四虎成人免费视频,国产一级a作爱视频免费观9看,色五月丁香亚洲,亚洲欧美性爱在线视频,1000部黄片免费观看一区,国产亚洲性生活视频播放,三级黄色在线视频网站

現(xiàn)在位置:范文先生網(wǎng)>范文大全>合同范本>項(xiàng)目合同

項(xiàng)目合同

時(shí)間:2024-11-11 20:06:59 合同范本 我要投稿

關(guān)于項(xiàng)目合同范文匯總6篇

  現(xiàn)今社會(huì)公眾的法律意識(shí)不斷增強(qiáng),合同對(duì)我們的約束力越來(lái)越不可忽視,正常情況下,簽訂合同必須經(jīng)過(guò)規(guī)定的方式。那么正式、規(guī)范的合同是什么樣的呢?下面是小編整理的項(xiàng)目合同6篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

關(guān)于項(xiàng)目合同范文匯總6篇

項(xiàng)目合同 篇1

  同志系我單位員工,性別,身份證號(hào), __年月起在我單位工作,已簽訂勞動(dòng)合同,F(xiàn)因(請(qǐng)選擇如下其中一項(xiàng)打“√”): □1、協(xié)商一致解除(由用人單位提出)

  □2、協(xié)商一致解除(由個(gè)人提出)

  □3、勞動(dòng)者單方解除

  □4、因用人單位違法,由勞動(dòng)者提出解除(勞動(dòng)合同法第38條規(guī)定)

  □5、因勞動(dòng)者違法或嚴(yán)重違反用人單位依法制定的規(guī)章制度,由用人單位提出解除(勞動(dòng)合同法第39條規(guī)定)

  □6、因勞動(dòng)者非過(guò)失性原因,由用人單位提出解除 (勞動(dòng)合同法40條規(guī)定)

  □7、其他:(法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形)

  我單位決定從 年月日起與該同志解除勞動(dòng)合同。該同志解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均工資為 元人民幣,依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定,我單位依法支付其1.5倍工資經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,共計(jì) 元人民幣(自簽訂日之后20日內(nèi)結(jié)清),工資發(fā)至 年 月份,特此證明。

  附:如銅陵桑德水務(wù)公司任一項(xiàng)目重新啟動(dòng),將優(yōu)先錄用之前因公司項(xiàng)目暫停解聘員工。

  員工簽名:

  年月 日

  用人單位(蓋章)

  年 月 日

  解 除 勞 動(dòng) 合 同 證 明 書

  同志系我單位員工,性別,身份證號(hào), __年月起在我單位工作,已簽訂勞動(dòng)合同,F(xiàn)因(請(qǐng)選擇如下其中一項(xiàng)打“√”): □1、協(xié)商一致解除(由用人單位提出)

  □2、協(xié)商一致解除(由個(gè)人提出)

  □3、勞動(dòng)者單方解除

  □4、因用人單位違法,由勞動(dòng)者提出解除(勞動(dòng)合同法第38條規(guī)定)

  □5、因勞動(dòng)者違法或嚴(yán)重違反用人單位依法制定的`規(guī)章制度,由用人單位提出解除(勞動(dòng)合同法第39條規(guī)定)

  □6、因勞動(dòng)者非過(guò)失性原因,由用人單位提出解除 (勞動(dòng)合同法40條規(guī)定)

  □7、其他:(法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形)

  我單位決定從 年月日起與該同志解除勞動(dòng)合同。該同志解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均工資為 元人民幣,依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定,我單位依法支付其1.5倍工資經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,共計(jì) 元人民幣(自簽訂日之后20日內(nèi)結(jié)清),工資發(fā)至 年 月份,特此證明。

  附:如銅陵桑德水務(wù)公司任一項(xiàng)目重新啟動(dòng),將優(yōu)先錄用之前因公司項(xiàng)目暫停解聘員工。

  員工簽名:

  年月 日

  用人單位(蓋章)

  年 月 日

  解 除 勞 動(dòng) 合 同 證 明 書

  同志系我單位員工,性別,身份證號(hào), __年月起在我單位工作,已簽訂勞動(dòng)合同,F(xiàn)因(請(qǐng)選擇如下其中一項(xiàng)打“√”): □1、協(xié)商一致解除(由用人單位提出)

  □2、協(xié)商一致解除(由個(gè)人提出)

  □3、勞動(dòng)者單方解除

  □4、因用人單位違法,由勞動(dòng)者提出解除(勞動(dòng)合同法第38條規(guī)定)

  □5、因勞動(dòng)者違法或嚴(yán)重違反用人單位依法制定的規(guī)章制度,由用人單位提出解除(勞動(dòng)合同法第39條規(guī)定)

  □6、因勞動(dòng)者非過(guò)失性原因,由用人單位提出解除 (勞動(dòng)合同法40條規(guī)定)

  □7、其他:(法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形)

  我單位決定從 年月日起與該同志解除勞動(dòng)合同。該同志解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均工資為 元人民幣,依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定,我單位依法支付其1.5倍工資經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,共計(jì) 元人民幣(自簽訂日之后20日內(nèi)結(jié)清),工資發(fā)至 年 月份,特此證明。

  附:如銅陵桑德水務(wù)公司任一項(xiàng)目重新啟動(dòng),將優(yōu)先錄用之前因公司項(xiàng)目暫停解聘員工。

  員工簽名:

  年月 日

  用人單位(蓋章)

  年 月 日

項(xiàng)目合同 篇2

  平安城市項(xiàng)目

  合 作 協(xié) 議 書

  甲 方: 法定代表人:

  乙 方:法定代表人:

  根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,本著平等合作,互利互惠的原則,為實(shí)現(xiàn)“平安城市”市場(chǎng)資源與電信資源的直接聯(lián)盟,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,雙方達(dá)成以下協(xié)議。

  一、合作宗旨

  目的是為共同開發(fā)“平安城市”項(xiàng)目市場(chǎng),促進(jìn)“平安工程”的順利實(shí)施,充分利用甲乙方資源能力,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源與電信資源的直接聯(lián)盟。因此,乙方將甲方視為“平安城市”項(xiàng)目建設(shè)的重要合作伙伴,甲乙雙方其“平安城市項(xiàng)目”市場(chǎng)開發(fā)的重要合作伙伴。

  二、合作范圍

  1、平安城市的前端攝像機(jī)

  2、平安城市各區(qū)縣市的視頻網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)軟件智能化應(yīng)用

  三、合作方式及條件

 。ㄒ唬╇p方以現(xiàn)有的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)及社會(huì)資源為基礎(chǔ),進(jìn)一步開發(fā)市場(chǎng)潛力,逐步形成一個(gè)全區(qū)化的“平安工程”項(xiàng)目。

 。ǘ└鶕(jù)社會(huì)需求,銷售和承接 “平安城市”――平臺(tái)項(xiàng)目中的軟件、維護(hù)工作和前端攝像機(jī)。

  (三)甲乙雙方同意按以下商務(wù)模式進(jìn)行合作:

  1、業(yè)主一次性投資前端設(shè)備(含客戶端監(jiān)控設(shè)施)

  ①雙方以共同名譽(yù)與用戶簽定整體協(xié)議或單獨(dú)協(xié)議。

 、诩追绞杖】蛻舳塑浖ńK端及輔助材料)及工程費(fèi)用。 ③甲方承接的項(xiàng)目須按總合同額的不低于40%轉(zhuǎn)包給乙方;乙方承接的項(xiàng)目,乙方須按總合同額的不低于40%轉(zhuǎn)包給甲方。

 。ㄎ澹╇p方應(yīng)相互配合做好在開拓業(yè)務(wù)進(jìn)程中提供技術(shù)支持。

 。╇p方可承攬“平安城市項(xiàng)目工程”,承攬方與建設(shè)方簽訂合同同時(shí)將上述內(nèi)容一攬子簽下,再分包給另一方。

  四、利益分配

  甲乙雙方根據(jù)具體開發(fā)項(xiàng)目及合作的情況,雙方簽定項(xiàng)目合同協(xié)商利益分配按合同總額的比例為6:4,(主導(dǎo)方位6,配合方為4)。

  五、保密條款

  1、甲乙雙方所提供給對(duì)方的`一切資料,專項(xiàng)技術(shù)和對(duì)項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)要嚴(yán)格保密,并只能在合作雙方公司的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用 。

  2、凡涉及由甲乙雙方提供的與項(xiàng)目有關(guān)的所有材料,包括(但不限于營(yíng)運(yùn)計(jì)劃)客戶名單,經(jīng)營(yíng)決策,項(xiàng)目設(shè)計(jì),資本融資,技術(shù)數(shù)據(jù),項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書等均屬保密內(nèi)容。

  3、凡未經(jīng)雙方書面同意而直接,間接,口頭或者書面的形式向第三方提供涉及保密內(nèi)容的行為均屬泄密,要承擔(dān)由此造成的后果。

  六、其它

  1、違約者承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失等后果及法律責(zé)任。

  2、甲乙雙方在執(zhí)行本合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議,可通過(guò)雙方友好協(xié)商解決,若雙方調(diào)解無(wú)效,可向有關(guān)仲裁機(jī)構(gòu)提請(qǐng)仲裁。

  3、本協(xié)議未盡事宜,經(jīng)雙方同意后另訂補(bǔ)充協(xié)議,與本協(xié)議同樣具有法律效應(yīng)。

  4、本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份。

  5、本協(xié)議經(jīng)雙方簽章生效。

  甲 方:

  地 址:

  法定代表:簽 定 地:

  簽定時(shí)間 :乙 方: 地 址:

  法定代表:簽 定 地 : 簽定時(shí)間 :

項(xiàng)目合同 篇3

  摘要:合同管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,能夠?qū)I(yè)主方和承包方的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的界定和劃分,是處理經(jīng)濟(jì)糾紛的主要參考依據(jù),可以說(shuō),合同管理的實(shí)際效果將對(duì)業(yè)主方和承包方的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重大影響,因此加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理也就變得尤為必要。本文將對(duì)EPC模式下煤化工項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn)加以探討和分析,以期全面提高合同管理質(zhì)量,從而為煤化工項(xiàng)目的順利、高效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  關(guān)鍵詞:EPC模式;煤化工項(xiàng)目;合同管理

  引言:

  眾所周知,EPC即總承包模式,指的是對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等階段進(jìn)行部分承包或者全過(guò)程承包,并對(duì)所承包工程的施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全承擔(dān)全部責(zé)任,這種新型的工程建設(shè)模式可以保證工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和合理性,工程項(xiàng)目各個(gè)階段的密切銜接,同時(shí)對(duì)工程成本和質(zhì)量進(jìn)行了有效的控制,工程項(xiàng)目的綜合效益因而得到了大幅度的提升,EPC模式深受業(yè)主方和承包方的支持和信賴,在我國(guó)的工程項(xiàng)目中應(yīng)用的十分廣泛。為了進(jìn)一步強(qiáng)化EPC模式的應(yīng)用效果,下面將對(duì)EPC模式下合同管理的要點(diǎn)加以闡述,以供廣大業(yè)主方參考和借鑒。

  一、招標(biāo)階段的合同管理要點(diǎn)分析

  1.做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作在EPC模式中由總承包商實(shí)施項(xiàng)目管理工作并承擔(dān)大部分的風(fēng)險(xiǎn),雖然變相的降低了業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),但是這并不意味著業(yè)主要完全放權(quán),而是要將管理重心適當(dāng)前移,尤其要做好招標(biāo)階段的管理工作。招標(biāo)階段是選擇總承包商的關(guān)鍵時(shí)期,要根據(jù)工程的建設(shè)目標(biāo)、工藝技術(shù)、設(shè)備配置、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)?yè)駜?yōu)挑選優(yōu)秀的總承包商,確保投標(biāo)方能夠明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求,精心設(shè)計(jì)施工方案。具體而言,業(yè)主方需要做好以下幾點(diǎn)工作:第一,設(shè)置科學(xué)合理的技術(shù)方案,結(jié)合國(guó)內(nèi)外在建和已建工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和最新的科研成果,為煤化工項(xiàng)目制定科學(xué)合理、成本低廉、切實(shí)可行的技術(shù)方案,使用的材料和設(shè)備都要完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)要求。第二,對(duì)材料和設(shè)備的數(shù)量和價(jià)格予以檢查和核對(duì),鑒于設(shè)備和材料費(fèi)用在投資中所占比例較高,價(jià)格的核實(shí)應(yīng)作為招標(biāo)準(zhǔn)備的重中之重,要與材料生產(chǎn)廠家保持密切的交流,做好市場(chǎng)詢價(jià)工作,將調(diào)查結(jié)果清晰的記錄下來(lái),作為評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)。第三,對(duì)投標(biāo)方的資質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)估,從施工資歷、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等多個(gè)角度出發(fā),給投標(biāo)方預(yù)留充裕的準(zhǔn)備時(shí)間,在此過(guò)程中要加強(qiáng)與投標(biāo)方的溝通,確保投標(biāo)方能夠了解業(yè)主方的理念,明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),且具備承包項(xiàng)目的資格,然后由業(yè)主方要編纂招標(biāo)文件,應(yīng)嚴(yán)格按照合理劃分標(biāo)段、編制項(xiàng)目招標(biāo)方案,并成立招標(biāo)文件編制小組,協(xié)同招標(biāo)代理公司編制招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)格書,并根據(jù)化工裝置復(fù)雜程度和特點(diǎn),將工藝技術(shù)方案、消耗指標(biāo)及裝置運(yùn)行等列入評(píng)審范圍,制定合理的評(píng)標(biāo)辦法,同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)化工行業(yè)現(xiàn)狀預(yù)測(cè)潛在投標(biāo)人,為規(guī)避圍標(biāo)、串標(biāo)、虛高報(bào)價(jià)等招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),設(shè)置合理的最高限價(jià)。2.招標(biāo)階段重點(diǎn)做好清標(biāo)工作在招標(biāo)階段還要做好清標(biāo)工作,設(shè)立專門的工作小組,根據(jù)預(yù)先制定的技術(shù)方案和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果,有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行清標(biāo)。若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)方的工作范圍與標(biāo)書存在差異,要立即要求投標(biāo)方作出解釋,并針對(duì)超出的工作范圍作出書面說(shuō)明,防止工程施工中惡意加價(jià)行為的發(fā)生。與此同時(shí),業(yè)主方的技術(shù)方案要與投標(biāo)方提交的方案進(jìn)行全方位的對(duì)比,如果投標(biāo)方的方案更加完善,質(zhì)量更高,則選擇投標(biāo)方的技術(shù)方案;如果投標(biāo)方的方案存在錯(cuò)漏之處,也要及時(shí)加以澄清。除此之外,對(duì)工程費(fèi)用和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,既包括與業(yè)主方的調(diào)研結(jié)果對(duì)比,又要將各個(gè)投標(biāo)方標(biāo)書中的材料和設(shè)備的數(shù)量和價(jià)格對(duì)比,找出其中的數(shù)值差異。對(duì)于清標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要由投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)澄清,最終落實(shí)到書面上,在清標(biāo)之后由評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行綜合性的評(píng)定。

  二、合同談判階段的要點(diǎn)分析

  合同談判階段的主要工作為,在招標(biāo)文件和澄清文件的基礎(chǔ)上,將煤化工項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容細(xì)化,制定具有法律效力的合同文件,對(duì)業(yè)主方和承包方的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分,保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比,EPC總承包合同的專業(yè)性更強(qiáng),對(duì)合同條款的語(yǔ)言表述要求更高,由清標(biāo)小組和合同管理部門共同組成談判小組,按照費(fèi)用、技術(shù)、設(shè)備等要素劃分為不同的專業(yè)小組,以保證煤化工項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求落實(shí)到位。要想保證業(yè)主利益的最大化,就要對(duì)承包商的報(bào)價(jià)進(jìn)行反復(fù)的'核實(shí),與市場(chǎng)價(jià)格相比較,在保證工程技術(shù)工藝和施工質(zhì)量不變的前提下,最大限度的降低項(xiàng)目成本。談判小組應(yīng)具備敏銳的眼光,能夠用發(fā)展性的思維看待工程成本問(wèn)題,在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)時(shí)選擇最為有利的材料供給方案,通過(guò)控制材料和設(shè)備的采購(gòu)成本來(lái)達(dá)到縮減投資成本的目的。在煤化工項(xiàng)目中還要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理,具體的管理標(biāo)準(zhǔn)也要在合同中有所體現(xiàn),再加上煤化工項(xiàng)目的施工周期較短,需要承包商制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí),避免工期的延誤造成工程無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)投入使用。為了提高合同條款的專業(yè)性,談判小組要與承包商對(duì)合同細(xì)節(jié)逐字逐句的審核,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中不夠嚴(yán)謹(jǐn)之處,通過(guò)談判將這些問(wèn)題加以解決,從而獲得最為理想的談判效果。

  三、合同履行階段的要點(diǎn)分析

  EPC合同與業(yè)主方全體成員的利益有著十分緊密的聯(lián)系,需要全體成員能夠真正認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性,積極參與到合同管理中,深入研究合同條款,將合同作為強(qiáng)有力的武器,對(duì)EPC總承包商進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制,防止違規(guī)行為的出現(xiàn)。在合同簽訂后合同管理部門要與項(xiàng)目組的其他部門召開交底會(huì)議,對(duì)合同的內(nèi)容加以解析,確保煤化工項(xiàng)目的全體成員都能夠了解和履行合同條款,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資的角度實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的總體管控。第一,業(yè)主方和承包方應(yīng)共同擬定標(biāo)準(zhǔn)、完善的安全質(zhì)量管理體系,這將作為項(xiàng)目安全和質(zhì)量管理的指導(dǎo)依據(jù);第二,提高施工方案的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān),在設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段和入場(chǎng)階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和檢驗(yàn);第三,在保證工程質(zhì)量和安全的前提下,加強(qiáng)對(duì)工程的進(jìn)度管理,合同執(zhí)行的前期抓長(zhǎng)周期設(shè)備訂貨、設(shè)計(jì)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)開工率,中后期抓長(zhǎng)周期設(shè)備制造進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度;對(duì)關(guān)鍵長(zhǎng)線設(shè)備采購(gòu),根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的要求編制關(guān)鍵、長(zhǎng)線設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃,同時(shí),委托第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備或長(zhǎng)線設(shè)備駐廠監(jiān)造確保設(shè)備制造質(zhì)量。第四,嚴(yán)格審核分包管理,總承包單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和總體施工進(jìn)度計(jì)劃,制定施工分包方案,明確分包范圍,合理劃分建安工程施工分包標(biāo)段,報(bào)業(yè)主方審批,以確保施工質(zhì)量。第五,在煤化工項(xiàng)目中設(shè)計(jì)變更的控制是投資控制的重點(diǎn),要按照合同對(duì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。此外,工程款支付也是合同管理中重要的一環(huán),除了常規(guī)的付款管理外,還要本著履行社會(huì)責(zé)任,確保工程建設(shè)穩(wěn)定的理念,延伸對(duì)工程款支付的管理。四、建立合同履行監(jiān)督機(jī)制煤化工項(xiàng)目實(shí)行“招標(biāo)之前有審批、招標(biāo)過(guò)程有監(jiān)督、招標(biāo)結(jié)果有匯報(bào)、合同執(zhí)行有考核”全過(guò)程跟蹤監(jiān)督的立體式監(jiān)督考核機(jī)制。為了保障合同管理到位,項(xiàng)目建設(shè)一開始就應(yīng)制定《招標(biāo)管理規(guī)定》《合同管理規(guī)定》《招標(biāo)準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)》《合同談判工作標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度,實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。同時(shí)將合同管理工作納入績(jī)效考核體系。為規(guī)范招標(biāo)及合同管理工作,建立由公司高層、各相關(guān)職能部門及紀(jì)委審計(jì)人員組成的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,其主要職責(zé)是確定招投標(biāo)有關(guān)工作流程,審查招投標(biāo)過(guò)程是否符合規(guī)定要求,評(píng)議招標(biāo)結(jié)果。招標(biāo)和合同簽訂前,各項(xiàng)招標(biāo)文件、合同文件通過(guò)OA程序流轉(zhuǎn)審核,由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員層層審核、嚴(yán)格把關(guān),有效規(guī)避招標(biāo)、合同管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn);合同履行中,按照公司制度對(duì)合同執(zhí)行效果進(jìn)行考核,及時(shí)兌現(xiàn)到個(gè)人收入中。

  結(jié)語(yǔ):

  綜上所述,EPC模式下煤化工項(xiàng)目要做好招標(biāo)階段、談判階段和履行階段的合同管理工作,制定規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢?duì)合同條款進(jìn)行反復(fù)校驗(yàn),同時(shí)以合同為依托,樹立全員合同管理意識(shí),加強(qiáng)對(duì)總承包商的管理,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和效益的并舉,將安全事故的發(fā)生概率降到最低,為煤化工項(xiàng)目的實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持和保證。

  參考文獻(xiàn)

  [1]劉要治.煤化工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析與研究[J].化工中間體.20xx(03)

  [2]羅永恒.關(guān)于大型現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目管理模式分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.20xx(17)

  [3]王強(qiáng),韓一杰,張軍.現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)[J].現(xiàn)代化工.20xx(05)

項(xiàng)目合同 篇4

  建設(shè)單位:____,以下簡(jiǎn)稱甲方;

  訂立條約雙方:

  設(shè)計(jì)單位:____,以下簡(jiǎn)稱乙方。

  為了明白責(zé)任,分工協(xié)作,共同完成國(guó)度建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù),根據(jù)《建設(shè)工程勘探設(shè)計(jì)條約條例》的規(guī)定和__答應(yīng)的計(jì)劃任務(wù)書,經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,特簽訂本條約,以便共同遵守。

  第一條

  工程名稱、規(guī)模、投資額、建設(shè)地點(diǎn)

  甲主委托乙方承擔(dān)____工程的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,建筑安裝面積為____平方米,答應(yīng)總投資為____萬(wàn)元,建設(shè)地點(diǎn)在____。

  第二條

  甲方的義務(wù)

  一.甲方應(yīng)在__年__月__日以前,向乙方提交業(yè)經(jīng)上報(bào)答應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、工程選址報(bào)告,以及原料(或經(jīng)過(guò)答應(yīng)的資源報(bào)告)、燃料、水、電、運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設(shè)計(jì)要求的`勘探材料、需要經(jīng)過(guò)科研取得的技能材料。甲方在__年__月__日施工圖設(shè)計(jì)前,應(yīng)提供經(jīng)過(guò)答應(yīng)的初步設(shè)計(jì)文件和能滿足施工圖設(shè)計(jì)要求的勘探材料、施工的條件,以及有關(guān)設(shè)備的技能材料。

  甲方對(duì)上述材料必須保證質(zhì)量,不得隨意變更。

  二.及時(shí)辦理各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件審批工作。

  三.在工程開工前,甲方應(yīng)組織有關(guān)施工單位,由乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)技能交底;工程竣工后,甲方應(yīng)通知乙方參加竣工驗(yàn)收。

  四.在設(shè)計(jì)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作時(shí),甲方應(yīng)提供必授權(quán)委托書要的工作條件,并在生存上予以方便,在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中因技能上的特殊需要進(jìn)行試驗(yàn),所需統(tǒng)統(tǒng)費(fèi)用以及為配合甲方到外地的差旅費(fèi)均由甲方負(fù)責(zé)。

  經(jīng)典詩(shī)句 四.在設(shè)計(jì)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作時(shí),甲方應(yīng)提供必要的工作條件,并在生存上予以方便,在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中因技能上的特殊需要進(jìn)行試驗(yàn),所需統(tǒng)統(tǒng)費(fèi)用以及為配合甲方到外地的差旅費(fèi)均由甲方負(fù)責(zé)。

  第三條

  五.甲方必須維護(hù)乙方的設(shè)計(jì)文件,不得擅自修改,未經(jīng)乙方贊同,甲方不得復(fù)制、重復(fù)使用或擅自擴(kuò)大建設(shè)范疇。甲方有義務(wù)保護(hù)乙方的設(shè)計(jì)版權(quán),不得轉(zhuǎn)讓給第三方重復(fù)使用。

項(xiàng)目合同 篇5

  [摘要]電力企業(yè)作為社會(huì)的公共服務(wù)產(chǎn)業(yè),在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。我國(guó)的電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和規(guī)范化管理,必須加強(qiáng)企業(yè)工作人員的法律意識(shí)。合同管理作為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)電力企業(yè)應(yīng)該重視的內(nèi)容。降低合同管理風(fēng)險(xiǎn),能夠使得電力企業(yè)的權(quán)益從根本上得到保護(hù)。

  [關(guān)鍵詞]電力項(xiàng)目;合同管理;風(fēng)險(xiǎn)

  合同作為現(xiàn)代社會(huì)建立契約關(guān)系的一個(gè)約定,是受法律保護(hù)的,同時(shí)也為契約雙方的利益提供保障。雖然合同受法律的保護(hù),但是依然有些合同主體不按照合同約定的事項(xiàng)履行義務(wù),導(dǎo)致另一方的利益受到損失。電力企業(yè)的合同管理雖然逐漸得到了改善,但是依然存在很多管理風(fēng)險(xiǎn)。因此,電力企業(yè)要不斷地加強(qiáng)合同管理的內(nèi)容,形成比較完善的合同管理機(jī)制,從而能夠應(yīng)對(duì)各種合同風(fēng)險(xiǎn)。合同的訂立要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在一定的風(fēng)險(xiǎn),那么如何正確地認(rèn)識(shí)到所存在的風(fēng)險(xiǎn)并能夠正確地應(yīng)對(duì),這對(duì)于降低企業(yè)的損失有著重要的作用。接下來(lái)我們便對(duì)合同中各個(gè)環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

  1合同準(zhǔn)備階段存在的風(fēng)險(xiǎn)

  1.1未進(jìn)行方案可行性分析

  項(xiàng)目在開展之前未進(jìn)行細(xì)致的籌劃和可行性分析,導(dǎo)致項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中目標(biāo)模糊,沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的實(shí)施方案,毫無(wú)章法,邊想邊做,最后致使項(xiàng)目進(jìn)程嚴(yán)重延后,不僅增加了電力企業(yè)的投資成本還浪費(fèi)了大量的時(shí)間成本和人資成本,嚴(yán)重可能導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)。應(yīng)對(duì)策略:在項(xiàng)目開展之前,要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的考察,對(duì)所做出的方案進(jìn)行可行性分析,做好項(xiàng)目的資金方案,保證項(xiàng)目是有章可循的。

  1.2未對(duì)合作方進(jìn)行審查

  未對(duì)項(xiàng)目合作方進(jìn)行審查,未發(fā)現(xiàn)合作方潛在的風(fēng)險(xiǎn)。例如,項(xiàng)目合作方可能存在隱瞞經(jīng)營(yíng)狀況、失信、無(wú)履行合同的能力等等,這些都會(huì)使合同后續(xù)的管理存在風(fēng)險(xiǎn),使得電力企業(yè)利益存在風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)策略:在項(xiàng)目開始前,對(duì)項(xiàng)目的另一方進(jìn)行充分的審查,審查范圍包括:企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)范圍、資金情況是否能夠滿足履行合同的要求、企業(yè)的信譽(yù)方面,同時(shí)還要重點(diǎn)審查法人是否是合同的主體,企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否是有效的。還要對(duì)企業(yè)注冊(cè)資金、年報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表、股東等進(jìn)行調(diào)查,另外還要調(diào)查企業(yè)是否有過(guò)違約,是否被法院執(zhí)行過(guò)等。

  1.3未考慮締約過(guò)失責(zé)任

  締約過(guò)失責(zé)任也是電力企業(yè)應(yīng)該考慮到的風(fēng)險(xiǎn)。締約過(guò)失責(zé)任意思就是在是指在合同訂立過(guò)程中,一方當(dāng)事人因違背其應(yīng)依據(jù)誠(chéng)實(shí)信用原則所盡的義務(wù),而導(dǎo)致另一方的信賴?yán)娴膿p失,應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。應(yīng)對(duì)策略:合同簽訂前與對(duì)方往來(lái)信件、傳真等保存好,一旦發(fā)生合同糾紛,他們可以作為直接證據(jù)或者間接證據(jù)呈與法院。

  2合同起草階段存在的風(fēng)險(xiǎn)

  2.1合同條款顯失公平

  合同條款不完整,約定事項(xiàng)不明確。合同在起草階段,存在合同條款不完整,條款顯失公平,責(zé)任義務(wù)主體不明確,存在違法的情況。應(yīng)對(duì)策略:反復(fù)的研究合同條款,準(zhǔn)確并得當(dāng)?shù)氖褂孟嚓P(guān)詞語(yǔ),條款表達(dá)意思明確不存在模糊表達(dá)的情況,避免歧義。并且,合同約定的責(zé)任義務(wù)主體必須明確,界限必須清晰,不能含糊。

  2.2未考慮到定式合同的風(fēng)險(xiǎn)

  定式條款的`風(fēng)險(xiǎn)。定式條款也叫格式條款是指當(dāng)事人為重復(fù)使用而預(yù)先擬定并在訂立合同時(shí)未與對(duì)方協(xié)商的條款,通俗來(lái)說(shuō)就是一方當(dāng)事人事先擬定好了合同條款,另一方當(dāng)事人只能是選擇同意或者不同意這兩種選擇。應(yīng)對(duì)策略:在合同訂立過(guò)程中要反復(fù)研究合同內(nèi)容,避免制式合同中的陷阱。對(duì)于對(duì)方提供的制式合同條款,必須重新進(jìn)行協(xié)商,跳出對(duì)方的禁錮,根據(jù)實(shí)際情況在法律允許的范圍內(nèi)對(duì)合同進(jìn)行重新擬定。

  2.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否轉(zhuǎn)移,不管是什么樣的項(xiàng)目都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn),那么在訂立合同過(guò)程對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分解和轉(zhuǎn)移必須要考慮到。應(yīng)對(duì)策略:在合同中可以約定保險(xiǎn)條款,通過(guò)購(gòu)買相關(guān)保險(xiǎn)的方式來(lái)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)條款的加入使得小錢能夠?yàn)樘峁┢髽I(yè)最大程度的保障,購(gòu)買保險(xiǎn)是企業(yè)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的最省成本的一種方式。

  3合同審查階段存在的風(fēng)險(xiǎn)

  3.1工作人員主觀上的疏忽

  在合同審核階段同樣會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn),例如報(bào)送的審核資料缺失,需要進(jìn)行審核的事項(xiàng)提報(bào)不完整,重復(fù)提報(bào)審核對(duì)象,審核流程較長(zhǎng)等,使得合同在審核階段的風(fēng)險(xiǎn)大大提升。應(yīng)對(duì)策略:提高工作人員的工作能力,提高他們對(duì)合同的重視程度,還要保證良好的溝通,審核人員在發(fā)現(xiàn)以上問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)的向相關(guān)人員反映,保證合同審核不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。

  3.2未對(duì)擔(dān)保人進(jìn)行審查

  如果合同另一方在交易時(shí)提供了擔(dān)保人,雖然擔(dān)保人對(duì)我方有利,但是很多企業(yè)所提供的擔(dān)保人并沒(méi)有資格或者能力去為他人擔(dān)保。如果我們未對(duì)對(duì)方的擔(dān)保人進(jìn)行有效審查,當(dāng)對(duì)方無(wú)法履行合同時(shí),擔(dān)保人對(duì)我方的保護(hù)形同虛設(shè)。應(yīng)對(duì)策略:在審查時(shí)一定要對(duì)對(duì)方提供的擔(dān)保人進(jìn)行有效的考察,主要考察擔(dān)保人是否有資格進(jìn)行擔(dān)保,是否有能力給他們進(jìn)行擔(dān)保,當(dāng)出現(xiàn)違約時(shí)是夠有能力替對(duì)方繼續(xù)履行義務(wù)。

  4合同訂立階段

  4.1質(zhì)量條款規(guī)定不明確

  質(zhì)量條款規(guī)定不明確導(dǎo)致合同履行質(zhì)量較差,使得對(duì)方在交貨時(shí)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),而合同中又沒(méi)有約定質(zhì)量條款,致使電力企業(yè)的受到損失。應(yīng)對(duì)策略:在訂立合同時(shí)要制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),將標(biāo)準(zhǔn)明確化,可計(jì)算化。要認(rèn)真的審查所指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否能夠滿足需求,同時(shí)要?jiǎng)澏ǔ霎愖h期限,在期限內(nèi)我們有權(quán)要求對(duì)方對(duì)不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)行更換。

  4.2付款條款規(guī)定不明確

  付款條款沒(méi)有進(jìn)行明確的界定,導(dǎo)致約定模棱兩可,讓對(duì)方有機(jī)會(huì)拖延付款時(shí)間,或者拒絕付款等情況,另外還要對(duì)定金有一個(gè)明確的要求,定金不能超過(guò)合同價(jià)款20%,如果收受定金額乙方違約,應(yīng)該雙倍返還定金。應(yīng)對(duì)策略:在訂立合同時(shí)明確約定付款方式、交付時(shí)間、定金額度,違約責(zé)任等,不給對(duì)方任何鉆條款空子的機(jī)會(huì)。

  5合同履行階段

  5.1違約責(zé)任

  電力企業(yè)在合同審查可能會(huì)忽視違約責(zé)任,對(duì)違約責(zé)任的界定不明確,導(dǎo)致了歧義。當(dāng)出現(xiàn)了違約情況時(shí),對(duì)方可以依據(jù)有歧義的條款拒絕賠償或者要求我們加重賠償,對(duì)方依然有理可依。應(yīng)對(duì)策略:在簽訂合同之前必須對(duì)違約責(zé)任這個(gè)模塊進(jìn)行仔細(xì)的審查,反復(fù)琢磨其中的措辭,避免出現(xiàn)歧義和加重自身責(zé)任。在合同訂立時(shí)還要重視定金條款是否合法,定金做約束合同雙方一個(gè)重要的條款,在一方違約時(shí)可以做賠償來(lái)進(jìn)行確定。

  5.2擅自變更合同

  在合同履行階段,有些企業(yè)在未經(jīng)雙方協(xié)商,擅自的變更合同內(nèi)容,例如付款方式、付款單位等,也會(huì)增加電力企業(yè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)策略:合同雙方在變更合同內(nèi)容前必須經(jīng)過(guò)雙方的協(xié)商一致,必須對(duì)變更的內(nèi)容進(jìn)行重新審核,明確變更前后的合同履行結(jié)果,必須在簽訂完補(bǔ)充條款才能生效,堅(jiān)決不允許單方面的合同變更。5.3約定期限不明確電力企業(yè)在訂立合同時(shí)約定的期限不準(zhǔn)確,如果超期便失去了行使權(quán)。應(yīng)對(duì)策略:電力企業(yè)在訂立合同時(shí)必須要對(duì)期限進(jìn)行嚴(yán)格審查,必須將期限明確的寫入條款,一旦出現(xiàn)超期的情況,便意味著喪失行使權(quán)。約定期限對(duì)電力企業(yè)合同的履行有著重大的影響,在訂立前必須要嚴(yán)格審查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)改正。

  6結(jié)語(yǔ)

  合同管理是電力企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),做好合同管理能夠很大程度上降低合同的風(fēng)險(xiǎn),降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。我們要在合同的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)密把控,盡可能地避免出現(xiàn)損失,這樣便能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)爭(zhēng)取到更多的利益,真正做到防患未然。

  【參考文獻(xiàn)】

  [1]宋常青.電力企業(yè)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)以及合同管理應(yīng)對(duì)策略分析[J].法治與社會(huì),20xx(3):209.

  [2]陳潔榮.如何避免電力企業(yè)合同管理中常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)[J].企業(yè)科技與發(fā)展,20xx(4):49.

  [3]陳勁鵬.探析電力企業(yè)合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(24):5421-5423.

項(xiàng)目合同 篇6

  發(fā)包人: 承包人:

  住所: 住所:

  委托代理人: 營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào):

  電話: 法定代表人: 電話:

  手機(jī)號(hào): 委托代理人: 電話:

  本工程設(shè)計(jì)人: 電話:

  施工隊(duì)負(fù)責(zé)人: 電話:

  依照《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合家庭居室裝飾裝修工程施工的特點(diǎn),雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,就發(fā)包人的家庭居室裝飾裝修工程(以下簡(jiǎn)稱工程)的有關(guān)事宜,達(dá)成如下協(xié)議:

  第一條 工程概況

  1.1 工程地點(diǎn):___________________。

  1.2 工程內(nèi)容及做法

  1.3 工程承包方式:雙方商定采取下列第___種承包方式。

 。1)承包人包工、包料

 。2)承包人包工、部分包料,發(fā)包人提供部分材料(詳見(jiàn)附表4:發(fā)包人提供裝飾裝修材料明細(xì)表。附表5:承包人提供裝飾裝修材料明細(xì)表);

 。3)承包人包工、發(fā)包人包料(詳見(jiàn)附表4:發(fā)包人提供裝飾裝修材料明細(xì)表)。

  1.4 工程期限____天,開工日期____年____月____日,竣工日期____年____月____日。

  1.5 合同價(jià)款:本合同工程造價(jià)為(大寫):____________元(詳見(jiàn)附表3:家庭居室裝飾裝修工程報(bào)價(jià)單)。

  第二條 工程監(jiān)理

  若本工程實(shí)行工程監(jiān)理,發(fā)包人與監(jiān)理公司另行簽訂《工程監(jiān)理合同》,并將監(jiān)理工程師的姓名、單位、聯(lián)系方式及監(jiān)理工程師的職責(zé)等通知承包人。

  第三條 施工圖紙

  雙方商定施工圖紙采取下列第___種方式提供:

 。1)發(fā)包人自行設(shè)計(jì)并提供施工圖紙,圖紙一式二份,發(fā)包人、承包人各一份(詳見(jiàn)附表6:家庭居室裝飾裝修工程設(shè)計(jì)圖紙);

 。2)發(fā)包人委托承包人設(shè)計(jì)施工圖紙,圖紙一式二份,發(fā)包人、承包人各一份(詳見(jiàn)附表6:家庭居室裝飾裝修工程設(shè)計(jì)圖紙),設(shè)計(jì)費(fèi)(大寫)______元,由發(fā)包人支付(此費(fèi)用不在工程價(jià)款內(nèi))。

  第四條 發(fā)包人義務(wù)

  4.1 開工前____天,為承包人入場(chǎng)施工創(chuàng)造條件。包括:搬清室內(nèi)家具、陳設(shè)或?qū)⑹覂?nèi)不易搬動(dòng)的`家具、陳設(shè)歸堆、遮蓋,以不影響施工為原則;

  4.2 提供施工期間的水源、電源;

  4.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工隊(duì)與鄰里之間的關(guān)系;

  4.4 不拆動(dòng)室內(nèi)承重結(jié)構(gòu),如需拆改原建筑的非承重結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線,負(fù)責(zé)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù);

  4.5 施工期間發(fā)包人仍需部分使用該居室的,負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)及消防等項(xiàng)工作;

  4.6 參與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督,負(fù)責(zé)材料進(jìn)嘗竣工驗(yàn)收。

  第五條 承包人義務(wù)

  5.1 施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)范、防火規(guī)定、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按期保質(zhì)完成工程;

  5.2 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定,不得擾民及污染環(huán)境;

  5.3 保護(hù)好原居室室內(nèi)的家具和陳設(shè),保證居室內(nèi)上、下水管道的暢通;

  5.4 保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔,工程完工后負(fù)責(zé)清掃施工現(xiàn)常

  第六條 工程變更

  工程項(xiàng)目及施工方式如需變更,雙方應(yīng)協(xié)商一致,簽定書面變更協(xié)議,同時(shí)調(diào)整相關(guān)工程費(fèi)用及工期(見(jiàn)附表7:家庭居室裝飾裝修工程變更單)。

  第七條 材料的提供

  7.1 由發(fā)包人提供的材料、設(shè)備(詳見(jiàn)附表4:發(fā)包人提供裝飾裝修材料明細(xì)表),發(fā)包人應(yīng)在材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)前通知承包人,雙方共同驗(yàn)收并辦理交接手續(xù);

  7.2 由承包人提供的材料、設(shè)備(詳見(jiàn)附表5:承包人提供裝飾裝修材料明細(xì)表),承包人應(yīng)在材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)前通知發(fā)包人,并接受發(fā)包人檢驗(yàn)。

  發(fā)包方(蓋章):_________ 承包方(蓋章):_________

  發(fā)包方電話 承包方電話

  _________年____月____日 _________年____月____日

【項(xiàng)目合同】相關(guān)文章:

項(xiàng)目合同06-02

軟件項(xiàng)目合同03-12

項(xiàng)目居間合同02-15

項(xiàng)目合作合同02-14

項(xiàng)目服務(wù)合同04-23

項(xiàng)目建設(shè)合同03-22

項(xiàng)目管理的合同03-29

項(xiàng)目承攬合同11-17

投資項(xiàng)目合同03-21

居間項(xiàng)目合同04-24