【精品】工作合同范文合集十篇

　　隨著人們法律觀念的日益增強，越來越多事情需要用到合同，在達成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，以下是小編幫大家整理的工作合同10篇，希望能夠幫助到大家。

工作合同 篇1

　　內(nèi)容提要: 為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進**熱電公司“節(jié)約年”各項目標任務(wù)的實現(xiàn)，加強和規(guī)范合同管理，維護公司在市場經(jīng)濟活動中的合法權(quán)益，避免和減少因合...

　　為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進**熱電公司“節(jié)約年”各項目標任務(wù)的實現(xiàn)，加強和規(guī)范合同管理，維護公司在市場經(jīng)濟活動中的合法權(quán)益，避免和減少因合同管理不規(guī)范造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經(jīng)濟效益，公司4月份立項開展了合同管理專項效能監(jiān)察工作，電力公司合同管理專項效能監(jiān)察情況工作報告�，F(xiàn)將工作開展情況報告如下：

　　一、工作準備情況

　　公司認真制定了合同管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。工作目的'：通過有效的監(jiān)督，嚴格的把關(guān)，進一步規(guī)范合同管理制度，嚴格各項規(guī)定和程序，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。工作方法：通過檢查合同文本，規(guī)范合同管理制度、合同會簽制度、招議標程序。步驟：4月1日－6月30日為自查階段；7月1日－9月10日為檢查階段；9月11日－11月10日為整改階段；11月11日－12月31日為總結(jié)提高階段。

　　二、自查情況：

　　物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司、**公司的制度規(guī)定進行梳理對照，工作報告《電力公司合同管理專項效能監(jiān)察情況工作報告》。各部門結(jié)合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行**公司合同管理制度物，招議標流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。

　　三、檢查情況：

　　在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對合同管理情況進行了檢查。

　　1、首先進行了基礎(chǔ)檢查。對物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎(chǔ)資料進行了查閱。檢查合同的有關(guān)文本、會議紀要、資質(zhì)資料、會簽單以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。

　　2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。

　　3、對合同文本進行了檢查。檢查合同文本內(nèi)容是否嚴謹規(guī)范、會議紀要是否齊全、會簽制度履行情況。通過檢查，各項合同文本較規(guī)范，主要不足是：合同文本格式不統(tǒng)一、合同會議紀要不齊全、個別合同會簽單上沒有時間。事后，相關(guān)部及時統(tǒng)一了合同文本格式、補全了相關(guān)內(nèi)容。

　　4、對合同承辦部門制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關(guān)管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。

　　經(jīng)效能監(jiān)察工作小組對參與合同管理的部門及工作人員工作情況進行全過程檢查，各承辦單位均嚴格執(zhí)行集團公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關(guān)規(guī)定情況，無吃、拿、卡、要和以權(quán)謀私的不廉潔行為。

　　經(jīng)檢查統(tǒng)計分析，1-10月份，宏大公司共簽訂合同126份，其中：工程承包合同20份；工程發(fā)包合同29份；租賃合同31份；電熱合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物業(yè)公司共簽訂34份合同。物資供應(yīng)部共簽訂47份合同，總標底20xx萬元，節(jié)約資金75萬元；蘭西物資公司共簽訂合同51份，總標底1170萬元，節(jié)約資金183萬元。

工作合同 篇2

　　合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。隨著油脂分公司的不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)總量持續(xù)快速增長，合同管理已經(jīng)成為分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中一項必不可少的重要工作。通過建立健全各項規(guī)章制度，并嚴格貫徹落實，我們在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

　　現(xiàn)將公司20xx年度合同管理工作情況作如下匯報：

　　一、領(lǐng)導重視認識到位。

　　企業(yè)合同管理的好壞是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，因此分公司領(lǐng)導歷來高度重視合同管理工作，總經(jīng)理及主管領(lǐng)導定期主持召開合同管理工作會議，對合同管理工作作出重要指示，并支持合同管理工作人員定期進行相關(guān)法律法規(guī)的培訓，以提高其業(yè)務(wù)能力。

　　二、加強管理建章立制。

　　在對內(nèi)管理上,分公司建立了科學、合理、切實可行的合同管理制度，成立了由總經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導分工負責，合同管理的歸口部門為綜合部，由綜合部委派專人負責合同的審核、建檔和保管等工作。做到了定機構(gòu)、定人員、定崗位、定職責；有健全的合同臺帳、完整的合同檔案，對合同的簽訂、履行做到了有效的監(jiān)督。20xx年，分公司沒有發(fā)生任何一起合同事故，做到了合同管理工作“零失誤”。

　　三、合同管理取得的進步與成績

　　面對逐漸增多的合同管理要求，以及不斷增加的合同種類，油脂分公司嚴格執(zhí)行《經(jīng)濟合同管理制度》，確保合同管理萬無一失，將合同的風險降低到最小。

　　20xx年分公司法律事務(wù)中心共計審核合同457份，金額達1.7億元，相比20xx年388份，同比增長了21%。其中采購合同248份、銷售合同149份、維修建設(shè)工程合同37份、廣告合同6份、技術(shù)服務(wù)合同（包括加工定制、委托檢驗、網(wǎng)站建設(shè)等）8份、運輸合同6份、合作合同2份、戰(zhàn)略合作協(xié)議1份。履行完畢的合同443份，占97%，尚在履行中的合同14份，屬廣告發(fā)布合同、委托檢驗合同和產(chǎn)品供貨合同，合同期限多為一年，目前執(zhí)行情況良好。

　　1、建立詳細的合同登記臺賬，并留存電子版?zhèn)浒�，編制合同審核序號，做到檢索和追溯的方便。

　　2、按月將合同進行匯總，存檔備案，以便日后查閱使用。

　　3、合同履行情況良好，未發(fā)生因合同條款爭議引起的'違約現(xiàn)象。

　　四、合同管理存在的問題及改善方法

　　回首20xx年的合同管理工作，綜合部在領(lǐng)導的重視下、在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸�看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善，相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進一步提高，雖然是法學專業(yè)出身，并嚴格按制度行事，在合同的審核中難免出現(xiàn)失誤或考慮不周的情況，這就要求我們要加強日常學習，以更高的標準要求自身，從業(yè)務(wù)能力上提高水平，盡量避免失誤，從而將公司潛在危害降到最低。

工作合同 篇3

　　建設(shè)工程施工合同是企業(yè)建設(shè)工程項目的重要文件和組成部分，合同管理也是建設(shè)項目管理其中重要的一部分，認真學習各項合同管理是一個從事建筑工程管理人員的重要的義務(wù)和職責，也是做好項目管理工作的必要條件。通過公司領(lǐng)導的這次合同管理的培訓講座，認識到從財務(wù)角度來看很多以前沒認識到的內(nèi)容，也得到很多重要的收獲，對今后從財務(wù)輔助合同管理工作有了更深一步的認識和了解。

　　通過這次學習，我了解到當建筑工程施工合同管理出現(xiàn)問題后，面臨的法律風險有很多種，其中主要有工程內(nèi)容、工期、工程價款、工程結(jié)算、工程量變更、工程轉(zhuǎn)包、分包、簽證、索賠、工程質(zhì)量、黑白合同等方面法律風險。作為一個建筑開發(fā)企業(yè)即甲方，在簽訂一個合同前處于絕對的主動地位，而在簽訂合同之后我們受制于人，這種情況普遍存在。如何找到合同管理中存在的問題是我們當前的發(fā)展矛盾的關(guān)鍵點。

　　首先，第一個問題我個人感覺應(yīng)該是源頭問題：合同管理模式的問題�，F(xiàn)在大多數(shù)公司合同管理的模式都是法務(wù)部統(tǒng)一管理加上各個合同承辦部門分級管理模式。法務(wù)部一般對合同的規(guī)范性、合法性進行檢查、監(jiān)督以及指導，執(zhí)行對各個部門申請合同、印章的管理臺帳和履約情況登記。但是目前大多數(shù)公司合同管理都沒實行真正的合同歸口管理，其實法務(wù)部根本不能徹底了解一個合同的具體履約情況，法務(wù)部和其他各個部門在業(yè)務(wù)往來上缺乏有效的溝通和了解。例如，從財務(wù)的角度去咨詢來看，合同文本的編號很隨意，自行編號的情況嚴重，關(guān)聯(lián)合同等沒有一個統(tǒng)一的標準，這方面不利于合同的查詢和歸檔；另外從其他部門來看，一個合同的訂立到最后的執(zhí)行，有些部門認為法務(wù)部和承辦部門應(yīng)負有全部責任，思想誤區(qū)比較大不利于日常合同管理制度的有效建立。從整體來看，現(xiàn)在的合同管理機制是一種粗放式的管理模式。所以建立合理的健全的合同管理模式很重要，第一我們要明確各個部門、合同承辦部門、法務(wù)部門、合同審查和批準人的職責；第二落實合同管理部門的機構(gòu)設(shè)置、人員配備以及必要的相關(guān)培訓，建立嚴格的合同歸口管理、審查以及分級管理的`制度模式；第三模式制度都確立好之后，除了我們要嚴格遵守執(zhí)行外，還應(yīng)當與時俱進，保證各項制度跟得上國家法律變更的步伐，保證企業(yè)不墨守成規(guī)。

　　其次，第二個問題是在源頭問題之后，在合同的履行、變更、終止過程中，沒有有效的進行合同的履行跟蹤管理和控制，這也是合同法律糾紛多發(fā)的主要原因，這也是合同管理的重點階段。履行監(jiān)控、管理控制的前提是合同管理部門、人員和職責制度的落

　　實，合同臺賬、檔案制度的建立健全，如此才能使得合同管理制度化、簽約和履行行為規(guī)范化。對合同履行的后期監(jiān)控，目前公司存在不足之處，比如給與合同談判等前期階段的關(guān)注較少、后期合同管理追蹤等方面的人員和經(jīng)費等方面的投入很小，對合同簽訂之后的合同履行階段，存在重視不足、管理不到位情況。所以我們應(yīng)該對合同的履行情況進行全程跟蹤，以減少合同管理中期和后期爭議的發(fā)生及避免措施建立的滯后性。還有單位如果遇到合同法律問題，在合同糾紛處理完畢后，公司應(yīng)對整個事件過程作出評估和工作總結(jié)，根據(jù)合同糾紛的原因分清責任實行責任追究制。例如，對合同的履行和保證金劃付予以監(jiān)督和管理，合同保證金的收付及合同清算作為合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，可由財務(wù)部門、法務(wù)部密切配合把好此環(huán)節(jié)，通過監(jiān)督可以知道各類合同的履行情況，及時發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，以便及時向相關(guān)部門和機構(gòu)反饋，防止或降低違約行為的發(fā)生。

工作合同 篇4

　　時光荏苒，我于20xx年3月24日入職到現(xiàn)在，不知不覺已經(jīng)快六個月了，6個月前，能成為中智的一員我很榮幸，180天后的我，感覺自己已然成為修建“夢想城堡”的一員，責任和使命感油然而生，那些“筑造”過程中遇到的困難和獲得成功的喜悅，滿滿地充斥著我的心靈，每一個場景、每一份感動都歷歷在目……

　　這段時間，我在公司、部門領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持下，按照崗位職責要求和行為規(guī)范，認認真真地做好了本職工作，勤勉不懈。從開始的退工辦理以及后來接手公積金操作，領(lǐng)導和同事都給予了我很大的信任與鼓勵，總是在我不懂的時候悉心教導我，在我困惑的時候耐心開導我，在這個優(yōu)秀的團隊中，我更是盡心盡力嚴格要求自己，認真完成做好每一份工作。

　　來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，和公司同事之間通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，公司提供了 很多的機會讓

　　我們在工作之余鍛煉身體、磨練意志，更讓我們與這個大團隊的伙伴們更加團結(jié)與友愛。

　　在這期間，我更多的看到了自己的成長，這些成長是中智帶給我的，更多的時候，我覺得這不僅僅只是一份工作，它是一個老師，不斷挖掘我的潛力，期待我的全方面發(fā)展;它是一個舞臺，讓我盡情展現(xiàn)自己想要展示的'想法與活力;它是一個港灣，讓我褪去漂泊的意志，只想專心一致，留住這份強大的溫暖!

　　在拓展以及“夢想城堡”的展示過程中，我更加深入地了解了公司的發(fā)展，同時也被公司良好的工作氛圍所吸引。我希望能夠繼續(xù)為公司服務(wù)，懇請領(lǐng)導同意，若有幸能與公司續(xù)簽勞動合同，我必將更加努力的工作，遵守職業(yè)道德，虛心學習，將專業(yè)知識與實踐更緊密地結(jié)合起來，以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力發(fā)揮聰明才智，認真完成領(lǐng)導交給的每一份工作，為公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦。

工作合同 篇5

　　“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年，×××有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù)，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權(quán)企業(yè)的積極評價和充分信賴。

　　一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學習、宣傳培訓工作

　　20xx年，×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導下，在公司領(lǐng)導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓、集中學習、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進行重點學習。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學習班，公司領(lǐng)導在工作十分繁忙之中擠出時間，帶頭學習，述職報告起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍，督促他們利用業(yè)余時間學習相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營造出了學習《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

　　二、加強合同管理的組織機構(gòu)建設(shè)，各項制度得到不斷完善

　　機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年，公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導分工負責。此外，根據(jù)經(jīng)營實際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓，形成了公司合同管理由管理機構(gòu)具體負責和管理人員經(jīng)辦負責的有序運行機制。目前，公司合同信用管理機構(gòu)健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

　　在對外經(jīng)營活動中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的'作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術(shù)合同的洽談、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。

　　目前，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔保能力關(guān)，嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，20xx年，公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

　　三、加強軟貸款合同管理，為我市重大項目建設(shè)做出突出貢獻

　　20xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理進程中，我公司共與18家項目單位、24個使用軟貸款資金建設(shè)項目，簽訂借款協(xié)議（合同）27份、擔保協(xié)議（合同）27份，合同金額100億元。這24個項目全部為沈陽市重大基礎(chǔ)建設(shè)項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實現(xiàn)“東北振興、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標的重要保障。

　　為了扎實搞好這項工作，公司進一步完善了合同管理制度，扎實做好各項基礎(chǔ)工作，一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進行了修訂，設(shè)置了專人管理。通過以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動了我市各重大項目的建設(shè)進程。

　　四、領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效

　　在20xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領(lǐng)導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動深入開展，目前，公司合同履約率基本達到了100%，良好的信譽得到了省、市各金融機構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認可，20xx年，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽市信用評級委員會授予AAA級信用單位的光榮稱號。

工作合同 篇6

　　XX年，在公司各部門領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下，在我的辛勤工作下，圓滿地完成了本年度的工作，完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷�，F(xiàn)將這一年的學習、工作情況總結(jié)

　　一、踏實的工作態(tài)度：一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

　　辦公室文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。

　　(1)每天我都認真做好各項服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財務(wù)部及設(shè)計部門工作的正常開展。

　　(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

　　(3)在行政部經(jīng)理may的指導下，建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

　　二、盡心盡責，做好行政人事工作：認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的'直接領(lǐng)導下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

　　1、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達相關(guān)領(lǐng)導給予解決。

　　2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進行領(lǐng)用登記。

　　3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。

　　4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。

　　5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預約安排應(yīng)聘人員進行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復試。

　　6、商務(wù)會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表，預訂國內(nèi)、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進行。

　　7、財務(wù)工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機票、酒店費用的支付，確保及時支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費用。

　　8、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上dhl、aramex網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導。

　　9、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

　　三、XX年度所學知識

　　1、行政部門經(jīng)理may的指導：學習正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。

　　2、單證部門經(jīng)理林祿文的指導：學習基本的外貿(mào)知識、國際快遞的運費核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護及電腦方面知識、復印機和打印機的保養(yǎng)及維修。

　　3、船務(wù)部門經(jīng)理常虹的指導：英文軟件及學習方法的提供，還時刻提醒我加強英文的學習及鍛煉等。

　　4、設(shè)計部門經(jīng)理jacky的指導：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設(shè)計。

　　5、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理echo的指導：學習echo在工作中有條理處理事情的方法。

　　6、財務(wù)部同事的指導：費用申請單的規(guī)范填寫、存檔文件的正確裝訂方法。

　　7、外貿(mào)業(yè)務(wù)員ally和lilian的指導：對外郵件in&out的整理及歸檔方法，加強英文閱讀能力。

　　8、總經(jīng)理陳小姐的指導：internet的廣泛運用，用心做好每一件事。

　　9、董事xx先生的指導：認為是對的事情，就放膽努力去做，就算最后沒有成功也沒關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過。

　　四、XX年度需要努力的方向及感想

　　助理對于我來說是公司對我能力的一個肯定以及賦予我的一個新的挑戰(zhàn)，希望能通過近2個月內(nèi)的學習，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下工作的需要，在不斷學習的過程中改變工作方法揚長避短，踏實工作，力求把今后的行政工作做得更好。

　　感謝公司的栽培和給予學習的機會，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，時刻嚴格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能運用所學，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來，我在工作上也可以獨擋一面，不再依賴部門經(jīng)理，不再依賴同事們，不辜負培養(yǎng)我?guī)椭�我，讓我成長起來的人!

　　XX年我將以一個嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時也希望能和公司一起成長，共同進步!

工作合同 篇7

　　為深入推進《勞動合同法》的貫徹實施，進一步規(guī)范用人單位的用工行為，根據(jù)XX區(qū)人社局《XX市XX區(qū)人力資源和社會保障局關(guān)于開展勞動合同簽訂情況專項檢查的通知》文件精神,我鄉(xiāng)及時組織相關(guān)部門對轄區(qū)內(nèi)用人單位簽訂勞動合同情況進行了專項檢查，經(jīng)檢查，各用人單位勞動合同簽訂情況良好，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:

　　一、政府重視，相關(guān)部門積極配合。

　　鄉(xiāng)政府按照區(qū)人社局文件精神，站到“以人為本”的高度，對本轄區(qū)內(nèi)的勞動用工檢查工作進行安排部署，將加強勞動用工管理作為促進安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)來抓。具體表現(xiàn)在鄉(xiāng)政府在接到相關(guān)文件后，迅速成立領(lǐng)導機構(gòu)，及時下發(fā)文件，發(fā)放宣傳資料，對本轄區(qū)的檢查工作做出安排部署。

　　二、強化宣傳，搞好輿論引導。

　　用工單位是否切實落實勞動保障法律法規(guī)， 關(guān)系到維護勞動者特別是農(nóng)民工的合法權(quán)益。結(jié)合這次檢查，我鄉(xiāng)采取多種 式，大力宣傳各項法律法規(guī)政策，強化各類用工單位特別是個體、私營企業(yè)守法誠信、依法用工的意識，增強勞動者特別是農(nóng)民工、女職工和未成工依法維護自身合法權(quán)益的意識和能力，努力營造維護勞動者合法權(quán)益的氛圍。

　　三、全面排查，認真摸底調(diào)查。

　　在這次活專項檢查中，我們要求社會保障服務(wù)中心工作人員，對轄內(nèi)的各類用工單位挨家進行摸底調(diào)查。以“不漏一家”為工作目標，逐家進行調(diào)查，并對用人單位總?cè)藬?shù)，女職工人數(shù)、農(nóng)民工人數(shù)，簽訂勞動合同人數(shù)、農(nóng)民工簽訂勞動合同人數(shù)、集體合同、勞動合同臺賬等基本情況進行認真專項檢查，力求數(shù)據(jù)真實準確，能清楚反映用人單位勞動合同簽訂情況。

　　四、存在的問題及下一步打算。

　　由于勞動者維護自己合法權(quán)益的意識淡薄，在檢查工作中，發(fā)現(xiàn)有個別的用工單位員工對我們的.工作不理解，部分企業(yè)未與勞動者簽訂勞動合同，對勞動者采取的安全保護措施還不夠完善，已責令其限期整改。依法繳納各項種社會保險金和勞動合同簽訂率偏低。

　　在今后的工作中，我們要加強這方面的工作，通過各種形式， 加大宣傳力度，推動用工單位由過去的口頭協(xié)議管理向合法規(guī)范化的勞動合同管理轉(zhuǎn)變，逐步實現(xiàn)企業(yè)、單位用工規(guī)范化，促進我鄉(xiāng)勞動用工和諧穩(wěn)定發(fā)展。

工作合同 篇8

　　合同管理工作是電力企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，能促進企業(yè)法律制度建設(shè)和風險防范工作水平的提高。當前電力企業(yè)合同管理工作存在重視力度不足、管理工作結(jié)構(gòu)不健全、合同管理流程效率不高、工作人員專業(yè)素養(yǎng)問題等，需要企業(yè)在思想觀念、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、人員素質(zhì)幾方面做出改進。

　　近年來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)也在逐步改革轉(zhuǎn)型。這就要求電力企業(yè)在合同簽訂和管理工作中做到規(guī)范、科學和嚴謹。但在舊體制影響下，一些電力企業(yè)的合同管理工作還存在很多不足，容易產(chǎn)生風險漏洞，有可能給電力企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。因此，探究電力企業(yè)合同管理工作現(xiàn)狀，找出存在的不足，及時進行預防糾正，加強合同管理工作就至關(guān)重要。

　　1、電力企業(yè)合同管理工作現(xiàn)狀

　　就目前電力企業(yè)的合同管理工作現(xiàn)狀來看，受傳統(tǒng)的管理模式影響，合同管理工作有著諸多缺陷與問題：電力企業(yè)對合同管理工作不夠重視，認識不到合同管理工作的重要性；合同管理工作機構(gòu)不夠健全；合同管理人員素質(zhì)問題等等。

　　1.1重視力度不足

　　電力企業(yè)內(nèi)部對于合同管理工作的重要性缺乏足夠重視。在電力企業(yè)中，傳統(tǒng)的管理方式對于合同管理工作只是作為日常事務(wù)來處理，對于合同管理工作不夠重視，缺乏科學有效的管理模式，沒有形成針對性的管理流程及規(guī)范，缺乏行之有效的約束、考核流程，不能及時識別合同管理中的風險、漏洞，這樣就難以及時解決合同管理中出現(xiàn)的問題，無法對可能出現(xiàn)的風險問題防患于未然。

　　1.2合同管理工作結(jié)構(gòu)不夠健全，合同管理流程效率不高

　　電力企業(yè)合同管理工作的組織結(jié)構(gòu)不夠健全，合同管理工作規(guī)范制度流程比較冗長，管理流程的效率不高。很多電力企業(yè)并沒有設(shè)置專門的合同管理工作機構(gòu)，而是由其他部門的人員進行兼職。在遇到一些關(guān)于合同管理的專業(yè)問題時，這些兼職人員的業(yè)務(wù)水平不足以支撐他們完成這些專業(yè)問題，無法采取合理而有效的手段完成合同管理工作；電力企業(yè)的合同管理流程通常都比較繁冗，導致會簽制度和工作流程的效率較低，審批流程較長，少則幾天，多則幾個月，這樣的效率嚴重制約了電力企業(yè)的快速發(fā)展。再有，在電力企業(yè)的合同管理工作中，通常只注重合同的靜態(tài)管理，缺乏動態(tài)管理過程，簽好了合同就束之高閣，而簽署單位的資信、能力都是在動態(tài)變化中，合同簽署時的狀態(tài)只能反映簽署單位當前的狀態(tài)，在合同執(zhí)行過程中，簽署單位的動態(tài)變化往往被忽視。

　　1.3合同管理工作人員的素質(zhì)問題

　　電力企業(yè)合同管理工作通常由綜合管理人員兼任，專業(yè)的合同管理人員嚴重不足。在電力企業(yè)合同管理中，從合同的起草開始，到簽署完畢進行登記管理，各個環(huán)節(jié)都缺乏專業(yè)的合同管理人員進行監(jiān)控。這一過程中，難免造成合同簽署的法律責任模糊問題、合同的動靜態(tài)管理問題、合同履行問題等一系列的管理工作問題。缺乏高水平的合同管理專業(yè)隊伍加大了合同管理工作的執(zhí)行難度。

　　2、加強合同管理工作的幾點建議

　　針對電力企業(yè)合同管理工作現(xiàn)狀，我們要在思想觀念、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、人員素質(zhì)幾方面做出改進。

　　2.1轉(zhuǎn)變思想觀念，重視合同管理工作

　　合同管理工作關(guān)乎電力企業(yè)的生產(chǎn)運營，因此，各級領(lǐng)導部門要轉(zhuǎn)變思想觀念，重視合同管理工作。首先要從領(lǐng)導層提高對合同管理工作的.認識，要讓各級領(lǐng)導認識到合同管理工作在電力企業(yè)管理中的重要性與關(guān)鍵性，如果合同管理工作出現(xiàn)重大紕漏，可能員工辛苦工作最后還是一無所獲。然后從上而下，加強員工對于合同管理工作重要性的明確認識，提高風險意識與防范意識，把風險消滅于萌芽之前。

　　2.2合理建立合同管理工作的組織結(jié)構(gòu)和管理流程

　　建立健全科學合理的合同管理體系，使合同管理工作有章可循、有據(jù)可依，完善合同管理制度，提高合同管理工作效率，加強合同管理工作的監(jiān)管力度。電力企業(yè)要建立一個相對完善的合同管理機構(gòu)，將具體合同管理工作落實到具體的部門、具體的人員，同時加強監(jiān)管力度，保證合同管理工作被嚴格執(zhí)行，保證合同當事人正常履行合同，提高合同執(zhí)行效率。在此基礎(chǔ)上，還要加強合同管理工作人員對于合同法律風險的防范意識。

　　2.3加強培訓，提高管理人員素質(zhì)

　　電力企業(yè)可以定期開展各種法務(wù)培訓及業(yè)務(wù)培訓，以此來提升企業(yè)合同管理人員的綜合素質(zhì)。合同管理人員在法律意識提升后，可以在一定程度上防范合同簽訂過程中不必要的風險。而專業(yè)業(yè)務(wù)培訓，則可以增強合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高合同管理工作的效率。培訓內(nèi)容要避免全是理論說教的方式，要結(jié)合具體實例，有針對性地將法律知識和業(yè)務(wù)知識灌輸?shù)胶贤�管理人員的心中，加深管理人員的法律風險防范的意識，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把合同管理工作落到實處。

　　3、結(jié)語

　　電力企業(yè)應(yīng)該意識到合同管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營之間相輔相成的關(guān)系，提高對合同管理工作的重視程度，不斷加強企業(yè)合同管理工作建設(shè)。針對合同管理工作中存在的問題與不足，電力企業(yè)應(yīng)逐步完善相關(guān)制度、流程，提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，降低企業(yè)的經(jīng)營風險和法律風險，為企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟損失，提高企業(yè)的核心競爭力。

工作合同 篇9

　　第三十六條　國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。

　　第三十七條　對實行計件工作的勞動者，用人單位應(yīng)當根據(jù)本法第三十六條規(guī)定的工時制度合理確定其勞動定額和計件報酬標準。

　　第三十八條　用人單位應(yīng)當保證勞動者每周至少休息一日。

　　第三十九條　企業(yè)因生產(chǎn)特點不能實行本法第三十六條、第三十八條規(guī)定的，經(jīng)勞動行政部門批準，可以實行其他工作和休息辦法。

　　第四十條　用人單位在下列節(jié)日期間應(yīng)當依法安排勞動者休假： (一)元旦;(二)春節(jié); (三)國際勞動節(jié); (四)國慶節(jié); (五)法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日。

　　第四十一條　用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和勞動者協(xié)商后可以延長工作時間，一般每日不得超過一小時;因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過三小時，但是每月不得超過三十六小時。

　　第四十二條　有下列情形之一的，延長工作時間不受本法第四十一條規(guī)定的限制：(一)發(fā)生自然災害、事故或者因其他原因，威脅勞動者生命健康和財產(chǎn)安全，需要緊急處理的; (二)生產(chǎn)設(shè)備、交通運輸線路、公共設(shè)施發(fā)生故障，影響生產(chǎn)和公眾利益，必須及時搶修的; (三)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　第四十三條　用人單位不得違反本法規(guī)定延長勞動者的工作時間。

　　第四十四條　有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當按照下列標準支付高于勞動者正常工作時間工資的工資報酬：(一)安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資的`百分之一百五十的工資報酬;(二)休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報酬; (三)法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。

　　第四十五條　國家實行帶薪年休假制度。勞動者連續(xù)工作一年以上的，享受帶薪年休假。具體辦法由國務(wù)院規(guī)定。

工作合同 篇10

　　經(jīng)過多年的摸索和實踐，我公司的合同管理工作取得了很大的成果，在較為完善的合同管理制度規(guī)范下，通過廣泛使用標準合同文本和嚴格執(zhí)行合同會簽程序，大大減少了公司與相關(guān)單位的合同糾紛，證明了公司合同管理工作是高效有序的。

　　在合同審核的過程中，我們總結(jié)了以下幾點心得：

　　1、審核合同的'人員要相對固定且業(yè)務(wù)能力過關(guān)，同時要對合同審核工作的重要性有足夠的認識。只有業(yè)務(wù)能力過關(guān)且有責任心的合同審核人員才能準確全面的發(fā)現(xiàn)和糾正合同中對我公司不利的條款。

　　2、要記錄好審核臺賬，做到有重點可追溯。我部門在做好書面合同臺帳的同時，也編制了與之同步的電子檔案，便于日后檢索、查閱。

　　在以往的合同審核過程中，發(fā)現(xiàn)的問題多數(shù)得到了有效的解決，但是我們也發(fā)現(xiàn)了以下幾點問題值得注意和進一步探討：

　　1、目前合同中常出現(xiàn)的具有高風險的合同條款未能得到有效解決。

　　2、進一步加強合同簽訂方履約能力的審核，一方面要加入對合同方支付能力的審核，另一方面應(yīng)加強合同履行過程中的監(jiān)督。審核合同方的支付能力可以通過了解對方當事人的注冊資本、資金來源、銀行存款、交款能力等情況實現(xiàn)；而對合同履行過程的監(jiān)督則可以通過不定期抽查和定期全面檢查了解，例如在公司盤點時，法務(wù)部門的人員是否也應(yīng)該隨經(jīng)營人員一同檢查項目部各項合同的履約情況，發(fā)現(xiàn)未能履約的合同能夠及時查找原因保留相關(guān)證據(jù)。另外若能在合同簽訂時加入需提交保函的條款，則更能維護我公司的利益。

　　3、是否能將我公司投標過程也納入到合同管理中，建議加入法務(wù)部對甲方招標文件審議的環(huán)節(jié)。

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