【推薦】項目合同六篇
在人民愈發(fā)重視法律的社會中，合同的類型越來越多，簽訂合同也是非常有必要的行為。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，以下是小編幫大家整理的項目合同6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目合同 篇1
1合同管理與成本管理的概念及關系 工程項目管理是把“通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對組織的資源進行計劃、組織、指揮、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目的的管理方法體系”用于工程項目。當前工程項目的規(guī)模越來越大，組織越來越復雜，任何一個工程項目往往都會涉及到安全、質(zhì)量、進度、成本、合同等諸多方面。相應地，安全管理，質(zhì)量管理，進度管理，成本管理，合同管理構成了工程項目管理的主要部分。上述這些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。
成本是為過程增值和結果有效已付出或應付出的資源代價。成本管理是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能降低成本費用的一種必要的項目管理過程。獲取效益是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)表現(xiàn)，成本管理影響著其項目盈利空間的大小。由此，成本管理在工程項目管理中具有非常重要的地位，它不僅是項目管理的本質(zhì)，更是項目管理的核心。可以說，安全管理、質(zhì)量管理，進度管理、合同管理都是為了防范由于片面強調(diào)減小成本而忽視合同管理成本投入，盲目追趕進度，忽略施工安全和工程質(zhì)量而導致法律代價的激增，進而從長遠的整體性角度提升項目的盈利空間。
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。合同管理是指在法律對合同的規(guī)范與指引下，從合作方的初步選定開始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過程的、系統(tǒng)的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭議的解決等都是合同管理的主要內(nèi)容�？茖W規(guī)范的合同管理可以維護甲乙雙方的正當?shù)暮戏嘁妫购贤p方愉快地履行各自的義務，建立良好的協(xié)作關系，減少合同糾紛，促進工程項目順利實施，最終實現(xiàn)工程成本的控制目標。
2合同在工程管理中的作用 我國的《合同法》規(guī)定，雙方當事人在簽訂合同時應遵守下列原則：（1）自愿原則；（2）合同的法律原則；（3）誠實信用原則；（4）公平原則。工程項目施工管理的過程實際上就是履行合同的過程。項目經(jīng)理部要履行承包商與業(yè)主簽訂的'施工合同、與處簽訂的經(jīng)濟責任承包合同、及處與勞務承包人簽訂的勞務承包合同，此外還要履行因項目實施需要簽訂的物資采購合同、加工合同、運輸合同、租賃合同、保險合同等。合同管理在工程項目管理中具有十分重要的地位，已成為與進度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理職能。
下面，我首先將我們涉及的合同中一個特別重要的合同-承包商與業(yè)主簽訂的施工合同，其在施工中的作用及有關內(nèi)容向大家作一簡要介紹：
①該合同確定了工程實施和工程管理的主要目標，是合同雙方在工程中進行各種經(jīng)濟活動的主要依據(jù)。合同在工程實施前簽訂，它確定了工程所要達到的目標以及和目標相關的所有細節(jié)問題，合同確定的工程目標主要有三個方面：工期、工程質(zhì)量、工程項目單價。
②該合同一經(jīng)簽訂，合同雙方就形成了一定的經(jīng)濟關系。合同規(guī)定了雙方在合同實施過程中的經(jīng)濟責任、利益和權利。簽訂合同，則雙方居于一個統(tǒng)一體中，共同完成項目任務，雙方的總目標是一致的。但從另一個角度看，雙方的利益又是不一致的。
�、墼摵贤枪こ淌┕み^程中的最高行為準則。工程施工過程中的一切活動都是為了履行合同，雙方的行為主要靠合同來約束，都必須按合同辦事。所以，工程項目管理以合同管理為核心。
④承包商（項目經(jīng)理部）通過對與業(yè)主簽訂的施工合同的分解和委托項目服務，實施對項目的控制。
�、莺贤枪こ踢^程中雙方解決爭執(zhí)的根據(jù)。由于雙方利益的不一致，在工程施工過程中發(fā)生爭執(zhí)是難免的，可以說，合同和爭執(zhí)有不解之緣。合同爭執(zhí)是經(jīng)濟利益沖突的表現(xiàn)，它常常起因于雙方對合同理解的不一致、合同實施環(huán)境的變化、有一方未履行或未正確地履行合同等。
項目合同 篇2
甲方(借款單位)：________________________________
法定代表人：________ 職務：____
地址：________ 郵碼：____ 電話：________
乙方(貸款行)____________________________________
法定代表人：________ 職務：____
地址：________ 郵碼：____ 電話：________
丙方擔保方：________________________________
甲方為承包____ 國(地區(qū))____ 工程項目所需人民幣周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)乙方審查，同意在核定的貸款范圍發(fā)放貸款。雙方經(jīng)協(xié)商同意下列各項內(nèi)容，簽訂本合同，共同遵守。
第一條 乙方同意根據(jù)批準的貸款申請書，貸給甲方人民幣(大寫)________________ 元。
第二條 乙方憑甲方提送的`詳細用款計劃和具體用途清單，作為付款時審核依據(jù)，并作為本合同的附件。
第三條 乙方提供的貸款，期限為____ 年____ 個月。甲方保證從簽證合同之日起至____ 年____ 月____ 日止，還清全部本息。并附分次還款具體計劃為本合同的附件(略)。
第四條 貸款利息在合同規(guī)定還款期內(nèi)，按年息____ %計算……超過還款期限，逾期部分加收20%利息;貸款被挪作其他用途的，挪用部分加收50%利息。貸款利息每季計收一次。
第五條 乙方提供本貸款的項目，如果甲方中止對外施工合同，應即通知乙方并還清貸款本息。
第六條 甲方應按期歸還貸款。到期不能如數(shù)歸還時，應由甲方的擔保單位負責從____ (單位)____ 資金中清償。
第七條 本合同經(jīng)甲乙雙方和甲方擔保單位三方簽章后生效，至全部貸款本息還清后失效。合同一式三份，上述三方各執(zhí)一份。
甲方：單位名稱________(公章) 乙方：單位名稱________行(公章)
代表人____________________ 代表人____________________
甲方的擔保單位名稱____________(公章)代表人____________________
簽訂日期：____________________
項目合同 篇3
發(fā)包方： （以下簡稱甲方）
承包方： （以下簡稱乙方）
根據(jù)《經(jīng)濟合同法》、《建筑法》、《勞動法》和建筑工程承包條例相關內(nèi)容，結合有關規(guī)定及本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽定本建筑工程資料承包合同。
一、乙方承包工程，建筑面積 平方米。
1、承包范圍：乙方承包該工程的土建、裝飾、安裝、管網(wǎng)、鋼結構（其中：鋼結構、道路等為甲方分包項目，資料由分包單位編制，乙方有督促檢查、收集歸檔的義務）。
該工程包括的工作內(nèi)容：乙方負責該工程的土建、裝飾、安裝、管網(wǎng)、鋼結構、安全、經(jīng)濟資料編制工作，按照現(xiàn)行施工規(guī)范和城建檔案館及《四川省建筑工程竣工驗收技術資料統(tǒng)一用表》20xx版的要求進行收集、編制、整理。
2、合同工期60天。
二、甲乙雙方責任
1、甲方責任
�。�1）負責提供電腦及打印、復印設備（及耗材）、工程所在地城建檔案館制定的工程資料表格、紙張等相關辦公用品供乙方使用。
（2）負責提供乙方駐施工現(xiàn)場人員的食宿及辦公地點。
（3）負責提供工程送檢材料、試件和全部檢測費用。
�。�4）負責重要資料的蓋章簽字的協(xié)調(diào)工作和費用。
�。�5）負責編制并提供竣工結算資料。
�。�6）甲方負責組織現(xiàn)場收方及驗收。
�。�7）甲方負責出竣工圖及竣工資料組卷費用。
(8)負責提供用于制作竣工圖紙的藍圖。
�。�9）負責提供材料的合格證、出廠證明文件、材料報驗資料等。
（10）負責提供相關報審報建資料。
2、乙方責任
�。�1）負責工程建設過程中土建、裝飾、安裝、管網(wǎng)、安全資料的收集、編制和整理及現(xiàn)場的經(jīng)濟資料的收集。
�。�2）乙方提供質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站對工程建設過程中檢查的資料。
�。�3）乙方負責安排人員在施工現(xiàn)場打印工程所需資料及文件，工程資料的報審工作、并協(xié)助甲方完成相關資料與相關單位的蓋章工作。
�。�4）乙方協(xié)助施工過程中原材料及試件的送檢(材料、試件和運費、檢測費用由甲方承擔)。
�。�5）乙方協(xié)助甲方組織現(xiàn)場收方，并完成相關資料收集整理并報送工作。
�。�6）乙方負責現(xiàn)場經(jīng)濟資料的收集整理，負責編制工程結算所需的經(jīng)濟資料。
�。�7）負責敦促分包單位編制竣工資料及竣工圖，若分包單位不能按時完成需乙方編制時，費用另行計取。金額由甲、乙雙方另行協(xié)商。
（8）負責收集材料的合格證及檢驗報告，收集整理有出圖章、審圖章的施工藍圖、變更圖及編制竣工圖和完整的`報建資料（復印件）及前期的相關資料等。
（9）具體負責內(nèi)、外協(xié)調(diào)及相關的蓋章簽字工作。
三、合同價款及付款方式
1、合同價款：合同總價10萬元整（拾萬元整）。
2、付款方式：
�。�1） 甲乙雙方簽定合同之日起10日內(nèi)，甲方支付30%的合同預付款給乙方。
（2）乙方把前期資料補齊，甲方支付乙方20%的合同價款。
�。�3）甲方承包范圍內(nèi)的工程竣工驗收合格、經(jīng)濟簽證編制完成，甲方支付乙方合同價款的30%。
�。�4） 竣工驗收合格后，質(zhì)監(jiān)站出竣工驗收備案表和甲方結算資料整理完成（如:設計變更、工程聯(lián)系函、鑒證索賠依據(jù)、監(jiān)理通知回復等相關結算資料整理完成移交甲方）之日起5個工作日內(nèi)，甲方支付20%的余款給乙方。
四、違約責任
1、如因乙方人員及技術原因?qū)е鲁邪秶鷥?nèi)的相關資料未按合同規(guī)定的時間節(jié)點完成編制和整理完整及移交，甲方有權解除本合同，后期款項甲方有權不支付給乙方。
2、如甲方未按本合同“甲方責任條款”提供相關資料及協(xié)調(diào)不到位，合格資料無法得到相關公司及部門的簽字蓋章認可或資料不齊，導致乙方無法按合同約定的時間節(jié)點完成相關資料或工程無法竣工驗收，則乙方不承擔相關違約責任，且視同乙方已完成相關資料，甲方按本合同“第三條”相關條款支付乙方勞務費。
3、若因非乙方原因?qū)е鹿こ虩o法在合同工期內(nèi)竣工或竣工資料無法移交，則超出工期部分的乙方發(fā)生的費用由甲方承擔（每人：元/月），并在合同工期滿7個工作日內(nèi)，按“第三條”第3款支付乙方勞務費。
4、如因乙方的原因?qū)е沦Y料不能按時交付或資料不合格，乙方須組織人員重新做資料，直到本工程資料合格為止，甲方不承擔相關費用。
五、糾紛解決方法：
任何一方違反本合同規(guī)定，雙方協(xié)商不成，按以下任一方式解決：
1、向款 經(jīng)濟合同仲裁機關申請仲裁。
六、合同的生效和終止
本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效，工程竣工驗收合格，結清全部工程款后終止。本合
同一式六份，甲方持四份，乙方各持二份。
單位名稱（公章）： 乙方代表（簽名）
單位地 址： 聯(lián)系電話：
甲方代表（簽名）： 地 址：
聯(lián)系電 話： 工行帳號：
日 期： 年月日 日 期： 年 月日
項目合同 篇4
甲方：______________
乙方：______________
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī)規(guī)章的規(guī)定，就甲方委托乙方作為__________________項目（以下簡稱本項目）的招標代理事宜，達成如下協(xié)議：
第一條、____總則
1、甲方委托乙方作為本項目的招標代理，乙方同意接受甲方的委托。
2、雙方應認真貫徹國家的各項方針和政策，遵守相關法律、法規(guī)、規(guī)章和商業(yè)慣例。
3、雙方應密切配合，分工協(xié)作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同做好本項目的招標工作。甲方應積極配合乙方，為乙方開展代理業(yè)務提供方便。乙方應本著誠實信用的原則，并以其專業(yè)知識和商務經(jīng)驗做好本項目的招標代理工作，切實維護甲方的合法權益。
第二條、____委托招標項目的工程概況、總投資額
1、項目名稱：
2、項目地點：
3、總投資額：
4、計劃采購金額：
第三條、____甲方的權利義務
1、甲方應對招標項目的真實性及合法性、資金落實情況負責。在招標工作開始前，向乙方提交委托招標項目的批準文件（項目審批、核準和/或備案文件），確定招標方式并落實資金來源，包括但不限于提供資金來源的相關證明文件。
如確定本次招標采用邀請招標方式，需向乙方提供潛在投標人名單。（適用于邀請招標的情形）
2、根據(jù)項目實施進度的要求，向乙方提出具體招標任務和計劃。如需要，負責在國家主管部門指定的專門招標網(wǎng)上完成注冊手續(xù)。
3、組織編寫并向乙方提供資格預審文件和/或招標文件的技術部分（包括并不限于采購標的、投標人資質(zhì)要求、設備選型、工藝流程、技術規(guī)格、技術指標等詳細具體的技術要求。下同）并對資格預審文件和/或招標文件技術部分的完整性、準確性和總體編制質(zhì)量負責；審定乙方提交的資格預審文件和/或招標文件的匯總稿。
4、在資格預審公告和/或招標公告發(fā)布前30天，負責向乙方提供公告所需要的資料。
5、負責答復或澄清投標人提出的對資格預審文件和/或招標文件技術部分的問題；如需要，負責對文件技術部分進行修改并將修改文件交乙方以書面形式通知投標人。
6、負責在國家主管部門指定的專門招標網(wǎng)上或以其他方式選定評標專家，依法組建評標委員會，并承擔相關費用。
7、參加組織開標工作。負責組織資格預審評審和/或評標工作；如需要，負責澄清資格預審評審和/或評標過程中所發(fā)現(xiàn)的技術問題。審定資格預審和/或評標結果并負責編寫資格預審評審報告和/或評標報告的技術部分。
8、如需要，參加國家評標委員會對資格預審評審報告和/或評標報告的審定會議，并向國家評標委員會詳細介紹資格預審和/或評標情況。（適用于機電產(chǎn)品國際招標的情形）
9、就國家主管部門對資格預審評審報告和/或評標報告提出的技術問題作出答復。
10、根據(jù)中標結果與中標人簽訂書面合同。
第四條、____乙方的權利義務
1、根據(jù)甲方確定的招標方式，在甲方委托的招標范圍內(nèi)組織招標工作，編制招標計劃和進度。
根據(jù)甲方要求，向潛在投標人發(fā)出投標邀請書。（適用于邀請招標的情況）
2、負責編寫資格預審文件和/或招標文件的商務部分，并負責匯總成完整的資格預審文件和/或招標文件交由甲方審定。
3、負責聯(lián)系刊登資格預審公告和/或招標公告，印刷、裝訂、發(fā)售資格預審文件和/或招標文件。
4、如需要，負責答復或澄清投標人就資格預審文件和/或招標文件商務部分提出的問題。如需要，對資格預審文件和/或招標文件商務部分進行修改并負責將修改部分以書面形式通知投標人。
5、接收投標人的資格預審申請文件和/或投標文件。
6、負責組織和主持開標工作，參加組織資格預審評審和/或評標工作；如需要，負責邀請有關投標人進行書面澄清。負責編寫資格預審評審報告和/或評標報告的'商務部分并匯總資格預審評審報告和/或評標報告交甲方核定。
7、如需要，負責通知投標人延長投標和投標保證金的有效期。
8、如需要，聯(lián)系召開國家評標委員會對資格預審評審報告和/或評標報告的審定會議（適用于機電產(chǎn)品國際招標的情形）。將資格預審評審報告和/或評標報告報送國家主管部門。
9、對于國家主管部門就資格預審評審報告和/或評標報告提出的問題，負責與甲方商定意見并作出答復。
10、根據(jù)甲方確定的評審結果和/或評標結果，向資格預審合格的申請人發(fā)出資審合格通知，邀請資審合格的申請人購買招標文件，向中標人發(fā)出中標通知。
11、如需要，負責在國家主管部門指定的專門招標網(wǎng)上完成招標項目的建檔、招標文件備案、招標公告發(fā)布、評標結果公示、質(zhì)疑處理等相關程序。
12、負責整理招標、評標過程的有關文件，并向甲方移交有關文件。
第五條、____代理報酬
1、本合同規(guī)定的代理報酬不包括處理招標階段的訴訟所需的費用。
選擇一（適用于委托人支付代理報酬的情形）
甲方同意在乙方向中標商發(fā)出中標通知書后_____天內(nèi)向乙方支付中標金額的_____%作為乙方辦理前述事項的代理報酬。
選擇二（適用于中標人支付代理報酬的情形）
根據(jù)國家有關部門的規(guī)定，甲乙雙方同意在招標文件中明確約定，乙方有權在發(fā)出中標通知書后____天內(nèi)向中標人收取中標金額__%作為乙方辦理前述事項的代理報酬。
如果中標人沒有按照招標文件的規(guī)定向乙方支付代理報酬，甲方同意向乙方支付中標人應支付的代理報酬。
2、因不可歸責于乙方的事由，本合同解除或委托事務不能完成的，甲方應當向乙方支付相應的代理報酬。因辦理委托事項產(chǎn)生的費用由甲方承擔。
第六條、____違約和索賠
甲乙雙方未按本合同的約定履行義務，應根據(jù)法律規(guī)定向?qū)Ψ匠袚`約責任。合同一方因違約給另一方造成損失的，受損失方可向違約方提出索賠。
第七條、____爭議的解決
在執(zhí)行本合同過程中發(fā)生的一切爭議，雙方應先通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均可訴諸人民法院解決。
第八條、____其他
1、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。本合同由甲乙雙方授權代表簽字并加蓋雙方公章后生效，至甲乙雙方在本合同項下的權利義務履行完畢之日止。本合同的終止不影響甲乙雙方之間對未了債務的追償和清算。
2、對本合同的任何修改和補充，均須經(jīng)雙方授權代表協(xié)商一致同意并簽訂補充協(xié)議，該補充協(xié)議成為本合同不可分割的一部分。
3、甲乙雙方對訂立和履行本合同過程中所獲得的另一方的商業(yè)秘密負有保密義務。
4、甲乙雙方中的任何一方如更改其名稱、地址、開戶銀行、銀行賬號時均應及時通知
對方。
第九條、____乙方項目負責人情況
負責人姓名：______________身份證號：________________________________
乙方可自行更換項目負責人，但需及時通知甲方。
甲方：________________________
�。由w公章）：____________________
授權代表簽字：______________
甲方：________________________
�。由w公章）：____________________
授權代表簽字：____________
項目合同 篇5
摘要： 建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
關鍵詞： 工程合同 項目管理
合同管理，指的是對于建設工程項目采用工程建設合同進行管理。當前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協(xié)會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟的基礎——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對于我們這種長期實行計劃經(jīng)濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同�？梢哉f，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協(xié)會的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達國家經(jīng)濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達國家的習慣。而我國由于商品經(jīng)濟不發(fā)達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業(yè)也沒有樹立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、 合同管理與質(zhì)量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關系
對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質(zhì)量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現(xiàn)在看來，應該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權、利關系。無論是項目的業(yè)主、咨詢公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟的社會里，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項目建設的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標，尋找出價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權利與義務。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應該積極與對方協(xié)調(diào)，力爭達成補充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調(diào)成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權利。
作為建設業(yè)主某體育場建設有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設項目來說，面臨的建設任務是極其復雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內(nèi)設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的應用問題，設計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯(lián)合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場建設，關系到國家奧運戰(zhàn)略的成功，建設進度的管理是工程成敗的關鍵，我認為選擇P3E/C軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發(fā)的企業(yè)級工程進度計劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項目結構分解（EPS）、組織分解結構（OBS）、資源分解結構（RBS）、工作分解結構（WBS），特別適合這種復雜的大型項目的管理。它對于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點、驗收等級及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個與質(zhì)量/安全管理相關的作業(yè)分類碼。根據(jù)項目公司有關質(zhì)量/安全的要求加載到相關的作業(yè)（分項工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計分析對比，可以極為準確的`管好工程費用，實現(xiàn)工程建設的投資控制目標。我認為，體育場建設應該采用FIDIC的單價合同。
二、 合同管理在P3E/C中的實現(xiàn)
從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設計合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結構的二級結構，在此對工程投資進行預算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設計顧問、工程管理顧問、財務顧問、運管顧問等（2）勘測與設計合同類的勘察設計總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計、電話外線設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場地設計、室外景觀與綠化設計、室外建筑立體照明設計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛(wèi)設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調(diào)機組及風機盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對于分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結構完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（WBS）。體育場建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標的實現(xiàn)。而對于工作分解結構（WBS）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設計合同里的建筑設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關，而是按照工程的企業(yè)組織分解結構（OBS）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進度管理與投資管理很好的結合起來。
對于工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項目之間的邏輯關系，并由此控制各參建單位的工程進度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進展的實際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實時的監(jiān)控工程進展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實時監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預算管理與自下而上的作業(yè)費用管理兩種方式，匯總工程的實際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。
三、 合同管理中應該注意的幾個問題
在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個問題：
1、 盡可能采用總包負責制。對于大型工程而言，應力求采用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無限分解性，采取平行分包的方式進行管理，將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級數(shù)的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計劃開始時沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 采用單價合同。對于大型的體育場建設，我們的設計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認可的數(shù)量與施工單位結算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O計，就完全可以控制施工的最終結算。
3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業(yè)主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現(xiàn)其在投標書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業(yè)主的原因、設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
項目合同 篇6
安排放款方：_______________________（以下簡稱甲方）
貸款方：___________________________（以下簡稱乙方）
乙方因建設____項目需要，委托甲方策劃引進人民幣項目貸款。甲方接受乙方委托。經(jīng)協(xié)商，雙方就下列問題取得一致，協(xié)議如下：
1．貸款用途：此款只能用于建設____項目需要，不得挪作它用。
2．貸款金額：人民幣____萬元（大寫：________________）
3．貸款期限：以操作銀行規(guī)定的文件為準。
4．貸款年息：按國家銀行規(guī)定的年利息率支付。
5．乙方以__________給銀行作為貸款抵押。
6．乙方保證遵守關于銀行貼息和咨詢服務非的承諾。
7．乙方保證如實提供企業(yè)有關文件及企業(yè)資產(chǎn)負債情況，積極配合甲方對項目的調(diào)查，考察和核實工作。
8．乙方保證向甲方支付信譽保證金_________萬元/項。此款將在貸款成功后，從甲方所得的`咨詢服務費中扣除。（此款由______代管）
9．自本協(xié)議簽字之日起，乙方保證__________天內(nèi)不得通過其它渠道進行本項目；不得退出與甲方的合作。否則，甲方有權沒收乙方所交的信譽保證金，并保留進一步向乙方追討損失的權利。
10．如____天內(nèi)，甲方無法安排放款方進行實質(zhì)性操作（除非乙方同意繼續(xù)運作），甲方應將信譽保證金全數(shù)退還乙方。
11．乙方同意支付甲方人員的往返交通及操作期間的膳宿費用。
12．未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
13．本協(xié)議一式四份，甲方一份，乙方三份。本協(xié)議簽字即生效。
甲方：_______________
乙方：_______________
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