安全生產(chǎn)保證書
在不斷進步的社會中，我們都不可避免地要接觸到保證書，保證書能對保證者起到督促和提醒作用。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)保證書，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)保證書1
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國消防法》、《建筑施工安全檢查標準》等法規(guī)，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)項目部制定的安全生產(chǎn)管目標，特向盛城世家住宅小區(qū)一期二標段項目部簽定安全生產(chǎn)責(zé)任保證書
一、安全責(zé)任目標(該指標為綜合目標、每個責(zé)任人具體責(zé)任目標詳見安全責(zé)任目標分解表)
1、事故控制
無死亡、重大機械事故、重大火災(zāi)事故、爆炸事故。事故負傷頻率控制在以內(nèi)。
2、安全達標
每月安全檢查考核，單位工程達到優(yōu)忍受。各個分項達到及格以上標準。
3、文明施工
(1)必須創(chuàng)建省級文明工地。
(2)創(chuàng)建文明工地的標準，按照GBJ59-標準，文明施工檢查評分表子目中要求。
4、機械設(shè)備完好控制目標
(1)機械設(shè)備完好率92%，垂直設(shè)備完好率100%
(2)機械設(shè)備驗收率100%，其中垂直運輸設(shè)備檢測率100%。
5、特證上崗控制目標
(1)特種作業(yè)人員、機械操作人員持證上崗率100%
(2)安全管理人員，設(shè)備管理人員持證上崗率100%。
6、安全教育控制目標
(1)全員安全教育率100%
(2)每年各類人員安全教育時間，項目經(jīng)理不少于30學(xué)時，安全管理人員不少于40學(xué)時;技術(shù)管理人員不少于20學(xué)時;特種作業(yè)人員不少于20學(xué)時;其他職工不少于15學(xué)時，新工人三級安全教育分別不少于15.15.20學(xué)時。
7、動態(tài)管理
(1)嚴格執(zhí)行各項規(guī)定和程序，杜絕違章作業(yè)、重大隱患，確保設(shè)施完好和安全狀態(tài)，控制一般隱患。
(2)及時發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，整改率100%。
8、加強治安管理工作，項目部人員必須是合法公民，嚴格控制違法事件的發(fā)生。對職工進行交通法規(guī)教育，對等責(zé)任的交通事故發(fā)生率為零。
二、安全管理措施
項目部管理人員參加《安全法》、《勞動法》、《消防法》、《建筑施工安全檢查標準》和安全法律法規(guī)的培訓(xùn)與考試必須合格。與實施，關(guān)鍵過程的監(jiān)督和控制)。全體干部職工在各自的崗位上認真做好安全生產(chǎn)的本職工作。
三、安全責(zé)任承諾
1、安全責(zé)任人應(yīng)認真貫徹、落實有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，對本人具體承擔(dān)責(zé)任目標負責(zé)任。
2、安全責(zé)任人落實安全生產(chǎn)目標的管理措施，狠抓重大隱患整改和監(jiān)控措施的落實，對危及人身安全和健康的.突出問題立即解決。配合、支持公司安全管理人員履行職能。
3、安全責(zé)任人繼續(xù)抓好建筑施工安全專項治理工作，抓好施工現(xiàn)場的安全達標和創(chuàng)文明工地活動，針對項目部安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)有重點的進行專項治理，杜絕惡性事故發(fā)生，實施安全生產(chǎn)工作的長效管理。
4、安全責(zé)任人每月接受項目部安全生產(chǎn)責(zé)任考核，服從考核獎懲決定和安全生產(chǎn)一票否決權(quán)的原則。
5、安全責(zé)任人對發(fā)生的事故應(yīng)按事故報告程序進行上報，并執(zhí)行國家的關(guān)事故處理的規(guī)定，接受有關(guān)部門的調(diào)查處理。
6、安全責(zé)任人對若因履行本責(zé)任保證書相關(guān)條款而失職、瀆職造成重大事故，承擔(dān)有關(guān)規(guī)定的責(zé)任，并接受上級部門的處理。
有效期自工程開工至工程竣工,項目部、公司各執(zhí)一份。
保證人：
xxxx年xx月xx日
安全生產(chǎn)保證書2
六月份是全國安全生產(chǎn)月，結(jié)合最近煤礦安全生產(chǎn)形勢，根據(jù)工區(qū)實際情況，為確保實現(xiàn)下部乃至全年的安全生產(chǎn)，綜采工區(qū)特制訂以下幾點措施：
1、提高安全意識，安全意識的提高就是安全事故的降低，加強安全意識、明確不安全隱患、熟知并落實各個工種的安全操作規(guī)程。
2、規(guī)范操作，根據(jù)目前實際情況，個別職工甚至是老工人操作不規(guī)范，下部工作中要逐步整改，確保做到上標準崗，干標準活。
3、創(chuàng)新班前會，班前會天天開，不能讓職工感覺是在簡單的.安排工作、機械的強調(diào)注意事項，要增加一個環(huán)節(jié)就是職工互動講安全，有針對性地圍繞當(dāng)班工作指出作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患、處理辦法，提出合理化建議，并做出風(fēng)險點預(yù)判，講解相關(guān)事故案例。
4、加強班組建設(shè)，特別是提高班組長的素質(zhì)，對班組長來說，除了對工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團隊精神，使班組成員在工作中更加團結(jié)、和諧。
5、對于違章人員，除了罰款外寫保證書三班班前會深刻檢討，讓其本人認識到違章的嚴重性，絕不再犯類似的錯誤。
6、分析討論目前管理上存在的弊端，集思廣益，使管理水平再上一個新臺階，抓好工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。
7、對重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)實行重點盯防，特別是加強工作面防治水工作，加強防沖工作，抓好頂板管理工作，確保在任何一個環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)任何問題。
8、加強工作面驗收工作，驗收要從嚴、從細，獎罰分明，出現(xiàn)問題及時匯報，并把每天的驗收情況及時公布，便于工人監(jiān)督，通過各種小事，穩(wěn)定職工思想。
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