【精華】企業(yè)合同模板集合8篇
現(xiàn)今很多公民的維權(quán)意識在不斷增強(qiáng)，合同起到的作用越來越大，正常情況下，簽訂合同必須經(jīng)過規(guī)定的方式。你所見過的合同是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)合同8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)合同 篇1
摘要：當(dāng)前社會， 在企業(yè)進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)活動時(shí)， 由于管理層面的人員法律意識較為缺乏， 對于企業(yè)相關(guān)的合法權(quán)益并不夠重視， 導(dǎo)致在企業(yè)之間進(jìn)行簽約合同的時(shí)候， 存在著許多影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的弊端， 而最常見的就是有關(guān)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)。本文根據(jù)這一現(xiàn)象的產(chǎn)生， 具體分析如何在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)制度， 強(qiáng)化管理階層的風(fēng)險(xiǎn)意識。
關(guān)鍵詞：合同； 法律風(fēng)險(xiǎn)； 控制；
一、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的范圍
法律風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)活動中客觀存在的一種風(fēng)險(xiǎn)， 其在企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的合同簽署中出現(xiàn)的范圍較大， 且對于企業(yè)的損失是不可預(yù)見的， 在具體的實(shí)踐中， 合同的法律風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)具有相應(yīng)的專業(yè)特征， 分布之廣無法避免， 但對于相關(guān)的損失程度和防御方面可以彌補(bǔ)和預(yù)防。
雖然， 在合同簽訂之后出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的， 但在合同簽訂之前， 風(fēng)險(xiǎn)的范圍是可以進(jìn)行預(yù)測的， 要想讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)在合同法律風(fēng)險(xiǎn)的有效控制范圍內(nèi)， 最大限度地避免風(fēng)險(xiǎn)， 確保企業(yè)的正常平穩(wěn)運(yùn)行， 就需要企業(yè)在平時(shí)的運(yùn)作中加強(qiáng)對有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的預(yù)防管理。同時(shí)， 還需要企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)， 提升企業(yè)內(nèi)部整體的法律意識， 以此來達(dá)到預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)的目的。
二、現(xiàn)存的企業(yè)合同管理潛在風(fēng)險(xiǎn)
（一） 企業(yè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)控制方面較差。
在企業(yè)內(nèi)部管理階層， 管理者的管理意識相對來講較為薄弱， 而在進(jìn)行相關(guān)合同管理時(shí)， 沒有實(shí)施有效的管理措施控制合同風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)， 這是現(xiàn)如今企業(yè)需要重點(diǎn)加強(qiáng)的管理環(huán)節(jié)。另外， 在現(xiàn)代社會， 企業(yè)管理階層人員的選定范圍大多是非專業(yè)的人員， 在進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動時(shí)， 這些人員不僅在風(fēng)險(xiǎn)管理意識上淡薄， 更缺乏對風(fēng)險(xiǎn)的識別能力和控制能力， 這樣的管理階層在進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)合同簽署時(shí)， 在一定程度上會造成企業(yè)合同管理的漏洞， 使不法分子能夠借此漏洞進(jìn)行欺騙。另外， 有一些企業(yè)在進(jìn)行合同的簽署時(shí)， 沒有對合作單位進(jìn)行相關(guān)的信譽(yù)檢查， 就盲目地簽訂合同， 又或者在簽訂時(shí)并未仔細(xì)查閱合同條款中的相關(guān)項(xiàng)目， 造成一系列的糾紛事件無法解決， 這樣諸多因素， 都可以使企業(yè)的損失范圍擴(kuò)大， 造成無法彌補(bǔ)的后果。
最后還有一些企業(yè)缺乏應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)急措施， 使得企業(yè)在面對風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)， 沒有足夠的能力進(jìn)行彌補(bǔ)， 所以出現(xiàn)了許多企業(yè)因合同的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)而損失慘重的現(xiàn)象。
�。ǘ� 企業(yè)內(nèi)部整體的法律意識淡薄。
在《合同法》的有關(guān)規(guī)定下達(dá)之后， 有些企業(yè)及時(shí)按照其中的內(nèi)容進(jìn)行修改企業(yè)內(nèi)部的條例， 并對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行了相應(yīng)的法律學(xué)習(xí)， 但在大部分企業(yè)中， 有關(guān)的法律法規(guī)并沒有真真切切地傳達(dá)至企業(yè)的整體運(yùn)作中， 而是繼續(xù)盲目地進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)作程序， 而相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者也對此選擇了忽視， 這是導(dǎo)致現(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)還會被合同風(fēng)險(xiǎn)所影響的重要原因之一。在企業(yè)內(nèi)部中， 管理部門的設(shè)立本就是為了將企業(yè)的正常運(yùn)作進(jìn)行規(guī)范性的管理， 管理制度更是為了讓企業(yè)能更加合理合法的運(yùn)營， 所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同風(fēng)險(xiǎn)法律意識是現(xiàn)如今企業(yè)應(yīng)實(shí)行的重要學(xué)習(xí)項(xiàng)目。
�。ㄈ� 企業(yè)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全， 管理手段落后。
在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)中， 需要進(jìn)行聯(lián)系性的管理才能進(jìn)行有效的運(yùn)營， 所以在企業(yè)內(nèi)部的管理部門中， 都會設(shè)立有關(guān)企業(yè)運(yùn)營的'相關(guān)條例， 這種條例規(guī)范不僅僅是為了讓企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作能夠和諧有效， 更是為了讓企業(yè)在面對外來風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠隨時(shí)進(jìn)行預(yù)防和保護(hù)措施。而在企業(yè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)措施中， 如果沒有建設(shè)有效的管理機(jī)制進(jìn)行防范， 那么在企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的時(shí)候， 就會得不到合法的保護(hù)措施， 輕者對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)造成損失， 嚴(yán)重的則會影響大眾的生產(chǎn)生活， 對社會整體的經(jīng)濟(jì)進(jìn)程造成了極大的破壞。
�。ㄋ模� 在履行合同過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)企業(yè)完成合同簽署交易之后， 合同的雙方都會因?yàn)楹贤囊?guī)定而產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益， 在完成合同簽署的內(nèi)容之前， 雙方均有一定的義務(wù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來。因此， 在合同履行過程中， 如有一方企業(yè)違背了合同內(nèi)容未進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任義務(wù)， 另一方則會同時(shí)遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失。所以， 在這種問題出現(xiàn)的時(shí)候， 企業(yè)如果不能在簽署之前進(jìn)行相應(yīng)的防范， 或是在出現(xiàn)問題時(shí)立刻進(jìn)行彌補(bǔ)措施， 那么將會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成極大的損失。
三、企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施
�。ㄒ唬� 增強(qiáng)合同管理風(fēng)險(xiǎn)意識、預(yù)防能力和控制能力。
企業(yè)內(nèi)部的管理階層在從事有關(guān)合同簽署的經(jīng)濟(jì)活動時(shí)， 對合同風(fēng)險(xiǎn)的管理、風(fēng)險(xiǎn)的控制意識， 以及相關(guān)的工作能力都極為欠缺， 雖然在進(jìn)行合同的簽訂過程中風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的， 但企業(yè)內(nèi)部管理者如果采取合理的防范措施， 完全可以在最大限度內(nèi)降低企業(yè)合同中的風(fēng)險(xiǎn)。尤其在進(jìn)行有關(guān)大型企業(yè)合同的簽署過程中， 在風(fēng)險(xiǎn)控制范圍內(nèi)， 要聘請一些法律人員進(jìn)行參與管理， 保證簽訂的過程合理合法的情況下， 再進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)往來， 從企業(yè)的成本方面優(yōu)化考慮， 進(jìn)一步實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)保障措施， 從而將合同中的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)有效規(guī)避， 促進(jìn)企業(yè)管理控制效果的最大化實(shí)施。
另外， 在掌握了合同風(fēng)險(xiǎn)控制措施之后， 也需要將控制能力進(jìn)行提升， 這就需要企業(yè)在平時(shí)的經(jīng)濟(jì)往來中多加學(xué)習(xí)， 也可以根據(jù)現(xiàn)有的案例開展企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)， 在保證不影響正常工作的前提下， 進(jìn)行企業(yè)整體的法律意識學(xué)習(xí)， 不僅保證管理階層的法律意識強(qiáng)化， 也要使整體員工的法律意識提升一個(gè)新的階層， 從而保證企業(yè)內(nèi)部的整體發(fā)展都能夠保持一個(gè)上升的態(tài)勢。
（二） 建立企業(yè)內(nèi)部合同管理機(jī)制。
合同的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)可以在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動時(shí)進(jìn)行規(guī)避， 但在企業(yè)長期的運(yùn)作中， 需要進(jìn)行多種多樣的企業(yè)合同簽署， 所以為了保證企業(yè)的合理規(guī)范的運(yùn)營， 需要在企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制中將合同的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防規(guī)避機(jī)制添加進(jìn)去， 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全方位的管理， 讓企業(yè)內(nèi)部的工作流程能夠合理合法的進(jìn)行， 在保證相關(guān)部門責(zé)任落實(shí)的基礎(chǔ)下， 進(jìn)行相應(yīng)的合同簽署， 這樣才可以從企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保護(hù)， 保證企業(yè)的有效運(yùn)行。同時(shí)， 這種機(jī)制的建立也能夠保證企業(yè)在出現(xiàn)任何有關(guān)損害企業(yè)利益的現(xiàn)象時(shí)， 能夠運(yùn)用法律的手段進(jìn)行保護(hù)維權(quán)， 在合同糾紛時(shí)， 也能夠根據(jù)提供的法律證據(jù)維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益。
�。ㄈ� 建立有關(guān)合同管理規(guī)章制度， 完善企業(yè)合同管理體系。
在建立這一方面的規(guī)章制度時(shí)， 要嚴(yán)格按照國家頒布的法律法規(guī)進(jìn)行指定， 保證合同規(guī)定的合理合法性， 在進(jìn)行合同的簽署時(shí)， 要嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定進(jìn)行， 將一切預(yù)防措施逐一實(shí)施之后， 再完成簽訂活動， 保證在企業(yè)規(guī)范化管理的前提下， 讓相關(guān)的人員對每一環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)密的檢查， 保證企業(yè)的有效權(quán)益得以保證的情況下， 進(jìn)行簽署， 從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合同管理機(jī)制規(guī)范化， 形成系統(tǒng)的管理體系。
�。ㄋ模� 及時(shí)對企業(yè)的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。
在真正出現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候， 企業(yè)要保證合法權(quán)益， 同時(shí)還要提前對一些可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出應(yīng)急方案， 以備風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)企業(yè)措手不及， 損失慘重。而且在面對合同糾紛時(shí)， 要對相關(guān)部門的審查做出及時(shí)的回應(yīng)， 保證糾紛的快速調(diào)解， 不可為了逃避責(zé)任而違反法律法規(guī)， 這樣會使企業(yè)自身的損失加大， 也會影響企業(yè)員工的正常生產(chǎn)生活， 影響程度較為惡劣。
四、結(jié)語
根據(jù)以上所出現(xiàn)的相關(guān)企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施中， 總體來講， 源頭在于現(xiàn)今的企業(yè)管理者欠缺相關(guān)的意識， 將合同風(fēng)險(xiǎn)這一環(huán)節(jié)認(rèn)為是無需管理的項(xiàng)目， 這才導(dǎo)致了許多企業(yè)因小失大， 經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。所以， 在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制管理的同時(shí)， 首先要將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理階層的思想意識拓寬， 將法律法規(guī)的意識固定在腦海中， 從而保證企業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展， 經(jīng)濟(jì)的整體進(jìn)步。
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企業(yè)合同 篇2
甲方：_________________
乙方：_________________
甲、乙雙方在良好合作的基礎(chǔ)上，本著平等互利、榮辱與共的原則，甲方?jīng)Q定委托乙方為甲方進(jìn)行________建設(shè)設(shè)計(jì)工作，同時(shí)甲、乙雙方組成作業(yè)小組，為了便于溝通、高效、高質(zhì)量地完成該計(jì)劃，特訂立如下協(xié)議，雙方遵照執(zhí)行：
一、甲方權(quán)益與責(zé)任
1．甲方提供與cis相關(guān)的企業(yè)視覺、行為、理念資料以及與企業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)相關(guān)地樓體結(jié)構(gòu)圖、平面圖等相關(guān)資料，并闡述該企業(yè)項(xiàng)目的市場定位、商品構(gòu)成和運(yùn)營策略；
2．甲方有權(quán)對乙方的工作進(jìn)行監(jiān)督，但原則上不隨意干涉乙方的工作，同時(shí)應(yīng)將甲方的有關(guān)規(guī)定及要求向乙方明示；
3．甲方需組成專門的工作小組并指派專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施，與乙方一起共同完成；
4．甲方需按合同規(guī)定內(nèi)容按時(shí)付款。
二、乙方權(quán)益與責(zé)任
1．乙方成立專門為甲方服務(wù)的項(xiàng)目小組，可根據(jù)實(shí)際情況派出外駐人員，甲方協(xié)助提供必要的工作、住宿、交通、生活條件；
2．乙方應(yīng)進(jìn)行前期市場調(diào)查、項(xiàng)目實(shí)地考察；
3．乙方根據(jù)甲方要求嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，保質(zhì)高效地完成合同約定的任務(wù)；
4．乙方在本項(xiàng)目協(xié)議簽定之日起一年之內(nèi)為甲方提供不限次數(shù)的ci咨詢服務(wù)；
5．除了ci設(shè)計(jì)導(dǎo)入以外，乙方應(yīng)盡可能的調(diào)動一切資源為甲方的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。
三、項(xiàng)目具體內(nèi)容
�。ㄒ唬┮曳较蚣追教峁┤缦拢╩i）設(shè)計(jì)工作內(nèi)容：
1．撰寫企劃書、ci觀念教育課程、成立ci推廣委員會、計(jì)劃命名、設(shè)計(jì)cinews三期、設(shè)置ci意見箱，并協(xié)助甲方制定出**集團(tuán)三十年的`發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
2．定性定量調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查（員工100份）、客戶調(diào)查、企業(yè)外部調(diào)查、ci研討營活動；
3．形象策略建議書、征選企業(yè)標(biāo)語活動；
4．備注：第（一）項(xiàng)包含企劃、教育訓(xùn)練、講義、研習(xí)、刊物編輯、調(diào)查設(shè)計(jì)、執(zhí)行、數(shù)據(jù)處理、撰寫報(bào)告、策略建議書及文案撰寫等規(guī)劃工作，不包含印刷、活動食宿、制作、執(zhí)行等工作。
（二）乙方向甲方提供如下（vi）設(shè)計(jì)工作內(nèi)容：
1．vi設(shè)計(jì)目錄見附表（一）；
2．乙方向甲方提交_____套vi電子文本；
3．vi手冊數(shù)碼稿三套冊（含文件夾），如需另行批量印制、成本費(fèi)用由甲方另行支付；
5．vi手冊文件夾設(shè)計(jì)尺寸：_____×____×___㎜，vi手冊內(nèi)頁設(shè)計(jì)尺寸：_____×_____㎜。
（三）乙方向甲方提供如下（bi）設(shè)計(jì)工作內(nèi)容：
1．企業(yè)形象專題片（20分鐘），ci設(shè)計(jì)的多媒體發(fā)布光盤；
2．企業(yè)形象海報(bào)、報(bào)紙、雜志廣告、員工手冊、ci新聞發(fā)布會的設(shè)計(jì)；
3．提供bi手冊彩印本5冊，企業(yè)宣傳片母盤1張；
4．策劃ci導(dǎo)入實(shí)施計(jì)劃、企業(yè)公關(guān)策略，對企業(yè)歌、吉祥物進(jìn)行民主征選并負(fù)責(zé)最終的創(chuàng)作定稿；
5．備注：（三）項(xiàng)目包含創(chuàng)意、企劃、設(shè)計(jì)、文案撰寫。不包含場地、執(zhí)行、印刷、發(fā)布。
四、合同金額
人民幣________元?￥_______（人民幣）
五、付款方式
協(xié)議簽訂時(shí)甲方向乙方支付______萬元，ci設(shè)計(jì)手冊定稿時(shí)付_____萬元，合同約定項(xiàng)目全部結(jié)束并驗(yàn)收合格時(shí)付清余款_____萬元。乙方負(fù)責(zé)分次提供正規(guī)的設(shè)計(jì)發(fā)票。
六、相關(guān)事宜
如因甲方原因影響合同無法正常實(shí)施或終止，甲方已支付的款項(xiàng)乙方不予退還。
企業(yè)合同 篇3
合同是企業(yè)對外溝通的橋梁，是企業(yè)發(fā)展的命脈，更是法律風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)口所在。能否實(shí)施有效的合同管理，對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理具有舉足輕重的作用。通過加強(qiáng)合同管理可以最大限度地防范和降低企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，避免和減少合同風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。同時(shí)，還可以優(yōu)化企業(yè)成本，穩(wěn)健企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營管理保駕護(hù)航，有效提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加劇，企業(yè)經(jīng)營的法律環(huán)境變得日益復(fù)雜，契約經(jīng)濟(jì)與法治經(jīng)濟(jì)的理念也逐步的融入企業(yè)的各項(xiàng)管理中。企業(yè)必須加強(qiáng)對合同的規(guī)范管理，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)、外部不斷變化的環(huán)境，充分發(fā)揮合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)防控的作用，避免因合同管理而給企業(yè)造成損失。合同管理，是指合同當(dāng)事人為實(shí)現(xiàn)合同目的，根據(jù)自身具體情況，依照合同法等有關(guān)法律法規(guī)，在合同準(zhǔn)備、談判、簽署、生效、執(zhí)行、變更、解除直至糾紛解決、權(quán)利救濟(jì)的整個(gè)過程中所進(jìn)行的一系列民商事法律行為及管理行為。
1合同風(fēng)險(xiǎn)識別
根據(jù)合同涉及的業(yè)務(wù)流程，依次在合同招投標(biāo)、合同訂立和合同履行三個(gè)主要的環(huán)節(jié)識別了16個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
2合同管理存在的問題
2.1合同管理往往僅限于合同審查，缺乏全過程管理
合同審查只是合同管理工作中的一部分，雖然在實(shí)際工作中占據(jù)著合同管理工作的大部分時(shí)間，但合同管理并不等于合同審查。但在大部分企業(yè)里合同管理往往只局限于合同審查，缺乏對合同的全過程管理。如，對所簽訂合同涉及的相對方的信用評估，缺乏有效事前管控；對已簽訂合同的履行情況，缺乏有效地過程監(jiān)控。在激烈的市場競爭中，為了搶得訂單存在著大量的先干后簽的現(xiàn)象，對于此類合同，合同審查就形同虛設(shè)，無法起到合同審查的事前監(jiān)督作用，無法有效地防控其存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，無法使企業(yè)的經(jīng)營行為納入到有效的風(fēng)險(xiǎn)管體系中來，加大了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。合同管理中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)不僅存在于書面的合同中，也存在于合同之外，如合同相對方履約能力的降低、合同履行過程中主體和內(nèi)容的變更及合同欺詐行為都會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。
2.2對合同管理缺乏深刻認(rèn)識，部門、人員配備不合理
當(dāng)前，有些企業(yè)還不能從戰(zhàn)略的高度分析和認(rèn)識合同管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，缺乏對合同管理職能的重視，沒有建立完善的'合同管理機(jī)構(gòu)，甚至有些企業(yè)對于有關(guān)合同管理工作往往會放到企業(yè)中的綜合辦公室或企管計(jì)劃部中由一個(gè)人來負(fù)責(zé)；沒有建立嚴(yán)格的合同管理制度和規(guī)范工作程序，沒有認(rèn)識到合同管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。許多企業(yè)的法務(wù)部門在合同管理工作中處于比較尷尬的境地，其主要表現(xiàn)有：首先，無法介入日常業(yè)務(wù)和管理活動，找不到從“救火”到預(yù)防的有效途徑；其次，在合同審查中提出的問題和審查的周期往往被業(yè)務(wù)部門視為迅速完成業(yè)務(wù)的絆腳石；最后，內(nèi)部法務(wù)工作的深層次價(jià)值受到質(zhì)疑，法務(wù)部門不斷地被事務(wù)化、被動化。由于對合同管理部門的設(shè)置和人員配備的不合理，合同管理最終就僅僅成為了合同審查，被動地成為流于形式審查。
2.3合同管理的信息化程度不高
在合同管理過程中還沒有充分利用好信息網(wǎng)絡(luò)資源，相互協(xié)調(diào)、配合機(jī)制也不完善，對于合同履行中的進(jìn)度控制、問題解決等都產(chǎn)生了不利影響。由于日常合同管理工作缺乏信息化手段的有力支撐，已嚴(yán)重制約合同管理工作的精細(xì)化，其主要表現(xiàn)為：
�。�1）由于每年簽署的合同類型多、數(shù)量大，對合同簽訂、審核和履行情況進(jìn)行跟蹤控制的難度較大。
�。�2）由于合同管理缺乏信息化手段的有利支撐，對合同相關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析效率低下，無法對各類合同建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，難以提前采取應(yīng)對措施，防范法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
3合同管理實(shí)踐
A公司是一家國際化大型國有控股上市公司，涉足軌道交通、風(fēng)電、工程塑料、絕緣材料、環(huán)保水處理、汽車等行業(yè)，預(yù)計(jì)“十二五”末銷售過百億，該公司采用事業(yè)部制管理方式，其中主營軌道交通減振和風(fēng)電減振行業(yè)的甲事業(yè)部歷年來在營業(yè)收入、回款、利潤等方面都是公司的排頭兵，在經(jīng)營管理方面業(yè)績顯著。該事業(yè)部約有300家客戶和320家供應(yīng)商，客戶、供應(yīng)商規(guī)模參差不齊，屬性各異，即有大型國有企業(yè)，有小型代理商企業(yè)，也有個(gè)體戶，但歷年來合同糾紛甚少。甲事業(yè)部的合同管理模式如下。
3.1建立合同管理的組織保障
設(shè)置專門的部門和人員牽頭對合同進(jìn)行全過程、綜合管理，使合同管理逐步向合同審查前、審查后延伸，把合同管理與企業(yè)的綜合計(jì)劃、績效考核、各部門間職責(zé)協(xié)調(diào)結(jié)合起來，該部門需履行以下職能：
（1）制定合同管理制度，對合同管理工作進(jìn)行評估獎懲。
�。�2）參與合同的談判、起草、審查和審批，規(guī)范合同文本，制定示范合同文本庫。
（3）定期對合同履行、變更、解除等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，處理合同糾紛。
�。�4）開展合同簽訂、履行、協(xié)商、聯(lián)絡(luò)等環(huán)節(jié)證據(jù)的留存與收集工作。
�。�5）定期分析和提煉合同法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，撰寫合同管理年度報(bào)告。
�。�6）進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)管理策略和危機(jī)預(yù)案的制定工作。
3.2建立合同管理的信息化系統(tǒng)
信息技術(shù)是加強(qiáng)合同管理工作的重要手段，其快速的數(shù)據(jù)傳送、準(zhǔn)確的分析統(tǒng)計(jì)和全面的跟蹤功能可以在日常的合同管理工作中發(fā)揮極其重要的作用。因此，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強(qiáng)對合同的動態(tài)控制管理、提高履約率是合同管理工作的當(dāng)務(wù)之急。公司按照“集權(quán)決策、分權(quán)管理”的原則，建立了一整套合同管理部門統(tǒng)管、各職能部門分管、具體承辦人專管、上下成線、縱橫成網(wǎng)、相互協(xié)調(diào)配合的公司內(nèi)部合同管理體系，使合同管理工作各司其職、各盡其責(zé)，落到實(shí)處。合同管理系統(tǒng)的主要功能包括：
（1）簽約相對方管理。在對方當(dāng)事人信息中，把對方當(dāng)事人的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)情況，許可證、履約能力等背景資料一并納入程序管理，為談判、合同簽訂等提供依據(jù)，以防止詐騙合同，合同主體不規(guī)范等情況發(fā)生。
（2）合同流轉(zhuǎn)功能。合同流轉(zhuǎn)功能自動地將合同處理事務(wù)傳遞給有關(guān)職能部門實(shí)施工作流管理，使審查人員能隨時(shí)簽批合同文件，獲得有關(guān)合同信息和背景資料。合同審查審批簽轉(zhuǎn)表詳細(xì)記錄項(xiàng)目編號、合同編號、名稱、基本情況、類別、價(jià)款、談判成員等合同基本信息以及審查審批各個(gè)環(huán)節(jié)對合同文件提出的修改意見，由合同經(jīng)辦人實(shí)施修改，便于日后查詢，理清責(zé)任。
�。�3）合同履行過程展現(xiàn)功能�？蓪⒑贤瑢�(yīng)的發(fā)貨信息、開具發(fā)票、收回款項(xiàng)、對方簽收、合同變更、相對方評價(jià)等以合同編號為維度進(jìn)行展現(xiàn)，提供了全流程監(jiān)督功能。
�。�4）合同統(tǒng)計(jì)、分析功能�？砂春贤修k部門、合同性質(zhì)、合同編號進(jìn)行合同數(shù)量和合同金額的分類統(tǒng)計(jì)，并可按月、季、年來統(tǒng)計(jì)。每個(gè)合同都有唯一編號，查詢方便，為做好合同管理工作提供了有效工具。
�。�5）合同標(biāo)準(zhǔn)文本庫功能。為方便管理人員快速編寫合同而設(shè)置的常用合同范本，包括公司常用合同標(biāo)準(zhǔn)化文本和國家、行業(yè)發(fā)布的合同示范文本。范本門類齊全，規(guī)范有效，即最大程度地減輕了經(jīng)辦人員錄入的工作量，又降低了法律風(fēng)險(xiǎn)。
�。�6）轉(zhuǎn)授權(quán)功能。人員職位、授權(quán)權(quán)限變化和人員調(diào)動、出差等情況，都可以通過轉(zhuǎn)授權(quán)功能予以解決。
（7）合同歸檔、查詢功能。有關(guān)人員可在權(quán)限范圍內(nèi)查閱合同相關(guān)資料。
4結(jié)語
合同管理已成為企業(yè)運(yùn)作法治化的標(biāo)志，加強(qiáng)企業(yè)的合同管理對于防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、減少經(jīng)濟(jì)糾紛，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、依法訂立并履行合同、提高合同履約率、促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)和改善經(jīng)營管理、監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)營管理工作水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。合同管理必然貫穿于合同簽訂前的事前防范、合同履行過程中的事中控制及事后補(bǔ)救的整個(gè)過程。通過加強(qiáng)企業(yè)合同管理、采取有效措施、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)的事前防范與事中控制，可以從根本上減少法律糾紛、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)合同 篇4
摘要：企業(yè)合同管理是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部分。本文系統(tǒng)分析了合同管理中存在的資格審核不嚴(yán)格、條款約定不詳細(xì)、履約監(jiān)管不到位、歸檔管理不規(guī)范等方面的風(fēng)險(xiǎn)，闡述了企業(yè)合同簽訂全過程中需要完成的主要工作，提出了加強(qiáng)人員培訓(xùn)、完善管理機(jī)構(gòu)、健全管理制度、規(guī)范合同管理的對策建議。
關(guān)鍵詞：合同管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范
隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，合同管理在企業(yè)中的地位及重要性日益凸顯，防范合同管理中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的長期健康發(fā)展具有非常重要的意義。合同的內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)越來越被企業(yè)的高層管理者們所高度重視。為建立健全企業(yè)合同管理體系，提升合同管理水平，要對合同的審核、擬制、履約、歸檔等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
一、企業(yè)合同管理的重要性
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，市場經(jīng)營活動給企業(yè)帶來了無限的商機(jī)，這需要通過簽訂合同來規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)，并對合同進(jìn)行有效的管理和控制，督促合同簽約各方認(rèn)真自覺的履行合同相關(guān)條款，安全真實(shí)的開展經(jīng)營活動，因此合同管理就顯得尤為重要。合同管理主要包括調(diào)研、談判、草擬、簽訂、履約、變更、轉(zhuǎn)讓、終止，通過對合同的審查、監(jiān)督和控制進(jìn)行全過程、系統(tǒng)化、動態(tài)化的管理。合同管理能夠讓企業(yè)通過對合同條款的把控，及時(shí)調(diào)整市場策略，滿足市場競爭需求，有效應(yīng)對市場競爭中的各種風(fēng)險(xiǎn)，合同管理能加強(qiáng)企業(yè)的自身約束力，為企業(yè)的發(fā)展提供動力，使企業(yè)各部門在各個(gè)環(huán)節(jié)中有效地配合，從而使合同得到更加高效的履行，在激烈的市場競爭中，只有維護(hù)企業(yè)信譽(yù)、提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)合同管理，才能保證企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害，有效的規(guī)避簽約雙方的各類風(fēng)險(xiǎn)，減少或避免合同各類風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的不必要損失。
二、企業(yè)合同管理存在的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)含在合同管理的全過程中，在全生命周期管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)資格審核不嚴(yán)格如果合同簽訂前不嚴(yán)格審核對方資質(zhì)，就無法了解對方的經(jīng)營范圍、信譽(yù)情況、履約能力、質(zhì)量保證能力、是否具備特定資質(zhì)、是否具備承擔(dān)合同約定項(xiàng)目的能力，以及經(jīng)營業(yè)績是否符合國家級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營業(yè)績是否符合招標(biāo)要求，委托代理人是否具備代理權(quán)、有無越權(quán)代理問題等，若在未審核資質(zhì)的情況下，盲目簽訂合同，對方就有可能無法按照約定履行合同中的相關(guān)條款，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，造成人力物力等資源的浪費(fèi)。2.合同條款約定不詳細(xì)企業(yè)在簽訂合同時(shí)，經(jīng)常因?yàn)楹贤瑑?nèi)容及條款約定的信息缺乏明確性和完善性，或者文字不嚴(yán)密、用詞含糊不清、模棱兩可，導(dǎo)致存在嚴(yán)重漏洞，容易使人產(chǎn)生歧義，引發(fā)爭議或者重大誤解，甚至基本條款缺失、其他條款遺漏，尤其是違約責(zé)任劃分不明確、質(zhì)量責(zé)任表達(dá)不清晰，造成事后扯皮現(xiàn)象。還有在合同變更時(shí)，為了圖一時(shí)的省事，沒有簽訂合同變更協(xié)議，只是口頭約定，沒有留存書面證據(jù)，一旦發(fā)生糾紛就難以取證，難以劃分責(zé)任，這些因?yàn)楹贤旧泶嬖诘娜毕菥蜁o企業(yè)帶來不必要的麻煩或經(jīng)濟(jì)損失。3.合同履約監(jiān)管不到位合同在執(zhí)行過程中，可能會遇到一些變化，尤其是重大項(xiàng)目、條款復(fù)雜且數(shù)量較多、有效期限較長的合同會因?yàn)椴煌虬l(fā)生一些情況和形式的變化，雖然合同在簽訂之前通過了合同審查，但合同審查僅僅是合同管理中的一部分工作，然而有很多企業(yè)認(rèn)為合同管理就是合同審查，缺乏對合同執(zhí)行過程的監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)管理部門不能在合同的執(zhí)行過程中依據(jù)合同中的條款對具體實(shí)施部門進(jìn)行有效的管理和控制。4.合同歸檔管理不規(guī)范合同簽訂后，合同文本應(yīng)該交合同歸口管理部門登記編號，將原件進(jìn)行歸檔，由檔案管理部門進(jìn)行集中保管。但是在有的企業(yè)中，這些合同簽署后的管理相對比較混亂，合同簽署完成后，不能及時(shí)將合同文本交給歸口部門，導(dǎo)致不能及時(shí)歸檔，可能會擴(kuò)大合同內(nèi)容的知悉范圍或造成合同文本的丟失，甚至不進(jìn)行正規(guī)的審批流程私自復(fù)印合同文本，存在失泄密等重大安全隱患；合同借閱時(shí)，借閱人必須按照借閱制度完成審批手續(xù)，否則就會存在合同中商業(yè)和技術(shù)秘密被泄露的隱患。
三、加強(qiáng)企業(yè)合同簽訂全過程管理
為規(guī)避企業(yè)合同擬制、簽訂和履約全過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須做好以下工作：1.全面提供企業(yè)資格審核資料合同簽訂需要識別和防范合同風(fēng)險(xiǎn)，簽約方需對企業(yè)資質(zhì)和合同信譽(yù)等方面資料進(jìn)行審查，企業(yè)應(yīng)該在合同簽訂前詳細(xì)提供企業(yè)基本情況、注冊資金、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營范圍、經(jīng)營現(xiàn)狀、銷售情況等方面的資料，確保簽約方對企業(yè)資格審查不出漏洞，獲得簽約資格。2.詳細(xì)擬制合同條款及內(nèi)容企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和長期經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，在合同通用條款的基礎(chǔ)上，修改適合本項(xiàng)目且用詞恰當(dāng)、條款清晰、責(zé)任分明、約束條件完善的專用條款，嚴(yán)格落實(shí)合同評審及審批制度，從而規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)、使合同的準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性、合法性、有效性、可行性得到充分的體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來良好收益。3.完善合同履約監(jiān)控和管理合同管理部門必須高度重視合同履行過程中的監(jiān)管。企業(yè)在合同履約過程中，當(dāng)遇到對方執(zhí)行能力發(fā)生變化、對方或者本方違約等各種突發(fā)情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽訂相關(guān)補(bǔ)充、變更協(xié)議或解除合同，確保企業(yè)權(quán)益不受侵害，努力將各類風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
四、企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對策
1.加強(qiáng)合同管理人員教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“以人為本”管理理念的一項(xiàng)重要舉措，通過定期組織教育培訓(xùn)，邀請相關(guān)法律專家對合同管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行授課指導(dǎo)，可以使他們的`素質(zhì)和管理水平在學(xué)習(xí)中得到大幅提升，掌握《合同法》的相關(guān)知識，提高法律意識和風(fēng)險(xiǎn)防范意識，也有助于強(qiáng)化相關(guān)業(yè)務(wù)人員對合同中存在的問題進(jìn)行處理的能力和技巧，有效的規(guī)避合同實(shí)際操作中的風(fēng)險(xiǎn)，教育培訓(xùn)必須長期堅(jiān)持不懈的進(jìn)行，才能保證培訓(xùn)效果、達(dá)到教育的真實(shí)目的。2.建立完善合同管理機(jī)構(gòu)有效的合同管理必須要有完善的合同管理機(jī)構(gòu)作為前提保障，也是企業(yè)能夠正常經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益的必備途徑，完善合同管理機(jī)構(gòu)要設(shè)立專門的合同管理部門，行使法律事務(wù)咨詢、商務(wù)事務(wù)咨詢、合同日常管理、合同風(fēng)險(xiǎn)管理等職能，進(jìn)行全方位、智能化的有效管理，涉及合同的審批、簽訂、履行、監(jiān)督、控制等環(huán)節(jié)，切實(shí)保證企業(yè)的相關(guān)政策、規(guī)程與合同法的法律法規(guī)相一致，企業(yè)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，有效的防范合同管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生、規(guī)避企業(yè)在市場競爭中的各類風(fēng)險(xiǎn)。3.制定健全合同管理制度制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)、嚴(yán)密齊全的合同管理制度是企業(yè)合同管理實(shí)施的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，合同管理制度包含企業(yè)合同管理制度和合同風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)控制度兩方面內(nèi)容，合同管理制度使合同管理的全過程有法可依、有據(jù)可循，明確劃分合同管理機(jī)構(gòu)職責(zé)、確立合同審批及評審制度、完善法人授權(quán)書制度及合同專用章申請使用制度，有效的規(guī)范合同管理過程中各步驟的操作，而完善的防范合同風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度則可以對企業(yè)經(jīng)營的全過程進(jìn)行監(jiān)管和控制，通過改善企業(yè)內(nèi)部管控的優(yōu)良環(huán)境，使企業(yè)合同管理制度持續(xù)不斷地完善和創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng)造有利條件。4.落實(shí)合同規(guī)范化管理合同的規(guī)范化管理，是提升合同管理效率的主要途徑，只有規(guī)范化的管理，才能使合同有效、如期履行，因此就要求企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門嚴(yán)格落實(shí)合同管理的相關(guān)制度和規(guī)定，任何人都有合同保密工作的義務(wù)。在合同歸檔時(shí)，應(yīng)該及時(shí)，確保合同安全完好的交給檔案管理部門，借閱使用時(shí)，必須認(rèn)真辦理借閱審批手續(xù)，使用完畢及時(shí)歸還，控制合同內(nèi)容的知悉范圍，杜絕失泄密事件的發(fā)生。
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企業(yè)合同 篇5
甲方：
乙方：
身份證號碼：
甲方邀請乙方制作書稿，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以共同信守執(zhí)行。
第一條：書稿名稱：《趣味認(rèn)知小百科貼紙》（《動物》《植物》《恐龍》《神秘身體》《交通工具》《地球宇宙》）
第二條：書稿要求：
畫風(fēng)以樣張為標(biāo)準(zhǔn)，整體風(fēng)格在活潑可愛的基礎(chǔ)上，突出科普認(rèn)知的特質(zhì)。
第三條：稿費(fèi)
1.圖片單價(jià)為 對開260元 。
2.圖片數(shù)量為：66個(gè)對頁圖 。
3.稿費(fèi)總計(jì)： 17160 元（稅前稿費(fèi)）。
注：此稿費(fèi)為一次性買斷稿費(fèi)。
第四條：交稿日期： 20xx年 9月 14日之前交全部書稿的終稿；
第五條：付款方式：甲方收到乙方達(dá)到本協(xié)議要求的全部書稿后支付30%稿費(fèi)，書稿排版完成后確認(rèn)無修改之后支付30%稿費(fèi)，圖書出版后三個(gè)月內(nèi)支付40%稿費(fèi)，稿費(fèi)全部以轉(zhuǎn)賬方式支付。
乙方戶主： 工商銀行卡卡號：
開戶行：
持卡人身份證號：
第六條：甲方的責(zé)任
1.甲方收到稿件后應(yīng)在 5 個(gè)工作日內(nèi)通知乙方已收到稿件，如對稿件提出修改意見，乙方應(yīng)在規(guī)定期內(nèi)修改返回。
2.稿件如經(jīng)修改仍不符合要求，甲方應(yīng)通知乙方終止本合同并將稿件退還乙方，但應(yīng)根據(jù)約稿情況向乙方支付基本稿酬 10 %，作為乙方的勞動補(bǔ)償。
3.本合同簽訂后，所約稿件如達(dá)到出版水平，由于甲方的原因不能出版，應(yīng)向乙方支付基本稿酬 30%，并將稿件歸還乙方。
4.甲方收到所約稿件后，若將稿件損壞或丟失，應(yīng)賠償乙方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
5.乙方僅享有署名權(quán)，甲方尊重乙方的署名權(quán)以外的其它所有知識產(chǎn)權(quán)及其它相關(guān)所有的'民事權(quán)利。
6、甲方向乙方支付的稿費(fèi)為一次性買斷稿費(fèi)，即甲方無須另行再向乙方或第三方支付該書稿的任何費(fèi)用，如需要支付，則由乙方自行承擔(dān)。
第七條 乙方的責(zé)任
1.乙方如不能按期交付稿件，每延遲一周，應(yīng)向甲方償付基本稿酬10%的違約金。
2.乙方如非因不可抗力而終止本合同，應(yīng)向甲方償付基本稿酬10%的違約金。
3.甲方委托乙方制作書稿的內(nèi)容，不得有侵犯他人著作權(quán)、名譽(yù)權(quán)及其他民事權(quán)利的情況，如出現(xiàn)書稿侵權(quán)行為，乙方負(fù)全部責(zé)任，并賠償甲方由此受到的直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失。
4.乙方不得將該作品的全部或一部分，或?qū)⑵湫问胶蛢?nèi)容稍加修改以原名或更換名稱授于第三方另行出版及自行或授權(quán)他人各種形式的使用，乙方若違反規(guī)定，將賠償甲方由此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。
第八條：
如一方違反本合同條款，由雙方協(xié)商解決，或請雙方同行管理機(jī)構(gòu)調(diào)解，也可向原告方所在地法院起訴。
第九條：
其他未盡事宜，雙方另行協(xié)商，本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份為憑。
甲方授權(quán)代表：____________ 乙方授權(quán)代表：____________
地址： 地址：
電話： 電話：
____ 年____月____日 ____ 年____月____日
企業(yè)合同 篇6
一、案情
A企業(yè)書面授權(quán)其代理人郭某以4.00-4.20元的單價(jià)與B企業(yè)簽定一買賣合同。合同約定，A企業(yè)在20xx年7月1日-5日期間向B企業(yè)提供全部貨物，B企業(yè)收到貨物的10天內(nèi)對貨物進(jìn)行檢驗(yàn)，并于8月1日前向A企業(yè)支付全部貨款200萬元。但郭某在與B企業(yè)的合同談判過程中，認(rèn)為A企業(yè)的最高授權(quán)價(jià)格仍比正常的市場價(jià)格低，于是在與B企業(yè)反復(fù)磋商下，合同約定單價(jià)為4.50元。最近3年，B企業(yè)一直通過郭某與A企業(yè)簽定買賣合同，但B企業(yè)并不知道在該買賣合同中代理人郭某已超越了其代理權(quán)。
20xx年7月5日，A企業(yè)按照合同約定將全部貨物交給B企業(yè)，B企業(yè)于7月7日對貨物進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分貨物質(zhì)量有問題，但未通知A企業(yè)。8月2日，A企業(yè)要求B企業(yè)支付200萬元的貨款，B企業(yè)以部分貨物質(zhì)量有問題為由表示拒絕。
A企業(yè)在對B企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，B企業(yè)拒絕付款的真正原因是B企業(yè)已喪失支付能力，B企業(yè)同時(shí)欠C企業(yè)到期債務(wù)200萬元。但B企業(yè)享有對D企業(yè)的到期債權(quán)200萬元，由于B企業(yè)管理混亂，B企業(yè)一直沒有向D企業(yè)主張其債權(quán)。
20xx年8月20日，A企業(yè)向人民法院請求以自己的名義代為行使B企業(yè)對D企業(yè)的到期債權(quán)200萬元。人民法院經(jīng)審理后認(rèn)定代位權(quán)成立，A企業(yè)勝訴。裁定由D企業(yè)向A企業(yè)履行清償義務(wù)，同時(shí)A與B、B與D的債權(quán)債務(wù)關(guān)系消滅。 C企業(yè)得知人民法院的裁定后，向A企業(yè)主張應(yīng)由A、C平均分配D企業(yè)償還的200萬元，A企業(yè)表示拒絕。
二、問題
（1）A、B企業(yè)的買賣合同是否成立？為什么？
�。�2）B企業(yè)拒絕付款的理由是否成立？為什么？
（3）A企業(yè)提起代位權(quán)訴訟應(yīng)符合哪些條件？
（4）人民法院的裁定是否符合有關(guān)規(guī)定？
（5）如A企業(yè)代位權(quán)訴訟的訴訟費(fèi)為2萬元，該訴訟費(fèi)應(yīng)由誰承擔(dān)？
（6）C企業(yè)的主張是否成立？為什么？
（1）該合同成立它滿足：“1兩個(gè)以兩個(gè)不同利益的簽約主體”即簽約的A,B兩個(gè)企業(yè)主體。2“當(dāng)事人兩個(gè)或以上， ”。3“當(dāng)事人對合同內(nèi)容協(xié)商一致”，本案例中A,B兩個(gè)企業(yè)都同意了除價(jià)格以外的合理內(nèi)容。 4“ 承諾生效日期即合同成立”雙方 都達(dá)成交貨日期和驗(yàn)貨期限以及付款時(shí)間，合同簽定之日就生效。
�。�2）理由不成立。 B企業(yè)發(fā)現(xiàn)部分貨物有質(zhì)量問題，但是沒在約定的期限通知A 企業(yè)《合同法》158條規(guī)定“當(dāng)事人約定檢驗(yàn)時(shí)期的，買受人應(yīng)當(dāng) 在檢驗(yàn)期內(nèi)將標(biāo)的`物的數(shù)量和質(zhì)。量不符約定的情形通知出賣人。手買入怠于通知的，是為標(biāo)的物的數(shù)量和質(zhì)量符合約定�！币虼薆企業(yè)的拒絕理由不成立
�。�3）滿足三個(gè)條件：1債權(quán)人必須有保全其債權(quán)的必要。2債權(quán)人必須陷入延遲。被保全的債權(quán)須已到清償期限。效力未發(fā)生的債權(quán)。3債務(wù)人怠于行駛權(quán)利。首先B企業(yè)D企業(yè)的債權(quán)外無其償還A企業(yè)的債權(quán)。其次，B企業(yè)對D的債權(quán)已經(jīng)到期。再次。B企業(yè)未行駛對D企業(yè)的債權(quán)。所以A企業(yè)可行駛代位訴訟權(quán)。
�。�4）符合。
（5）應(yīng)先由B企業(yè)交付。據(jù)相關(guān)規(guī)定，由原告預(yù)先交付受理費(fèi)， 最終由敗訴方承擔(dān)。
�。�6）該主張不成立。 法律規(guī)定“債務(wù)人的同一債權(quán)，一個(gè)債權(quán)人行駛后，他人不得再行駛同一債權(quán)。”既然A企業(yè)已經(jīng)行駛了該債權(quán)。C企業(yè)就不能再行駛該債權(quán)。
企業(yè)合同 篇7
甲方： 乙方：
乙方：(公司名稱)
4、還款方法：如不雅前面有明白商定，則可以不要。
甲、乙兩邊經(jīng)協(xié)商，就乙偏向甲方無息借錢購買汽車事宜殺青協(xié)定如下：
2、借錢利錢：甲偏向乙方出借的款項(xiàng)在借錢刻日內(nèi)不付出利錢。
1、借錢金額：乙偏向甲方借錢金額為人平易近幣 元。
3、借錢刻日及還款刻日：借錢刻日為 年，即大年夜 年 月 日至 年 月 日止。(可以商定具體若何了債的刻日，比如每月或每年的什么時(shí)刻了債，由公司大年夜小我工資款項(xiàng)中扣回若干元等)。
5、包管條目：(如不雅公司須要這方面的包管的.話，不要就可以不要此條目，要的話根據(jù)兩邊的協(xié)商進(jìn)行彌補(bǔ)。)
7、其他：如不雅有什么辦事刻日或什么附加條目請注明。
甲方：(公司名稱)
6、違約條目：根據(jù)兩邊的看法寫
8、本協(xié)定一式二份，甲乙兩邊各執(zhí)一份，經(jīng)兩邊簽字或蓋印后生效。
時(shí)光： 時(shí)光：
企業(yè)合同 篇8
xx鹽業(yè)包裝材料限責(zé)任公司
守合同重信用企業(yè)匯報(bào)材料
xx鹽業(yè)包裝材料有限責(zé)任公司是xx省鹽業(yè)總公司和各市鹽業(yè)公司共同出資籌建的股份制現(xiàn)代化包裝企業(yè)。公司坐落于渭水之濱的涇河工業(yè)園。公司自組建以來，始終恪守誠信經(jīng)營理念，堅(jiān)持以誠取信，以信立譽(yù)的原則，把誠信經(jīng)營作為企業(yè)之道、興業(yè)之本。經(jīng)過十年的經(jīng)驗(yàn)積累，公司通過不斷培育誠信和諧文化，樹立了良好的社會信譽(yù)，有力的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一部署
自覺維護(hù)企業(yè)良好形象，守法生產(chǎn)，誠信經(jīng)營，嚴(yán)格管理。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)信譽(yù)和合同管理工作，為保證該項(xiàng)工作積極順利進(jìn)行，公司專門成立了“守合同重信用”的領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理解耀親自擔(dān)任組長，主管財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供銷等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員。同時(shí)認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)《合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)企業(yè)的法律意識，信用意識和自律能力，轉(zhuǎn)變了模糊認(rèn)識，努力培養(yǎng)一支懂法律、懂合同的經(jīng)營管理隊(duì)伍，使公司的經(jīng)營管理水平又上了一個(gè)新的臺階。
20xx年實(shí)施“依托鹽業(yè)，多元發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，拓寬外協(xié)生產(chǎn)渠道，開啟了公司多品種、多形式軟包裝生產(chǎn)的新思路，打開了公司多種經(jīng)營、直面市場的新篇章。秉承科技強(qiáng)內(nèi)功、以誠創(chuàng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略，使公司邁出了走向激烈市場競爭，最關(guān)鍵的一步。目前公司已與金威啤酒公司等食品生產(chǎn)企業(yè)建立友好的
合作關(guān)系，贏得了良好的市場口碑。公司竭誠為客戶提供優(yōu)質(zhì)的包裝產(chǎn)品，不斷發(fā)揚(yáng)誠信、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的企業(yè)文化，在友好合作中攜手并進(jìn)、共創(chuàng)雙贏，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
二、完善合同，履行合同
公司在內(nèi)部管理上，始終堅(jiān)持嚴(yán)格為主。公司首先多次組織管理人員有業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)《合同法》，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性，提高了大家依法簽訂合同的能力和水平，要求做到：簽定的合同內(nèi)容具體、條款清楚、手續(xù)完備、責(zé)任明確，保證合同的履行率達(dá)到100%。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作中的重要性，公司在履行方面就爭取主動性，公司成立至今，合同履行率
100%，無一筆合同糾紛。做為一家在xx塑料軟包裝行業(yè)中享有一定的聲譽(yù)的公司，始終堅(jiān)持按合同辦事，把為人民群眾提供健康食鹽包裝袋當(dāng)成一件神圣的.使命。以客戶滿意為目標(biāo)，以不斷的努力，以“守合同、重信用”是鹽業(yè)公司永恒的主旋律。
三、完善制度，規(guī)范流程
為了加強(qiáng)合同管理，促進(jìn)“守合同重信用”活動的扎實(shí)有效的開展，公司組織專人制訂《合同管理制度》內(nèi)容包括合同管理員的職責(zé)、合同訂立制度、訂立程序、簽字蓋章，以及合同文本臺帳、檔案管理都做了較為明確的規(guī)定。同時(shí)針對公司的具體業(yè)務(wù)比如：在材料采購上由生產(chǎn)技術(shù)部提出方案，財(cái)務(wù)部門全程監(jiān)控，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后報(bào)總經(jīng)理審批，三方簽字，共同確
認(rèn)。對于重大開支及非生產(chǎn)經(jīng)營類合同的簽定必須經(jīng)公司班子會議研究決定，由經(jīng)辦人、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批確認(rèn)，通過優(yōu)化合同管理，努力做到管理層次清楚，明責(zé)明確，程序規(guī)范，使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理處于有效的控制狀態(tài)。
四、認(rèn)真落實(shí)，提高效益。
公司落實(shí)規(guī)范科學(xué)的合同管理制度，實(shí)行合同專人管理，明確合同管理人員的崗位職責(zé)、工作程序，使管理人員有章可循、有法可依，使這項(xiàng)工作落到實(shí)處，合同檔案、用戶檔案統(tǒng)一交由總經(jīng)理辦公室管理，保存完整、齊全，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。
20xx年公司全年共簽訂合同 份，金額達(dá) 萬元，合同履行率為100%。實(shí)現(xiàn)全年銷售額3914.03萬元，利潤1208.69萬元。落實(shí)合同管理工作不斷維護(hù)了公司在市場上的商業(yè)信譽(yù)，同時(shí)也維護(hù)了公司的合法權(quán)益。使公司運(yùn)用合同手段改善并提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
在今后的經(jīng)營發(fā)展中，公司還將繼續(xù)恪守誠信的原則，堅(jiān)持和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，使誠實(shí)守信滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，著力打造在全省內(nèi)有名度的“守合同重信用”企業(yè)，真正在印刷軟包裝行業(yè)立于不敗之地。
二〇xx年x月xx日
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