發(fā)包合同集錦10篇
隨著人們法律意識的建立，合同的地位越來越不容忽視，合同是對雙方的保障又是一種約束。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編幫大家整理的發(fā)包合同10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
發(fā)包合同 篇1
1合同管理的意義
在這種模式下，發(fā)包人投資項目真正實現(xiàn)了項目法人負責制，勘察設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、材料設備供應等單位通過招標承包制參與市場公平競爭，獲得工程參建權(quán)，并依法與發(fā)包人簽訂合同，通過合同確立相互的民事權(quán)利義務關(guān)系，這些權(quán)利義務的關(guān)系及其實現(xiàn)完全依靠合同的約定和法律的保障，而不是主管部門的行政干預或調(diào)解。因此，只有加強合同管理工作，強化參建各方的合同意識，正確行使合同賦予的權(quán)利，自覺履行合同義務，承擔合同中分配的風險責任，才能保證建設市場依法、有序的正常運行，保證工程項目按計劃進行，從而最大限度地實現(xiàn)合同雙方各自的管理目標和經(jīng)濟效益。
2施工期的合同管理
在工程施工階段，發(fā)包人和承包人已簽訂了工程承包合同，并確定了工期、質(zhì)量和投資3大目標。但是，在工程項目建設各項程序中，施工階段一般歷時較長，發(fā)生的不確定因素也多，此時完善的、有效的合同管理可以保證合同的順利履行，最終實現(xiàn)合同目標。
2.1工程開工前的合同管理
根據(jù)《水利水電工程標準施工招標文件》(20xx版)相關(guān)條款約定，若發(fā)包人未能按合同約定向承包人提供開工的必要條件，承包人有權(quán)要求增加費用和延長工期。因此，開工前的合同管理也很關(guān)鍵。通常情況下，發(fā)包人開工前應做好以下工作:
2.1.1提供施工用地
能否按時提供施工用地是發(fā)包人開工前的重點工作，也是造成承包人索賠最常見的原因之一。征占地工作需要與地方政府相關(guān)部門及土地所有者打交道，不確定因素多，發(fā)包人應做好充分的調(diào)研和思想準備，比如征地補償費用經(jīng)常會超出計劃標準，個別單位或個人對補償結(jié)果不認可而干擾施工，甚至還會出現(xiàn)因補償標準要求過高而不得不修改設計的情況。
2.1.2提供施工圖紙
施工圖設計一般由發(fā)包人負責，為此發(fā)包人應按照合同約定的期限和數(shù)量將施工圖紙及其配套資料提供給承包人，以保證承包人及時編制施工計劃和組織施工，否則承包人有權(quán)進行索賠。
2.1.3其他工作
按照合同約定，發(fā)包人通常還要做好如下工作:協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的`有關(guān)施工證件和手續(xù);及時開通施工現(xiàn)場公共道路;組織設計單位向承包人進行設計交底;向承包人提供測量基準點等相關(guān)資料;提供施工場地內(nèi)的工程地質(zhì)及地下障礙物圖紙等有關(guān)資料;將施工電源接引到合同中約定的位置;向承包人支付工程預付款;根據(jù)合同計劃落實情況同意監(jiān)理人發(fā)出開工通知等。
2.2工程施工過程中的合同管理
在工程施工過程中的合同管理應以安全生產(chǎn)為基礎、工程施工質(zhì)量為中心、施工進度為主線、投資效益為目標，正確處理各個目標之間的辯證、統(tǒng)一關(guān)系，并將其控制得恰到好處，促使工程進度、質(zhì)量和投資3大目標的矛盾向統(tǒng)一轉(zhuǎn)化，進而提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。發(fā)包人具有對工程建設中安全、質(zhì)量、進度、投資方面重大問題的決策權(quán)。
2.2.1安全生產(chǎn)目標管理
發(fā)包人應根據(jù)工程項目特點制定安全生產(chǎn)目標，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)責任制度，組織工程參建單位編制保證安全生產(chǎn)的措施方案，按合同約定履行安全職責，委托監(jiān)理人根據(jù)國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、強制性標準以及部門規(guī)章，對承包人的安全責任履行情況進行監(jiān)督和檢查。工程開工前，進一步明確承包人的安全生產(chǎn)責任，向承包人提供施工現(xiàn)場及施工可能影響的毗鄰區(qū)域內(nèi)地下管線資料、氣象和水文觀測資料。工程開工后，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，對工程項目進行定期和專項安全檢查，做好安全檢查記錄，同時要求監(jiān)理人督促承包人及時整改存在的安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力提升事故防范和安全保障能力。
2.2.2施工質(zhì)量目標管理
為了保證工程項目投資目標的實現(xiàn)，確保工程施工質(zhì)量至關(guān)重要。發(fā)包人在工程招標文件中就已確立了工程的質(zhì)量等級和工程質(zhì)量驗收標準，施工過程中需要不斷加強施工人員隊伍建設，嚴把材料設備質(zhì)量關(guān)，規(guī)范關(guān)鍵部位和隱蔽工程的施工，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
2.2.2.1承包人人員管理
檢查承包人是否按合同約定的期限指派投標文件中承諾的項目經(jīng)理到職，是否向施工場地派遣足夠數(shù)量的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，是否具備相應的崗位資格。監(jiān)理人有權(quán)要求撤換不能勝任本職工作、行為不端或玩忽職守的承包人項目經(jīng)理和其他人員，承包人應予以撤換。
2.2.2.2工程材料設備管理
1)應把好材料設備的采購關(guān)。按合同約定由發(fā)包人提供材料和工程設備的，發(fā)包人應承擔相應的質(zhì)量責任，提前交貨的發(fā)包人還應承擔承包人由此增加的費用。
2)把好材料設備的檢驗關(guān)。材料、工程設備等的試驗和檢驗按合同約定應由承包人負責，監(jiān)理人復核。
3)把好材料設備的使用關(guān)。運入施工場地的材料、工程設備，必須專用于合同工程，并禁止使用不合格的材料和工程設備。
2.2.2.3施工質(zhì)量管理
發(fā)包人根據(jù)合同中約定的質(zhì)量驗收標準和工程質(zhì)量保證措施等文件，可以采取獎罰并舉的措施，督促監(jiān)理人和承包人重視工程質(zhì)量管理。監(jiān)理人按照施工作業(yè)程序，采取旁站、巡視等方法，有權(quán)對工程的所有部位及其施工工藝等進行檢查和檢驗。如因承包人原因造成工程不合格的，監(jiān)理人可以隨時發(fā)出指示，要求承包人立即采取措施進行補救，直至達到合同要求的質(zhì)量標準，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔;如因發(fā)包人原因造成的工程不合格則由發(fā)包人承擔相應責任。對于重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量，承包人應在自評合格基礎上通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查，質(zhì)量符合隱蔽要求的承包人才能進行覆蓋;經(jīng)檢查確認質(zhì)量不合格的，承包人應在監(jiān)理人指示的時間內(nèi)修整返工后重新檢查。承包人私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)重新檢查。
2.2.3施工進度目標管理
發(fā)包人為使項目提前發(fā)揮投資效益而盲目地縮短工期，就可能對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，或者需要增加無謂的工程投資。在工程進度與工程投資的關(guān)系中，并不是一種簡單的線形關(guān)系，而是存在著一個合理工期，在合理工期范圍內(nèi)，工程投資會較低，而高于或低于合理工期都將導致投資的增加。科學而合理的進度安排，將有利于控制工程質(zhì)量與工程投資成本。工程開工前，發(fā)包人應與監(jiān)理人共同對承包人上報的施工總進度計劃進行詳細的審查。經(jīng)監(jiān)理人批準的施工進度計劃被稱為合同進度計劃，將做為控制整個合同工程進度的依據(jù)。承包人據(jù)此還應編制更為詳細的年度計劃、月計劃，或者分階段計劃、單位工程計劃等報監(jiān)理人審批。監(jiān)理人應在每月定期召開進度會議，檢查承包人合同進度計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理等問題，以及與其它承包人的相互干擾和矛盾。不論何種原因造成工程的實際進度與合同進度計劃不符時，承包人均應向監(jiān)理人提交修訂合同進度計劃的申請報告，報監(jiān)理人審批。
2.2.4施工投資目標管理
有效地控制工程投資是發(fā)包人合同管理的最終目標，其核心任務就是工程量計量、工程價款支付、工程變更與索賠的管理。在合同通用條款、專用條款和技術(shù)條款中明確規(guī)定了計量的方法、支付的方式，發(fā)包人工程部門應注意對監(jiān)理人審核的工程量結(jié)果認真復核，合同部門復核支付的價格，建立合同支付臺帳，對照合同清單實行動態(tài)監(jiān)控，嚴禁超支超付。對于不符合合同約定的項目，或支持性證明文件不全的項目堅決不予支付，對于符合支付條件的項目按合同約定期限及時支付工程款。
2.3工程完工階段的合同管理
工程項目施工全部結(jié)束后進入合同履行的另一個重要階段———驗收及質(zhì)量保修階段。此階段驗收包括法人驗收和政府驗收，承包人應完成驗收的配合工作。當具備驗收條件后發(fā)包人應按合同約定期限及時驗收，承包人及時完成應由其處理的遺留問題。當合同工程完工驗收結(jié)束后，就標志著進入工程質(zhì)量保修期。在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，承包人應對已交付使用的工程承擔缺陷責任，對工程中存在的缺陷應負責修復，發(fā)包人對已接收使用的工程負責日常維護工作。工程質(zhì)量保修期滿后，發(fā)包人應向承包人頒發(fā)工程質(zhì)量保修責任終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。
3結(jié)語
在工程項目施工期間，發(fā)包人通過與各部門、單位間的通力合作，加強各個環(huán)節(jié)的合同管理工作，正確解決工期、質(zhì)量和投資間互相矛盾、互相制約的關(guān)系，不但可以節(jié)省投資，還能夠按時得到合格的工程，最終實現(xiàn)投資的目標。
發(fā)包合同 篇2
甲方:峰潮裝飾工程有限公司
乙方:____________________
按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及國家、市建委的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合裝飾工程交易規(guī)則基本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議：
1. 合同主要內(nèi)容：
1、甲方將自己承接的位于__________區(qū)(縣)_____________小區(qū)(街道)______號樓______單元(門)______室住宅的室內(nèi)裝飾工程以包工包料□、部分包工包料□、包輕工□形式交給乙方承做。
2、工程承包的合同金額(大寫)______元(工程完工后按實際發(fā)生結(jié)算)。
3、工期_____天，從______年______月______日起至______年______月______日至。
4、工程款支付方式：
(1)甲乙雙方簽訂合同后,乙方可憑《工程發(fā)包合同》向甲方財務申領(lǐng)首期料工費，申領(lǐng)額度為：承包金額總價的10% 。
(2)工程量過70%且在甲方財務已收到本工程中期裝修款后，乙方可向甲方財務申領(lǐng)中期料工費，其額度為：承包金額總價的30%。
(3)工程驗收合格，收齊工程尾期裝修款后，由甲方工程部開具《工程單齊全一覽表》，財務部對乙方所承做工程進行核算，并付其尾期料工費，額度一般為：工程竣工造價減去乙方應交甲方財務的工程質(zhì)量保證金及上述（1）、（2）款項之和后的余額。如果該工程均工造價低于原合同價款時則應持有甲方所開具的《減項審批單》，并按甲方有關(guān)減項處理規(guī)定辦理后方可領(lǐng)取尾期料工費。
(4)當乙方在甲方財務所押工程質(zhì)量保證金達到一定金額后，甲方財務將不再扣乙方所承包工程的質(zhì)量保證金；乙方在公司期間其所承做工程的維修費用由乙方自行承擔；當乙方退出公司其所承做工程的維修費用從其質(zhì)量保證金中扣除，且乙方所承做的全部工程保修期界滿后，甲方將質(zhì)量保證金的余額退還乙方。
(5)乙方第一次承包甲方發(fā)包工程，甲方在客戶交清竣工結(jié)算款后一次性支付本合同工程承包價的95%。
(6)乙方領(lǐng)取工程款時間為每周五，甲方撥款方式可為現(xiàn)金，也可為支票。
5、材料供應：
(1)乙方必須按報價單中及甲方《質(zhì)量驗評標準》中規(guī)定的材料標準采購材料，乙方對材料質(zhì)量負責。
(2)乙方必須在材料進場時請客戶驗收簽字，否則一切后果自負。
(3)甲方指定品牌、購買地點的材料，乙方須嚴格照辦，否則甲方有權(quán)責令乙方更換該材料外，還可按施工管理規(guī)定給予乙方罰款處理。
6、工程保修期兩年。
7、工程內(nèi)容詳見施工圖紙及報價單，并以報價單為準。
8、工藝及質(zhì)量標準見報價單上《工藝做法、材料說明》及甲方《質(zhì)量驗評標準》。
9、其他
一、 各同細則
1、甲方工作：
(1)甲方負責對本工程指派工程監(jiān)理。
(2)開工前甲方向乙方提供精確認的施工圖紙或做法說明一份，向乙方進行設計交底，并提供現(xiàn)場交底記錄單一式兩份，雙方簽字備查。
(3)甲方監(jiān)理有權(quán)對乙方發(fā)出質(zhì)量、工期整改單，并限定整改日期及整改標準。
(4)若乙方給甲方造成嚴重名譽損失和經(jīng)濟損失，甲方有權(quán)開除乙方并沒收乙方所有工程款項（包括質(zhì)保金及未結(jié)算工程款）。
2、乙方工作及責任：
(1) 乙方有權(quán)要求甲方提供設計交底及施工圖紙、報價單一套。
(2)乙方須做好開工前現(xiàn)場清點，對開工前有損壞的成品，及其它問題須以書面形式請客戶簽字后上報甲方，否則一切損失由乙方自負。
(3)乙方須嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定、嚴格按照圖紙、《工藝質(zhì)量及材料做法說明》進行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄、變更記錄，水、電等工程量需附有客戶簽字記錄，并參加竣工驗收結(jié)算。
(4)乙方需對甲方工程監(jiān)理現(xiàn)場提出的問題按質(zhì)量、工期整改單的要求，在限定的日期內(nèi)完成，否則工程監(jiān)理有權(quán)按照施工管理規(guī)定進行處理及罰款，并由乙方承擔所發(fā)生的損失。
(5)乙方不得跨越甲方在客戶手中拿取工程款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以所拿金額2倍處罰。
(6)乙方有權(quán)對甲方各級人員投訴，投訴需有文字性說明，且必須及時（寫明事由、責任人損失情況及時間）。否則視為乙方自行承擔。
(7)乙方所有人員須以甲方工人身份出現(xiàn)，若甲方在檢查工程中發(fā)現(xiàn)乙方人員答不出公司名稱或在客戶、參觀人員、物業(yè)人員、市場質(zhì)檢人員、客戶委托的監(jiān)理公司等人中交談、詢問中答不出公司名稱的，甲方將給予乙方每次200元處罰。乙方的所有人員不能談及工程承包、轉(zhuǎn)包、報價、設計好壞等原則性問題，嚴禁在任何情況下用第二、第三人稱稱呼甲方，如：“你們公司”“他們公司”，若出現(xiàn)一次，甲方將以200元/次給予乙方處罰，并由乙方承擔一切后果。
(8)乙方人員必須三證（身份證、暫住證、做工證）齊全，須甲方協(xié)辦的'，費用自理，三證不全的被國家有關(guān)部門查處，罰款額由乙方承擔。
(9)乙方的所有人員在施工過程中必須服從甲方監(jiān)督、檢查、領(lǐng)導，及甲方在工程中對乙方代表及工人提出的問題及工藝要求，若乙方借故推辭不落實，甲方有權(quán)對乙方按施工管理規(guī)定處罰。直至停止協(xié)議，停止協(xié)議后甲方不再支付該工程工程款。
(10)乙方工人技術(shù)必須過硬，并堅決執(zhí)行甲方規(guī)定的統(tǒng)一著裝要求，甲方監(jiān)理有權(quán)隨時對乙方野蠻施工，語言、行為粗俗的人進行工作干涉及辭退，若乙方對甲方管理者置之不理，甲方將以每人每天200元給予乙方經(jīng)濟制裁。
(11)乙方須遵守物業(yè)部門管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾清運，必做到每日清掃現(xiàn)場，否則后果自負。
(12)乙方未經(jīng)甲方同意及有關(guān)部門批準，不得拆改原建筑結(jié)構(gòu)及各種設備管線，嚴禁私自改動煤氣設施，暖氣管線，否則后果自負。
(13)乙方因無質(zhì)量問題被客戶投訴到甲方總經(jīng)理處的，將被處以100元罰款；乙方因質(zhì)量問題被客戶投訴到甲方總經(jīng)理處的，將被處以200元罰款。
(14)工程竣工未移交客戶之前，乙方負責對現(xiàn)場的一切設施和工程成品進行保護。
(15)乙方不得無故終止協(xié)議，否則將被沒收所有工程未付、未結(jié)款項及保修款。
3、工期
(1)因乙方責任不能按期開工或中途停工影響工期，工期不順延。工期延誤，則每超一天，按工程承包價的1%給予乙方罰款。
(2)凡工期變更，乙方必須簽定工程延期單，否則，一切后果由乙方承擔。
4、工程質(zhì)量及驗收
(1)乙方須嚴格按公司規(guī)定及“工程報價單”中規(guī)定的材料做法、工以標準施工。
(2)乙方須按甲方規(guī)定并以甲方工長的身份邀請客戶對工程進行一系列驗收，包括“進場材料驗收”、“分階段驗收”、“隱蔽工程驗收”、“防水工程閉水實驗驗收”及“竣工驗收”等。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
發(fā)包合同 篇3
發(fā)包人： (以下稱甲方)
承包人： (以下稱乙方)
為明確雙方的權(quán)利、義務和責任，確保合同項下工程項目順利完成，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本工程實際情況,甲、乙雙方本著平等、自愿、公平、誠實信用和合作互利的原則，經(jīng)協(xié)商一致，就綠化工程施工承包事宜達成如下協(xié)議，以資共同遵守。
第一條 工程概況
1.1 工程名稱：
1.2 工程地點：
第二條 承包形式
2.1 在乙方已充分勘察施工現(xiàn)場，熟悉本項目設計圖紙的基礎上，甲方以固定總價包干的方式包工、包料、包工期、包質(zhì)量安全的形式發(fā)包給乙方，乙方自負盈虧，自行施工，不得轉(zhuǎn)包、掛靠、或違法分包。
第三條 承包范圍及說明
3.1 承包范圍：具體詳招標文件和甲方景觀部確認的招標圖紙（綠化景觀、土方購買及回填等）詳見附件“工程預算書”。
3.2合同簽訂后，甲方有權(quán)根據(jù)自身需要調(diào)整承包工程內(nèi)容包括增加、減少、修改等，甲方要求調(diào)整工程內(nèi)容的，均應以甲方蓋章確認的書面通知文件為準，乙方在收到甲方要求調(diào)整工程內(nèi)容的書面通知文件后，應當按照甲方要求及時完成。
第四條 合同價款及調(diào)整
4.1本工程按人民幣（大寫）元 （即：￥元）為含稅固定總價包干，含苗木、運雜費、運輸損耗費、采保費、與總包的配合費、施工水電費、場地平整、土方回填（購買土方）、泥炭土、改良土壤費、種植費、養(yǎng)護費、措施費、企業(yè)管理費、風險費、利潤、規(guī)費、建安稅金等施工過程中的所有費用。 在合同實施期間，其含稅包干總價不受市場價格及政策性價格調(diào)整而增減。
4.2 合同簽訂后，因甲方調(diào)整工程內(nèi)容包括增加、減少、修改等，合同總價應作相應調(diào)整。
4.3 因設計變更或者甲方要求調(diào)整工程內(nèi)容，對于設計變更及調(diào)整部分工程的價款按照如下方式計價：（下浮率= 1-合同包干總價÷最后一次投標工程預算書中預算總價= %)
4.3.1工程預算書中已體現(xiàn)的項目，按工程預算書中的單價下浮情況，同比下浮。
4.3.2工程預算書中有類似或接近項目單價的，按照類似或接近項目單價調(diào)整，同比下浮。
4.3.3更換主材的項目單價只調(diào)整工程預算書中綜合單價中的主材單價，其他費用不變，同比下浮。
4.3.4工程預算書中沒有適用項目的綜合單價，雙方根據(jù)施工當期市場行情協(xié)商確定，按工程預算書單價下浮情況，同比下浮。
4.3.5工程預算書中注明為暫定價的項目，乙方在施工過程中應做好相應的定價簽證，結(jié)算時按實調(diào)整，否則甲方有權(quán)不予付款。
4.4涉及本工程造價的經(jīng)濟簽證必須由甲方的造價管理部門和景觀管理部門的現(xiàn)場代表共同簽署意見，并報公司領(lǐng)導簽字蓋章認可后生效。
第五條 付款方式及結(jié)算辦法
5.1 付款方式：
⑴喬灌木進場并種植完成后15個工作日內(nèi)付該部分工程款的70%；
�、票竞贤椣鹿ぷ鲀�(nèi)容全部完成并經(jīng)甲方驗收合格后,甲方在 15 個工作日付至合同包干總價的80%工程款；
�、羌追綄σ曳降奶峤坏耐暾慕Y(jié)算資料的審核結(jié)果經(jīng)乙方核對并書面確認后，甲方在15個工作日內(nèi)付至結(jié)算總價的85%；
⑷預留結(jié)算總價的15%作為保修金，如果乙方在保活期內(nèi)已完全履行了保修義務， 甲方應在�；钇跐M后15個工作日內(nèi)無息歸還。苗木在保活期內(nèi)如出現(xiàn)死亡，乙方應在接到甲方通知后2個日歷天內(nèi)清理死亡苗木，7個日歷天內(nèi)種植新苗木并經(jīng)甲方驗收確認，否則甲方有權(quán)拒付保修金。
5.2在甲方支付工程款前，乙方應先提供相應金額的工程項目所在地稅務機構(gòu)開具的建安發(fā)票，雙方結(jié)算完畢后，在甲方支付除保修金之外的全部工程款前，乙方應向甲方提供包含保修金在內(nèi)的建安發(fā)票（工程項目所在地稅務機構(gòu)開具）。
5.3結(jié)算辦法：
5.3.1 苗木種植完成并竣工驗收后15日歷天內(nèi)，乙方應按照第5.3.3條之約定提交全部的結(jié)算資料。甲方應在收到乙方提交的完整的結(jié)算資料后30個工作日內(nèi)進行審核，審核結(jié)果經(jīng)乙方核對并書面確定后結(jié)算完成。
5.3.2 符合本合同約定的工程質(zhì)量標準的合格工程才納入工程結(jié)算，乙方不符合第七條規(guī)定的質(zhì)量要求，乙方應在甲方要求的期限內(nèi)整改至合格，否則甲方有權(quán)拒絕辦理結(jié)算。
5.3.3 結(jié)算時，乙方應向甲方提交的完整的結(jié)算資料，按附:2：《結(jié)算資料送審標準》執(zhí)行。
5.3.4 乙方因完成本合同項下工程施工任務所發(fā)生的水電費開支，由乙方自行承擔，并由甲方代為繳納。工程竣工驗收后，甲方有權(quán)根據(jù)乙方安裝的獨立水表、電表體現(xiàn)的實際用水、用電量及水電部門的收費標準計算乙方水電費開支，并從工程結(jié)算款中扣除。
5.3.5合同履約過程中，對于乙方應支付的任何違約金或罰金，甲方有權(quán)直接從應付工程款中扣除。乙方承諾竣工結(jié)算審核意見書經(jīng)合同雙方確認后，乙方不再提出任何追加工程結(jié)算造價的要求。
第六條 工期要求及調(diào)整約定
6.1 工期要求：
6.1.1 合同工期：共 天，本合同項下工程竣工日期不遲于 年月日，竣工日期為甲乙雙方共同書面確認本合同項下工程已全部竣工驗收合格之日。
6.1.2 喬木應在 年 月 日前種植到位，地被及草皮應結(jié)合硬景鋪裝工程穿插進行，并應于
月日前全部施工完成；
6.1.3 對于本合同項下工程與整個項目工程范圍內(nèi)其他分項工程的交接施工界面的部位或改造節(jié)點，乙方必須在開工后10個日歷天內(nèi)完成，或者按照乙方與相關(guān)專業(yè)承包人協(xié)商確定的具體銜接標準及時間內(nèi)完成，但均不得影響其他專業(yè)工程的開展及施工收口工作，否則乙方必須賠償由此導致甲方或其他專業(yè)承包人的全部損失。（如乙方與相關(guān)專業(yè)施工單位協(xié)商確定的完成時間超出本條款第⑴、⑵項約定的工期要求，應當獲得甲方書面同意，否則，視為乙方違反合同工期要求，應當承擔逾期完工的違約責任。）
第七條 工程質(zhì)量
7.1 質(zhì)量標準：一次性達到《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（GJJ/T82-99）及《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》（CJ/T34-91）合格標準。乙方應嚴格按設計要求和國家、省、地現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及標準及經(jīng)審批的工程施工組織設計進行施工，全面實現(xiàn)雙方約定的工程施工品質(zhì)要求。當有多種相關(guān)的質(zhì)量合格標準時，以甲方確定使用的施工驗收標準為本工程的驗收依據(jù)。乙方在施工期間應無條件、嚴格遵守工程建設報驗程序。
7.2 材料要求：
7.2.1 為保證工程品質(zhì)及景觀效果，乙方應嚴格按照報價文件中所列苗木的規(guī)格大小并由甲方技術(shù)人員現(xiàn)場確認后方可進場施工，未經(jīng)甲方書面認可，乙方不得進行更換。
7.2.2用于本工程的所有苗木必須滿足環(huán)保標準，每批次苗木進場前應及時通知甲方到場檢驗，經(jīng)甲方書面認可后方可進場。
7.2.3 如乙方所進苗木不符合上述本合同第7.2.1及7.2.2條規(guī)定之要求，乙方應負責無條件更換，并承擔由此引起的工期延誤和違約責任。
7.2.4 苗木種植后須一次成形并達到即時外觀效果,所有喬灌木要求樹冠勻稱、造型美觀且保持全冠進場，2CM以上樹枝只剪除病蟲枝、枯死枝以及生長衰弱枝等不良枝條，其余均不做修剪，在苗木運輸時也不可折斷。假植苗斷根時間最少在1年以上，土球直徑至少是胸徑的7倍以上。乙方應自行考慮苗木特征加強管養(yǎng)和采取必要�；畲胧�，確保苗木成活。
7.2.5 甲方有權(quán)利根據(jù)情況調(diào)整苗木的品種及大小，乙方應無條件服從；由于苗木的變化帶來的總價的變動，按照本合同第4.3條約定計價。
7.3 乙方應嚴格按照甲方及設計圖紙要求進行選苗，不符合要求的苗木不允許進入施工現(xiàn)場。種植在場地內(nèi)的`苗木，一旦發(fā)現(xiàn)其品種、規(guī)格（高度、胸徑/頭徑、冠幅等）、效果不符合設計圖紙要求，一律無條件退場并重新補種符合要求的苗木，由此引起的經(jīng)濟損失由乙方承擔。如因此引起工期延誤，按工期延誤違約處理。
7.4 綠化部分的施工前準備、種植材料和播種材料、種植前土壤處理、土面整理及堆坡、施肥、種植穴及槽的挖掘、苗木運輸、苗木種植前的修剪、樹木種植、綠化工程的附屬設施以及工程驗收等，應滿足設計要求、現(xiàn)行《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（GJJ/T82-99）及《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》（CJ/T34-91）的有關(guān)規(guī)定。植物種栽以及驗收均要接受全程監(jiān)督。
7.5種植土必須是結(jié)構(gòu)疏松、通氣、保水、保肥能力強，不含雜草籽、草根，并適宜園林植物生長的土
壤。種植土基層必須清除至所要求的標高后再填種植土。若基層有建筑垃圾的土壤、重粘土、粉沙土及含有有害園林植物生長成分的土壤，必須用種植土進行局部或全部更換。施工種植前必須根據(jù)土地的實際情況施足基肥，彌補綠化地瘦瘠對植物生長的不良影響，以使綠化盡快見效。
7.6 為確保草坪平整美觀和生長，施工前在種植土表面覆蓋4cm混合土（河沙：種植土：營養(yǎng)土=8：1：1拌勻，混合土分兩次覆完酒水，第二次作為找平層），然后再鋪上草皮，待草皮施工完約1個月后修剪一次再補1cm河沙找平。
7.7 為達到進場苗木種植的最佳效果，除了按圖施工外，地形堆土及苗木種植位置需事先放樣并經(jīng)甲方現(xiàn)場代表復查確認，甲方代表可對現(xiàn)場堆坡效果及種植苗木進行調(diào)整直到滿足效果為止，乙方應予以積極配合。
7.8 乙方應在申報驗收前先行自檢，自檢合格后通知甲方核驗。若經(jīng)甲方核驗達不到合格要求,乙方應無條件返工整改,直到合格為止,由此產(chǎn)生的工程費用均由乙方承擔，如因此引起的工期延誤，按工期延誤違約處理。
第八條 安全施工
8.1 乙方須遵守工程建設生產(chǎn)安全有關(guān)管理規(guī)定和工地的有關(guān)規(guī)章制度；嚴格按安全生產(chǎn)標準組織施工,并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查；遵守安全措施和安全技術(shù)交底要求。采取必要的安全防護措施,消除事故隱患。若發(fā)生安全事故,一切責任與費用由乙方承擔,甲方概不負責。因乙方原因?qū)е乱曳绞┕と藛T及第三方發(fā)生人身或財產(chǎn)損失,所有法律責任及涉及的費用均由乙方承擔。若甲方為搶救傷員所發(fā)生任何緊急開支，甲方有權(quán)從應付的工程款中扣回。
8.2 乙方必須對參與施工的人員進行安全文明施工教育,并與每一個工人簽訂安全生產(chǎn)責任書,并對他們的安全負責。施工人員一切安全防護用品均由乙方自理。
8.3 乙方在施工過程中應保護好工地的安全防護設施,若發(fā)現(xiàn)破壞現(xiàn)象,甲方有權(quán)按項目部有關(guān)安全生產(chǎn)條例處罰,若由此引起的人身傷亡事故、質(zhì)量事故，乙方應承擔全部責任并賠償經(jīng)濟損失。
8.4 乙方在施工過程中應做好工作面及小區(qū)內(nèi)各種基礎設施、地下管網(wǎng)和建筑成品半成品的保護工作，若發(fā)生損壞乙方承擔全部責任并賠償相關(guān)的經(jīng)濟損失。
8.5乙方必須在人員進場或人員變動前為所屬施工人員辦理工傷保險并繳納相應費用（辦理工傷保險的費用已含在合同總價中，由乙方自行繳納），并及時向甲方辦理交接備案手續(xù)。
第九條 文明施工
9.1 乙方在施工中應做到完工清場、文明施工、禁止擾民。
9.2 乙方施工中本工種工序完成后,應及時清理工作面上屬于本班組應清理的雜物,保證下一道工序正常施工。因乙方原因造成的事故由乙方負全責并賠償經(jīng)濟損失。
9.3 甲方檢查中若發(fā)現(xiàn)乙方人員不戴安全帽、穿拖鞋、駐地有乙方人員家屬、隨地大小便等不符合安全文明施工的行為, 每發(fā)現(xiàn)一人次對乙方按照人民幣500元計取違約金。
9.4 施工班組人員禁止在工地酗酒鬧事、打架斗毆。如有發(fā)生，除移交公安部門處置外，每發(fā)生一起按照人民幣500元計取違約金。
9.5乙方應遵守安全生產(chǎn)及文明施工有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施工地監(jiān)督檢查。由于乙方安全措施不利造成質(zhì)量事故的責任和因此發(fā)生的費用，均由乙方承擔。
第十條 工作職責
10.1甲方責任
10.1.1 甲方委派為項目負責人，負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)、聯(lián)系、安排等工作,并配合辦理相關(guān)的簽證手續(xù)，負責配合苗木采購及苗木質(zhì)量控制工作。甲方如需變更項目負責人，應書面通知乙方，變更效力從書面通知到達乙方時生效。
10.1.2 開工日前3個工作日,甲方向乙方提供施工圖 2 份。
10.1.3 甲方負責協(xié)調(diào)施工所需的場地及現(xiàn)場必要的水源、電源，并向乙方提供水電駁口各一處。 10.1.4 組織有關(guān)單位進行圖紙會審,向乙方進行設計交底。
10.1.5 負責將工程建筑物的水準點、坐標控制點以書面形式交付乙方使用。
10.1.6 在工程施工期間,如需設計變更等事項,甲方應及時以書面形式通知乙方,以便于工程施工。 10.1.7 負責及時對乙方進場的材料組織驗收工作。
10.1.8 組織工程驗收，按合同約定要求及時支付工程款。
10.1.9 嚴格依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、技術(shù)標準和工程所在地的省市有關(guān)規(guī)定和甲方確認的設計文件的要求和本合同的約定對乙方施工全過程進行監(jiān)督，負責本工程的質(zhì)量、進度和安全的監(jiān)督、控制，合同履約管理和信息管理。按照報價文件承諾核對苗木的品種、規(guī)格，督促乙方在項目開工之前建立健全質(zhì)量、安全保證體系；對乙方購入的苗木的品種、規(guī)格及成活率進行監(jiān)督，對乙方投入本工程作業(yè)班組數(shù)量和素質(zhì)、施工設備、設施、材料的性能進行評價，作好現(xiàn)場各專業(yè)隊伍的施工協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作，乙方應無條件申報并配合。
10.1.10 需要取得甲方書面批準才能生效的情形：
�、乓曳綗o論何種原因以書面形式提出調(diào)整主要工程技術(shù)和管理人員、調(diào)換苗木的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、重量或技術(shù)參數(shù)等變更以及涉及工期順延的事項；
�、粕婕氨竟こ淘靸r增加、工程延期的簽證必須經(jīng)甲方按照本合同第4.4條規(guī)定的簽證程序確認后生效。 10.2 乙方責任
10.2.1 乙方在本工程必須體現(xiàn)公司、項目部的兩級管理，且以企業(yè)的實力、技術(shù)管理能力、工程質(zhì)量與施工安全保障、工程技術(shù)管理優(yōu)勢，結(jié)合本項目特點建立健全公司法人在本項目的工程施工的質(zhì)量、安全保證體系，配備并按照工程實際進展調(diào)整好本項目組織管理機構(gòu)、施工班組、機械設備、材料供應，充分體現(xiàn)公司對項目施工的管理力度，跟蹤控制能力，保證施工全過程的品質(zhì)監(jiān)控，并實現(xiàn)工程質(zhì)量標準、工程施工安全標準等工程施工品質(zhì)要求，并如期竣工，通過驗收交付給甲方。
10.2.2 乙方需在施工前向甲方代表上報苗木進場計劃，由甲方代表根據(jù)現(xiàn)場施工節(jié)點情況進行審查確認，并嚴格執(zhí)行，以避免與其它工序互相交叉干擾施工。
10.2.3 乙方委派 為項目經(jīng)理，負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)，施工組織，人員安排等合同確定的乙方施工現(xiàn)場管理及簽證所有事宜，乙方如需變更項目負責人，應書面通知甲方并經(jīng)甲方批準后生效。
發(fā)包合同 篇4
甲方：
乙方：
經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，依照合同法及有關(guān)規(guī)定本著平等互利、公平公正的原則， 工程由乙方承包施工。就工程相關(guān)事項，雙方達成以下協(xié)議共同遵守：
一、承包方式：
二、施工內(nèi)容：
三、工程要求：
四、工期：201 年 月 日開工，201 年 月 日竣工。
五、工程造價：
六、付款方式：
七、甲方責任：
1、負責工程設計、指導、施工質(zhì)量、工程進度、用材標準的`監(jiān)督管理及驗收。
2、按合同約定支付工程款。
八、乙方責任：
1、按甲方工程設計要求，嚴格按建筑規(guī)范施工，如驗收不合格承擔一切返工責任。
2、按預算書計劃材料規(guī)格標準用材，未按要求用材承擔一切返工責任。
3、在施工中嚴格加強施工安全管理，如出現(xiàn)一切不安全事故由乙方承擔，與甲方無關(guān)。
4、在施工過程中如損壞原建筑部位或?qū)λ嗽斐傻膿p失由乙方承擔全部責任。
5、保證質(zhì)量，負責保修，按圖紙設計、合同約定和甲方要求規(guī)范操作，保證工程質(zhì)量和用材達標，若因乙方人為造成質(zhì)量問題，乙方自負，注： 年內(nèi)乙方無條件免費保修。
6、保證如期竣工，自合同簽訂之日起， 日內(nèi)保證承包工程竣工，否則，每延期一天罰款 元。
7、食宿自理。
九、未盡事宜雙方另行協(xié)商。
十、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，從簽訂之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
發(fā)包合同 篇5
發(fā)包方（甲方）：
承包方（乙方）：
按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。
第1條工程概況
1.1工程名稱：
1.2工程地點：
1.3承包范圍：
1.3.1本次改造范圍內(nèi)的裝飾工程，安裝工程。
1.3.2詳見施工圖及工程量清單。
1.4承包方式：項目承包、包工包料
1.5工期：本工程自開工，于竣工。
1.6工程質(zhì)量：合格
1.7合同價款（人民幣大寫）：
第2條甲方工作
2.1開工前1天，向乙方提供經(jīng)確認的施工圖紙，并向乙方進行現(xiàn)場交底。
2.2指派為甲方駐工地代表，負責合同履行。對工程質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收、變更、登記手續(xù)和其他事宜。
2.3協(xié)助乙方保護好周圍建筑物及裝修、設備管線、古樹名木、綠地等不受損壞，并承擔相應費用。
2.4如確實需要拆改原建筑物結(jié)構(gòu)或設備管線，負責配合乙方到有關(guān)部門辦理相應審批手續(xù)。
第3條乙方工作
3.1負責設計施工圖紙或作法說明，擬定施工方案和進度計劃，交甲方審定。
3.2指派為乙方駐工地代表，負責合同履行。按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務，解決由乙方負責的各項事宜。
3.3遵守國家或地方政府及有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，妥善保護好施工現(xiàn)場周圍建筑物、設備管線、古樹名木不受損壞。
3.4施工中未經(jīng)甲方同意或有關(guān)部門批準，不得隨意拆改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設備管線。
第4條關(guān)于工期的約定
4.1因甲方未按約定完成工作，影響工期，工期順延。
4.2因乙方責任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。
4.3因設計變更或非乙方原因造成的停電、停水、停氣及不可抗力因素影響，導致停工8小時以上（一周內(nèi)累計計算），工期相應順延。
第5條關(guān)于工程質(zhì)量及驗收的約定
5.1本工程以施工圖紙、作法說明、設計變更和《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73-91）、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》（GBJ300-88）等國家制訂的施工及驗收規(guī)范為質(zhì)量評定驗收標準。
5.2甲、乙雙方應及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續(xù)。甲方不按時參加隱蔽工程和中間工程驗收，乙方可自行驗收，甲方應予承認。
5.3由于甲方提供的材料、設備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費用由甲方承擔，工期順延。
5.4由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不順延。
5.5工程竣工后，乙方應通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知日內(nèi)組織驗收，并辦理驗收、移交手續(xù)。
第6條關(guān)于工程價款及結(jié)算的約定
6.1雙方商定本合同價款采用第種：
�。�1）固定價格。
�。�2）固定價格加%包干風險系數(shù)計算。包干風險包括內(nèi)容。
6.2本合同經(jīng)鑒證機關(guān)鑒證生效后，甲方分次，按附表約定支付工程款，尾款竣工結(jié)算時一次結(jié)清。
第7條關(guān)于材料供應的約定
7.1本工程甲方負責采購供應的材料、設備（見附表），應為符合設計要求的.合格產(chǎn)品，并應按時供應到現(xiàn)場。凡約定由乙方提貨的，甲方應將提貨手續(xù)移交給乙方，由乙方承擔運輸費用。
7.2凡由乙方采購的材料、設備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應禁止使用。
第8條有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定
8.1乙方提供的施工圖紙或作法說明，經(jīng)甲方確認應符合《中華人民共和國消防條例》和有關(guān)防火設計規(guī)范。
8.2乙方在施工期間應嚴格遵守《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》、《中華人民共和國消防條例》和其它相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范。
第9條爭議或糾紛處理
9.1本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進度的前提下，雙方可采取協(xié)商解決或請有關(guān)部門進行調(diào)解。
9.2當事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成時，本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭議雙方同意由仲裁委員會仲裁（當事人不在本合同約定仲裁機構(gòu)，事后又沒有達成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。
第10條其它約定
第11條附則
11.1本工程需要進行保修或保險時，應另訂協(xié)議。
11.2本合同正本兩份（及補充協(xié)議），雙方各執(zhí)一份。副本兩份，甲方執(zhí)壹份，乙方執(zhí)壹份。
11.3本合同履行完成后自動終止。
甲方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
發(fā)包合同 篇6
發(fā)包方：(以下簡稱甲方)
承包方(以下簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國合同法》 、 《建筑安裝工程承包條列》及《建筑安裝工程總分包實施辦法》等有關(guān)規(guī)定，雙方本著共同合作、互利、互惠原則，特制定本合同，雙方嚴格執(zhí)行。
1、以甲方與乙方所簽定的《項目經(jīng)理入職合同》為準則，甲、乙雙方應履行好自己的職責。
2、甲方現(xiàn)將 小區(qū) 棟 單元 樓 號，室內(nèi)裝修工程發(fā)包給乙方，乙方應按照與甲方簽定的《項目經(jīng)理入職合同》所規(guī)定的標準去執(zhí)行。
3、本工程的發(fā)包金額為： 元，大寫： 元，甲方向乙方支付工程款的.方式按照甲方與乙方所簽定的《項目經(jīng)理入職合同》中第六款中第1條所規(guī)定的方式借支。
4、本工程乙方施工工人的安全由乙方完全負責;以雙方簽定的《項目經(jīng)理入職合同》中的
第八款為準。
5、本工程由乙方包工包輔料，輔料由公司指定的材料品牌統(tǒng)一配送;所包材料應是甲方預算單上所注明的材料。
6、本工程工期為 天，開工日期： 年 月 日;竣工日期： 年 月 日。
7、本工程預留工程保修金為乙方承接本工程金額的 %，在客戶辦理保修單之日起，保修期滿兩年后，甲方將剩余的保修金退還乙方。
8、乙方必須執(zhí)行甲方在《項目經(jīng)理入職合同》中所規(guī)定的一切規(guī)范。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
發(fā)包合同 篇7
甲方：
乙方：
結(jié)合本工程現(xiàn)場的`實際情況，本著互惠互利、互相協(xié)作，確定施工項目順利完成的原則，對本工程確定以下內(nèi)容：
一、工程地點：
二、工程內(nèi)容：
三、承包方式：包工包料。
四、本工程采用單價形式，后附單價清單。
五、付款方式：施工材料進場三天后支付生活費元，施工進行完成60%時支付工程款，工程完工后，經(jīng)甲方、監(jiān)理方驗收后支付工程款85%，余款待甲方最終決算后付95%，5%作為工程保證金。
六、工期：
七、甲方負責協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各交叉施工單位之間關(guān)系及施工順序，保證乙方順利施工。
八、安全責任：乙方應做好施工安全防范措施，必須對施工作業(yè)人員進行專業(yè)安全教育，如施工作業(yè)中發(fā)生人員傷亡事故，醫(yī)療費由乙方自理，并承擔相應的經(jīng)濟損失。
九、本協(xié)議由甲乙雙方代表簽字生效后，至工程完工后驗收及竣工結(jié)算后，本協(xié)議即告終止。
甲方（公章）：_________
乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
法定代表人（簽字）：_________
________年____月____日
________年____月____日
發(fā)包合同 篇8
發(fā)包方（甲方）：
承包方（乙方）：
合 同 編 號：
年月日
發(fā)包方（以下簡稱甲方）：
委托代理人：
聯(lián)系電話：
承包方（以下簡稱乙方）：
委托代理人：
聯(lián)系電話：
依照《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為保護雙方的合法權(quán)益，結(jié)合本市裝飾裝修的特點，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，就乙方承包甲方的裝飾裝修的有關(guān)事宜，達成如下協(xié)議：
一、工程概況
1、工程地點：
2、裝飾施工內(nèi)容及做法.（見附件表一：裝飾工程預算單）
3、 工程承包方式：
4、 總價款：￥ 元，，雙方認可，變更施工內(nèi)容，變更部分的工程款按實另計。
5、 工期：自年月日竣工，工期 天。
二、關(guān)于材料供應的約定：
1、甲方提供的材料：詳見附件表見二《甲方提供材料、設備表》。
本工程甲方負責采購供應的材料、設備，應為符合設計要求的合格產(chǎn)品，并應按時供應到現(xiàn)場，乙方應辦理驗收手續(xù)。甲方供應的材料抵現(xiàn)場后，經(jīng)乙方驗收，由乙方負責保管，乙方可以收取甲方提供材料價款保管費，費率由雙方約定，由于保管不當造成的損失，由乙方負責賠償。
2、乙方提供的`材料：詳見附件表三《主材料報價單》。
3、乙方對甲方采購的裝飾材料設備，應用于本合同規(guī)定的住宅裝飾，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用，如乙方違反此規(guī)定，應按挪用材料、設備價款的雙倍補償給甲方。
4、乙方供應的材料、設備如不符合預算規(guī)定的品牌規(guī)格，應禁止使用。如已使用，對工程造成的損失應由乙方負責。
三、關(guān)于工程質(zhì)量及驗收的約定：
1、雙方約定工程施工質(zhì)量是按《本地裝飾工程質(zhì)量驗收標準》。
2、本工程由
3、甲方提供的材料、設備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量其返工費，應由甲方承擔，工期順延。
4、由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費由乙方承擔。
5、在施工過程中，甲方提出設計修改意見及增減工程項目時須提出與乙方聯(lián)系，在簽訂《工程項目變更單》（詳見附件表四）后，方能進行該項目的施工，由此影響竣工日期，甲、乙雙方商定。凡甲方私自與工人商定更改施工內(nèi)容所引起的一切后果，甲方自負，給乙方造成的損失，甲方應予賠償。
四、工程驗收。
1、甲、乙雙方應及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續(xù)，甲方不能按預約規(guī)定日期參加驗收，由乙方組織人員進行驗收，甲方應予承認，事后，若甲方要求復驗，乙方應按要求辦理復驗。若復驗合格，其復驗及返工費由甲方承擔，工期也予順延。
2、工程竣工：乙方應提前三天通知甲方驗收，甲方應自接到通知內(nèi)三天組織驗收，并辦理驗收移交手續(xù)（詳見附件表五《工程質(zhì)量驗收單》）。如甲方在規(guī)定時間內(nèi)不能組織驗收須及時通知乙方，另定驗收日期。如通過竣工驗收，甲方應承認原竣工日期。甲方未驗收使用視作驗收合格。
3、工程驗收合格后，乙方應向甲方提出工程結(jié)算，并將有關(guān)資料送交甲方，甲方接到資料后如未有異議，即視為同意，雙方應填寫工程結(jié)算單并簽字，甲方應在簽字時向乙方結(jié)清工程尾款。
五、關(guān)于工程價款及結(jié)算約定：
1、工程付款方式列下表：
2、工程結(jié)算：詳見附件表六《工程結(jié)算單》。
3、工程保修期兩年，須工程款全部結(jié)清。甲、乙雙方方能簽訂《工程保修單》（詳見附件表七），保修期從竣工驗收簽章之日起算。
4、雙方款項往來，均應出具收據(jù)憑證。
五、其它事項
1、甲方工作：
�。�1）甲方應在開工前一天，向乙方提供經(jīng)物業(yè)管理部門認可的施工圖紙或做法說明，并向乙方進行現(xiàn)場交底，全部騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物，對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設等應采取保護措施。向乙方提供施工需要的水、電等必備條件，并說明使用注意事項。
（2）做好施工中因臨時性使用公用部位操作以及產(chǎn)生影響鄰里關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。
�。�3）負責到所在地房管部門或物業(yè)管理部門辦理相應審批手續(xù)，并承擔有關(guān)費用。
2、乙方工作：
�。�1）參加甲方組織的施工圖紙或做法說明的現(xiàn)場交底。
�。�2）按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務。
�。�3）未經(jīng)甲方同意，不得隨意拆改原有建筑承重結(jié)構(gòu)，及各種共用設備管線。
六、違約責任
1、合同雙方當事人中的任何一方因未履行合同的約定或違反國家法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定，受到罰款或給對方造成經(jīng)濟損失均由責任方承擔責任，并賠償對方造成的經(jīng)濟損失。
2、未辦理驗收手續(xù)，甲方提前使用或擅自動用工程成品而造成損失的，由甲方負責。
3、因一方原因造成合同無法繼續(xù)履行時，該方應及時通知另一方，辦理合同終止手續(xù)，并由負責方賠償對方相應的經(jīng)濟損失。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
發(fā)包合同 篇9
甲方：
乙方：
甲乙雙方于20xx年元月11日上午，經(jīng)過平等協(xié)商，達成協(xié)議條款如下：
一、 甲方日光菜棚上頂焊作部分工程量發(fā)包給乙方，上頂焊作量全部完成每架鋼梁加工費為56.00元，大寫伍拾陸圓整。
二、 工期從元月12日起計算，乙方每天保證安裝齊五座棚焊作工程量。
三、 乙方保證工程質(zhì)量，漆、焊條和切片均有乙方承擔。
四、 甲方對工程驗收后按標段結(jié)付工程款(二十座棚為一標段)。
五、 乙方按收到的甲方的原材料交付相應的`鋼梁數(shù)，不得浪費(按工程師計算為準)。
六、 乙方保證安全施工，如發(fā)生工傷事故，由乙方單方承擔責任。
七、 任何一方違約，賠償對方一切實際損失。
八、 本合同一式兩份，同等效力，簽字生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
發(fā)包合同 篇10
0.引言
合同是聯(lián)系工程建設項目各參與方的紐帶，通過合同的具體內(nèi)容分配實施項目活動整個過程中發(fā)包方和承包方要承擔的不確定性風險；合同旨在促進雙方專業(yè)化生產(chǎn)活動的協(xié)作和經(jīng)濟方面的聯(lián)合。一個真正有效率的合同能緊密聯(lián)系合同雙方，通過合同條款的設置充分激勵承包方，使得雙方組成擁有一致目標的合作團體。在工程建設項目領(lǐng)域，合同模式多種多樣。
1.現(xiàn)行的工程建設項目合同模式
在中華人民共和國建設部、國家工商行政管理局印發(fā)的GF—20xx—0201《建設工程施工合同范本》的合同價款與調(diào)整部分，將合同模式按計價模式分為三種類型。
1.1固定價格合同
固定價格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風險范圍內(nèi)工程建設項目價款（單價或總價）不再調(diào)整的合同。合同價款包含的風險范圍、風險費用的計算方法以及風險范圍以外的合同價款的調(diào)整方法均需在合同的專用條款中列明。
1.2可調(diào)價格合同
可調(diào)價格合同（FixedPriceContracts)是指合同價款（單價或總價）可按照雙方的約定進行相應的調(diào)整。雙方商定的調(diào)整方法需在合同的專用條款內(nèi)列明。調(diào)整方法一般針對國家政策、市場行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達到目標質(zhì)量要求的前提下，合同價格是隨著施工活動的進行相對自由變動的。因此，通貨膨脹等不可預見因素的風險由發(fā)包方承擔，對承包方而言，其風險相對較小，但對發(fā)包方而言，突破投資的風險就增大了，不利于其成本的控制與管理。
1.3成本加酬金合同
成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱“CPF合同”成本補償合同，指的是合同價款由成本和酬金兩個部分構(gòu)成。成本的構(gòu)成和酬金的計算方法需在合同的專用條款內(nèi)列明，也即最終的合同價格將按照項目的實際成本再加上一定的酬金進行計算。
從理論上講，這種合同模式可針對具體工程建設項目靈活變化，合理應用的話可實現(xiàn)良好的激勵作用，是工程建設項目合同的必然走勢m。然而在實際工程建設項目中，這種合同沒有得到廣泛應用，一般是工程建設項目的內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟指標尚未完全確定而又急于上馬，或是完全嶄新，或是施工風險很大的工程建設項目采用這種合同。
2.成本加酬金合同模式在實際工程建設項目中的應用情況分析
成本加酬金合同，是工程建設項目合同的一種常用類型。成本加酬金合同不僅規(guī)定了合同雙方的責任、義務，而且決定了利益、風險的分配和激勵的效果。
2.1顯現(xiàn)的優(yōu)勢
對發(fā)包方而言，采用成本加酬金合同可以靈活設置施工分段，邊設計邊施工，并非要等到施工圖樣全部完成后才進行招標和施工，達到了縮短工期的目的，使得項目早日投入使用，縮短項目的周期，減小企業(yè)的資金壓力。采用邊設計邊施工的分段建設模式可以避免因開工不及時而帶來的額外經(jīng)濟損失，或避免項目因錯過施工期而造成后續(xù)問題不斷。
同時，通過合理的激勵條款設計可以緩和承包方的對立態(tài)度，使其和發(fā)包方擁有一致的項目目標，對工程建設項目過程中可能出現(xiàn)變更或不可預見的問題等狀況保持積極的反應態(tài)度，可以通過承包方的施工技術(shù)專家來指正設計的錯誤，完善設計的不足之處。采用此種合同模式，發(fā)包方可按照自身實力和需要，對工程建設項目的施工和管理等方面的介入度進行優(yōu)化選擇H。
2.2對存在問題的分析
成本加酬金合同模式優(yōu)勢明顯，方式靈活多樣，應用得當，可以起到非常好的激勵作用。然而實際上，該合同模式在應用過程中存在的問題突出，如承包方的現(xiàn)場施工人員成本管理力度弱、成本意識缺失、材料浪費等。下面結(jié)合成本加酬金合同的特征，從三個方面對應用過程中存在的問題進行具體分析。
(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價款是在實際項目成本的基礎上進行結(jié)算的，一般為實際項目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著項目成本的增長而增長的。在這種狀況下，承包方的成本管理動力不足，相反可能會誘發(fā)承包方刻意提高項目成本來獲取更多的酬金，降低整個項目的效率，損害發(fā)包方的權(quán)益。
(2)由于合同條款設計問題造成后期不確定性大，發(fā)包方與承包方之間沒有一致的項目目標。采用邊設計邊施工的建設模式，當設計未完成時，自然無法準確描述項目的內(nèi)容、計劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項目的施工計劃，發(fā)包方承擔最大的風險。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發(fā)包方的專用性投資受制于承包方?,權(quán)利和義務不均衡，需要發(fā)包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現(xiàn)多為綜合一體化企業(yè)采用，未能得到廣泛應用的原因。
(3)在工程建設項目中，信息不對稱問題不可避免地存在于發(fā)包方和承包方之間，發(fā)包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現(xiàn)和工作效果,所以盡管發(fā)包方可按照自身實力和需要,對項目的施工和管理等方面的介入進行優(yōu)化選擇，但由于客觀原因效果不盡如人意。
3.對發(fā)包方成本管理的建議和意見
3.1成本管理一全過程動態(tài)管理
針對上述承包方成本管理意識淡薄，甚至刻意提高項目成本、項目不確定性大、承發(fā)包雙方信息不對稱等問題，充分利用發(fā)包方在成本加酬金合同模式下占主導位置的優(yōu)勢，在自身實力的基礎上，根據(jù)己方需要和實際情況選擇不同程度的介入和管理項目的整個實施過程，從而達到己方的成本管理目標�；趦�(yōu)化選擇對項目的施工和管理等方面的介入度，從項目階段化、項目信息溝通、項目實施環(huán)境以及項目成本的風險四個角度出發(fā)，提出以下四點建議。
3.1.1全過程分階段成本管理
在成本加酬金合同模式下，發(fā)包方可采用設置施工分段，邊設計邊施工的'方法來縮短項目周期，減小資金壓力，但同時項目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個項目的實施過程，降低項目成本風險，發(fā)包方應根據(jù)項目實施過程中不同階段的特點，采用全過程分階段成本管理。
(1)工程設計階段。此階段的成本管理是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[a。把重點放在建設前期的設計階段上，強調(diào)設計是項目建設階段技術(shù)龍頭的地位，合理確定和有效控制項目造價，有利于項目造價和設計變更的技術(shù)控制。設計浪費是最大的浪費，要積極通過優(yōu)化設計、優(yōu)化施工方案，提高項目質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約項目成本。
(2)開工準備階段。該階段的主要任務是明確成本管理目標，這是項目成本管理的最主要階段&]。成本標準的不完善是造成企業(yè)成本管理失敗的重要原因。因項目具有唯一性，成本管理目標的確定不能簡單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內(nèi)容、方式、價款等，繼而影響合同效用的發(fā)揮，最終關(guān)系到整個項目的運行效率。明確項目成本管理目標要從預算分部分項的確定、單項成分的精細分析、各項單價確認方式的界定等方面入手。大型企業(yè)內(nèi)部要有自己的定額和消耗量指標體系和系統(tǒng)，并及時補充更新。
(3)施工階段。對整個施工過程采用動態(tài)控制，以項目總體施工組織設計、成本計劃等為依據(jù)，嚴格控制每一項費用，包括人工費、材料費、機械費、分包工程費及其他費用的支出等，檢查施工現(xiàn)場的實際計劃執(zhí)行情況，及時進行成本分析和計劃的動態(tài)調(diào)整。施工階段的成本控制是項目成本控制的重要階段，持續(xù)時間最長、工作量最大。在項目成本的實際形成過程中，它是以事先制訂的成本計劃為依據(jù)，運用一定的方法手段，對實施過程中發(fā)生的各項成本費用進行計量、控制、監(jiān)督和調(diào)整，從而達成原定成本計劃目標的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項目施工階段成本分析見圖1。
(4)竣工后成本考評階段。在竣工結(jié)算的基礎上進行最后的成本控制分析，全過程梳理項目實際成本開支，與計劃成本控制目標對比，客觀綜合評價在該合同模式下的項目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點和改進點，為今后項目打下良好基礎，實現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)。
3.1.2完善信息溝通系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)控制
現(xiàn)代信息和通信技術(shù)對改進建筑行業(yè)的業(yè)務流程具有巨大潛在優(yōu)勢，尤其是在管理領(lǐng)域M。信息流統(tǒng)一整個項目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個項目組織和各個管理職能，使得項目內(nèi)外部與環(huán)境動態(tài)地融合在一起。信息溝通系統(tǒng)通過項目文件、報告、報表等形式呈現(xiàn)，反映了整個項目的實施情況，包括項目形象、進度、成本、質(zhì)量等以及各類決策、指令、計劃等信息,控制和協(xié)調(diào)著項目的進行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考慮風險因素、成本因素、質(zhì)量因素之間的關(guān)系，還要把他們在整個項目生命周期內(nèi)的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利于項目的成本管理11,而實現(xiàn)這些的基礎就是信息溝通系統(tǒng)。
在信息有效性、及時性和控制有效性的基礎上，成本管理才能實現(xiàn)對項目全過程動態(tài)的掌握，做出科學合理的決策，針對項目實際實施情況進行及時恰當?shù)恼{(diào)整，從而有效控制項目實施的中間環(huán)節(jié)，令其結(jié)果達到或接近事先制定的成本目標。
3.1.3確保良好的項目實施環(huán)境
任何一個項目都是存在于某_特定的物質(zhì)、經(jīng)濟、文化和社會環(huán)境中的M。項目規(guī)模、地點、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨一無二的內(nèi)部因素與外部環(huán)境因素有著密切的聯(lián)系，體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟、科技、文化和社會因素等方面。項目的整個實施過程要充分利用環(huán)境條件，重視環(huán)境的影響，盡力避免在實施中遇到的障礙和困難，從而減少實施費用，促成項目^成^功。
3.1.4加強項目成本的風險分析
影響項目成本的風險因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅局限于成本本身，還要對成本估算中存在的各種不確定因素進行估算。在這類合同中發(fā)包方需承擔項目實際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風險&4,這就更要求發(fā)包方要加強成本管理的風險意識。
3.2重中之重：引進激勵機制
3.2.1引進激勵機制的必要性
工程建設項目是一次性的復雜活動，在各種外在、內(nèi)在因素的影響下進行，因此在建設過程中存在較大的風險。合同雙方之間存在信息不對稱是不可避免的，成本加酬金合同即便采用標準合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達到提高項目質(zhì)量、合理降低成本或者縮短項目工期的目標，在成本加酬金合同中引進激勵機制是非常必要的。發(fā)包方和承包方之間一份帶有激勵性質(zhì)的合同能誘使項目承包人從自身利益出發(fā)，選擇對他最有利的行動。
3.2.2成本加酬金合同的激勵原理
從理論角度來講，由于成本加酬金合同的激勵機制與項目成本控制系統(tǒng)的結(jié)合最為緊密，承包方可以分享成本的結(jié)余并分擔成本超支的風險。成本加酬金合同通過為簽約雙方提供較合理的風險分配模式，其激勵效果應該是最為顯著的。
從基于收益最大化的成本加酬金合同的設計模型a7]中可以看出，發(fā)包方以合同條款設置的形式給承包方一個激勵強度剌激，承包方在收到該激勵強度剌激后，在自身資源和能力范圍內(nèi)，安排施工作業(yè)計劃并實施，同時對實施活動的過程進行動態(tài)控制，最終達到最大化自身收益的目的；發(fā)包方的激勵強度和承包方的努力程度是緊密相關(guān)的，該努力程度直接影響到承包方的項目成本，繼而影響發(fā)包方的成本管理；作為合同甲方的發(fā)包方處于相對有利的位置上，可以通過有效的合同設計來實現(xiàn)對承包方的調(diào)控，進而誘使其努力程度提高，達到發(fā)包方的目標要求，同時承包方的活動也會影響發(fā)包方的權(quán)益，雙方是一種相互制約、相互影響的關(guān)系。該模型的均衡狀態(tài)就是合同雙方都達到各自的目的，實現(xiàn)各自的收益，即雙蠃狀態(tài)。
關(guān)于最優(yōu)激勵度的問題，當項目活動好或壞的結(jié)果對承包方切身利益影響越大時，承包方受到的激勵強度越大；而項目活動好或壞的結(jié)果影響越小時，承包方受到的激勵強度越小。在討論工程建設項目時，可以把利潤的增加額視為建設期的縮短給委托人帶來的效益。當承包方的努力程度提高，工期縮短顯著時，承包方會受到較大的激勵。最優(yōu)激勵強度與外界環(huán)境影響方差負相關(guān)。當環(huán)境的不確定因素增加時，項目的風險變大，難以測度承包方的努力水平所帶來的結(jié)果，較低的激勵強度較適合；當風險較小時，委托人可以在很大程度上分清努力程度和環(huán)境的不確定性對結(jié)果的影響，可以采取一個較大的激勵強度來激勵承包方。承包方額外的努力伴隨著個人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應該依附于產(chǎn)出水平，較弱的激勵強度是適合的。
3.2.3設計激勵機制的方法
一份有效率的合同應包含一個對發(fā)包方和承包方均有效的雙向激勵機制。在成本加酬金這種計價模式的合同中，激勵機制應著重于合理分配成本控制所帶來的收益，這樣才能真正實現(xiàn)合同的效率。
設計一個合理有效的激勵機制是視項目個性而定的，不同激勵形式對發(fā)包方和承包方產(chǎn)生的效用不同，在項目實施過程中要對雙方所擁有的有限資源進行合理安排，以達到效用擴大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類，不同的衍生種類，發(fā)包方和承包方承受的風險不同,見圖2。
最有效的激勵機制是合同雙方存在合理的共享分數(shù)(SharingFractions)。從實際操作層面來講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規(guī)定承包方最終獲取的酬金與項目成本無關(guān)，這樣雖能避免承包方刻意提高項目成本的情況出現(xiàn),但也降低了給承包方的激勵強度剌激，使得承包方的成本控制動力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢可通過一些額外的合同條款設置來實現(xiàn)，比如在合同中明確設定項目最高成本，靈活細化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會提供相應的生產(chǎn)努力M。若項目的實際成本高于事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項目的實際成本低于事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標下的酬金，還可以獲取因成本節(jié)約而帶來的獎勵酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高，合同價款較高，發(fā)包方應向承包方提供盡量詳細的項目設計信息，才可以要求承包方進行最高成本報價。
發(fā)包方要從項目的整體出發(fā)，明確激勵的范圍，指導承包方努力的范圍、程度，確定激勵的方式，量化激勵的標準，制定相應的考核制度并嚴格落實，激勵與懲罰并用，建立高效的激勵機制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利于項目的順利實施。
4.結(jié)語
發(fā)包方在采用成本加酬金合同模式時，一方面強調(diào)項目成本的全過程動態(tài)管理，另一方面在合同中引進有效的激勵機制，可充分發(fā)揮該合同模式的機動靈活、激勵效果明顯的優(yōu)勢，保證承發(fā)包雙方項目目標的一致性，最終達到項目工期優(yōu)化、質(zhì)量提高、成本管理有效等目標。
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