精選項目合同范文集錦8篇
現今很多公民的維權意識在不斷增強，合同的法律效力與日俱增，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。知道嗎，寫合同可是有方法的哦，下面是小編整理的項目合同8篇，希望能夠幫助到大家。
項目合同 篇1
發(fā)包方（甲）：王村村委會
承包方（已）：xxx市鑫龍路橋工程有限公司
鑒證方（第三方）：
一、“一事一議”招投標項目
村內道路硬化，總長700米，寬4米，水泥混凝土路面厚8厘米。
二、雙方的權利與責任
甲方負責資金的籌措和支付，并為乙方提供良好的施工環(huán)境，提供材料堆放場地等臨時用地，以保證乙方能夠順利施工。
乙方負責項目的施工與組織，成立安全施工組織，建設施工質量體系，確保施工安全落到實處，對于乙方在施工中出現的安全事故，均由乙方負責。
三、質量與驗收
乙方應嚴格按照有關技術規(guī)范進行施工作業(yè)，并對工程質量終身負責。在施工過程中，甲方發(fā)現的技術、質量和其它問題，乙方要及時返工或整改。全部工程結束后，甲方要及時組織村兩委、群眾代表和乙方代表對所完工程進行驗收。驗收工作由鎮(zhèn)政府進行監(jiān)督。
四、合同價款與支付
本工程暫定工程量為2800平方米，合同總價為47480元人民幣（拾肆萬柒千肆佰捌拾元整）。乙方材料、設備和人員進場后，甲方支付合同總價的'30%.工程完工并驗收合格后，5日內甲方支付合同總價的60%,剩余0%作為質保金，一年后支付。
五、竣工與結算
竣工驗收由甲方主持，由甲方、乙方、鑒證方組成竣工驗收委員會，對本項目的工程質量進行評定，并出具竣工驗收報告。
六、爭議、違約
施工中，雙方發(fā)生爭議，由雙方另行協商解決，并由鎮(zhèn)政府監(jiān)督、協調。
七、合同的生效與終止
合同訂立時間：年月日
合同訂立地點：
本合同自雙方簽訂當日起生效。全部工程完工經交工驗收合格，以及缺陷責任期滿由甲方發(fā)給缺陷責任終止證書后失效。
本合同一式四份，甲、已、第三方各一份，上級主管部門一份。
雙方簽字（蓋章）
甲方：（公章）住址：電話：
乙方：（公章）住址：電話：
鑒證方：（公章）住址：電話：
項目合同 篇2
甲方：
乙方：
甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協議如下：
第一條 甲方經營范圍包括：銷售化肥、農藥、各類農作物種子等農資產品，及提供農業(yè)機械作業(yè)（包括但不限于播種、收割及犁地）。
乙方為農業(yè)經營者。
第二條 甲方的權利義務
�。�1）、 甲方銷售的化肥、農藥、各類農作物種子等農資產品，質量符合國家標準，價格等同于或低于同類產品市場價。
�。�2）、甲方為乙方提供農業(yè)機械作業(yè)，并達到一般農業(yè)機械作業(yè)的要求。
�。�3）、甲方在銷售農資產品時有權要求乙方對數量及價格進行確認并簽字，同時對乙方沒有預約的農業(yè)機械作業(yè)有權拒絕，并告知另行預約。
�。�4）、自簽訂合同之日起當年內乙方在農業(yè)過程中全部使用甲方銷售的化肥、農藥及各類農作物種子等農資產品及機械作業(yè)，甲方在20xx年12月31日前每畝地補貼50元給乙方做為獎勵。
第三條 乙方的權利義務
（1）、乙方在農業(yè)生產過程中，使用農業(yè)機械作業(yè)應提前3日親自告知甲方，否則甲方有權拒絕。
（2）、乙方在農業(yè)生產過程中，必須使用甲方銷售的化肥、農藥及各類農作物種子等農資產品，除經甲方同意及甲方沒有銷售的農資產品，不得使用他人銷售的農資產品。
�。�3）、乙方有權要求甲方提供合格的化肥、農藥及各類農作物種子等農資產品，如質量不合格，有權要求退貨。
第四條 價格
�。�1）、化肥、農藥及各類農作物種子等農資產品實行統一銷售價，等同于或低于同類產品的市場價。
�。�2）、農業(yè)機械作業(yè)價格的應由雙方協商，價格等同于或低于市場同類農業(yè)機械作業(yè)的價格；價格的優(yōu)惠由甲方根據乙方使用甲方化肥、農藥及各類農作物種子等農資產品的數量進行核算。
第五條 付款結算方式
（1）、化肥、農藥及各類農作物種子等農資產品應現款交易，不得賒賬；若因特殊原因，經甲方同意，應在不遲于7天內償付貨款。
�。�2）、農業(yè)機械作業(yè)的費用應在當天作業(yè)結束后進行結算，不得虧欠。對于農業(yè)機械作業(yè)費用的優(yōu)惠，由甲方規(guī)定。
第六條 違約責任
�。�1）、甲方提供的化肥、農藥、各類農作物種子等農資產品不符合質量要求，乙方有權要求甲方退貨，并賠償由此給乙方造成的損失；同時，甲方的.銷售價格高于同一地區(qū)同一產品的價格，乙方有權要求甲方退還高于的部分。
（2）、乙方不得虧欠甲方的貨款及農業(yè)機械作業(yè)費用，否則甲方有權拒絕再提供任何服務，并由乙方承擔所欠費用的百分之十作為違約金。
�。�3）、乙方不得使用除甲方以外的農資產品和機械作業(yè)，否則甲方有權取消承諾的價格優(yōu)惠及每畝地的補貼，并賠償由此給甲方造成的損失。
第七條 爭議處理
�。�1）、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關的爭議應本著友好協商的原則解決；
�。�2）、如果雙方通過協商不能達成一致，則提交仲裁委員會進行仲裁，或依法向人民法院起訴；
第八條 協議解除
1、一方合伙人有違反本合協議的，另一方有權解除合作協議；
2、合作協議期滿一年；
3、雙方同意終止協議的；
4、一方合伙人出現法律上問題及做對企業(yè)有損害的，另一方有權解除合作協議。
第九條 未盡事宜，雙方可再協商補充協議，補充協議同等本協議有效。
第十條 本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力本協議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效，有效期為一年。
甲方：（簽字或蓋章） 乙方：（簽字或蓋章）
地址：地址：
電話： 電話：
簽訂日期：簽訂日期：
項目合同 篇3
發(fā)包人：____________________合同編號：______________________
監(jiān)理人：____________________簽定地點：______________________
簽定時間：________年____月_____日
依據《中華人民共和國合同法》，_____________________(以下簡稱發(fā)包人)與_____________(以下簡稱監(jiān)理人)，
就本項工程建設有關事項，經雙方協商一致，訂立本合同。
發(fā)包人委托監(jiān)理人按本建設監(jiān)理合同要求進行項目的建設監(jiān)理。
工程概況：
1.工程名稱：_____________________________________________________
2.工程地點：______________________________________________________
3.工程規(guī)模及特性_________________________________________________
4.工程總投資：靜態(tài)：_______________________________________________
動態(tài)：____________________________________________
5.工程總工期：___________________________________________________
(二)監(jiān)理范圍：按照專用合同條款中約定的范圍承擔監(jiān)理業(yè)務。
(三)監(jiān)理內容：按照專用合同條款中約定的內容承擔監(jiān)理業(yè)務。
(四)工程建設監(jiān)理的期限自______年____月____日至_______年____月____日。
(五)建設監(jiān)理報酬為(大寫)______________元，由發(fā)包人按本專用合同條款約定的`方式、時間向監(jiān)理人結算支付。
建設監(jiān)理合同的組成文件及解釋順序。
(一)監(jiān)理委托函或中標函。
(二)監(jiān)理合同書。
(三)監(jiān)理實施過程中雙方共同簽署的補充文件。
(四)專用合同條款。
(五)通用合同條款。
(六)監(jiān)理招標書(或委托書)。
(七)監(jiān)理投標書(或監(jiān)理大綱)。
上列合同文件為一整體，代替了本合同書簽署前雙方簽署的所有的協議、會談記錄以及有關相互承諾的一切文件，合同范本《水利項目合同承包方式》。
三、本合同書經雙方法定代表人或其委托代理人簽字(蓋章)并加蓋本單位公章后生效。
四、本合同書正本一式兩份，具有同等法律效力，由雙方各執(zhí)一份;副本______份，各執(zhí)______份。
發(fā)包人：___________(公章)監(jiān)理人：________________(蓋章)
法定代表人：_________(簽章)法定代表人：_____________(簽章)
委托代理人：__________(簽章)委托代理人：__________(簽章)
郵編：__________________郵編：__________________
電話：__________________電話：__________________
傳真：__________________傳真：__________________
開戶銀行：______________開戶銀行：______________
賬號：__________________賬號：__________________
項目合同 篇4
項目名稱：
項目類別：紹興紡織業(yè)網絡化制造應用示范企業(yè) 委托單位
�。追剑航B 興 縣 科 學 技 術 局 承擔單位（乙方）： 運營單位（丙方）：
起止年月：200年月至200年月
紹興縣科學技術局
一、項目基本情況 項目名稱 項目類別 項目承擔單位（乙方）情況 單位名稱 單位法人 單位地址 郵編 項目負責人 電話 手機 項目聯系人 電話 手機 電子郵件 傳 真 所屬鎮(zhèn) 企業(yè)網址 開戶銀行 帳 號 項目運營單位（丙方）情況 單位名稱 單位法人 單位地址 郵編 項目負責人 電話 手機 項目聯系人 電話 手機 電子郵件 傳 真 所屬鎮(zhèn) 企業(yè)網址 社會、經濟效益目標
二、項目經費及經費開支預算（乙方）單位：萬元 縣科技局撥款 向銀行申請貸款 自籌 總額 備注 撥款計劃 日期 年月 年月 合計 金額 注：根據撥款經費管理要求，撥款需根據合同要求經考核合格后方可撥款。 經費開支預算 預算經費總額 其中縣科技局經費預算 1、設備費 2、asp服務費 2 2 3、資料、印刷費 4、會議及調研費 5、鑒定、驗收費 6、管理費 7、人員經費 8、其他費用
三、主要應用內容和要達到的主要技術、經濟指標（乙方）
四、項目實施進度計劃 起止年月 進度目標要求 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月
五、承擔單位（乙方）條件
六、主要實施人員情況（乙方） 姓名 性別 年齡 職務職稱 從事專業(yè) 年參加本項目時間 項目中承擔的.任務 所在單位
七、合同其它條款 簽約各方，共同注意：
�。ㄒ唬┰诤贤瑘�(zhí)行過程中，如需修改某項條款，由簽訂合同各方共同商定修改。非經簽約三方同意，不得單方更改。
�。ǘ┮曳綗o故不履行合同，或并非因不可抗拒的客觀原因，如揶用經費，致無法執(zhí)行合同時，甲方有權收回所撥經費。
�。ㄈ└鶕畔⒓夹g發(fā)展的需要和趨勢，甲方有權會同乙方、丙方協商中止本合同執(zhí)行。
�。ㄋ模┖贤涃M，應�？顚Ｓ�，單獨列帳，專項管理，并應按現行財務制度開支標準掌握使用，不合乎規(guī)定，甲方有權拒付和追回已撥經費，情節(jié)嚴重應追究責任。
（五）項目完成后，乙方應向甲方提交書面報告，內容包括：項目實施情況，取得經濟效益，經費開支及設備購置情況，應用推廣建議等，并按有關規(guī)定，申請驗收。
�。╉椖框炇蘸螅曳叫柘蚣追教峁┩暾尿炇召Y料和經費決算。
�。ㄆ撸┍竞贤匀胶炗喼掌鹕�，合同履行完畢即失效。
（八）本合同文本一式九份，分存甲、乙、丙三方。
八、簽訂合同各方簽章
甲方委托單位：紹興縣科學技術局（蓋章）單位負責人： （簽名）年月日
乙方承擔單位：（蓋章）單位負責人：（簽名） 年 月 日
丙方運營單位：
�。ㄉw章）單位負責人：（簽名）
年 月 日
項目合同 篇5
甲方： （以下簡稱甲方） 乙方： （以下簡稱乙方）
根據《中華人民共和國合同法》及國家有關規(guī)定，結合本項目的具體情況，為明確責任，協作配合，確�！�******土地整治規(guī)劃項目》保質保量完成，甲乙雙方協商一致，特簽訂本協議。
第一條 乙方工作內容
收集項目相關資料，編制******土地整治規(guī)劃文本、規(guī)劃說明、規(guī)劃圖件和規(guī)劃附件等。對以上工作內容質量負全責，并保證成果通過上級主管部門驗收。
第二條 工程價款及成果提交時間 1、本協議總價款為人民幣元整（不含相應軟件購買費用），（大寫：元整）。
2、付款方式
�、俦緟f議簽訂后5個工作日內甲方支付乙方人民幣寫：元整），作為乙方工作啟動經費。
�、诒緟f議約定成果提交甲方評審驗收后5個工作日內甲方支付乙方人民幣元整（大寫：元整）。
③余款人民幣元整）待本協議約定成果提交給國土資源廳評審通過后5個工作日內結清。
3、成果提交時間
按照甲乙雙方共同制定的工作計劃，乙方在甲方提供資料齊全的前提下，成果提交時間安排如下（如甲方不能按時提供項目所需資料，各項成果按相應時間順延）：
（1）開展******土地整治規(guī)劃編制前期準備工作。
（2）完成******土地整治規(guī)劃編制初步工作成果。
�。�3）組織開展******土地整治規(guī)劃評審工作。
（4）根據評審意見修改規(guī)劃成果，并形成送審稿上報國土資源廳審批。
注：如國土資源廳對工作時間要求有變動，以國土資源廳時間為準。
第三條 雙方責任與義務
1）甲方責任與義務
1、按協議支付乙方階段工作費用，以保證本項目的順利進行；
2、根據本協議第二條第四款的時間要求，積極做好協調，提供專人收集資料，確保乙方及時獲得項目開展必需的基礎資料；
3、負責審查成果，并承擔相應專家評審費用。
2）乙方責任與義務
1、自覺接受甲方檢查與監(jiān)督，階段性地向甲方匯報工作進展及工作質量情況。
2、積極協助甲方收集項目開展必需的基礎資料；
3、按照協議要求完成工作內容，對提交成果可能出現的`遺漏、筆誤等有補充、修改的責任，確保評審合格。非技術原因要求乙方修改成果的，甲方需額外支付費用，具體金額甲乙雙方共同協商確定；
4、對本協議約定的成果質量整體控制。
第四條 驗收標準與成果提交
1）成果提交
1.文字成果
�。�1）土地整治規(guī)劃；
�。�2）土地整治規(guī)劃說明；
�。�3）土地整治規(guī)劃工作總結；
�。�4）重大問題研究報告。
2.規(guī)劃圖件
（1）土地整治潛力分布圖；
�。�2）土地整治規(guī)劃圖；
�。�3）土地整治項目圖集；
�。�4）增減掛鉤項目規(guī)劃圖集。
3.規(guī)劃附件：包括基礎資料、評審論證材料等。
4.規(guī)劃數據庫：同步建立土地整治規(guī)劃數據庫
根據國土資源廳及人民政府及甲方的具體要求，在評審意見的基礎上，修改完善后提交項目最終成果。
第五條 甲乙雙方違約處罰及爭端解決
1、乙方如不能按時間提交項目成果，則按協議總額每天0.3‰計
算違約金；如超過期限三十天后還不能提交，甲方有權解除協議，甲方按總額每天0.5‰計算違約金（計付時間由乙方應提交成果之日起至支付違約金之日止）。
2、甲方如不能按協議支付款項，則乙方有權延期提交本協議約定的成果，并按協議總額的每天0.3‰計算違約金；如超過期限三十天后還不支付，乙方有權解除協議，并按總額每天0.5‰計算違約金（計付時間由甲方應支付協議款項之日起至支付違約金之日止）。
3、本協議中對于甲方付款和乙方提交項目成果有先決條件的約定，按約定執(zhí)行。
4、雙方在協議執(zhí)行過程中，如有爭端，雙方及時協商解決；未果，任何方可向有管轄權的人民法院訴訟，審理期間，本協議仍有效應繼續(xù)履行。
第六條 其他事宜
1、本協議自雙方簽字蓋章起生效，一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。
2、成果提交，付款結清，協議自行終止。
3、本協議合計 ，缺頁之協議視為無效協議。
甲方：乙方：
簽訂日期：20xx年月日
項目合同 篇6
甲方： （以下簡稱甲方）
乙方： （以下簡稱乙方）
甲方通過對市場和我縣各單位監(jiān)控設備使用情況的調查，確定由乙方實施XXXXXXXXX數字化監(jiān)控安裝項目，經甲乙雙方協商達成以下協議合同。雙方申明，雙方都已理解并認可了本合同的所有內容，同意承擔各自應承擔的權力和義務，忠實地履行本合同。
第一條：合同項目
甲方同意乙方實施XXXXXXXXXXXXXXX數字化監(jiān)控安裝項目
第二條：XXXXXXXXXXXXXX數字化監(jiān)控項目價格及付款方式。
甲乙雙方通過協商，乙方最終以人民幣XXXXXXX元整承接此項目的實施（設備清單及價格明細附后）。
付款方式：安裝合格后付款
第三條：項目實施時間
在本合同簽定當日起，乙方必須于20xx年07月10日前完成設備安裝等工作。經雙方協商一致，可以延長或縮短該期限。
第四條：項目驗收標準
甲方驗收標準以實施方案作為通過的根據。
第五條：售后服務條款及時間
1、乙方必須按照甲方招標文件相關設備技術參數標準嚴格執(zhí)行。
2、乙方承諾在項目完成后除了按照相關設備廠家保修范圍內進行保修外，還提供二年的設備維護及其他保障措施。
3、乙方為甲方舉辦設備使用及相關知識的培訓。
4、乙方必須嚴格按照招標文件規(guī)定的服務響應時間內提供完善的售后服務。
第六條：甲方在乙方項目實施期間必須提供相關場地及設施的`支持。
第七條：甲方如果在設備使用過程中出現質量問題必須嚴格按照設備保修相關的要求進行報修，不得擅自拆修、改裝、更換處理，否則將自行承擔責任。
第八條：甲方在使用設備時必須嚴格按照國家相關法律法規(guī)，尊重相關的知識產權，乙方對此不承擔任何責任。
第九條：其它
1、除在不可抗力或雙方協議的情況下，本合同書不能取消。
2、如雙方在合同期內有任何爭議，應友好協商解決。若協商不成，可提交經濟仲裁機構仲裁。
第十條：本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。
第十一條：本合同從合同簽定日起生效。
甲方代表： 乙方代表：
蓋 章： 蓋 章：
年 月 日 年 月 日
項目合同 篇7
摘要： 建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
關鍵詞： 工程合同 項目管理
合同管理，指的是對于建設工程項目采用工程建設合同進行管理。當前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質量管理（Quality management）、進度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經濟的基礎——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質。對于我們這種長期實行計劃經濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同�？梢哉f，離開合同，就沒有工程質量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協會的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經成為了發(fā)達國家經濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達國家的習慣。而我國由于商品經濟不發(fā)達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業(yè)也沒有樹立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、 合同管理與質量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關系
對于任何一份合同，都必須提出明確的質量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現場的管理歸納成“三控兩管一協調”，其中“三控”指的就是質量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現在看來，應該改為“四控兩管一協調”，即增加對安全的控制。而合同管理是質量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權、利關系。無論是項目的業(yè)主、咨詢公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過合同的聯系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯系在一起。在商品經濟的社會里，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項目建設的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標，尋找出價格合理、質量優(yōu)良的合作伙伴，經過合同談判，確定合同雙方的權利與義務。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應該積極與對方協調，力爭達成補充協議，而一旦無法協調成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權利。
作為建設業(yè)主某體育場建設有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設項目來說，面臨的建設任務是極其復雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的應用問題，設計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場建設，關系到國家奧運戰(zhàn)略的成功，建設進度的管理是工程成敗的關鍵，我認為選擇P3E/C軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發(fā)的企業(yè)級工程進度計劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項目結構分解（EPS）、組織分解結構（OBS）、資源分解結構（RBS）、工作分解結構（WBS），特別適合這種復雜的大型項目的管理。它對于質量安全管理，采用的是質量控制點、驗收等級及質量監(jiān)督、安全控制4個與質量/安全管理相關的作業(yè)分類碼。根據項目公司有關質量/安全的要求加載到相關的作業(yè)（分項工程），以賦予這些質量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統計分析對比，可以極為準確的'管好工程費用，實現工程建設的投資控制目標。我認為，體育場建設應該采用FIDIC的單價合同。
二、 合同管理在P3E/C中的實現
從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設計合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結構的二級結構，在此對工程投資進行預算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設計顧問、工程管理顧問、財務顧問、運管顧問等（2）勘測與設計合同類的勘察設計總包、地質勘察與沉降觀測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計、電話外線設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場地設計、室外景觀與綠化設計、室外建筑立體照明設計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛(wèi)設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調機組及風機盤管供貨、空調循環(huán)水設備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對于分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結構完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（WBS）。體育場建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標的實現。而對于工作分解結構（WBS）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設計合同里的建筑設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關，而是按照工程的企業(yè)組織分解結構（OBS）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進度管理與投資管理很好的結合起來。
對于工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項目之間的邏輯關系，并由此控制各參建單位的工程進度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進展的實際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實時的監(jiān)控工程進展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質量、安全情況，贏得值情況等，實時監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預算管理與自下而上的作業(yè)費用管理兩種方式，匯總工程的實際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。
三、 合同管理中應該注意的幾個問題
在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個問題：
1、 盡可能采用總包負責制。對于大型工程而言，應力求采用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無限分解性，采取平行分包的方式進行管理，將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協調的問題呈幾何級數的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現在計劃開始時沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 采用單價合同。對于大型的體育場建設，我們的設計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數量，并由監(jiān)理認可的數量與施工單位結算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。
3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業(yè)主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現其在投標書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經濟上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業(yè)主的原因、設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠。索賠的出現是工程管理進步的表現，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
項目合同 篇8
XXXX項目
建設工程項目管理合同
第一部分 項目管理協議書
委托人： XXXX有限公司
法定代表人：
注冊地址：
項目管理單位： XXXX工程咨詢有限公司
法定代表人：
注冊地址：
根據《中華人民共和國合同法》，為保證建設工程項目工作的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴格控制投資概算，經委托人與項目管理單位雙方協商同意，簽訂本合同。
一、項目概況
1.項目名稱：XXXX工程項目管理服務
2.工程地點：XXXX北側3.35000平方米，總建筑面積約4.2萬平方米。主要包括五星級溫泉度假酒店及相關附屬設施等。
4.項目總投資：項目計劃建設資 億元，
5.工期：計劃20xx年 月動工建設，20xx年 月投入開業(yè)使用。
二、項目管理范圍和內容
項目管理公司向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同第三部分合同條件中議定工程范圍內的管理業(yè)務。
三、項目管理費
1.
本項費用為項目管理單位進行本項目在本合同中約定的“正常工作”服務費用酬金，
該服務費為總價包死金額，不因項目過程中投資金額、服務難度等因素相關變化進行調整。該服務費不包括為實施項目所需交納政府主管部門的各項手續(xù)費、委托人應繳納的各種測試費及公關營銷費、協調周邊關系所發(fā)生的費用、聘請的各專業(yè)的專家費用、必須的相關評審、檢測費用。
2.超期咨詢服務費：是指因項目管理單位之外的原因，致使本項目的管理咨詢服務超出合同約定的服務周期，項目管理單位需要繼續(xù)進行本合同中約定的“正常工作”服務費用。若本項目超期
咨詢服務費按每月人民幣
�。ㄈ舨蛔阍掳刺煊嬎悖p方約定按合同付款方式支付。
3.為了項目管理能保質保量完成工作任務，項目管理應配備相關資質專業(yè)人員，且不少于8人。人員均為駐場工作人員。
四、本合同由以下文件組成
構成本合同有以下文件。若存在歧義或不一致時，則按下述排列次序進行解釋。
1、項目管理合同
2、專用合同條款
3、通用合同條款
5、有關工程的變更、洽商等書面文件或協議修正文件
6、【項目管理服務建議書】及其附件
7、招標文件及其附件（或描述項目的技術性文件）
五、本合同中的有關詞語含義
與本合同 第一部分 通用合同條款]中賦予它們的定義相同。
六、委托人承諾
遵守本合同中的各項約定，為項目管理單位提供項目建設的必要條件。
七、項目管理單位承諾
遵守本合同中的各項約定，按照本合同工作范圍和內容，承擔項目管理任務。
委托人：（簽章） XXXX有限公司
法定代表人：（簽字）
或委托代理人：（簽字）
地址： XXXX區(qū)
郵編：
電話：
項目管理單位：（簽章）
法定代表人：（簽字）
或委托代理人：（簽字）
地址：
郵編：
電話：
本合同于年月日在 簽訂
第二部分、通用合同條款
第一節(jié) 詞語定義、適用的法律法規(guī)、語言
第一條 詞語定義
下列詞語除專用合同條款另有約定外，應具有本條所賦予的定義：
�。�1）“項目”是指委托人投資興建，并委托實施項目管理的項目。
�。�2）“委托人”是指承擔投資責任的項目業(yè)主，并委托項目管理任務，對項目提出使用功能，協助項目管理單位完成項目建設工作，并在項目建成后實際接收、使用、管理項目的一方。
�。�3）“項目管理單位”是指按照項目管理合同約定承擔項目組織管理工作的一方。
�。�4）“項目管理經理部”是指由項目管理單位組建實施具體項目管理工作的機構。
�。�5）“項目管理經理”是指由項目管理單位任命全面履行本合同的負責人。
�。�6）“設計人” 指委托人委托的負責本項目設計的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
（7）“監(jiān)理人” 指委托人委托的負責本工程監(jiān)理的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
�。�8）“總承包人”是指與委托人就建設工程總承包事宜簽訂協議的具有相關建設工程施工總承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
�。�9）“分包人”指與總承包人簽訂分包合同，負責完成屬于總承包人范圍內的相關分包工程的施工單位。
（10）“專業(yè)承包人”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，從事總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項目相關建設工程的施工單位。
�。�11）“專業(yè)供應商”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負責供應總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項目相關材料和工程設備的供應商。
（12） “專業(yè)咨詢機構”是指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負責本項目專業(yè)咨詢事務的當事人以及取得該當事人資格的.合法繼承人。
（13）“項目管理”是指在一定的約束條件下，以最優(yōu)化地實現建設工程項目目標為目的，按照國家有關法律、國家和地方法規(guī)和規(guī)章以及行業(yè)標準和規(guī)范的規(guī)定以及其內在的邏輯規(guī)律對工程項目進行有效的計劃、組織、協調、控制的系統管理活動。在本工程中，項目管理公司依據本合同及在委托人的授權下，以項目管理經理負責制為基礎，對本工程從前期及設計方案開始直至竣工結束實施全過程的計劃、組織、協調，并對工程的質量、投資、進度、安全實施全面的控制。
�。�14）“正常工作”是指雙方在本合同中約定，委托人委托的項目管理工作。
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