精選供應合同四篇
隨著法律知識的普及，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。那么正式、規(guī)范的合同是什么樣的呢？下面是小編整理的供應合同4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
供應合同 篇1
甲方：_________
乙方：_________
一、本合約自簽署日起永久有效，欲終止本代理關系，需經由甲乙雙方之任一方以書面通知，否則本合約效力將自行展延(付費項目則需另行付費本合約方為有效)。
(一)乙方代理甲方之任一產品供貨期間屆滿，甲方已不從事該產品之制造生產或代理，甲方需于終止供貨前一個月內通知乙方使產品下架，該產品代理關系終止。
(二)甲方產品經由乙方代理市場推廣銷售期間，甲方之產品銷售后如遇消費者糾紛，在甲方與消費者責任未厘清前，本契約代理關系效力自動中斷
如消費者交易糾紛事件已經由甲方完成善后處理，甲方需另行以書面通知乙方進行續(xù)約，本契約時效始繼續(xù)。
(三)甲方之產品在本契約時效期間于乙方網站展售之產品資料，其代工處理費用需先支付予乙方。
二、甲方供貨，需配合乙方服務申請流程制度，提供約定比例之利潤，作為本站進行產品市場推廣之勞務所得。
三、甲方不得提供違法、違禁或違反其它相關法令之商品，若因此而引起糾紛或訴訟，概由甲方負法律責任。
四、甲方于接到乙方傳送之訂單后，三個工作日內(扣除國定假日)，需將商品交由特約物流公司或掛號郵寄方式送出，所需之運費一律在售價(報價)中內含。
甲方產品送出時，務必核對由消費者本人親自簽收，關于產品之物及權利擔保責任，以及運送風險由甲方負擔。
五、消費者訂購之商品一律以貨到付款方式銷售，購物之發(fā)票由甲方開立寄送。
六、消費者于本公司系統(tǒng)中的訂購行為，除甲方于商名說明項上注明不得退貨外，其猶豫權利受相關法令保障，以收貨單為憑7日內退貨，惟送貨成本由消費者負擔。
七、每月售貨額于每月15日及月底結算，甲方并于結算后10日前，將本公司網站代理銷售之勞務所得，存入本公司帳戶。
八、甲方與消費者之交易糾紛，應由雙方自行解決，乙方不負損害賠償責任。交易糾紛含客戶購買之產品有瑕疵、錯誤或其它因素導致消費者使用本系統(tǒng)后拒絕付款等情事。
而糾紛經仲裁單位仲裁后若屬甲方責任，則由甲方負擔上項交易款項之退還，乙方已收取之代理銷售勞務所得，無返還責任。
九、甲方有權參與乙方舉辦之各項促銷與展覽活動，需由甲方支付部份參加活動費用者需獨立于本契約之外另行支付于乙方。
十、甲方于契約有效期間內，若商品短缺時，應于一周內主動告知乙方，并于網站系統(tǒng)上將商品下架并公告之。
十一、甲方于契約有效期間內，若因故歇業(yè)時，應義務告知乙方，本合約得自動時效中斷。
十二、本合約如有疑議或爭執(zhí)依誠信原則解決。
十三、本合約未約定者依_________法及其它相關法令之規(guī)定處理。因本合約引起之疑義、爭執(zhí)或糾紛雙方同意依誠信原則解決之，如有訴訟之必要時，雙方同意以_________法院為第一審管轄法院。
十四、本合約雙方各執(zhí)一份。
甲方(簽章)：_________
乙方(簽章)：_________
郵遞地址：_________
郵遞地址：_________
聯(lián)絡電話：_________
聯(lián)絡電話：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
供應合同 篇2
甲方：
乙方：
甲乙雙方依據(jù)中華人民共和國合同法及其他有關法律法規(guī)，在平等互利基礎上，經友好協(xié)商，現(xiàn)就乙方向甲方材料配送事宜，一致達成如下協(xié)議：
一、甲方的權利和義務
1.甲方根據(jù)工程需要填寫材料清單，加蓋公司專用印章后經主管部門經理簽字方可到乙方處配料。甲方專用印章與主管經理簽字，及蓋有甲方公章的營業(yè)執(zhí)照復印件須留給乙方備案，以使乙方在供貨時核對并作為此材料供應合同的附件。(除簽字備案人員之外任何人簽批的材料單均屬無效，如因乙方疏漏而造成的損失甲方不承擔責任)
2.甲方現(xiàn)場監(jiān)理(或督導員)在接到送貨清單后，仔細清點數(shù)量、規(guī)格、種類等，并檢驗質量，發(fā)現(xiàn)不合格的材料，乙方應及時負責退換。
3.甲方在施工過程中，要嚴格按照施工要求施工，如因甲方施工不當而出現(xiàn)的工程質量問題，由甲方自行負責，或由于甲方現(xiàn)場材料保管不善而造成的損失，也由甲方自行負責。
4.甲方應采取有效措施，盡量減少退換貨數(shù)量。
二、乙方的權利和義務
1.乙方應向甲方提供營業(yè)執(zhí)照副本復印件(需加蓋公章)，免費提供甲方所需的樣品及相關產品的宣傳資料和檢驗報告。應確保檢測資料的.真實性，須加蓋乙方公章，否則造成一切損失由乙方負責。
2.乙方接到甲方配料單后，應按甲方要求將材料準時送到(接到材料單24小時以內)施工現(xiàn)場。乙方承擔向甲方所供材料貨款壹仟元以上材料送貨責任。
3.材料價格以雙方商定價格為準，若市場價格發(fā)生浮動，乙方應在變動前一星期以書面形式通知甲方，具體變更雙方協(xié)商為宜。
4.甲方在承接的工程中使用乙方配備的材料，乙方須提供真正符合國家質量標準的裝飾材料系列，否則造成的損失由乙方全權負責。
5.乙方每半年向甲方提供其產品的各種檢測報告，并保證其真實性。在甲方正常使用中，若出現(xiàn)假偽材料或材料中有害氣體排放超標等問題，經有關部門鑒定確屬產品責任，乙方負責給甲方此批材料款的雙倍賠償金額。
6.甲方確定乙方為定點配貨中心，若因其他原因更改經營材料地點，乙方提前一個月通知甲方，雙方協(xié)商一致后解除合同。若在合同期間，甲方從乙方以外的其他處購買乙方已有材料，甲方應向乙方支付所發(fā)生材料款的1%違約金。
7.乙方向甲方提供的所有裝飾材料都必須符合甲方材料單所開具的規(guī)格、品牌、及數(shù)量要求，不得有假冒偽劣商品，如出現(xiàn)假冒偽劣材料，乙方須支付合格材料價雙倍的違約金，并承擔由此造成的各種損失。
8.乙方需在每月月底交納甲方雙方協(xié)定好的材料傭金。否則甲方有權終止此協(xié)議。
9.本協(xié)議簽定之日起，乙方需向甲方支付材料質量保證金人民幣_______________________元整，本協(xié)議解除后，甲方將退還乙方此質量保證金。
三、工程運作的相關問題
1.雙方按照現(xiàn)金方式結帳，具體辦法如：甲方貨款到后乙方負責發(fā)貨。如與特殊情況由雙方具體協(xié)商。
2.對于甲方未使用的少量材料，乙方負責將其拉回退換。
3.當需要更換材料時，乙方應在接到甲方通知24小時內負責更換，逾期甲方有權處罰乙方。
四、乙方按甲方要求提供“金橋偉業(yè)裝飾工程專用”標簽。
五、甲方不負責退還材料的運費。
六、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。具有同等法律效力。
七、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方均可向太原仲裁委員會申請仲裁。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方： 乙方：
代表人(簽章)： 代表人(簽章)：
年 月 日 年 月 日
供應合同 篇3
Part 1: 關系
a. 風險（評估柵欄）；收益（卡拉杰克=》買方看賣方；偏好模型=》賣方看買方 ）
b. 關系圖譜：對立，合作，外包，伙伴
c. 環(huán)境：宏觀（STEEPLE）；中觀/行業(yè)（波特五力模型）；微觀（SWOT）
d.
Part 2: 合同
a. 用來維持，維束，發(fā)展關系：法律約束力；協(xié)議（要約，承諾）；對價；建立法律關系的意圖；簽約能力；正確的形式與格式
b. 合同優(yōu)缺點
c. 合同遇到麻煩時，解決途徑：訴訟；替代性解決方案
d. 合同管理；績效管理；關系管理 （制定/溝通→績效管理，關系管理，行政管理→終止）
e. 結構：一對一，單點聯(lián)絡； 多對多，多點聯(lián)絡
f. 合同管理→供應管理→供應鏈管理
第一章 商務關系的概論
1．7 關系的驅動要素是指能夠借以建立起關系的關鍵品質或價值觀，其中包括：
互動的質量：在客戶關系中體現(xiàn)為客戶服務感受；
信任：是供應鏈關系取得成功的核心所有；
透明度：愿意共享信息；
承諾：一方或者雙方愿意或者希望延續(xù)一種關系；
合作性：可以進一步培育關系；
互惠性：雙方都能夠從關系當中有所獲益，最理想的就是關系的收益與風險都能夠公平分配
3．1 關系的譜系
對立關系→合作關系（松散型關系，交易關系，較緊密的戰(zhàn)術關系，單一供應源關系）→外包關系→戰(zhàn)略聯(lián)盟關系→伙伴關系→共同命運關系
對立關系：買方和供應商是對手或競爭者，每一方都努力以另一方付出代價的方式獲取自已的優(yōu)勢。 交易關系：與供應商之間發(fā)生更經常性的交易，但仍被視為多供應源的，一次性的商業(yè)交易，而不是關系。
外包關系：一個組織選擇一家外部供應商來提供原本由該組織自行提供的貨物或服務，這樣做的目的，一方面是為了將資源集中到自已的核心能力上，另一方面也是為了獲得外部的專長和資源。
伙伴型關系：買方和供應商一致同意開展長期密切合作，分享信息和開發(fā)思路。
第二章 關系組合的規(guī)劃
2．10 如何判斷風險？ 風險評估柵欄（參“供應鏈風險” ）
3．9 卡拉杰克矩陣 （參“采購與供應的組織環(huán)境”）
4．3
采購
組織
的吸
引力 高 低采購方業(yè)務的價值
開發(fā)類客戶：非常具有吸引力，當前業(yè)務水平還很低。供應商在這些客戶身上看到了值得開發(fā)的潛力，會在履行行合同的時候額外用心以招攬更多的業(yè)務。從而將客戶轉變?yōu)椤昂诵摹鳖惪蛻簟?/p>
核心類客戶：非常受歡迎且高價值的，希望與這些客戶建立起長期互利的合作關系。
噪擾類客戶：業(yè)務既談不上吸引力也沒有價值可言。減少或者停止為不能帶來利潤的客戶提供服務，或提高對他們的價格。從而將他們轉變?yōu)椤氨P剝”類客戶。
盤剝類客戶：業(yè)務量很大，從而彌補了吸引力不足這一點。供應商會滿足供應合同條款的要求，但不會額外提供什么。（對任何額外要求都會收取費用）
第三章 競爭環(huán)境
2．1 STEEPLE （參“供應鏈風險管理”） 每點展開一點。
S：國際文化差異； T：技術壁壘； E：匯率； E：環(huán)境法規(guī)； P：政府政策； L：用工權利；E：消費者和供應商
2．25 SWOT內部的 外部的
3．2 波特的五力模型 （參“供應鏈風險管理”）
第四章 增值型供應鏈關系
1．4 波特的價值鏈（參“采購與供應的組織環(huán)境”）
第五章 合同履行的基礎
1．4 具有法律約束力的協(xié)議中的各個要素：協(xié)議（要約和承諾）；對價；建立法律關系意圖；立約能力以及準確的形式
1．一方（要約人）必須作出一個法律上受特定條款約束的確定承諾，這就是要約。
2．另一方（受要約人）必須清楚地，無條件地自由地（即不受威逼或過度影響）接受該要約，這就是承諾。
3．建立法律關系的意圖是指雙方有意圖使他們之間的協(xié)議具有法律約束力；
4．簽約能力是指合同任一方都必須在法律上具備簽署合同的能力。
5．正確的形式與格式
2．9 條款之戰(zhàn)：如果買方的標準采購條款與供應商的標準銷售條款不同，就可能由于之前討論的要約和承諾原則而產生法律問題。如果受要約人在其承諾中試圖改動條款，無論以何種方式（例如通過規(guī)定該交易使用它自已的標準商務條款），那么可以將此解釋為反要約。這就形成了所謂的條款之戰(zhàn)。
2
3.1 合同條款：
明示條款：是在合同中明確闡述的，合同各方都正式認可的條款，不管是書面還是口頭的形式。
默示條款：就是任何一方都沒有在合同中明確但卻必須去遵守的一些條款，因此成為合同的一部分。（為什么要有默示
條款）
為什么要有默示條款： 定義 + 可能原因：
1． 合同的性質（如聘用合同暗示了雇主和雇員的某些義務）
2． 商業(yè)有效性的需要（根據(jù)雙方的意愿，使得合同可以執(zhí)行下去）
3． 成文法（立法或者議會法）
4． 行業(yè)的慣例（如3C認證）我們有理由認為合同雙方都應該已經默認了約定俗成的條款。
5．1 國際法：供應關系越來越國際化，焦點仍舊是合同的解釋。
5．3 法律的一致性，常見問題：
1．在國際貿易交易中，要約或承諾何時生交效？ （時間）
2．所銷售貨物的所有權，產權和風險何時從海外的賣方轉移到本國的買方？（時間）
3．當貨物不符合合同要求時，一方具有哪些權利？（權利）
5．5 買方和賣方的義務
1．賣方具有一個基本責任，即交付貨物，交付相關單證和轉移貨物的所有權
2．買方具有兩個責任：按銷售合同所述的價格付款和按銷售合同的條款提貨。
5．24 仲裁（了解）：是國際爭端中最常用的爭端解決形式。 （私下，關系外表維護，一次性，效率高。）
1． 仲裁判決的不可更改性和具有約束力的特性； 2。國際上廣泛的接受度； 3。仲裁法庭的中立與公平性。 （官司：公開，有旁聽易導致知識產權泄露（國內常用）， 可以拖時間（資料收集期） 6個月~1年
第六章 合同不履行的管理
第七章 爭議解決
3．3 訴訟的主要優(yōu)點（背）：
1． 訴訟程序旨在判定案件的是非曲直，因此其判決（理論上）是公平和公正的。
2．判決具有法律上的約束力，所以獲取一方具有完全的法律效力將該判決強加給另一方。
3．4 訴論缺點（背）：
1．法律費用高昂； 2。由于該體系的特點，事件可能在很長時間才能得到受理，因此不可能訊速加以解決。
3．沖突細節(jié)會公之于眾，可能暴露機密的或損害信譽的信息； 4。在國際合同的案件中尤其復雜，因為具有不同體系
5．對抗式的爭議解決方法幾乎可以肯定會傷害雙方之間的商譽，因此對雙方之間持續(xù)的工作關系而言是一個障礙。 由于上述原因，訴訟是最后的選擇，尤其是與重要供應商打交道的時候；即使買方贏得了案件，也可能會“失去”一個有價值的供應源。
ADR（替代性爭議解決方法）或EDR（有效爭議解決方法）有兩種基本的形式：
調解：是指在一位公正的調解員的協(xié)調下，在討論中表達沖突或不滿的過程，調解員的作用是管理該過程并給出建設性建議。
調停：是在調解之后，沒有達成自愿性的解決方案時，所進行的'工作。 （輔助式調停；評價式調停）
5．11 ADR（替代性爭議解決方法）的優(yōu)點：
1．試圖克服對抗性的，正式的爭議解決機制的缺點。
2．是非對抗性的，快速的，保密的和成本低廉的
3．避免了可能破壞未來商業(yè)關系的不良感覺。
5．14ADR（替代性爭議解決方法）的缺點：
1．標準合同中的ADR條款可能并不總是有強制性的
2．不像訴訟和仲裁，ADR過程的結果不具有約束力。
3．ADR程序可能仍會最終導致仲裁或訴訟，浪費了時間與金錢。
第八章 合同風險評估
第九章 合同管理
1．9 有效合同管理的好處（不管理合同的壞處）
1．供應商可能被迫接管合同履行和問題解決，導致不平衡的，不能服務于買方利益的決策。
2．不能在合適的時間進行決策，來保護或優(yōu)化績效。
3．買方與供應商缺乏理解，不能履行他們的義務和責任，從而導致合同履行狀況欠。
4． 可能存誤解，導致過多的爭議，損害雙方關系。
5． 進度緩慢，或者不能向前推進。
6． 無法實合同預期的收益與價值。
1．10 積極的，主動的合同管理好處：
1． 改進合同制定與管理中的風險管理。2． 提高供應商的合格性和承諾。
3． 促進和推動日常關系發(fā)展與績效改進 。 4．增加價值（來自有效的合同管理和履行）
1．11 組織為什么沒有做到成功地管理合同，原因：
1． 沒有很好理解或者低估了合同管理的作用與價值，例如在那些持有較高水平緩沖庫存的傳統(tǒng)行業(yè)。
2． 合同可能起草得太不完善，沒有發(fā)現(xiàn)可預見的風險和問題，留下了漏洞和誤解的地方。
3．分配到合同管理的資源不足（人員，信息系統(tǒng)，時間，技能發(fā)展）
4．可能將不當人員分配到合同管理中，導到買方和供應商團隊之間缺乏和睦，產生人際沖突。
2．1 公司治理（糾偏）：泛指一套規(guī)則，政策，過程與組織過程，組織以此進行運作，控制與監(jiān)管，以確保遵守可接受的道德標準，優(yōu)良實踐，法律與法規(guī)。
2．2 治理在合同管理中尤其重要，這是因為負責簽訂和管理商業(yè)合同的個人：
1．是在跨職能和跨組織崗位上開展工作； 2。是在“保管工作”崗位上開展工作，負責保管股東擁有的資金與資產。
3．可能控制著非常大規(guī)模的組織資金； 4。在供應源搜尋和合同管理過程中，有很多機會進行金融欺詐或者為了個人利益濫用系統(tǒng)或信息（如虛開發(fā)票，批準支付貨款）。 4。代表組織形象和信譽。
3．3 買方的合同經理的職責：
1．充當所有合同商務和法律溝通的唯一聯(lián)絡點； 2。維護合同績效測量的規(guī)格（SLA，KPI）；
3。監(jiān)督合同績效和報告綜合服務水平； 4。將買方的利益告訴供應商； 5。監(jiān)督合同履行與管理。
6．對于產生的任何問題，根據(jù)與供應商的協(xié)議，確定并采取糾正措施。 7。對合同規(guī)格修訂與更新進行維護。
3．4 供應商的合同經理的職責：
1．監(jiān)督合同履行； 2。發(fā)現(xiàn)并管理例外情況； 3。將供應商的利益?zhèn)鬟_給買方；
4． 對客戶的需求變化作出響應； 5。對于產生的任何問題，根據(jù)與買方的協(xié)議，確定并采取糾正措施。
6．根據(jù)規(guī)格，履行并管理合同； 7。在發(fā)生違反合同條款的情況下，與買方協(xié)商補救辦法。
4．1 合同行政管理基本程序包括：
1． 合同維護，文件管理和變更控制； 2。訂購程序； 3。支付程序；4。預算控制程序；5。資源管理和規(guī)劃
5．管理報告（如進展情況，關于與計劃，進度計劃與合同之間的偏差）
合同行政管理內容：訂單跟催；文件管理和變更控制；管理報告； 支付責任； 合同續(xù)訂或終止； 合同后的教訓管理
第十章 供應商關系管理
1．1 供應商關系管理與合同管理區(qū)別（背）
1． 供應合同與供應商關系不一定是一一個對應的。
2． 單個供應合同可能期限較短，并且一般都有固定的期限。
3． 合同管理的焦點是保證雙方遵守合同議定條款。合同管理焦點是“合規(guī)性”，而供應商關系管理的焦點是“貢獻”
4． 合同管理中關系管理的內容同樣也是以合同履行為中心的。 供應商管系管理的范圍要廣泛得多。
5． 供應合同的條款在理想情況下應是詳細和清楚的。供應商關系的條款與價值則不是那么明確的。
6． 合同管理雖然很重要，但它基本上是一種操作性的活動，而供應商關系管理則是一種戰(zhàn)術性的或戰(zhàn)略性的活動。
7． 供應商關系管理是采購的一方面工作，涉及供應商基礎合理化，供應商的選擇，協(xié)調，績效評估，潛力開發(fā)，以及
在合適的情況下建立長期協(xié)作關系。 為了獲得關系帶來的額外價值與收益而對供應商進行的管理。
8． 合同管理，強調對供應商在合同期內履行某一特定供應合同的管理。供應管理，強調對供應過程和采購周期中操作
層面的管理，即保證供應品有效地流入與流出組織，并且滿足“采購的五個適當”。 供應鏈管理，強調整個供應鏈內流程與關系在戰(zhàn)略上的整合。
2．6 供應商評估：某位供應商可能申請加入批準的供應商名單（新人）；可能某位采購者要詢購一些以前沒有買過或者現(xiàn)供應商無法提供的東西。（新業(yè)務）。 目的是確保潛在供應商能夠履行合同，滿足相應的標準。
2．9 供應商評估，卡特爾10C
1．履行合同的能力（Competence）:是否能夠生產所需類型的物品或提供所需類型服務。
2．滿足采購組織目前和未來需求的產能（Capacity）：供應商能夠處理的數(shù)量是多大（生產能力）
3．對關鍵價值要素和與采購組織保持長期關系的承諾（Commitment）
4．現(xiàn)成的控制系統(tǒng)（Control system）：用以監(jiān)控和管理資源與風險。如質量或環(huán)境管理系統(tǒng)；財務控制；風險管理系統(tǒng)
5．現(xiàn)金資源（Cash resources）：確保供應商的財務狀況和穩(wěn)定性，如供應商的盈利性，現(xiàn)金流狀況。
6．在交付和改進質量與服務水平的過程中的一致性（Consistency）：如可靠性的“跟蹤記錄”或“過程能力”
7．成本（Cost）：供應商所提供的價格，全生命成本和資金價值。
8．供應商與采購組織的兼容性（Compatibility）：在文化和技術方面是否兼容。
9．合規(guī)性（Compliance）：符合環(huán)境，企業(yè)社會責任或可持續(xù)性的標準和法規(guī)。
10．有效溝通（Communication efficiency）及相應的支持技術：以支持供應鏈中的協(xié)作與協(xié)調。
2．16
3．11 為什么進行績效管理？為什么進行測量？
1．幫助識別質量高，績效優(yōu)的供應商； 2。表明為了改進供應商績效應當如何提升供應商的關系。
3．有助于保證供應商履行他們在合同中的承諾； 4。為供應商提供一種激勵，以保持和/或持續(xù)改進他們的績效水平。
5．通過識別問題及其原因，或識別需要得到支持和開發(fā)的領域，從而顯著提高供應商績效。
供應商評估（在合同授予前，目的在于選擇供應商）與供應商績效評估（在合同授予后，目的在于加強管控）有所不同。前者評判的是潛在供應商是否具有滿足買方需求的能力，而后者評判的是現(xiàn)有供應商在滿足買方需求過程中的績效。
第十一章 供應商績效管理
3．1 對標：將你的績效和做得最好的公司進行比較，弄清楚為什么這些最好的公司能實現(xiàn)最好的績效，并將這些信息作為設定自已公司目標，戰(zhàn)略和實施方案的基礎。目的是通過和最佳實踐者進行比較，確定哪些績效需要進一步提高以及應該如何提高這些績效。
3．5 對標四種類型：
1．內部對標：和同一組織內的其他績效水平高的部門進行比較。
2．競爭者對標：和績效水平高的競爭對手進行比較。
3．職能對標：將自已某個職能或流程的績效水平和其他績效水平高的組織的相同職能或流程的績效水平進行比較。
4．一般對標：對商業(yè)過程做跨職能或跨產業(yè)的比較。 （如學習型組織）
3．6 對標過程：
1．對市場及組織進行分析，以決定優(yōu)先順序及成功要素。
2．找出合適的供應組織以便進行比較（比較對象）
3．研究和評估比較對象的績效及流程
4．分析研究反饋信息，以識別最佳實踐及績效差距。
5．計劃新的/修正的流程，設定改進目標，計劃和實施變革。
3．8 平衡計分卡的四個關鍵視角：（“物流企業(yè)財務管理 ”有復習過）
財務：財務績效和為股東創(chuàng)造的價值。
客戶：組織向客戶傳送價值的效果如何，組織與客戶和其他利益相關者發(fā)展互惠關系的效果如何。
供應合同 篇4
甲方:
乙方:
經甲乙雙方協(xié)商，結合工程具體情況，甲方將 工程中的商品混凝土指定乙方供應，為明確雙方在供應中的權力、義務和責任，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《預拌混凝土》(GB14902-20xx)及有關法律法規(guī)，達成本合同，雙方共同遵照執(zhí)行。
一、工程名稱：
二、工程地點：
三、供應混凝土量1672m3(結算時按實際數(shù)量結算) 四、供應時間：根據(jù)項目施工進度確定供應時間 五、砼等級單價：
六、供貨數(shù)量的確認
1、商品混凝土的供貨量以成型砼量為準，由甲方施工單位(沛縣設備安裝總公司)簽認乙方的混凝土隨車發(fā)貨單，發(fā)貨單一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，該發(fā)貨單作為乙方實際供應混凝土數(shù)量的結算依據(jù)。
2、甲方可對乙方提供的混凝土量進行隨機抽驗，抽驗費用由甲方承擔。如同一批次抽驗的數(shù)量不少于2車，且平均欠量大于1.5%時，乙方應按該次抽驗的總欠量的2倍數(shù)額賠償并負責該批次抽驗費用。
七、商品混凝土質量標準要求
1、乙方所提供的混凝土及使用的原材料，其質量應符合國家標準GB14902-20xx《預拌混凝土》及其所引用的相關技術標準。
2、強度的實驗結果評定——GBJ107-87《混凝土強度等級檢驗評定標準》為準。
3、原材料要求：使用水泥執(zhí)行國家標準《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GB175-1999，砂、石粒徑必須滿足規(guī)范要求，不得發(fā)生因石子問題引發(fā)的卸料堵車現(xiàn)象。
八、甲方的基本權利和義務
1、甲方應在澆筑混凝土的1天前，以提交訂單或其他有效方式將所需混凝土的強度等級、數(shù)量、塌落度、澆筑部位、澆筑方式、交貨地點、時間及其他有關要求通知乙方;如遇甲方不可預見的情況造成混凝土澆筑時間臨時改變的，甲方應及時通知乙方。
2、甲方應在建筑工地為商品混凝土的運輸、使用提供必備的條件，保證施工現(xiàn)場道路暢通，有必要的供水、照明等設施和停車場地。
3、甲方應在混凝土攪拌車到達工地后，及時辦理查驗交接手續(xù)，及時安排卸車。
4、若乙方提供的'混凝土質量性能不符合國家標準或有關規(guī)定，甲方有權拒收。
5、若乙方供貨不及時或不能滿足現(xiàn)場生產需求，甲方有權作出處罰或終止合同。
九、乙方的基本權利和義務
1、乙方負責按國家規(guī)范設計商品混凝土的配合比，并有實驗室技術負責人簽發(fā)，同一部位的混凝土必須使用同一配比并采用同一品種規(guī)格的原材料。
2、乙方應建立安全質量保證體系，嚴格按國家標準和規(guī)范組織生產，根據(jù)合同和甲方通知要求，按時保質保量供應商品混凝土，并保持施工的連續(xù)性，保證施工的技術要求。
3、乙方應積極配合甲方對混凝土質量和供應量的抽查，出現(xiàn)爭議時，乙方應及時派員進行協(xié)商處理。如因乙方原因造成甲方出現(xiàn)質量問題，乙方應承擔賠償責任。
4、乙方不得拒絕供應小批量商品混凝土。
5、乙方進入施工現(xiàn)場后，必須服從甲方負責人統(tǒng)一指揮;甲方工程例會，乙方負責人必須參加。
十、結算和付款方式
1、結算方式：
乙方根據(jù)甲方簽認的發(fā)貨單每月一次編制結算表，并提供給甲方，由甲方在結算表上蓋章確認數(shù)量及金額。結算價格按《商品混凝土價格表》中每種規(guī)格的價格相應下調20元的優(yōu)惠。
2、支付方式：工程驗收合格后，支付工程款總額的90%，剩余10%作為質保金，若無質量問題，質保期過后10天內支付。
十一、違約責任
1、甲方
雙方未解除合同前，甲方不得委托其他混凝土廠家進行混凝土供貨(乙方違約除外)，由此造成的乙方相應損失由甲方承擔。
2、乙方
2.1、非因不可抗力單方面停止履行合同或供應的商品混凝土質量不符合國家的有關規(guī)定及合同要求，由乙方承擔因此給甲方造成的相應損失。
2.2、商品混凝土供應不及時的處罰標準：在工程施工或混凝土澆筑過程中，如果出現(xiàn)混凝土供應延誤，每延誤一小時，按500元進行處罰(如果延誤兩個小時，則按1000元進行處罰;不足兩小時，按兩小時計算，并以此類推)。因乙方供應混凝土不及時，拖延滿三次以上，嚴重影響施工進度的，甲方有權另委他方供應，并由乙方承擔因此給甲方造成的相應損失。
十二、未盡事宜，甲乙雙方可以協(xié)商解決。本合同一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方單位名稱(蓋章) 乙方單位名稱(蓋章)
簽字代表： 簽字代表：
日期： 日期：
【供應合同】相關文章：
供應的合同04-12
供應鋼材合同03-09
貨物供應合同03-10
供應材料合同04-08
餐飲供應合同04-01
苗木供應合同03-29
鋼材供應合同02-26
產品供應合同02-26
混凝土供應合同03-07
設備供應合同12-01