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嚴介和的語錄76條
家是永恒的。"一流的商人一定是‘忠孝兩全’：忠于自己的事業(yè)，又要報效自己的家庭。家是社會的組成部分，在外面不管多累，家是我們的港灣。以下是小編給各位讀者分享的嚴介和的語錄76條,感興趣的一起來看看吧。
1、人是生得好，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)好。一個企業(yè)家的成功，行業(yè)占75分，其他占25分。
2、愛財?shù)木觽內(nèi)≈械姥�！愛財�(shù)谋緛砭褪蔷�，不愛財�(shù)耐切∪恕?/p>
3、企業(yè)家既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。
4、一流的企業(yè)家，是精明加厚道；二流的企業(yè)家，是精明加精明，就像一些溫州商人；三流的企業(yè)家，是厚道＋厚道，適合政界。
5、一流企業(yè)做文化、標準；二流企業(yè)做品牌、資本；三流企業(yè)做項目、產(chǎn)品。過程是從三到一的。
6、太平洋經(jīng)濟說白了就是談判經(jīng)濟。談判出的效益占75％，也就是75％的效益出在談判桌上，一二十萬人辛苦勞動也就創(chuàng)效益的25％。
7、我們激情，我們夢想，我們跨越，我們有年輕氣不勝，理直氣不壯，財大氣不粗，無事也有畏，一生榮為虎。既然勝券在握，當我們收獲著夢想，又在播種希望的時候，我們才真的發(fā)現(xiàn)一些輝煌已經(jīng)過去，未來永遠是空白，我們在不斷地自我否定中自我超越，在不斷地戰(zhàn)敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越。
8、一個不斷憧憬美好的未來，卻把所有給予現(xiàn)在的高人雅士。
9、短缺經(jīng)濟的時代，愛拼才會贏；過剩經(jīng)濟的今天，會拼才會贏！
10、加減乘除，做好企業(yè)，這就是"嚴"。
11、中國經(jīng)濟正從短缺走向過剩，從總量走向質量，從無序走向有序！
12、真功夫是"悟"出來的，不是"讀"出來的。
13、機遇是"想"出來的，不是"忙"出來的。
14、先"唯才是舉"后"大成在德"。
15、企業(yè)是"人"做出來的，不是"事"堆出來的。
16、企業(yè)家既優(yōu)秀，也苦難，既可愛，也可憐。
17、把企業(yè)做美，把企業(yè)做成大家的，這就是"和"。
18、一流的企業(yè)家只合作不競爭，二流的企業(yè)家既合作又競爭，三流的企業(yè)家只競爭不合作。一流的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人又管事，三流的企業(yè)家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。
19、第三個問題，企業(yè)與社會，就談才與德的問題，我們懂得才華是道德最重要的組成部分，沒有才華還有什么道德可言呢，如果只講德不講才，那不是無才便是德。講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻，講道德更講風格，因為道德相對是內(nèi)在的，靜態(tài)的，風格恰恰是外在的，動態(tài)的，高尚的道德要通過良好的行為風格表現(xiàn)出來，道德才能夠彰顯，否則該講的不講，該做的不做，還不如損人利己的小人，因為他是損人不利己的小人中的小人。人們說損人不利己是小人，不道德的群體不如小人，小人是沒有浪費的。
20、腳下不能到達的地方，眼睛可以到達；眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。
21、我這個人有弱點，我的弱點就是我太優(yōu)秀了。
22、一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低級的商人，就是傷人，處處讓別人受傷的人。
23、管理者的決策是這樣形成的：聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定。
24、我們企業(yè)高管班子中，必須有一名女性，才能和諧。
25、噪諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過于依賴。
26、企業(yè)家必須經(jīng)歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經(jīng)歷千風萬險。
27、真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善。
28、一個人的發(fā)展可能是從朦朧的感性到明晰的理性。
29、中小企業(yè)要"小而專"，小富即安。
30、無知的簡單、有知的復雜、大智慧的簡單。
31、既然上天讓我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？
32、做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，堅決而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿意。
33、稻子熟了就低頭了：自信而不驕傲、果斷而不武斷、自尊而不自負、嚴謹而不拘謹、知足而不滿足。
34、談到財富，嚴介和說，"我覺得中國遍地是黃金，想怎么賺就怎么賺。"
35、"沒有虧損的企業(yè)，惟有無能的掌門人"。
36、不管做任何人都要從先做事后做人起步，或者說起步就是只做事不做人，或者多做事少做人，邊做事便做人，做人是建立在做事的基礎上的。
37、做人做事要"嚴"，處人處事要"和"。
38、因死而不亡，因放而不棄。不敢說耍的是境界，靠的是實力，走的是差異；不敢說做企業(yè)如數(shù)家珍，做企業(yè)行云流水；至少已做到當局者清、旁觀者迷，永遠地理解別人對我們的不理解。
39、一個企業(yè)只有一個人是應該重德而輕才得，就是企業(yè)的掌門人，尤其是民營企業(yè)。除此之外都是重才而輕德，只要你有才，即使德行差一點，也是可以用的。
40、我所學到的任何有價值的只是都是由自學中得來的。
41、要想除掉曠野中的雜草，方法只有一個，就是在上面種莊稼。同樣，要想讓靈魂無紛擾，唯一的方法就是用你的行為成就美德。
42、用激情和毅力來實現(xiàn)自己的夢想。
43、風起的時候笑看落花，就是胸懷。
44、學習知識充其量是三流的。傳統(tǒng)意義上的學習知識，也就是傳承知識。不管傳承多少，學得多淵博，在我看來都是三流的。在傳承的基礎上有所創(chuàng)新，讓知識從融會貫通到觸類旁通，舉一反三裂變知識，這就是二流的。無中生有，創(chuàng)造了知識，這就是一流的。
45、商業(yè)和市場就好像天空的鳥，飛過沒有留下痕跡，無法模仿。
46、知識既不等于文化，也不等于智慧，它只相當于工具。
47、企業(yè)家是天生的，高端人才是發(fā)現(xiàn)的，一般人才是培養(yǎng)的。
48、往往行萬里路相當于讀萬卷書，而讀萬卷書并不能和行萬里路同日而語。
49、學而優(yōu)則商，商而優(yōu)則仕。
50、中國經(jīng)濟總量高于一切的時代過去了，質量高于一切的時代到來了。中小企業(yè)的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企業(yè)、品牌企業(yè)，只有它們在國際上才有話語權。99%的企業(yè)該犧牲都犧牲吧，它們不犧牲，1%的企業(yè)起不來。經(jīng)濟總量明顯減少但質量明顯提升，并且減少很多內(nèi)耗，很多重復投資。
51、大事小事，天下事，欲了不了，不了了之；哲人愚人，天下人，欲明不明，不明明了。
52、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
53、我們的思想因經(jīng)歷與壓力而成熟，意志因磨礪與柔韌而堅強，生命因體驗與躬行而延伸，人生因進取與舍得而精彩。
54、真正一流的商人是上得了天堂，下得了地獄的人。上天堂很從容，下地獄很乖巧。
55、不是"讀書無用"，而是濫讀有負作用。
56、公與私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向來都是一回事。私中有公，公中有私。
57、讀書兩個字，是要放大的，是整個社會、整個人生，是指大家要把握好讀"有形之書"和"無形之書"的度。思考肯定比有形的書本讀書更重要，行動又比靜態(tài)的思考更重要。
58、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的
59、在待遇問題上千萬不要要挾領導，但可以提醒領導。
60、作為老板：應把賞識的部下當成自己的第一上帝，對員工要多賞識、少譴責，用其長、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居廟堂之高"都不能"憂其民"，員工們"處江湖之遠"怎么"憂其君"呢；而作為員工：要成為將軍，先做好士兵，要成為裁判員，先做好運動員，要成為團隊的總裁，先給團隊做好服務。
61、發(fā)現(xiàn)人才比培養(yǎng)人才重要十倍一百倍。發(fā)現(xiàn)得好，稍加培養(yǎng)就出來了。哪怕不培養(yǎng)，他馬上也會出來。如果發(fā)現(xiàn)不好，怎么培養(yǎng)也是白培養(yǎng)。
62、在風雨中飄搖，在生與死的考驗當中沒有倒下的，生存下來的才是真正的知識。
63、高管就應該只做人不做事，多做教練員少做運動員。企業(yè)的決策者，只當裁判員不做運動員。
64、做事越多，犯錯的機會越大，少做事或者不做事的則不會犯什么錯。所以即使一錯沒有，也是有過。
65、企業(yè)家要做到"常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必須去做，而且要做到盡善盡美"。
66、追債三步：媒體（對方是有影響力的）、討債公司（對方是無賴）、上層建筑（對方有上層建筑）。
67、嚴介和表示，大學生創(chuàng)業(yè)的起點要低，賣青菜、蘿卜成功就行了。他鼓勵大學生到傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，"要善敗，在自我否定中完成自我超越，沒有永久的成功，惟有永久的失敗"。
68、諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過于依賴。
69、讓優(yōu)秀員工永遠"不稱職"地工作
70、"高學歷都是給低學歷打工，理性的人都是給感性的人打工"，從事基礎建設行業(yè)的嚴介和表示自己對有形的工程一竅不通，但他也有自己的一套理論，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。
71、第三層，只做人，不做事！
72、公司的相對優(yōu)勢：年收入；絕對優(yōu)勢：年利潤。
73、弄斧是為了被指點哪個動作大了、錯了，是為了天天進步。
74、"生態(tài)決定心態(tài)，心態(tài)決定未來。""安全第一，發(fā)展第二。"
75、沒有人在的時候一定要問自己，我還能做些什么？
76、企業(yè)管理的關鍵在于兩個字：管人，管人的關鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關鍵在于做人，先做人再做事。
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