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嚴(yán)介和的語錄大合集86條
察人于微，見微而知著。以下是小編整理的嚴(yán)介和的語錄86條,希望能夠幫助到大家。
1、對有明顯潛能的人才，因非品質(zhì)的犯錯誤，可以不處分，而且提拔使用，迫使他不犯重復(fù)性的錯誤，并且加倍努力，立大功，補(bǔ)小過。
2、高層心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。
3、愛財?shù)木觽內(nèi)≈械姥�！愛財�(shù)谋緛砭褪蔷樱粣圬數(shù)耐切∪恕?/p>
4、"員工文化"為：勿忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬眾歸一，不斷創(chuàng)新。
5、一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學(xué)習(xí)，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創(chuàng)新知識。
6、用人是零學(xué)歷、零職稱、零資歷"三零標(biāo)準(zhǔn)"，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的"三零架構(gòu)"，將來要做到零內(nèi)耗、零腐敗、零虧損的"三零企業(yè)"。
7、人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現(xiàn)在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的。
8、企業(yè)不是一個人干的，也不是一種人干的。
9、一個不斷憧憬美好的未來，卻把所有給予現(xiàn)在的高人雅士。
10、中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從短缺走向過剩，必然從總量走向質(zhì)量，從無序走向有序！
11、一個期待最終站著是一座山，倒下也是一座碑的豪情壯士！
12、激情與從容是衡量企業(yè)領(lǐng)袖的標(biāo)準(zhǔn)。
13、心態(tài)決定狀態(tài)，眼界決定境界，心胸決定格局。
14、一個腳不能到達(dá)，就用眼睛到達(dá)；眼睛不能到達(dá)，就用心夢到達(dá)的無畏猛士。
15、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自傷或他傷的商人=傷人！
16、短缺經(jīng)濟(jì)的時代，打拼就能贏，而當(dāng)下會拼才能贏！
17、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的。
18、企業(yè)是"人"做出來的，不是"事"堆出來的。
19、企業(yè)家既優(yōu)秀，也苦難，既可愛，也可憐。
20、用人就是育人，育人要班門弄斧。
21、一個人懷才就像女生懷孕，時刻長了，大家自然就知道了。
22、總得講兩個感悟是有感而發(fā)。我做事的風(fēng)格就是從小沒有認(rèn)真聽課，也沒有認(rèn)真做作業(yè)，老師不喜歡，父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。講這點，就是成功與輝煌，輝煌與暗淡，英雄與平庸就是一步之遙，人世往往就是這么陰涼，古今多少事，都付笑談中，宏觀上要講政治，微觀上要懂感情，還有無形的要講明白。
23、腳下不能到達(dá)的地方，眼睛可以到達(dá)；眼睛不能到達(dá)的地方，心夢可以到達(dá)。
24、管理者的決策是這樣形成的：聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定。
25、企業(yè)家必須經(jīng)歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經(jīng)歷千風(fēng)萬險。
26、真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善。
27、無知的簡單、有知的復(fù)雜、大智慧的簡單。
28、稻子熟了就低頭了：自信而不驕傲、果斷而不武斷、自尊而不自負(fù)、嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)、知足而不滿足。
29、偉大是熬出來的，小成靠朋友，大成靠敵人；小成靠苦難，大成靠災(zāi)難。
30、唯有生活才是永恒的老師，助人為愉、聞過為樂才是成才、成功的必備品行。
31、思考重于讀書，行動又重于思考。有圍墻的教育已經(jīng)過去了，無圍墻的教育已經(jīng)到來成為太好的學(xué)生會限制創(chuàng)造性。
32、中國是一個永遠(yuǎn)不能沒有制造的中國。"制造"是中國產(chǎn)業(yè)之魂。
33、一流的人物是當(dāng)局者清，旁觀者迷。
34、管理不可以越級管理，一層對一層負(fù)責(zé)，事無巨細(xì)、事必躬親的管理者，充其量都優(yōu)秀不到哪里去。大事清楚一點，小事糊涂一點，對一個高尚的管理者，視而不見、充耳不聞應(yīng)該是無處不在。
35、第七語錄：做人做事講"理"，處人處事講"情"。
36、書讀得多，只能說明一個人可以作為一個很好的資料庫。只有把知識消化掉，通過實踐形成智慧，"資料庫"才會變成"智囊"、"智庫"，才會贏得尊重。
37、"一流的企業(yè)家：始終把自己的開心建立在團(tuán)隊的痛苦之上"。告訴大家，老板要不斷的去鍛煉自己的團(tuán)隊，讓每個人都覺得很痛苦，甚至去罵他們，看著他痛苦，可心里是開心的，因為員工會得到鍛煉，迅速成長，經(jīng)得起磨難，才方為人物，而老板自己還不能笑，可心里是開心的，這就是刀子嘴，豆腐心。
38、我所學(xué)到的任何有價值的只是都是由自學(xué)中得來的。
39、人人都在討論什么叫管理？很多人都說了一大堆正確的廢話，而優(yōu)秀的都是簡單的，管理，就是三句話："人人有事干，事事有人干，合適的人干合適的事"，牢記這3句話，這樣管理企業(yè)，才是真正的企業(yè)管理。
40、大成在德、小成在智。
41、用激情和毅力來實現(xiàn)自己的夢想。
42、風(fēng)起的時候笑看落花，就是胸懷。
43、一年不學(xué)習(xí)，你所擁有的全部知識就會折舊80%。
44、第六語錄：企業(yè)是"人"做出來的，不是"事"堆出來的
45、運用的智慧乃在書本之外。
46、我現(xiàn)在才聽說居然有人說"朋友就是拿來出賣的"，這是典型的小人說的話！這樣的語言，簡直是國人的悲哀！把我們民族的臉都丟盡了！我告訴大家什么是朋友！財富不是永遠(yuǎn)的朋友，朋友才是永遠(yuǎn)的財富；朋友是山，朋友是海，擁有朋友可以排山倒海；朋友是風(fēng)，朋友是雨，擁有朋友可以呼風(fēng)喚雨！
47、知識本身并沒有告訴人們怎樣運用它，運用的方法在書本之外�！喔�
48、企業(yè)家是天生的，高端人才是發(fā)現(xiàn)的，一般人才是培養(yǎng)的。
49、有德行的人之所以有德行，只不過受到的誘惑不足而已；這不是因為他們的生活單調(diào)刻板，就是因為他們專心一意奔向一個目標(biāo)而無暇旁顧。
50、學(xué)而優(yōu)則商，商而優(yōu)則仕。
51、最基層的就是低頭拉車，不要去抬頭看路；中層，既要低頭拉車，又要抬頭看路；高層，不拉車只看路。
52、中國經(jīng)濟(jì)總量高于一切的時代過去了，質(zhì)量高于一切的時代到來了。中小企業(yè)的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企業(yè)、品牌企業(yè)，只有它們在國際上才有話語權(quán)。99%的企業(yè)該犧牲都犧牲吧，它們不犧牲，1%的企業(yè)起不來。經(jīng)濟(jì)總量明顯減少但質(zhì)量明顯提升，并且減少很多內(nèi)耗，很多重復(fù)投資。
53、任何一個人在學(xué)校求學(xué)階段所獲得的知識，不過是他一生中所需的10%；90%以上的知識都必須在離開學(xué)校之后從自學(xué)中不斷獲取。
54、中小企業(yè)家族制比社會化好，大企業(yè)社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此�？陕牽刹宦牭恼n，不要聽；可做可不做的作業(yè)，不要做。但是必須拿到畢業(yè)證。
55、在我看來，人生的幸福是三部曲，兒時—成長—有形的幸福：得到喜歡的東西，這是最激情的幸福；長大—成熟—無形的幸福：實現(xiàn)人生的愿景，這是最從容的幸福；成人—成功—隱形的幸福：收獲心靈的通透—這是最淡定的幸福。這也就是我常說的激情成長，從容成熟，淡定成功。各位網(wǎng)友們，今年又想收獲哪種幸福呢？
56、中國的中小企業(yè)起步還是適于人性化、家族化為主，制度化為輔，做大了以后要以制度化社會化為主。
57、我們的思想因經(jīng)歷與壓力而成熟，意志因磨礪與柔韌而堅強(qiáng)，生命因體驗與躬行而延伸，人生因進(jìn)取與舍得而精彩。
58、真正一流的商人是上得了天堂，下得了地獄的人。上天堂很從容，下地獄很乖巧。
59、公與私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向來都是一回事。私中有公，公中有私。
60、讀書兩個字，是要放大的，是整個社會、整個人生，是指大家要把握好讀"有形之書"和"無形之書"的度。思考肯定比有形的書本讀書更重要，行動又比靜態(tài)的思考更重要。
61、讀死書是害人，一開口就害人。
62、世界500強(qiáng)管理模式不能完全符合中國的國情，我們商學(xué)院為什么失敗，就是因為死套國外的制度化；完全用制度管人，這放在中國水土不符，貌合神離。本土企業(yè)要講無情的制度，有情的人性。宏觀：大事大非問題上既講制度，更講人性；微觀：只講制度，不講人性，只有這樣人性與制度相交叉，企業(yè)才能管理得好。
63、用理性和判斷來贏得別人的友愛。
64、好的企業(yè)是最好的商學(xué)院。知識的培養(yǎng)或許是商學(xué)院的事情，但能力的培養(yǎng)是企業(yè)的責(zé)任。
65、作為老板：應(yīng)把賞識的部下當(dāng)成自己的第一上帝，對員工要多賞識、少譴責(zé)，用其長、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居廟堂之高"都不能"憂其民"，員工們"處江湖之遠(yuǎn)"怎么"憂其君"呢；而作為員工：要成為將軍，先做好士兵，要成為裁判員，先做好運動員，要成為團(tuán)隊的總裁，先給團(tuán)隊做好服務(wù)。
66、發(fā)現(xiàn)人才比培養(yǎng)人才重要十倍一百倍。發(fā)現(xiàn)得好，稍加培養(yǎng)就出來了。哪怕不培養(yǎng)，他馬上也會出來。如果發(fā)現(xiàn)不好，怎么培養(yǎng)也是白培養(yǎng)。
67、高管就應(yīng)該只做人不做事，多做教練員少做運動員。企業(yè)的決策者，只當(dāng)裁判員不做運動員。
68、只要有了含金量，什么都不重要。你的含金量不夠，你就是有了財富，必然也是來也匆匆去也匆匆，很多的人財富聚集地很容易，轟然倒下地更容易。一個企業(yè)家的實力關(guān)鍵是軟實力。
69、有人在的時候一定要問，我能幫到你什么？
70、以上就是最經(jīng)典的用人之道。而我，在企業(yè)做大做強(qiáng)的同時，能做到厚侍自己的員工，能讓團(tuán)隊真正實現(xiàn)腦袋和口袋雙豐收，能把自己的企業(yè)變成真正一流的商學(xué)院（先商而后學(xué)），對得住員工的父母，無愧于自己的良心，承擔(dān)起社會的責(zé)任，用實際行動來感恩我們偉大的祖國，這是就是我的義務(wù)和責(zé)任。
71、大成則德，小成則智。
72、大凡做企業(yè)的都常說"客戶就是上帝"，嚴(yán)介和卻反其道而行之，他說："在我的企業(yè)里，我賞識的部下是第一上帝，我尊敬的領(lǐng)導(dǎo)是第二上帝，我忠實的客戶是第三上帝。
73、第一層，創(chuàng)業(yè)之初要先做事再做人，把自己的事情做的最好。
74、讓優(yōu)秀員工永遠(yuǎn)"不稱職"地工作
75、不打官司：總當(dāng)被告，無賴；總當(dāng)原告，無能。
76、"高學(xué)歷都是給低學(xué)歷打工，理性的人都是給感性的人打工"，從事基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的嚴(yán)介和表示自己對有形的工程一竅不通，但他也有自己的一套理論，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。
77、嚴(yán)介和告訴三門峽的民營企業(yè)家，要賞識你的部下，這是企業(yè)最大的財富，領(lǐng)導(dǎo)和客戶都是會變換的，只有你的部下才是不可替代的。嚴(yán)介和說："要像看待你的孩子一樣看待部下。"
78、公司的相對優(yōu)勢：年收入；絕對優(yōu)勢：年利潤。
79、"一個人的發(fā)展可能是從朦朧的感性到明晰的理性，再到創(chuàng)新的感性，再到探索，再到引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新。這個過程我稱之為初級的感性到中端理性再到高端的感性。"
80、在"太平洋"，被裁者普遍是道德出了問題，才干出問題一般不裁。侵占公司財物、損人不利己者肯定要被裁掉。
81、讓部下?lián)碛?9%的權(quán)力
82、對于企業(yè)掌門人，實行道德一票否決制，他的道德要占70%，才華只需要30%；總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人都是運動員，因此實行才華一票否決制。運動員的天職就是拿金牌，無才便是無德，才華要占到70%。
83、要認(rèn)清自己的處境：自己是優(yōu)秀的，但是絕對是苦命的；為社會做貢獻(xiàn)，是可愛的，又是可憐的。企業(yè)家要承認(rèn)這個現(xiàn)實。
84、我永遠(yuǎn)不做資本玩家，只做實業(yè)。資產(chǎn)負(fù)債率要保持低水平，絕不超過30%。
85、"明明白白的妥協(xié)是高尚，坦坦蕩蕩的妥協(xié)是英雄。成功永遠(yuǎn)白隨著淚水，迷茫和死亡。人生是這樣一個過程，從獨樹一幟到博覽眾長到自成一體，它必然彰顯5大行為風(fēng)格，自信而不自負(fù)，果斷而不武斷，自尊而不自傲，嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)，知足而不滿足。理性基礎(chǔ)上的感性，而感性又高于理性。講文憑時更講水平，講職稱時更講稱職，搶閱歷時更講能力，講資歷時更講貢獻(xiàn)，講道德時更講風(fēng)格。
86、作為并購國企的民營企業(yè)家，要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準(zhǔn)備。
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