加薪申請(qǐng)書(shū)[精華]

　　在眼下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍的社會(huì)，我們每個(gè)人都可能要用到申請(qǐng)書(shū)，通過(guò)申請(qǐng)書(shū)，我們可以提出自己的請(qǐng)求。為了讓您不再為寫申請(qǐng)書(shū)頭疼，以下是小編為大家收集的加薪申請(qǐng)書(shū)，歡迎大家分享。

加薪申請(qǐng)書(shū)1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　隨著我公司的不斷發(fā)展，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長(zhǎng)的歲月里，我對(duì)公司的同事們產(chǎn)生了感情,同事們給予了我很多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助。在這里我不用說(shuō)自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因?yàn)槟�是我的直接領(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該非常了解，您甚至可以從員工們那里得到對(duì)我的.評(píng)價(jià)。我相信，只要付出，就會(huì)有收獲，因此我向您提出加薪請(qǐng)求，現(xiàn)在我的基本月薪是xx元，每個(gè)月要還住房貸款xx元，工資也就所剩無(wú)幾，經(jīng)濟(jì)方面有了困難，希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的申請(qǐng)能夠加以重視。

　　如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪的要求，我誠(chéng)懇的希望您能提出寶貴意見(jiàn)或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　也請(qǐng)您放心，如果公司不予考慮，我仍然會(huì)像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作，這是我的修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。

　　致禮！

　　xxx敬呈

　　x月x日

加薪申請(qǐng)書(shū)2

領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　非常感謝您能在百忙之中抽出您寶貴的時(shí)間來(lái)閱讀我寫的這份材料! 很榮幸有機(jī)會(huì)能融入旭暉衛(wèi)浴有限公司這個(gè)溫暖的大集體大家庭，能成為旭暉的一員，本人深感珍貴;能在一個(gè)領(lǐng)首國(guó)際衛(wèi)浴前沿的公司效力，本人深感珍惜!

　　團(tuán)結(jié)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)班組，刻苦能干的生產(chǎn)同志，明察秋毫的品管干事，業(yè)績(jī)優(yōu)秀的銷售骨干……組成旭暉浴室趟門制造廠的良好流暢的生產(chǎn)銷售線。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)者杰出的思維構(gòu)架，保證了旭暉產(chǎn)品的良好快速生產(chǎn)運(yùn)行;生產(chǎn)人員認(rèn)真刻苦的良好工作作風(fēng)，保障了旭暉衛(wèi)浴產(chǎn)品的優(yōu)秀杰出品質(zhì);業(yè)績(jī)突出的銷售精英，筑就了Sunrise這個(gè)獨(dú)特的國(guó)際衛(wèi)浴品牌。當(dāng)然，生產(chǎn)能得以快速良好的進(jìn)行，品質(zhì)能得以悠遠(yuǎn)長(zhǎng)久的保證，銷售能得以蒸蒸日上的發(fā)展，其間也凝聚了我們倉(cāng)庫(kù)部倉(cāng)管人員的默默無(wú)聞的背后無(wú)私奉獻(xiàn)。

　　倉(cāng)庫(kù)工作繁雜辛苦，但是不論多么繁雜，多么困難的事務(wù)，我們倉(cāng)管人員始終保持一種積極向上勇往直前的精神狀態(tài)，不辭辛勞、不畏懼艱難、不拈輕怕重。無(wú)論工作多么緊張繁復(fù)，我們始終保持精神飽滿、情緒愉快。在作好自身收、發(fā)、存、放、盤點(diǎn)等工作的同時(shí)，與其他部門人員工作交流中，我們積極參與、主動(dòng)配合。雖然其間工作也有出現(xiàn)漏洞或是不足，受到其他部門人員的相關(guān)投訴，但是我們能在較短的時(shí)間內(nèi)查找自身不足因素，理性分析出現(xiàn)該種問(wèn)題的直接原因，主觀積極的吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，竭力要求自己在以后在工作中做到無(wú)缺無(wú)漏、悉心仔細(xì)，保障倉(cāng)庫(kù)工作能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中順利做好收、發(fā)、存、放等相關(guān)具體工作。

　　塑造旭暉的.良好企業(yè)形象，為旭暉的生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的后備環(huán)境，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)的發(fā)展作出重大的貢獻(xiàn)，是倉(cāng)管人員的基本工作和根本要求。

　　在倉(cāng)庫(kù)實(shí)際工作中，就我們鋁材倉(cāng)而言，平均一周一次的委外加工收發(fā)工作，在發(fā)料之前，我們得先提前一天備好需委外加工的相關(guān)物料，并統(tǒng)計(jì)型號(hào)、規(guī)格、點(diǎn)好數(shù)量，并備好相關(guān)委外單據(jù)，做好光身委外帳、委外加工發(fā)出帳;當(dāng)委外加工料返廠時(shí)，我們得拆開(kāi)包裝紙，分型號(hào)、規(guī)格、并一支一支的點(diǎn)好數(shù)量，然后核對(duì)送貨單，待品檢檢驗(yàn)合格后，將良品一支一支的入庫(kù)、上架，并點(diǎn)好不良及報(bào)廢，統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，做好委外收回帳，自身入庫(kù)帳以及電腦系統(tǒng)委外加工制令帳，然后將統(tǒng)計(jì)好的相關(guān)單據(jù)上交財(cái)務(wù);平均三周一次的光身進(jìn)料，我們得自己把重量逾5噸的光身鋁材從車上下貨，并在主管的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，用磅秤一包一包的過(guò)重，然后協(xié)助生產(chǎn)部相關(guān)開(kāi)料人員進(jìn)行長(zhǎng)料開(kāi)短工作，并做好委外備料工作，做好光身長(zhǎng)料開(kāi)短手工帳、電腦系統(tǒng)光身帳、委外加工帳;另外，每天都存在的生產(chǎn)部領(lǐng)料工作，我們得專人專事的配合查找其需要的相關(guān)物料，盡力爭(zhēng)取做到“半分鐘原則”(即生產(chǎn)人員需要一支或多支鋁材時(shí)，我們必須在半分鐘之內(nèi)找出該種鋁材所在的具體位置，然后核對(duì)好型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，并發(fā)給生產(chǎn)部相關(guān)領(lǐng)料人員。白天，積極配合生產(chǎn)部人員領(lǐng)料工作、保證生產(chǎn)能快速順利的進(jìn)行;晚上無(wú)人領(lǐng)料時(shí)，作好當(dāng)天的發(fā)料帳，物料需求電腦帳，保障自身“帳料合一”。

　　其實(shí)，用辨證邏輯思維分析：銷售業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，必然導(dǎo)致生產(chǎn)工作加速進(jìn)行。生產(chǎn)工作繁忙運(yùn)行，必然導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)工作緊張繁瑣。

　　在薪資分配上，生產(chǎn)工資按照計(jì)件核算，倉(cāng)庫(kù)工資按照計(jì)時(shí)計(jì)算。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析：計(jì)時(shí)工資無(wú)非是基于投入、從而體現(xiàn)監(jiān)督;計(jì)件工資無(wú)非是基于產(chǎn)出，從而體現(xiàn)激勵(lì)。生產(chǎn)人員工資基于產(chǎn)出、體現(xiàn)激勵(lì)，必然導(dǎo)致生產(chǎn)人員努力刻苦進(jìn)行生產(chǎn)，有時(shí)甚至加班加點(diǎn)的進(jìn)行。我們假定一個(gè)晚上一名生產(chǎn)人員的預(yù)定產(chǎn)出是10套產(chǎn)品，他的預(yù)計(jì)加班時(shí)間是從晚上6點(diǎn)到凌晨0點(diǎn)。如果生產(chǎn)一套產(chǎn)品能給他帶來(lái)的報(bào)酬是8元，那么當(dāng)他生產(chǎn)完這10套產(chǎn)品時(shí)，他將得到的將是80元，這是基于激勵(lì)帶給他們的報(bào)酬。但是相對(duì)于我們倉(cāng)庫(kù)而言，生產(chǎn)部人員加班進(jìn)行生產(chǎn)，必然導(dǎo)致我們倉(cāng)庫(kù)加班跟進(jìn)發(fā)料。從晚上6點(diǎn)到凌晨0點(diǎn)一共為6個(gè)小時(shí)，這六個(gè)小時(shí)中，一個(gè)生產(chǎn)人員能得到的報(bào)酬將是80元，但是我們倉(cāng)庫(kù)人員由于是計(jì)時(shí)工資，平均工資實(shí)際每人每個(gè)月為600元，那么每人每小時(shí)的加班工資將是2。5元(根據(jù)我廠實(shí)際加班比例為1：1)，那么6個(gè)小時(shí)我們得到的將是15元。我們加班工作的投入時(shí)間和生產(chǎn)人員的投入時(shí)間是完全相同的，但是我們得到的實(shí)際報(bào)酬僅僅只是他們的19%。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的宏觀角度來(lái)分析，當(dāng)基于激勵(lì)的投入時(shí)間和基于監(jiān)督的投入時(shí)間完全相同、計(jì)件所帶來(lái)的報(bào)酬大于或是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)計(jì)時(shí)所帶來(lái)的報(bào)酬時(shí)，必然導(dǎo)致計(jì)時(shí)員工心理存在一種物質(zhì)追求上的極端差異，這種情況往往導(dǎo)致計(jì)時(shí)員工流向計(jì)件工作，甚至導(dǎo)致計(jì)時(shí)員工從該企業(yè)流失至基于監(jiān)督的計(jì)時(shí)工資高于該企業(yè)的企業(yè)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的另一種層面看，這必然導(dǎo)致該企業(yè)人才流失，既而導(dǎo)致該企業(yè)的人才替換成本加大。從辨證唯物思想上來(lái)分析：人才流失必然導(dǎo)致該種人才以前所從事的相關(guān)工作緩速甚至停滯，在物質(zhì)產(chǎn)出上就會(huì)給基于激勵(lì)的計(jì)件員工帶來(lái)工作上的極大不便，盡管兩者工作竭力配合，但是由于種種原因和種種客觀因素制約，兩者始終配合不上或是存在時(shí)間和效率上的極大差距，從而影響基于激勵(lì)的工作緩速甚至極大程度上影響整個(gè)生產(chǎn)和銷售。

　　這就是計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資在基于程度上的不同從而在物質(zhì)報(bào)酬上存在極大差異所帶來(lái)的負(fù)面影響。

　　我通過(guò)觀察政府頒發(fā)的工資指導(dǎo)價(jià)格，另外通過(guò)調(diào)查同類企業(yè)的相關(guān)薪資待遇，我想：在工資報(bào)酬分配上，計(jì)時(shí)報(bào)酬與計(jì)件報(bào)酬不應(yīng)該是存在這么大的差距的，尤其是在晚上加班時(shí)，加班制度應(yīng)更加合理合情。

　　我在此謹(jǐn)代表我們倉(cāng)庫(kù)部所有倉(cāng)管員，特申請(qǐng)對(duì)我們倉(cāng)庫(kù)部的薪資待遇進(jìn)行改進(jìn)，希上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考察實(shí)際、對(duì)倉(cāng)庫(kù)部工作提起重視!

xxx科長(zhǎng)

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