張瑞敏的語錄大集合66條

　　企業(yè)核心競爭力，應該說是眾說紛紜，但把"獲取用戶資源的能力"對等起來，不僅有幾分人文，更多了幾分回味。你的產品廣告再鋪天蓋地，用戶就是不領情，就是不回眸，就是不青睞，就說明你沒有那個能力，沒有能力哪來的魅力，沒有魅力哪來的吸引力，沒有吸引力，誰會要你！我感覺這一說法，不僅把枯燥的經濟學理論人格化了，而且更直白坦率了。下面是小編為大家收集的張瑞敏的語錄66條,一起來欣賞吧。

1、管理就是通過管理者自身能力盡可能團結身邊一切可團結的人、通過管理者自身能力盡可能整合身邊一切可整合的資源。管理者必須當機立斷處理一些事情。留下一些遺憾，自有后面的行動去補救�？梢哉f，缺憾、不足、有待改進，是企業(yè)行動永恒的旋律。

2、其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

3、哈佛大學長期研究團體管理學習行為的學者阿吉瑞斯就一針見血地指出：目前團體學習效果不彰的原因，是因為大部分的管理者害怕在團體中互相追根究底的質疑求真所帶來的威脅。有的領導想互動，也敢互動，為何效果不佳甚至南轅北轍了呢？那是因為思路不對。

4、這句話頗有些哲學意味，也有些批駁"無為"思想。我的理解是：上升的空間，應該是所求的目標的容量，屬于心理狀態(tài)里的一些內容，如果思想滿足了，也就沒有動力了；一個無所追求的人，只能是即將失去生存在空間的人，很可能這也是海爾核心精神"真誠到永遠"的出處和精準解讀。

5、看不到的問題一般不外乎兩種：被忽略的，以及潛在的。對于管理者來說，看不到的問題一般就是這兩種問題。前者在他看來，可能是細節(jié)影響全局。被忽略的問題可能影響全部。后者則是提高了全局的風險指數(shù)。潛在的問題如果仔細尋找一般可以避免發(fā)生。

6、企業(yè)發(fā)展，要多些"立刻辦"，少一些"想想看"。

7、開發(fā)產品，只是開發(fā)市場的手段和過程。產品的最終落腳點還是市場。

8、產品，需要市場認可，需要有競爭力，競爭力就是市場覆蓋率，有競爭力才能夠增值。

9、何謂有效供給？有效供給就是在市場供小于求的情況下，廠家生產出適銷對路的產品，然后拿到市場上緩解供應壓力！這種供應就是有效的，因為可以緩解供小于求的情況；那么在"買方市場"占據主導地位的今天，有效供給就顯得比較困難；如何達到有效供給，不僅是一個改造與創(chuàng)新的話題，更是一個引導與超前的話題，還是一個企業(yè)創(chuàng)造市場的主題。

10、持續(xù)創(chuàng)新，永不止步，創(chuàng)新無止境。做第一個吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業(yè)站到潮頭時，能保持不敗的，只能是不斷的通過創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的產品成為用戶追逐的目標。

11、充分發(fā)揮每一個員工的主觀動力性的問題。既講個性展示，推出英雄、精英，又講團結奮斗，講合作精神，員工勇于敢于經營自我，"我"才能充分展示，才能推動事業(yè)前進，歷史前進。

12、簡化，是去掉一些冗長的繁雜的內容，簡化手續(xù)程序；簡單化，則是投機取巧，把程序給省掉；簡化也是一種創(chuàng)新，簡單化則是偷懶。

13、內部管理，是為了更有效果地創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。

14、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會前進；腳步停滯了，人不會前進！

15、"千里之堤，潰于蟻穴"，小問題不及時處理就會發(fā)展成為大問題。如果能夠通過一件小事帶動一批事，最終避免了大問題的發(fā)生，豈不是更加容易。海爾的人都知道，張瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，實際上是"大事"。

16、迅速反應，馬上行動。

17、滿足用戶需要，不僅得有共性通行的產品，還需要有個性符合個性要求的產品。當我們快樂的"單身漢"、"單身女"，使用著"小小神童"再來理解這句話時，就可能更易理解了。達到了這樣的企業(yè)，應該說是在搞藝術，哪是在做企業(yè)；可惜的是會搞藝術的企業(yè)，很少很少。

18、三只法眼，盯準政策。

19、平淡是真，平靜是真，激動總是伴隨著意外的、想不到的、沒想到的發(fā)生而發(fā)生的現(xiàn)象。一個管理好的企業(yè)內部，應該是真實的，真實才是最寶貴的：猶如河流，激流處總是從高向低、有石阻攔方顯；而激流，總是很淺很淺，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。

20、管理，不是來源于經驗，不是來源于書本，而是來源于實踐，實踐出真知，實踐是檢驗真理的唯一標準，實踐是什么？實踐就是行動！

21、皇帝輪流坐，今天到我家。

22、三個突破，既是張瑞敏先生說給自己的，也是說給其中層的，還是說給其員工和大家的。突破不了自我，自我就會固步自封；自封就容易墨守成規(guī)，或停滯不前，或思維死滯；如果一個人到了這一步，還談什么創(chuàng)新？

23、這是一個學歷、才能、水平、道德四個層面的問題。

24、我們又推進了一步，就是對市場鏈的流程再造，海爾進行了完全扁平化管理。

25、正確的問題比錯誤問題的正確答案更重要。

26、管理者必須能夠準確及時地發(fā)現(xiàn)工作中的問題，只有這樣，管理才會真的卓有成效。聰明的管理者，總是千方百計找問題，攻堅破難解決問題，使自己永遠充滿生命力。最重要的是要有窮追猛打的勁頭，抓到底，鉆到底，決不半途而廢。

27、這個社會還有很多成年人，還沒脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。

28、放棄是一種習慣，一種典型失敗者的習慣。

29、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，馬上想得到回報，天下沒有白吃的午餐，你輕輕松松是不可能成功的。

30、當你贊美別人時候，你要大聲的說出來，當你想批評別人的時候，一定要咬住你的舌頭！

31、什么叫不簡單？能夠把簡單事情天天做好，就是不簡單；什么叫不容易？公認非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。

32、給想干能干的機會，給干出業(yè)績的回報，給帶領人干的位子。

33、終端的問題就是領導的問題�？床怀鰡栴}是最大的問題。重復出現(xiàn)的問題是作風上的問題。

34、執(zhí)行：標準要低，要求要嚴，關鍵是長期堅持。

35、不管是誰的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯(lián)網時代。我們現(xiàn)在集中全力，抓住互聯(lián)網時代的機遇，打造適應互聯(lián)網時代的商業(yè)模式。這就要求每個人都直面這個市場，每一個人都具有企業(yè)家精神。

36、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為。第三只眼睛來盯住國家的宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展！

37、只有疲軟的企業(yè)，沒有疲軟的市場。

38、市場好比一塊蛋糕，我們不能過分地去現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——獨享這個蛋糕。

39、對在生活中有放棄習慣的人，有一句話一定要送給你："成功者永不放棄，放棄者永不成功"。

40、有一點是明確的，你在這個項目中的付出，將會得到加倍的回報。就像一粒種子，你把它種下去以后，然后澆水，施肥，鋤草，殺蟲。最后你收獲的是不是幾十倍，上百倍的回報。

41、干部怕的就是不知道自己怕什么。

42、沒有思路，就沒有出路。

43、先有市場，再建工廠�！�—張瑞敏

44、用資金兼并和購買一個企業(yè)是非常容易的事情，任何企業(yè)都能做到。采用文化戰(zhàn)略才能保證成功，其中文化融合是決定因素。

45、要繼續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條活動的河。泉源是立異的SBU，河的起點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠實的用戶。

46、SBU詳細的表現(xiàn)就是速率戰(zhàn)立異。

47、任務要簡化，不要簡單化。

48、干部怕的就是沒有曉得本人怕甚么。

49、出思緒的指導不想互動，出控制力的指導不敢互動。

50、干部如何對市場？創(chuàng)與闖。既要立異、發(fā)明；又要有闖勁、沖勁。

51、干部如何看待辦理？悟性戰(zhàn)韌性。

52、海爾人只要創(chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè)。

53、造勢商品輸出的是用戶的需要，輸入的是用戶的稱心。

54、客戶的請求沒有即是客戶的需要。

55、不是由于有些工作難以做到，咱們才得到了斗志，而是由于咱們得到了斗志，那些工作才難以做到。

56、咱們一切的品質成績，皆是人的成績，裝備欠好是人欠好；零部件沒有及格是人沒有及格；咱們一切開展沒有起來的成績皆是思緒成績，不是缺人是缺思緒；不是缺件是缺思緒。

57、有代價的訂單是企業(yè)開展的永久的主題，企業(yè)要開展必需有訂單并且是有代價的訂單。

58、企業(yè)開展的空間無限大，企業(yè)取用戶的間隔無限小。

59、企業(yè)性命之樹的泥土是用戶。

60、本能機能具名是事前不市場目的的具名，事前無人擔任的具名。用戶的具名才是無效的具名。

61、只要真正完成了成績清零戰(zhàn)買斷喪失，才干賣出有代價的訂單。

62、舉一綱而萬目張，失一機而萬事譽。

63、甚么叫做沒有復雜？可以把復雜的工作每天做好，就是沒有復雜；甚么叫做沒有簡單？各人公認的、非常容易的工作。十分仔細天做好它，就是沒有簡單。

64、"立即辦"是奔著有估算的目的立即辦："想想看"是不估算的憑空杜撰。

65、動員環(huán)球經濟增加的火車頭加速并沒有意味著一切的車箱皆加速。

66、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作。

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