【必備】工作合同四篇

　　在當(dāng)今社會，人們對合同愈發(fā)重視，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，簽訂合同可以使我們的合法權(quán)益得到法律的保障。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎？以下是小編整理的工作合同4篇，歡迎大家分享。

工作合同 篇1

　　xx年對我來說具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任合同專員這一崗位。通過半年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了運營中心這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就近半年的工作情況總結(jié)如下：

　　一、以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)運營中心工作特點

　　運營中心是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)部的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務(wù)。這就決定了工作繁雜的特點，每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情（如：查合同等）需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事，為公司貢獻我的一點光和熱。

　　二、盡心盡責(zé)，做好本職工作

　　半年來，我主要完成了以下工作：

　　1、公司各部門合同、立項評審流程的選擇與監(jiān)督：對于各個部門銷售在系統(tǒng)中提交的合同草案進行相應(yīng)信息的審核，在提交相關(guān)人員協(xié)助后，選入各部門評審流程，隨后對評審流程進行監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時通知相關(guān)人員和部門修改，以防耽誤合同隨后的'執(zhí)行。這個工作也是我這個崗位的重點，由于目前合同評審流程是最近才剛剛開始實行，很多銷售對于新的評審流程需要一個過渡和適應(yīng)的時期，因此在此期間與各個需要幫助的銷售及時溝通就顯得尤為重要，及時幫助銷售解決在合同評審中遇到的問題，時刻關(guān)注系統(tǒng)中各個合同的進展情況，保證信息準(zhǔn)確性和及時性，以便對整個合同評審流程進行監(jiān)督、把控。

　　2、對合同草案中審核通過的合同進行轉(zhuǎn)正：在合同評審流程全部完成后，需要在第一時間將合同轉(zhuǎn)入合同中心，如遇集成部的合同還需要提醒整個運營中心來提醒各位進行立項的后續(xù)工作。由于很多合同很緊急，需要在評審?fù)瓿珊蟮牡谝粫r間進行發(fā)貨、立項等后續(xù)工作，因此，此項工對此項工作的及時性要求較高，同時也是算整個合同執(zhí)行環(huán)節(jié)中的第一個觸發(fā)點。

　　3、受理開票通知進行簡單的記錄以及開具后的郵寄工作：銷售將開票通知發(fā)送至我處，我對開票通知的金額及合同號進行簡單的記錄，同時填寫快遞單，在收到財務(wù)開具的發(fā)票后進行核對再將其按照指定地點郵寄。這項工作雖然很簡單，但是發(fā)票本身是銷售收款的重要依據(jù)，所以在對發(fā)票進行處理時需要格外認真，保證客戶可以按時、準(zhǔn)確的收到我司開具的發(fā)票。

　　4、紙質(zhì)合同歸檔：將銷售返回至公司的紙質(zhì)合同進行核對、錄入系統(tǒng)后，交還至商務(wù)部進行歸檔。當(dāng)收到寄回的合同時，需要與系統(tǒng)中記錄的合同信息進行核對，保證信息的準(zhǔn)確性，同時也為部門的其他部門查閱我司銷售合同進行第一道審核。

　　5、合同制作：收到銷售或區(qū)域助理發(fā)送已通過評審的電子版合同和合同制作表單，將電子版合同進行打印、蓋章、簽字、郵寄的工作，在打印合同時需要簡單的對合同的金額、客戶名稱、簽字人及幾處蓋章、份數(shù)進行查閱， 再將裝訂好的合同寄回客戶處蓋章簽字。雖然這個工作相對簡單，但同時也相對繁瑣，需要耗費一些時間。

　　運營中心是一個今年新興成立的部門，我相信我可以在這樣一個溫暖、有干勁的集體中不斷提升自己的能力，對于我個人而言，在下半年工作中，開具發(fā)票的事宜會逐漸增加至年末三個月抵達巔峰狀態(tài)，此時我需要更加認真、仔細，減少失誤，協(xié)調(diào)各條工作線的主次要，是各項工作都能夠有效完成，從而使得合同評審部分更加高效，保證發(fā)票郵寄的準(zhǔn)確和即時，為合同執(zhí)行的第一環(huán)站好第一班崗，充滿活力的迎接每一個工作日！

工作合同 篇2

　　合同編號： 20xx1016

　　項目合作協(xié)議書

　　項 目 名 稱： 有機生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　委托方（甲方）：

　　受托方（乙方）：簽訂時間： 二〇一二年十月十六日

　　新疆有機生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目合作協(xié)議

　　甲方: 新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團（以下簡稱“甲方”）

　　乙方：（北京）有限公司（以下簡稱“乙方”）

　　依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著平等互利，長期合作的原則，就乙方組織專家組和工作組為甲方有機生態(tài)產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)編制相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃報告和可行性研究報告一事，達成如下合作協(xié)議，并由雙方共同恪守。

　　一、合作內(nèi)容

　　1、研究并編制有機生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（暫定名）

　　乙方成立項目專家組，在對兵團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，進行資源整理與條件分析，專家診斷，確定有機生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，圍繞有機生態(tài)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，進行市場背景、政策背景、建設(shè)條件、產(chǎn)業(yè)布局、技術(shù)體系、產(chǎn)品組合體系、市場營銷體系、市場運營模式、品牌體系、質(zhì)量控制體系、融資與資本運營體系等內(nèi)容的研究和論證，編制形成有機生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告，為科學(xué)發(fā)展有機生態(tài)產(chǎn)業(yè)，盡快實現(xiàn)“新疆建設(shè)兵團有機生態(tài)示范第一團”建設(shè)目標(biāo)，打造新疆建設(shè)兵團現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展樣板提供借鑒和參考。

　　2、研究并編制有機天山雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目可行性研究報告

　　以中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院甲級資質(zhì)單位為主體，由華農(nóng)復(fù)興農(nóng)業(yè)公司具體組織，成立可研報告編制項目組，根據(jù)兵團有機生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，立足于有機天山雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，根據(jù)國家及新疆建設(shè)兵團相關(guān)政策和法規(guī)，進行有機天山雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目策劃和可行性分析，編制可行性研究報告，主要包括產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、市場定位、產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系構(gòu)建、產(chǎn)品市場組合、市場營銷、項目投資估算和效益分析等內(nèi)容。

　　二、甲方責(zé)權(quán)利

　　1、甲方成立項目工作組，配合乙方開展相關(guān)工作，提供或配合收集項目報告編制所需要的文件、資料、數(shù)據(jù)、文字、圖表以及其他所需必要資料等，并保

　　證所提供資料的.真實合法性。

　　2、甲方為乙方專家和工作人員提供在甲方工作期間的食宿和交通便利。

　　3、甲方可對乙方工作效果進行跟蹤了解，并就項目的進展以及相關(guān)報告內(nèi)容提出建議和修改意見。

　　4、由于乙方在協(xié)議時間內(nèi)沒有達到協(xié)議預(yù)期，甲方有權(quán)要求乙方在規(guī)定時間內(nèi)完成報告修改；修改后仍未達到協(xié)議預(yù)期，甲方有權(quán)終止協(xié)議。

　　三、乙方責(zé)權(quán)利

　　1、乙方成立項目專家組和工作組，就協(xié)議約定之合作內(nèi)容，開展實地考察和專題調(diào)研，召開專題研究會，編寫項目規(guī)劃報告和項目可行性研究報告。

　　2、乙方在20xx年12月31日前為甲方提供項目規(guī)劃報告和可行性研究報告。如有特殊情況需延遲，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商同意。項目可行性報告編制主持單位為中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院所屬國家甲級資質(zhì)單位。經(jīng)甲方確認無誤后，乙方提交甲方項目可行性研究報告，每個報告不少于6本，同時提供所有報告的.電子版。

　　3、甲方應(yīng)按照協(xié)議約定時間、方式和比例支付相關(guān)項目費用后，協(xié)議約定工作方可啟動。

　　4、由于甲方單方面要求中止合同時，乙方無需退還甲方已支付的項目費用。

　　5、在本項目完成后至甲方實施過程中，乙方有義務(wù)組織項目專家對項目實施提供技術(shù)方面的資源對接和相關(guān)咨詢。

　　四、項目費用和支付方式

　　1、項目費用

　　項目報告總費用：陸拾萬元人民幣（60萬元）。主要包括：

　�。�1）項目專家費；

　�。�2）中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院國家甲級資質(zhì)單位審核費用；

　�。�3）項目專家專題研討會議費、論證會和接待費；

　�。�4）項目規(guī)劃報告和可研報告編寫費用，平面圖、布局圖等繪制費用；

　�。�5）項目參與單位管理稅費、其他工作費用等。

　　2、費用支付方式

　　本協(xié)議簽訂后，甲方在(轉(zhuǎn) 載于:wWW. 書業(yè)網(wǎng):工作組合作合同)5個工作日內(nèi)將項目費用總額的` 60% （36萬元人

　　民幣）支付到乙方指定賬戶，項目啟動。乙方將項目報告初稿在20xx年12月15日前送交甲方，甲方收到電子稿后5個工作日內(nèi)，支付（24萬元人民幣）的項目費用。乙方收到余款5個工作日內(nèi)，將附有中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院甲級資質(zhì)的正規(guī)報告交付甲方，項目完成。

　　乙方賬戶

　　單位名稱：

　　開戶銀行：

　　帳 號：

　　五、項目驗收與后續(xù)服務(wù)

　　乙方于20xx年12月31日之前編制完成項目規(guī)劃報告和項目可行性研究報告；乙方交付甲方裝訂好的報告，視為項目完成。

　　項目取得立項批復(fù)后，乙方根據(jù)甲方實際需要，可協(xié)調(diào)有關(guān)專家和工作團隊為甲方項目建設(shè)等提供后續(xù)跟蹤服務(wù)；后續(xù)服務(wù)產(chǎn)生的費用，由甲方和乙方及相關(guān)參與單位協(xié)商另行支付。

　　六、違約責(zé)任及損失賠償

　　1、甲方如不能按時提供項目編制有關(guān)的基礎(chǔ)資料，對于乙方編制項目可能造成影響，則約定提交成果日期應(yīng)相應(yīng)延長。

　　2、乙方對項目成果質(zhì)量負責(zé)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，且屬乙方造成的，應(yīng)給予修改。

　　3、甲方如在合同期間對上述項目成果提出重大變更，甚至原始資料、數(shù)據(jù)有重大變動，有可能導(dǎo)致乙方對項目做出重大修改甚至返工時，對于可能超出約定提交項目成果時間，乙方不予負責(zé)。

　　4、乙方提交項目成果后，如因甲方責(zé)任造成的`項目成果重大修改，或返工重作，應(yīng)另行增加費用，其數(shù)額由雙方商定。

　　5、在協(xié)議正常履行期間，任何一方皆不能任意中止或不履行合約；否則違約方承擔(dān)由此給對方所造成的損失。

　　6、任何一方違約，合作雙方采取友好協(xié)商解決；如果協(xié)商未果，可走司法

　　程序解決。

　　七、未盡事宜

　　本協(xié)議遵照中華人民共和國法律制定，以中華人民共和國法律作為最終法律依據(jù)。

　　協(xié)議一式兩份，簽章后生效，雙方各持壹份，具有同等法律效力。

　　其他未盡事宜經(jīng)協(xié)商后可再另行簽訂補充協(xié)議，作為本協(xié)議不可分割的一部分，與本協(xié)議具有同等效力。

　　甲 方：

　　（蓋章）

　　代表簽字：

　　時 間： 年月日

　　乙 方：（北京）有限公司

　�。ㄉw章）

　　代表簽字：

　　時 間： 年月日

工作合同 篇3

　　“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面，進一步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。

　　今年以來的`主要工作

　　（1）加強學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)

　　為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《XX有限公司合同管理制度》、及相關(guān)法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

　�。�2）細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展

　　按照《XXXX有限公司合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益。

　　總的來看，今年我司合同管理工作基本達到了公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。

工作合同 篇4

　　1、1-7月份，設(shè)備部共簽訂各類物資合同817份；標(biāo)的總金額55958.8萬元。

　　2、加強合同簽訂、履行全過程控制管理。合同簽訂過程在審計風(fēng)險部、財務(wù)部、業(yè)主單位三方監(jiān)督之下嚴格按照《新興鑄管新疆有限公司合同管理辦法》進行，并嚴格遵守公司合同會簽、聯(lián)簽要求。設(shè)備部就各項合同的簽訂從詢價、比價、議標(biāo)、招標(biāo)定價機制上嚴格把關(guān)，杜絕漏洞。主管部長、審計風(fēng)險部、財務(wù)部、主管副總經(jīng)理從合同的合理性、合法性、合規(guī)性多角度評定、建議，多角度做好合同的簽訂審核關(guān)。

　　3、修訂公司合同管理制度，適應(yīng)公司管理運營機制。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，為適應(yīng)公司管理體制和運行機制，規(guī)范和理順合同管理程序，加強合同管理，確保公司經(jīng)濟活動交易安全，最大限度地防范和化解交易風(fēng)險，維護企業(yè)合法權(quán)益，設(shè)備部、會同財務(wù)部協(xié)助審計風(fēng)險部先后兩次修訂《鑄管新疆公司合同管理辦法》，并形成現(xiàn)行合同管理辦法。

　　4、合同業(yè)務(wù)培訓(xùn)及法律宣傳教育。設(shè)備部利用周學(xué)習(xí)會等形式，積極開展業(yè)務(wù)人員法律知識、合同簽訂流程的培訓(xùn)。邀請審計風(fēng)險部律師，對部門所有工作人員進行新《公司法》、《合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)知識培訓(xùn)，重點就《新興鑄管新疆有限公司有限公司合同管理辦法》的形成過程、重點條款、實施后對企業(yè)帶來的深遠影響等問題進行了深入探討，為提高業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定一定基礎(chǔ)。

　　積極推廣合同示本，推進合同簽訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。協(xié)助審計風(fēng)險部經(jīng)多次修訂推出《設(shè)備維修合同》、《運行外包合同》合同示本，并要求相關(guān)業(yè)務(wù)員按照范本要求起草合同，使得維修合同、運行外包合同的'簽訂逐步向標(biāo)準(zhǔn)化買進，極大的此類合同的潛在風(fēng)險及漏洞。

　　5、集中管理業(yè)務(wù)合同。嚴格按照公司合同管理要求，集中保管各類合同，并按序登記編號造冊儲存。

　　6、合同管理工作存在的問題：

　　(1)公司層面專業(yè)的合同管理人員缺乏，一定程度上影響工作質(zhì)量。

　　鑄管公司系新成立公司，合同管理員缺乏相應(yīng)合同管理經(jīng)驗，經(jīng)過一期工程的籌建、生產(chǎn)運營合同管理人員的水平有較大提高，同時合同管理幅度、深度、難度成倍增長，這使得合同管理工作本身對任職人員的基本素質(zhì)提出了更高的要求，但基于合同管理人員本身素質(zhì)的限制，并不能完全適應(yīng)現(xiàn)實工作需要，因此一定程度上影響了合同管理工作效率和質(zhì)量。擬采取措施：加強合同管理人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高合同管理工作人員的重要性認知；加強專業(yè)技能培訓(xùn)，通過向邯蕪工業(yè)區(qū)先進完善的單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，尋找差距擴展工作思路，豐富工作方法，提高工作既能；

　　(2)合同管理水平有待提高。

　　目前公司合同管理水平尚處在半人工半信息化管理階段，管理效率不高。擬采取措施：聯(lián)動信息管理部，推進合同管理信息化建設(shè)；通過《合同管理》等專業(yè)課程，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化合同管理方法。

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