安全目標管理制度
在社會發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的安全目標管理制度，希望能夠幫助到大家。
安全目標管理制度1
第1條為進一步貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產目標責任制，控制和減少各類生產安全事故，有效遏制重特大事故發(fā)生。
第2條安全生產工作實行目標管理。在規(guī)劃煤礦長遠發(fā)展的同時規(guī)劃安全生產，制定煤礦年度生產經營目標的同時制定年度安全生產目標。
第3條礦長對本單位的安全生產目標負責，實行民主管理，采取相應的組織、技術和政策措施，鼓勵職工參加安全目標管理工作。
第4條依據(jù)國家有關安全生產法律法規(guī)和政府對安全生產工作的要求，礦每年制定企業(yè)安全目標管理計劃，內容包括：
(1)企業(yè)的安全生產形勢和政府對安全生產工作的要求；
(2)年度安全管理目標：杜絕重傷及以上人身事故；杜絕重大非人身事故。
(3)保證完成安全生產目標的.組織、技術和政策措施；
(4)安全目標管理的實施、考核和獎懲。
第5條納入年度安全管理目標計劃的安全管理目標包括：
(1)不發(fā)生死亡事故，杜絕重特大事故；
(2)重傷事故率；
(3) 礦井安全隱患整改率；
(4)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率和全員培訓率；
(5)礦井質量標準化達級；
(6)設備完好率；
(7)遵章守紀，制止“三違”；
(8)煤礦軟件管理和安全設施投入。
各項管理目標值不得低于國家有關法規(guī)、政策規(guī)定和政府主管部門對安全工作的要求；沒有規(guī)定的，不低于上年實際或計劃水平。
第6條制定和落實年度安全目標管理計劃，礦與區(qū)隊或班組以簽訂合同或責任狀等形式，將各項安全管理目標層層分解落實，并逐級按季、月考核�？己藘热莅ǎ�
(1)承諾的安全管理目標完成情況；
(2)區(qū)隊或班組安全管理情況；
(3)安全生產責任制執(zhí)行情況；
(4)遵章守紀，制止“三違”情況。
第7條煤礦鼓勵職工參與安全目標管理，對完成安全管理目標好的區(qū)隊、班組或個人給予獎勵。
安全目標管理制度2
為進一步強化安全責任,明確安全目標,實現(xiàn)安全生產,特制定本制度。本制度適用于公司各部門及人員。
1、公司總經理是實現(xiàn)公司安全目標的第一責任人,分管安全負責人對本單位安全目標管理負有直接責任;各部門具體負責本職范圍內的.安全目標管理工作。
2、公司總安全生產目標的內容:
(1)無重傷、死亡或其他重大生產安全事故發(fā)生。
(2)隱患整改率為100%。
3、公司、各部門、員工逐級簽訂安全生產責任書;各部門結合本部門實際,制定安全目標管理制度及考核辦法,層層定目標、定責任,嚴格落實、嚴格考核,全面實現(xiàn)安全目標。
4、根據(jù)安全目標責任狀內容的要求,每個年度末由公司安全生產管理辦公室牽頭對各部門安全目標落實情況進行檢查和考核。
5、對安全目標實現(xiàn)優(yōu)良的部門及成員進行獎勵,對安全目標實現(xiàn)較差的部門及成員進行處罰,獎罰額度根據(jù)具體情況確定。
安全目標管理制度3
一、村（居）委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標考核管理制度，層層分解目標責任，每年要與村民小組、村民小組與農戶簽訂目標責任書，切實將責任落到人頭，加強督促檢查，確保目標任務的完成。并實施考核獎懲。同時，將簽訂的目標責任書報鎮(zhèn)安監(jiān)所備案。
二、村居委主要負責人是安全生產第一責任人，全面負責本轄區(qū)內的安全生產工作；分管相關工作的人員，在其分管職責權限內對轄區(qū)內的安全生產工作承擔相應的責任。
三、制訂安全生產工作目標，樹立安全生產意識，強化安全生產管理，完善安全生產制度。
四、安全工作常抓不懈，把安全生產責任落實到具體人頭，各司其職，齊抓共管，建立防范周密、組織有序，保障有力的安全生產管理體系，由安全主任負責組織成立20人以上常年在家的.義務安全應急救援隊伍，落實必要的應急救援物資、裝備等。
五、加強對轄區(qū)內的道路、橋梁、車輛、地質滑坡、危房、村民防火監(jiān)督管理。
六、配合鎮(zhèn)政府對轄區(qū)內生產經營單位的安全生產工作進行考核。
七、有固定的學習時間和活動場所，定期按時開展活動。
八、有較齊全的宣傳設備和較豐富的宣傳資料。
九、基礎工作臺帳齊全，記錄規(guī)范，檔案整理有序。
十、利用多種方式開展安全“五進”宣傳工作。
十一、轄區(qū)機動車管理率達100%，駕駛員管理率達100%。
十二、轄區(qū)無非法占道影響道路交通的行為。
十三、轄區(qū)道路交通安全標志、標牌管護完好，車輛停放有序。
十四、與機動車駕駛人簽訂文明行車公約達100%。
十五、及時消除轄區(qū)安全生產隱患，確保全年無任何安全事故發(fā)生。
十六、每季度更換一次安全宣傳專欄內容。
安全目標管理制度4
一、目的：
對市場范圍內的危險進行辨識、評價確定出重大職業(yè)健康安全風險，并就此制定職業(yè)健康安全風險控制措施。
二、適用范圍：
適用于市場范圍內危險源的辨識、風險評價和風險控制的策劃。
三、權責：
1.安全辦負責組織危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的工作。
2.各相關部門配合、參與危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的工作。
3.由市場總經理批準重大職業(yè)健康安全風險及風險控制措施。
四、工作程序：
1.確定危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的時機。
1.1以全體部門為對象，每年進行一次。
1.2在相關法規(guī)變更，市場的活動、商品、服務、運行條件，以及相關的要求等情況發(fā)生變化時，可適時進行危險源辨識、風險評價和風險控制策劃。
2.危險源辨識2.1安全辦將“危險源識別和風險評估表”發(fā)放到相關部門。
2.2各相關部門組織人員從其活動、商品、服務、運行條件中找出能夠控制的危險源，填寫“危險源識別和風險評估表”并反饋到安全辦。
2.3對市場共用的設施設備、建筑物及周邊地帶的危險源辨識，由安全辦進行。
2.4安全辦對收集回來的`“危險源識別和風險評估表”進行統(tǒng)計和分析，整理出全城的“危險源識別和風險評估表”。
3.風險評價。
3.1安全辦負責組織相關部門和人員采取定性的方法進行風險種類、風險承受能力和控制能力分析。
3.2風險級別確定。
依據(jù)風險發(fā)生的可能性、產生的危害程度、風險的承受能力和控制能力等情況，將市場安全運營風險由高到低劃分為五個級別。
1級風險（即不可容許風險）：指事故潛在危險性很大，并難以控制，發(fā)生事故可能性極大，一旦發(fā)生事故將造成很多人傷亡的危險。
2級風險（即重大風險）：指事故潛在危險性較大，較難控制，發(fā)生頻率較高或可能性較大，容易發(fā)生重傷或多人傷害，或者會造成很多人傷亡，但事故發(fā)生可能性一般的風險。
3級風險（即中度風險）：指雖然導致事故的可能性小，但經常發(fā)生事故或未遂過失，潛伏有傷亡事故發(fā)生的危險。
4級風險（即可容許風險）：指具有一定危險性，雖然重傷可能性極小，但有可能發(fā)生一般傷害事故的風險。
5級風險（即可忽略風險）：指危險性小，不會傷人的風險。
五、風險控制措施
1.建立風險控制機制；
2.提前排查風險；
3.加強對重點風險的控制；
4.建立預測預警系統(tǒng)；
5.制定應急預案并演練；
6.建立督察機制；
7.建立責任追究機制。
安全目標管理制度5
一、目的為加強對外來勞務人員和工程施工的安全管理，防止各類事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍本辦法適用于在我市場從事生產活動的勞務人員及項目、工程承包單位。
三、職責
1、負責招用和項目工程發(fā)包部門應對勞務人員、承包和施工單位在市場內的生產、生活活動進行安全管理。
2、承包、施工單位負責人要對本單位全體人員在市場內的生產、生活安全情況負總責。
3、安全辦負責對外來勞務和施工的安全管理工作進行監(jiān)督檢查。
4、控制過程
�。�1）城內用工的管理用工部門根據(jù)生產需要招工時，在簽訂用工合同中，必須明確雙方勞動保護方面的責任，并對錄用人員的安全管理工作負責。對新錄用的勞動者，招工部門必須組織進行勞動技能教育培訓、場紀場規(guī)教育及三級安全教育，經考試合格后方可上崗，并接受安全管理及檢查、監(jiān)督、考核。對從事生產經營活動的單位和人員要進行安全資格審查；未經有關勞動部門認可的，不準與其簽訂相關項目的承包施工合同。
�。�2）工程項目發(fā)包的'管理工程項目的發(fā)包部門在與承包單位簽訂合同時，必須在合同里明確雙方在勞動保護方面的責任，并對承包施工單位進行必須的安全生產管理和指導。
發(fā)包部門在與承包、施工單位簽訂合同后，必須組織承包施工單位的負責人和施工人員接受入廠前的安全環(huán)保教育培訓，并與市場簽訂《安全協(xié)議書》，否則不準入場施工。
承包、施工單位，只有在獲得有效安全資格認可的前提下，方可參加相關項目的投標。
承包施工的法人代表，要對自己單位及其人員在市場內的施工安全負責，要設置專（兼）職安全管理人員，負責本單位施工中日常的安全管理及與其它施工單位或市場相關部門的安全協(xié)調工作，并服從市場管理部門的監(jiān)督與指導。
承包施工單位及其全體人員，在施工期間，必須無條件遵守國家勞動保護法律、法規(guī)、場規(guī)、場紀、勞動保護規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程。
為保證施工單位安全管理的正常秩序，單項工程一般不準多單位承包，總承包單位若將工程二次發(fā)包時，要對二次承包單位的安全負責。二次承包單位同樣要進行安全資格審查與辦理有關審批手續(xù)，否則不準開工，違者嚴肅追究有關單位的責任。
承包施工單位在施工中發(fā)生與其它施工單位在同一處交叉作業(yè)時，必須事先報告發(fā)包部門和安全辦，并由發(fā)包部門組織協(xié)調，與相關單位簽訂同時作業(yè)安全、環(huán)保協(xié)議書，制定安全保證措施，負責安全保證措施的貫徹落實，并在作業(yè)現(xiàn)場指派專人負責安全檢查，確保安全施工，否則不準施工。
承包施工單位因違反國家或市場的有關安全生產法律法規(guī)、標準、條例等而受到經濟處罰，其罰款金額將由市場財務部門從承包工程經費中扣除。
凡違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重將給予相應的經濟和行政處罰。
職業(yè)健康安全管理制度為全面落實“以人為本，注重實效”的原則，切實保障職工的安全與健康，特制定本制度：
1、嚴格遵守國家相關法律、法規(guī)及有關職業(yè)健康安全的規(guī)章制度；
2、積極創(chuàng)建文明市場，做到場區(qū)整潔、環(huán)境優(yōu)美、加強勞動保護、消除事故隱患，創(chuàng)造良好的經商環(huán)境。
3、建立健全安全生產管理體系，設立職業(yè)健康安全領導小組，領導和組織實施安全生產。由總經理任組長，各部門負責人為成員；
4、制定安全教育培訓制度，新員工必須經過三級安全教育，經考核合格后方可上崗。特殊工種作業(yè)人員必須經過專業(yè)培訓，考核合格并取得特殊工種作業(yè)人員上崗證后方可上崗，并定期復審；
5、安全員要結合專業(yè)特點及具體安全要求，有針對性地組織開展安全知識培訓和安全意識教育；
6、各班組要經常對操作崗位人員進行安全知識和意識的教育，在布置生產任務的同時提出安全要求；
7、根據(jù)工作的特點編制切實可行的安全技術操作規(guī)程和實施方案，進行安全技術交底；
8、根據(jù)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行安全控制。對重大危險源制定管理方案和應急預案進行控制；
9、進入現(xiàn)場的施工人員要正確使用個人防護用品，建立勞保用品領用制度，對特殊工種配備必要的防護工具；
10、制定施工臨時用電方案和施工用電防火措施；
11、要經常利用標語、廣告、廣播、文件等形式進行安全知識宣傳和安全意識教育，并定期召開安全生產會議，提高全體員工的職業(yè)健康意識，使全體員工充分認識職業(yè)健康的必要性和重要性。
12、要定期為職工進行健康體檢、發(fā)放防暑降溫費用并交納繳納工傷保險。
安全目標管理制度6
一、目的建立健全、全面落實安全生產責任制，確保企業(yè)財產和職工在市場過程中的安全與健康，保證市場持續(xù)、穩(wěn)定、安全發(fā)展特制定本制度。
二、使用范圍本制度適用于市場全體員工。
三、術語和定義安全生產責任制：是根據(jù)我國的安全生產方針和安全生產法律法規(guī)建立的各級領導、職能部門、崗位操作人員在勞動和生產經營過程中對安全生產應負責和應當改進的安全生產職責做出明確規(guī)定的制度。
四、職責
1.總經理負責組織制定、簽發(fā)本市場各級責任制。
2.部門領導和管理人員要明確對市場安全生產的領導責任，并用實際行動表明對安全生產的承諾。
3.安全員負責在年終對安全生產責任制進行評審和績效測量。
五、內容與要求
安全生產責任制的制定
（1）安全辦負責制定安全生產責任制，并由專門的人員進行管理；
�。�2）市場領導層、各部門、安全員、崗位從業(yè)人員均需制定適用的安全生產責任制。
（3）建立的安全生產責任制需要達到如下要求：
實用并滿足國家安全生產法律法規(guī)和其他要求，適時進行修訂；
要與市場各種管理制度協(xié)調一致；
要符合市場部門、班組、崗位實際情況，責任制內容要描述明確、具體、可行，便于考核。
�。�4）總經理和部門負責人必須參加下列活動：
�、僦贫ò踩a方針與目標，確保目標實現(xiàn)所需資源；
②在日常會議中與員工討論安全生產問題；
�、壑辽倜總�月進行一次安全生產巡查；
至少每月組織開展一次回顧糾正行動；
�、軈⒓影踩a委員會會議；
�、葜辽倜磕暝u審一次安全標準化系統(tǒng)；
�、迏⑴c風險評價和參與標準化系統(tǒng)評價；
�、邊⑴c安全生產檢查，認可安全生產表現(xiàn)；
⑧參與安全生產培訓；
⑨參與安全生產事故、事件調查；
2.安全生產責任制的溝通市場要對安全生產責任制進行詳細說明和交流，確保各崗位人員對本崗位的安全生產責任制充分理解，特別是部門負責人和管理人員。
3.安全生產責任制的評審定期評審與更新，保持適宜性：
�。�1）與國家安全生產法律法規(guī)和方針政策的.符合性；
�。�2）與市場管理體制的協(xié)調性；
�。�3）所有責任制的可操作性。
4.安全生產責任制的培訓市場主要負責人、各部門負責人、安全員和各崗位的作業(yè)人員，均應接受相關的安全生產職責與權限的培訓。
5.安全生產責任制的考核考核組由總經理和各部門負責人組成，考核的內容是安全生產責任制的落實情況，考核期為一年。
安全目標管理制度7
安全生產目標管理制度(試行)
第一章總則
第一條為規(guī)范安全生產目標管理，明確目標與指標的制定、分解、實施和績效考核等環(huán)節(jié)的分工和要求，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司安全生產目標管理。
第二章職責和分工
第三條總經理職責：負責審核和批準公司安全生產目標和實施計劃。
第四條安全環(huán)保部職責：
(一)負責提出年度安全生產目標;
(二)定期對目標完成情況進行評估;
(三)監(jiān)督檢查安全生產目標和實施計劃完成情況。
第五條各單位職責：負責根據(jù)公司安全生產目標制定本單位目標，并逐級進行分解，編制實施計劃，并監(jiān)督落實。
第三章管理及要求
第六條安全環(huán)保部每年12月份制定下年度安全生產目標，提交安全生產委員會討論，經總經理批準后實施。
第七條安全生產目標的制定應符合公司安全管理方針和實際，目標應體現(xiàn)持續(xù)改進的要求。
(一)在設定安全目標時，應考慮：
1.法規(guī)和其他要求;
2.上年度風險控制效果;
3.可選擇的安全技術方案;
4.財務、運行和生產要求;
5.同行業(yè)的安全管理指標;
6.歷年安全管理統(tǒng)計數(shù)據(jù);
7.前一年度安全目標完成情況;
8.上級部門等相關方的意見。
(二)確定的安全目標應能夠：
1.更好地控制風險;
2.突出對事故和職業(yè)病的'預防;
3.盡可能量化和可監(jiān)測。
第八條安全目標制定原則
(一)整合一致原則。公司安全目標是各單位分目標的依據(jù)，各單位的目標要服從公司總體目標。
(二)均衡協(xié)調原則。各單位制定的目標，要注意協(xié)調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現(xiàn)。
(三)分層負責原則。公司總經理是公司安全生產負責人，對公司安全目標實現(xiàn)負責，同時對各單位的分目標提出要求，各單位的廠部長、科長、主任、班長對本單位的目標負責。
(四)可量化原則。安全生產目標的制定應符合公司安全管理方針和本單位實際情況，且目標必須可量化、追蹤、考核。
第九條為確保目標的嚴肅性，原則上不得對已確定的目標進行調整，如確因法律法規(guī)、上級政府要求等因素造成目標不適宜，由安全環(huán)保部提出調整申請，報總經理批準后，方可進行調整。
第十條各分廠和職能部室應堅持"安全生產，人人有責"的原則，對安全生產目標層層分解，要做到橫向到邊，縱向到底，分解到各部門、車間、科室、班組(工段)、員工;針對目標編制實施計劃和考核辦法，層層落實，一級向一級負責，實現(xiàn)全員參與、全員管理和全過程管理。
(一)各分廠應結合公司安全生產目標和本單位安全生產實際，制定本單位的安全生產目標，并逐級進行分解，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。
(二)各職能部室應根據(jù)公司安全生產目標和本單位安全管理職責分解目標，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。
第十一條實施計劃的編制和修訂
(一)實施計劃是針對安全生產目標的實現(xiàn)途徑和方法，應明確實現(xiàn)的目標、工作內容、質量要求、責任單位或責任人、時限等;
(二)分級制定實施計劃時，上一級與下一級之間應相互銜接;
(三)若實施計劃頒布后需調整或修改，由計劃編制單位提出書面申請，報上一級主管部門審核、批準后方可變更;
(四)公司和廠部安全生產目標和實施計劃應以文件的形式頒布實施;以簽訂安全生產責任書的形式進行明確和細化;調整、修改記錄應形成文件并加以保存。
第十二條目標的實施和考核
(一)各單位按照制定的目標和實施計劃，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，各廠、部室、車間每月總結本單位目標完成情況，編制安全目標完成情況報告，根據(jù)安全經濟責任制對責任單位和責任人進行考核，并在公司安全例會上進行通報。
(二)每季度安環(huán)部組織對各單位目標完成情況進行評審和檢查，做出客觀、公正的評價意見，肯定成績，提出不足，并寫出書面評價意見，作為季度單位考核評價依據(jù)。
第十三條安全環(huán)保部每年應對安全生產目標完成情況進行一次評估，并形成評估報告，報總經理;出現(xiàn)以下情形時應及時調整安全生產目標實施計劃。
(一)發(fā)生安全事故或環(huán)境污染事故時;
(二)新增重大安全隱患;
(三)上級政府及相關方要求;
(四)其他需調整的原因。
第四章附則
第十四條本制度由安全環(huán)保部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
安全目標管理制度8
一、本商場實行24小時領導干部帶班安全值守制度。
二、值班人員崗位職責
1.負責當日整個營業(yè)時間內商場的正常、安全運營；掌握商場安全動態(tài)；及時協(xié)調解決商場在運營過程中出現(xiàn)的各種問題。
2.熟悉商場運作和工作程序，掌握各部門人員當班情況，并做好查崗工作。
3.嚴格開收市制度，檢查開收市情況，做好收市期間顧客的離場清場工作，收市時組成清場小組，自上而下逐層清場，確保商場安全。
4.認真檢查各類設備設施的運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調有關部門在第一時間進行維修處理，確保正常營運秩序。
5.認真檢查防火、防盜、防搶、防爆、防破壞、防嚴重災害措施落實情況，保證商場安全運營。
6.認真做好當班記錄，當值時未能處理完的事務，必須在值班記錄中向下班交待清楚，并做好交接工作。
7.如遇重大事情，除及時到場組織處理外，要立即向值班長或總經理匯報。
8.解決好當班的突發(fā)事件，并將事件的'過程和處理結果報告市場領導。
三、值班工作流程
1.設立值班記錄本，認真履行崗位職責，做好當值記錄，未能處理完的事務，必須在值班記錄中向下班交待清楚。
2.做好值班記錄交接，并將記錄本交總經理審閱。
3.商場收市清場結束后，值班人員必須在防損清場登記本上簽字。
4.嚴格遵守值班紀律，不得無故遲到、早退、脫崗、酒后上崗。
5.不得私自調班，特殊情況需經領導批準。
安全目標管理制度9
為確保全礦安全生產,提高經濟效益,按照上級要求和本礦實際情況,制定并實行安全目標管理,安全目標以一年為期限,將總目標分解到各單位,層層制定安全目標責任狀況分解,保證全年安全目標的實現(xiàn)。
1、20xx年全礦的安全總目標是:
杜絕死亡和重傷事故;
輕傷事故控制在3‰;
消滅水、火、冒頂、運輸、機電等重大事故;
職工職業(yè)健康達到國家規(guī)定標準。
2、發(fā)生各類事故的.直接經濟損失控制在2萬元以內。
3、董事長(礦長)是全礦安全生產第一責任人,對安全目標管理全面負責。企業(yè)法人與總經理簽訂安全目標責任書,分管總經理與各分管副礦長簽訂安全目標責任書。各科室長、車間都要與分管副礦長簽訂安全目標責任書,各單位工種人員與單位領導簽訂安全目標責任書。
4、加強安全生產管理,加強制度建設和安全檢查及措施落實,加大三違處罰力度,實現(xiàn)礦井安全質量標準化建設任務,杜絕一切事故發(fā)生。
5、各部門、單位要按《安全目標責任書》規(guī)定的目標和任務,結合本部門、單位的實際,制定切實的安全目標,對實施情況進行總結分析,寫出書面報告報礦安委會批準并實施。
6、各部門、單位要努力實現(xiàn)自己的安全生產目標,年終進行總結評比,礦安委會要按責任書規(guī)定進行嚴格的考核和獎懲。
7、礦安委會根據(jù)全年安全目標執(zhí)行完成情況,制定下年度的安全目標,使安全生產目標再上一個新臺階。
附:安全目標責任制分解及考核
1.責任分解:
礦山部門、各項目部所轄施工隊:杜絕重傷及死亡事故,輕傷率控制在2‰以下,消滅水、火、運輸、爆破、頂板等重大事故,各類事故直接經濟損失控制在兩萬元以內。
選礦廠及其他各單位:杜絕重傷及死亡事故,輕傷率控制在1‰以下,消滅水、火、運輸、環(huán)境污染等重大事故,各類事故直接經濟損失控制在一萬元以內。
2、考核:
以所簽訂責任書內容為準。
安全目標管理制度10
1、為仔細貫徹執(zhí)行黨的“安全一、預防為主”的方針,及礦通防科安全會議精神,舉一反三地接受通風、瓦斯煤塵事故,鞏固礦通風達標成果,杜絕通風瓦斯事故的發(fā)生,確保礦井安全生產,特制定安全目標管理制度。
2、通防全部管理人員要堅固樹立安全第一的思想,擺正安全與生產,安全與效益的關系,做到明確分工,責任到人,工長、班長實行分片,分專業(yè)包干責任到人,一包究竟,使通防工作到處有人抓,時時有人管。
3、通防區(qū)(隊)長全面負責區(qū)隊的管理工作,是本區(qū)隊安全第一責任者,并保證人員的出勤、所需材料,每天組織召開一次會議討論解決詳細問題。
4、技術員全面負責職工的通防安全宣揚教育工作,組織編寫通防規(guī)劃和各類安全技術措施,對區(qū)隊安全負技術管理責任。
5、(區(qū))隊工長是所管轄區(qū)域內通防工作的安全責任者,詳細負責通防設施的施工、使用和管理及施工技術措施的`落實。
6、瓦斯班(組)長是本班組的通防工作安全責任者,詳細對全班人員的安全,并負責對區(qū)隊所下達的動作任務等嚴格根據(jù)安全技術措施的要求落實,并對現(xiàn)場的工程質量負責。
7、科隊形成組保班、班保隊、隊�？�,形成自下而上,一級保一級的安全保證體系,確保礦井安全生產。
安全目標管理制度11
1 目的
為切實進一步深化安全目標責任考核機制,加大對安全生產的考核執(zhí)行力度,充分發(fā)揮安全考核對安全生產的促進作用,現(xiàn)結合集團安全考核的總模式和相關內容、標準,特建立安全責任目標三級考核運行模式,制定本考核管理制度。
2考核對象
公司全員(除經理層領導)。
3考核責任范圍
按本崗位工作職責所確定的安全目標、安全控制指標、安全管理主要職責三大項進行考核。
4安全考核職責及分工
4.1公司經理層的安全目標責任書由總經理制定,由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核。
4.2部門負責人(含部門副職)的責任書由公司分管安全經理制定、簽訂并實施考核;
4.3部門下屬崗位(含主任、班組長、行政常白班人員)的責任書由部門安環(huán)科負責制定,與部門責任人簽訂,由部門責任人和部門安環(huán)科實施考核;
4.4班組級以下的崗位操作工的目標責任書由部門安環(huán)科制定,與本班組長簽訂,由安全科與班組長、部門責任人會同實施考核。
5目標責任書的管理
5.1安全目標責任書的基本模式全員統(tǒng)一,由制定者根據(jù)本崗位實際按責任崗位、責任范圍、責任期限、事故責任指標、安全工作履職指標、安全工作主要職責等內容具體細化、逐級分解。
5.2各級安全目標責任書制定后,交分管安全經理審定后予以簽定,對不符合的或與本崗位安全職責不相符的安全目標責任書,由安全環(huán)保部負責督促返回予以補充和完善,直至合格為止。
5.3所有《安全目標責任書》的簽定,一律在當年3月1日以前全部完成,安全目標責任書一式2份,責任人1份,考核人與部門責任人1份用于考核執(zhí)行、考核跟蹤檢查使用;
5.4安全目標責任書在考核運行過程中,如果目標執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動,若是部門負責人的,則由分管安全經理負責重新制定和簽訂,其他則由各級負責人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行。
6考核標準
6.1較大及以上安全事故的考核
凡發(fā)生較大及以上生產安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發(fā)生當月全部安全考核獎,并按事故調查處理報告追究其法律責任,事故直接責任人、所屬班組長和部門負責人(含副職),一并取消年度安全生產先進個人的評選資格,同時事故直接責任人所屬的班組和部門一律取年度先進班組和先進部門的評選資格。
6.2一般輕傷事故的考核
因事故造成住院產生的事故費用在2000元及以下,或者休假3天以內的,取消事故直接責任人、所屬班組長和車間負責人(含副職)當月的全部安全考核獎,同時事故直接責任人、所屬班組長、車間負責人(含副職)一并取消年度安全生產先進個人、先進班組、先進車間的評選資格。
6.3安全目標責任書的考核,全部按本崗位安全目標責任考核表中所確定的扣分標準比照進行考核。
6.4凡沒有簽定安全目標責任書的一律不得計發(fā)安全考核獎,事故指標考核仍按本考核辦法執(zhí)行,安全獎從安全目標責任書簽定之日起進行相應的考核后計發(fā)。
6.5在考核過程中,如因被考核人不配合考核的`,致使考核無法進行的;一經查實,取消被考核人當月所有安全獎連續(xù)二次及以上的同時取消年度安全生產先進個人、先進班組、車間、部門的評選資格。
6.6當月考核(除事故指標以經濟形式直接考核外)分數(shù)在70分(含70分)以上者,不扣當月安全考核獎,分數(shù)在60--70分(含60分)者,以100分為標準,差一分按照2元標準進行處罰,季度考核,季度兌現(xiàn);分數(shù)在60分以下者,取消全月安全考核獎。連續(xù)兩次,取消半年、年度安全生產先進個人和先進班組的評選資格。
7考核過程操作流程
考核執(zhí)行流程:考核執(zhí)行者按照考核確定的時間組織人員→到被考核部門與目標執(zhí)行者一起→對照考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門執(zhí)行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫出考核評價結果→確定出扣分額度→交目標執(zhí)行者簽字確認→報相關領導審查簽字→予以公布→建立考核臺帳。
8考核紀律規(guī)定
考核執(zhí)行時間為每季度末月的20號起至月末終結,考核應按時,依據(jù)要準確充分,考核結果要真實可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性,考核結果要嚴格逗硬兌現(xiàn),嚴禁弄虛作假,敷衍了事。
9、運行控制
本辦法具體由安環(huán)企管處負責推動并嚴格落實,并列入安環(huán)企管處相關負責人的目標考核。
安全目標管理制度12
一、為進一步落實安全生產責任制，強化安全生產管理，特制訂本制度。
二、工程部與公司簽訂本年度安全生產目標管理責任書，責任書目標標準應不低于公司與主管部門簽訂的責任書，責任書中應明確管理員名單、分工和獎懲、考核辦法。
三、項目部與公司應明確安全管理組織，安全生產管理工作計劃和目標，安全生產和文明施工管理效果目標，安全經費計劃，明確目標獎懲，考核辦法，明確執(zhí)行公司安全生產和文明施工相關制度和活動的承諾。
四、工程部制訂項目部安全生產管理考核責任書標準格式，經公司總經理辦公會議討論通過后試用，試用期限一年，一年后正式使用。
五、項目部與班組應簽訂安全生產目標計劃，進行安全生產目標分解。
六、本制度發(fā)布之日起生效。
安全目標管理制度13
一、目的
（一）為明確安全目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內容，建立健全安全生產管理體系，落實安全生產責任，使公司安全生產目標管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現(xiàn)，結合本公司實際，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司及其所屬各部門。
三、安全生產目標指標
�。ㄒ唬┕ね龊椭貍鹿蕿榱�；
�。ǘ┞殬I(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零；
�。ㄈ┍ㄊ鹿�、重大火災事故、設備事故為零；
�。ㄋ模┣素搨�5‰；
�。ㄎ澹┤壈踩嘤柦逃�100%；
�。┌踩[患整改率100%；
�。ㄆ撸┨胤N作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設備檢驗合格率100%；
�。ò耍┫涝O施設備配置及完好率100%。
四、目標與指標的制定原則
�。ㄒ唬┠甓劝踩a目標與指標由總經理組織相關部門根據(jù)歷年和上年度安全生產執(zhí)行情況制定，最后由公司安全生產委員會審議通過后頒布執(zhí)行。
�。ǘ┌踩a目標與指標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)
部門規(guī)定的目標指標，不能高于上一年度安全生產目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。
�。ㄈ┧劳黾爸貍鹿�，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故（火災、爆炸、設備等）必須嚴加控制，確保事故發(fā)生率為零。
�。ㄋ模┌踩a目標除事故發(fā)生率的硬指標外，還應包括隱患排查治理、安全培訓、作業(yè)規(guī)范、安全技術進步等方面的指標。
�。ㄎ澹┌踩a目標與指標必須進行量化（即每項均有指標），同時要把安全生產目標層層分解，公司有指標；各部門、車間、班組直至員工均有安全生產目標與指標。
五、目標與指標的分解
�。ㄒ唬┌踩繕酥贫ê�，根據(jù)各部門在安全生產中的職能，分解年度安全生產目標并制定實施計劃和考核辦法。
�。ǘ┌踩a目標層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把安全生產目標與工資分配掛鉤。
六、目標與指標的實施
�。ㄒ唬┛偨浝碓谧ドa（經營）的'同時，要抓安全生產目標的落實與執(zhí)行。各級部門均應在抓生產的同時應全面開展安全生產目標管理和安全生產達標活動，做到“五同時”，總結經驗，評出先進并實行獎勵，樹立先進榜樣。
（二）安環(huán)部每半年度和年度末要對安全生產目標和指標實施計劃的執(zhí)行情況進行檢查，并做好檢查記錄。
七、目標與指標的獎懲考核
�。ㄒ唬┆剟钜�(guī)定
1、在年度考評期內，公司完成考核期安全生產目標指標的，給予公司安全生產責任人和安全主管部門獎勵。
2、各部門全面完成安全生產考核目標指標的，給予部門安全生產責任人和部門獎勵，其余有關人員和部門按比例給予獎勵。
3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。
�。ǘ┛己艘�(guī)定
公司或屬下各部門發(fā)生超考評期安全生產目標指標考核指標時按下情況進行一次性處罰:
1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責任者予以考核1000—2000元，公司予以除名，事故部門負責人考核一個月工資，車間負責人考核3000元。
2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門負責人1000元，車間負責人500元；重傷二人，考核事故部門負責人2000元，車間負責人1000元。
3、一年內連續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴重者，除執(zhí)行考核外，部門負責人免職。
4、本部門安全生產責任人以外的其他有關領導和主管部門人員的處罰按責任劃分按比例進行處罰。
5、部門對考核指標第(五)(六)(七)(八)項沒有按要求執(zhí)行落實的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行，并取消獎勵資格。
6、對玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節(jié)輕重，由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰。
（三）制定目標與指標考核辦法，由安環(huán)部進行考核，由工會進行監(jiān)督，由安全生產委員會進行總結與評比。
�。ㄋ模┟堪肽陮Π踩a目標的完成效果進行評估和考核，依據(jù)評估考核結果；及時調整安全生產目標和指標的實施計劃。
八、附則
�。ㄒ唬┍局贫扰c上級文件不符時，按上級文件執(zhí)行。
（二）本制度由公司安環(huán)部歸口管理。
�。ㄈ┍局贫鹊慕忉寵嘣诠景箔h(huán)部。
�。ㄋ模┍局贫茸灶C之日起執(zhí)行。
安全目標管理制度14
1.目的
為了明確安全生產任務，將安全生產融入到日常工作中去，提高員工的安全生產意識和責任，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施和考核。
3.職責
3.1主要負責人
3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產目標。
3.1.2組織實施安全生產目標，并對安全生產目標實施情況進行考核。
3.2安全科
3.2.1負責將年度安全生產目標分解到相關職能部門，并制定年度安全生產目標與指標實施計劃和考核辦法。
3.2.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
3.3相關職能部門
3.3.1負責落實安全生產目標與指標實施計劃。
3.3.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的.分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
4.運作程序
4.1安全生產目標的制定
4.1.1總體和年度安全生產目標由主要負責人組織公司安全生產委員會根據(jù)歷
年和上年安全生產執(zhí)行情況制定。
4.1.2年度安全生產目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標。
4.1.3安全生產目標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標指標，不能高于上年度安全生產目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。
4.1.4依據(jù)年度安全生產目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產目標。
4.1.5總體和年度安全生產目標經主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。
4.1.6安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產目標，并在年度安全教育培訓和"廠級"安全教育培訓時對全體員工進行培訓。
4.2年度安全生產目標的分解
4.2.1公司年度安全生產目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門，并形成文件經主要負責人批準后，分發(fā)到相關職能部門。
4.2.2各部門經理應通過例會或"車間級"安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關的安全生產目標和指標。
4.3安全生產目標與指標的實施
4.3.1安全主任負責組織相關職能部門制定年度安全生產目標與指標實施計劃，經主要負責人批準后，連同年度安全生產目標與指標一起，分發(fā)到相關職能部門。
4.3.2安全主任應依據(jù)年度安全生產目標與指標實施計劃評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。
4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產目標與指標，及其實施計劃。
4.3.4各部門負責人組織落實與本部門相關安全生產目標與指標實施計劃。
4.4安全生產目標與指標的評審和考核
4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產委員會匯報。
4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時，要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產生過度偏差。
4.4.3主要負責人在每季度安全生產專題會上，對上季度安全生產目標與指標實施計劃落實情況進行小結，及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。
4.4.4主要負責人每年組織對安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產目標與指標考核評估記錄》和《安全生產目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產目標與指標、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。
4.4.5根據(jù)安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結果，若需要對安全生產目標指標及其實施計劃進調整或修改，由安全科分發(fā)到相關部門，并重新組織宣傳教育和培訓。
安全目標管理制度15
安全生產目標管理制度
1目的
對企業(yè)安全生產目標進行有效控制。
2適用范圍
本制度適用于企業(yè)內部。
3職責分工
3.1安全生產領導小組辦公室負責本制度的編制、修訂、更新以及更改，同時制定企業(yè)安全生產目標年度目標與指標。
3.2各部門、車間對該部門的安全生產目標和實施計劃進行編制。
3.3安全領導小組對企業(yè)的安全生產年度目標進行審定，對考核結果進行審批。 4管理內容
4.1公司的安全生產目標與指標的制定依據(jù)：
4.1.1上級下達給公司的目標與指標，公司必須完成;
4.1.2必須保障職工安全健康和公司"安全發(fā)展"的需求;
4.1.3公司的安全生產目標與指標，既要有安全管理的目標，也應有可量化的'事故指標;
事故指標
(1)杜絕死亡、重傷、職業(yè)病、重大火災、重大設備事故發(fā)生;
(2)公司沒有行政性處罰事件發(fā)生。
管理指標
(1)20xx年公司創(chuàng)建"工貿企業(yè)安全生產標準化國三級"達標通過;今后做好鞏固和發(fā)展工作，20xx年要確保復評通過;
(2)公司每年的"安全資金投入"應當按照《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》(財企[20xx]16號)中指標提取。
4.1.4根據(jù)"PDCA"管理思路，在評估上年度安全生產目標與指標的實施情況的基礎上，確定下年度的安全生產目標與指標。
4.2公司的安全生產目標與指標要求做到層層分解：
4.2.1公司安全領導小組根據(jù)公司的總體目標與指標，結合各部門、車間的實際情況，將目標與指標分解給各部門、車間，通過公司主要負責人與各部門、車間負責人簽訂"安全生產目標責任書"形式來完成公司與各部門、車間的安全生產目標與指標的分解工作。
4.2.2各部門、車間根據(jù)公司下達的安全生產目標與指標，與本部門、車間下屬單位(班組)、重點崗位職工簽訂"安全生產目標責任書"。
4.3公司的安全生產目標與指標的組織實施：
4.3.1公司通過制定"年度安全生產工作計劃"下達每年的安全生產目標與指標，以及實現(xiàn)目標與指標的相應措施。
4.3.2公司主要負責人與各部門、車間負責人簽訂"安全生產綜合目標責任書";安全管理部門負責人對個部門、車間實施安全生產目標的情況進行監(jiān)督工作。
4.3.3各部門、車間對本單位的目標和實施計劃進行編制;同時對本單位的安全生產目標與指標進行組織實施;車間應當將目標與指標分解到班組、關鍵崗位。
4.4安全生產目標與指標的考核
4.4.1安全管理部門制定檢查考核辦法，采取日常監(jiān)督檢查、考核與年度檢查考核相結合;
4.4.2公司的安全生產目標與指標考核結果作為公司年度安全生產績效評定的依據(jù)，并存入檔案。
5附錄
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