柳傳志的語(yǔ)錄匯總56條

　　我是一個(gè)企業(yè)家，是一個(gè)叫聯(lián)想的企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時(shí)候只有20萬(wàn)元的資本，到了[20XX]年，我們已有600多億元的總資產(chǎn)，旗下公司的總營(yíng)業(yè)額1400億，有3萬(wàn)多名員工。我之所以說明這一點(diǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)大到了一定的程度，企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù)，關(guān)心自己的員工以外，還應(yīng)關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟(jì)、關(guān)心社會(huì)，除了關(guān)心中國(guó)的，還要關(guān)心國(guó)際的。因此我認(rèn)為我看[20XX]年的中國(guó)，視野相對(duì)會(huì)更廣闊，角度相對(duì)會(huì)更客觀。以下是小編為大家整理推薦的柳傳志的語(yǔ)錄56條,歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

1、德才兼?zhèn)渥詈�，�?shí)在不能兼得的時(shí)候，應(yīng)該將"德"放在第一位。

2、領(lǐng)導(dǎo)魅力：以管理自己的方式感召他人。

3、現(xiàn)在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當(dāng)然是過眼癮，我已經(jīng)進(jìn)入了有豆沒牙的年齡，醫(yī)生和太太以保健為名，聯(lián)合起來努力遏制我解饞的快樂。當(dāng)我看到人們用薪酬中相對(duì)不大的比例就能享受我們過去做夢(mèng)也享受不著的美味，我真是高興。

4、只有大小發(fā)動(dòng)機(jī)都傾力投入，企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了，反過來才能為大小發(fā)動(dòng)機(jī)創(chuàng)造更大的舞臺(tái)。

5、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個(gè)民族沒有信念，沒有敬畏，是非�？膳碌摹�

6、有5%的希望，就要付出100%的努力。

7、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險(xiǎn)，也可能是機(jī)會(huì)。

8、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中，見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長(zhǎng)跑當(dāng)成短跑。

9、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。

10、要領(lǐng)導(dǎo)別人，先領(lǐng)導(dǎo)自己。

11、領(lǐng)導(dǎo)者征服現(xiàn)狀，管理者屈服現(xiàn)狀。

12、領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)來源于風(fēng)險(xiǎn)，沒失敗過，就沒成功。

13、創(chuàng)業(yè)是自己選擇的，要堅(jiān)持，無怨無悔才能走到底。

14、你是誰(shuí)，你的目標(biāo)，你和環(huán)境的關(guān)系。

15、聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。

16、最難的地方在于冒風(fēng)險(xiǎn)，冒商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。

17、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。

18、要使自己的生命獲得價(jià)值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。

19、我從來沒想過‘以天下為己任’，也沒想要當(dāng)官，我每天想的就是踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，養(yǎng)活手下這幾萬(wàn)名員工，濕潤(rùn)社會(huì)的空氣，就算是我的信仰了。

20、干部怕的就是不知道自己要什么。

21、員工不能把企業(yè)當(dāng)家，家是不努力、有病有災(zāi)也能依靠的地方。競(jìng)爭(zhēng)不講情面。

22、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛公司，一切都感覺很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個(gè)公司開始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

23、我們?cè)诠芾磉^程中形成了兩個(gè)層次，畫個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對(duì)行業(yè)了解才能做出來�！�—柳傳志接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談管理理念

24、內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實(shí)能夠心平氣和。

25、我的使命就是做一個(gè)操作系統(tǒng)，讓更多的人，更多的業(yè)務(wù)都在這個(gè)系統(tǒng)上運(yùn)轉(zhuǎn)。

26、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。

27、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。

28、看人的核心是看公司的一把手。

29、沒有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯：而戰(zhàn)略不合理，也許今天就餓死。

30、我們現(xiàn)在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。

31、我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎(chǔ)不如人家，人才不如人家，獎(jiǎng)金不如人家，實(shí)力不如人家。這個(gè)仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？

32、培養(yǎng)年輕人主要是考慮把事業(yè)做大。我用的方法就是讓他們參與管理。

33、一個(gè)企業(yè)要是形成了宗派，這個(gè)企業(yè)就永遠(yuǎn)沒有活力。

34、聯(lián)想有規(guī)定，絕對(duì)不允許子女進(jìn)公司。

35、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，千萬(wàn)記住一定是企業(yè)家來負(fù)全責(zé)。

36、當(dāng)兩只雞一樣大的時(shí)候，人家肯定覺得你比他��；當(dāng)你是火雞，人家是小雞的時(shí)候，你會(huì)覺得自己很大，人家會(huì)覺得咱們一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥的時(shí)候，別人才會(huì)承認(rèn)你大。所以，千萬(wàn)不要把自己的力量估計(jì)得過高。

37、年輕人的最終目標(biāo)應(yīng)該是成就一番事業(yè)。

38、只要老倪說的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績(jī)�！�—柳傳志

39、從社會(huì)責(zé)任上講，我覺得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和政治改革，不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任�！�—柳傳志

40、我總體感到社會(huì)空氣是相當(dāng)干燥的，不小心容易著火�！�—柳傳志

41、人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識(shí)別好馬"。

42、無論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。

43、歷史像一本書，是一頁(yè)一頁(yè)裝訂成的。——柳傳志

44、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好�！�—柳傳志

45、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。

46、我很尖銳，開會(huì)的時(shí)候，我會(huì)突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時(shí)候會(huì)緊張，怎么才能讓年青人在短時(shí)間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華，是我最近經(jīng)常琢磨的事情。

47、治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮。

48、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因?yàn)轲囸I給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié)，男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場(chǎng)去買菜，要起大早在菜市場(chǎng)開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞�，F(xiàn)在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當(dāng)然是過眼癮，我已經(jīng)進(jìn)入了有豆沒牙的年齡，醫(yī)生和太太以保健為名，聯(lián)合起來努力遏制我解饞的快樂。當(dāng)我看到人們用薪酬中相對(duì)不大的比例就能享受我們過去做夢(mèng)也享受不著的美味，我真是高興。

49、第一，最基本的一條是對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強(qiáng)的目的性，采用斗爭(zhēng)、妥協(xié)等不同的手段來形成一個(gè)好的管理層、班子，這一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強(qiáng)，要不然妥協(xié)就沒價(jià)值。第三，要制訂出更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個(gè)更高目標(biāo)，并且懂得如何分步實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略。

50、（企業(yè)家的主要失敗原因）一是沒有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向靠攏了，有心參與，結(jié)果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國(guó)家的利益；三是把長(zhǎng)跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長(zhǎng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。

51、我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)[xx]歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠(yuǎn)不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個(gè)高貴的目標(biāo)，然后一起努力，才有了今天。

52、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛公司，一切都感覺很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個(gè)公司開始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談

53、惡劣的情況下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無所忌憚地生長(zhǎng)。生長(zhǎng)進(jìn)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

54、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認(rèn)可你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí)，小雞才會(huì)意服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點(diǎn)的條件。

55、任正非在研發(fā)的摸索上一直都是獨(dú)樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發(fā)，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對(duì)任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達(dá)巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對(duì)他布滿恭順。

56、無論風(fēng)險(xiǎn)投資照舊并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）

【柳傳志的語(yǔ)錄56條】相關(guān)文章：

柳傳志語(yǔ)錄09-30

柳傳志經(jīng)典語(yǔ)錄11-05

柳傳志的語(yǔ)錄35條06-29

柳傳志的語(yǔ)錄集錦40句08-22

柳傳志的語(yǔ)錄集合75條09-10

2023年柳傳志的語(yǔ)錄35句08-15

柳傳志的語(yǔ)錄大匯總68條07-29

柳傳志的語(yǔ)錄錦集56句06-27

2023年柳傳志的語(yǔ)錄38句09-08