降低施工成本方面考慮，如供水供電方式，施工隊伍的選擇，機(jī)械設(shè)備的配置，土方調(diào)配方式、購?fù)良叭⊥吝\(yùn)距，材料的利用，主要工程的組織方式，料價的招議標(biāo)確定方式等，經(jīng)多方研討論證，對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行細(xì)化，對主要工程進(jìn)行多方案的比選和優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上編制成本預(yù)(估)算，即依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計和主要工程方案，計算工程實(shí)際工作量，對比中標(biāo)合同價，分析分部分項工程或單位工程預(yù)算價，計算項目成本。
最后，優(yōu)化調(diào)整策劃索賠。在對審核重心進(jìn)行分析審核的基礎(chǔ)上，尤其是基于對成本預(yù)算與中標(biāo)合同價的對比分析，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整施工組織方案，在優(yōu)化調(diào)整中分析成本預(yù)算價，不斷地使成本降低至最合理點(diǎn)，最終確定各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及費(fèi)用。另外，還應(yīng)該從分析確定的指標(biāo)中進(jìn)一步找出經(jīng)營的風(fēng)險之處，以此制訂項目索賠策劃，以便最大化地維護(hù)公司及項目組的利益。
三、建筑施工項目合同的后評估管理過程中的注意事項
在推進(jìn)建筑施工項目合同的后評估管理工作的過程中，除了緊抓如上所言的各主要要點(diǎn)外，還應(yīng)該注意如下幾方面事項，一應(yīng)該認(rèn)識到位，建筑施工項目合同的后評估實(shí)際上是合同簽訂后，根據(jù)合同關(guān)照預(yù)期實(shí)務(wù)的一種評估，實(shí)際上依舊是項目評估，雖然可以考慮根據(jù)合同索賠，但本身不是以修正合同為目的的合同評估;二應(yīng)該實(shí)事求是，確保在評估過程中涉及到的一切信息，諸如主要原料市場供應(yīng)、氣候及地理條件、運(yùn)輸能力及狀況、勞動力市場等各方面的情況的相關(guān)信息都應(yīng)該確保真實(shí)，并且信息范圍盡量全面，避免虛假或片面;三應(yīng)該合理可行，建筑施工項目合同的后評估的目的是為企業(yè)組織或項目組提升經(jīng)濟(jì)效益，不過鑒于合同已經(jīng)簽訂，經(jīng)濟(jì)效益潛力的發(fā)掘存在一個限度，即存在一個合理范圍，在建筑施工項目合同的后評估過程中應(yīng)該正式這個限度，而不是為經(jīng)濟(jì)效益不惜違反合同的相關(guān)約定;四應(yīng)該盡量準(zhǔn)確精細(xì)，建筑施工項目合同的后評估實(shí)際上是基于既定合同對施工項目推進(jìn)的一種預(yù)期、評估和優(yōu)化，其最關(guān)鍵的問題是在后續(xù)環(huán)節(jié)也就是合同執(zhí)行環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，為了確保這一點(diǎn)應(yīng)該盡量準(zhǔn)確精細(xì)，尤其是在編制成本預(yù)算的時候更應(yīng)如此。
建筑項目施工合同10
甲方：
負(fù)責(zé)人：
乙方：
負(fù)責(zé)人：
經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，甲方同意將本公司承攬的秀雅樓施工項目以內(nèi)部責(zé)任的形式承包給乙方施工，現(xiàn)就承包內(nèi)容及辦法協(xié)商達(dá)成以下條款，望共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：益陽市秀雅綜合大樓
2.工程地點(diǎn)：益陽市秀峰東路赫山社區(qū)西側(cè)
3.工程內(nèi)容：秀峰綜合大樓1棟，建筑面積約4100㎡
二、承包范圍
1.甲方承攬的秀雅綜合大樓1棟的土建工程、裝飾工程、水電工程，建筑面積約4100㎡，具體內(nèi)容按項目施工圖紙方法施工范圍有關(guān)內(nèi)容按設(shè)計圖紙施工。
2.裝飾標(biāo)準(zhǔn)約：室外外墻裝飾為墻面瓷磚，線子為真石漆，室內(nèi)墻面天棚為現(xiàn)澆板面，地面為現(xiàn)澆板面。
3.梯間為不銹鋼扶手、不貼瓷磚、不刮三零八;內(nèi)外墻不做內(nèi)外保溫、不做門窗。地下車庫不負(fù)責(zé)擋土墻，如需做按《99建筑工程定額》計算。
4.水電工程為：現(xiàn)澆板設(shè)置暗管底盒，梯間預(yù)留穿線管道，戶外排水及給水按圖紙施工，戶外污水溝井、排水溝、管構(gòu)從常規(guī)至化糞池出口打止。
三、承包方式
按平方米造價包工包料費(fèi)用包稅金的方式包干承包。
四、工程工期
1.工程總施工工期為______日歷天，工程開工工期以開發(fā)商開出的《開工通知書》時間為準(zhǔn)，開始計算施工工期。
2.竣工時間以開工日期起至第______天為止。
3.以上工期除人力不可抗力因素以外的因素均考慮在內(nèi)。
五、工程驗收
1.乙方工程施工完成，已具備了竣工驗收條件，必須提前10天按國家有關(guān)規(guī)定向監(jiān)理單位和開發(fā)商提供完整的竣工圖紙，相關(guān)資料及竣工驗收報告等，竣工驗收由甲方有關(guān)部門進(jìn)行驗收，分項工程由乙方負(fù)責(zé)。
六、工程質(zhì)量
質(zhì)量要求：乙方在施工過程中嚴(yán)格按照國家有并《建筑施工規(guī)范操作規(guī)范》省市的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計圖紙要求組織施工，工程質(zhì)量等級達(dá)到合格。
七、安全
安全施工與檢查，乙方遵守工程建筑安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員，依法實(shí)施監(jiān)督，檢查采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患，由乙方措施不力造成的安全事故，由乙方承擔(dān)責(zé)任
八、工程價款的結(jié)算方式
1.乙方承包范圍內(nèi)工程造價約為萬人民幣，具體總造價待工程竣工驗收后按實(shí)際面積實(shí)行，平方米造價包干的`形式計算，地下車庫標(biāo)準(zhǔn)層按平方米造價包干計算。
2.本合生效后，甲方需要進(jìn)行設(shè)計變更或增減建筑面積仍按本條1條條款約定結(jié)算工程價款，若甲方需要新增工程量時，甲乙雙方須另行簽定補(bǔ)充協(xié)議，本工程乙方承包錐擊管樁每根12米內(nèi)，若施工時，遇到超過12米的，則全部由甲方負(fù)責(zé)。
九、工程分階段劃分及工程款支付
1.乙方自備資金施工至門面一層樓面完工，甲方按地下車庫至門面一層已完工程量，向乙方支付工程總造價的60%的工程款，乙方施工到屋封頂，甲方則按每一層實(shí)際已完工程量向乙方支付總造價的60%的工程款，本合同第二、三條項目全部交付驗收合格后再遲10天內(nèi)付清工程款的90%。
2.乙方提交的相關(guān)各項施工，結(jié)算資料完工并經(jīng)甲方確認(rèn)后，付清全部工程款的98%，余下的2%工程款留置甲方作為乙方的質(zhì)量保證金，工程交付2年后，無質(zhì)量問題，由甲方如數(shù)支付給乙方。
十、質(zhì)量保修
1.基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)工程保修按工程的合理使用年限為50年
2.屋面防水工程，有防水要求的衛(wèi)生間，屋面和外墻面的防滲漏為5年
3.電氣管道，給排水管道裝飾工程為2年
4.室內(nèi)墻面，裂縫保修2年
5.結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，亮度0.3mm，乙方負(fù)責(zé)用環(huán)氧膠泥修補(bǔ)，超過0.3mm用碳纖布修補(bǔ)，以上所產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
十一、雙方的職責(zé)和義務(wù)
1.甲方負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐囊磺屑m紛(包括打樁期間因打樁造成周邊房屋開裂或其它干擾乙方施工的其它因素)
2.施工前施工中和竣工后，涉及必須甲方出面時，甲方須條件配合
3.甲方應(yīng)把工地水源、電源接到施工區(qū)內(nèi)，因甲方原因?qū)е鹿こ掏９�，則甲方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償乙方在停工期間所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。
4.乙方責(zé)任
(1)應(yīng)嚴(yán)格信守雙方的協(xié)定按照施工圖紙和現(xiàn)行《建筑工程規(guī)劃》、《建筑工程施工操作規(guī)范》和有關(guān)規(guī)定施工。
(2)接受甲方監(jiān)理單位、市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站和安監(jiān)站對工程材料、工程質(zhì)量進(jìn)度安全的監(jiān)督和檢查。
(3)設(shè)計圖紙中不明確之處或乙方在施工過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時應(yīng)向甲方設(shè)計部門研商解決方案。
十二、附則
本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字生效。本合同在履行過程中發(fā)生爭議，可向益陽市仲裁委員會申請仲裁或向人民法院提起訴訟。
甲方：
乙方：
簽訂時間：
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