公司的語(yǔ)錄35條

　　不管多么偉大的企業(yè)，都務(wù)必仰賴員工各自貢獻(xiàn)才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果。下面是小編給各位讀者分享的公司的語(yǔ)錄35條,感興趣的一起來(lái)看看吧。

1、你被人夸幾十年，到最后，所有同事都成了你上司，成為那個(gè)夸你的人，然后你才會(huì)明白，自己是真正的失敗者。

2、我的成功并非源與高的智商，我認(rèn)為最重要的是理性。總是把智商與才能比作發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力，但是輸出功率，也就是工作的效率則取決與理性。

3、為了減輕風(fēng)險(xiǎn)，更好的創(chuàng)業(yè)，越來(lái)越多的人一開始選擇共同創(chuàng)業(yè)。單的說(shuō)，就是兩個(gè)及其以上的人員一起來(lái)創(chuàng)業(yè)，這樣每個(gè)創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要減少很多，而且可以合理分工，增加創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率。

4、看別人不順眼，是自己修養(yǎng)不夠。憤怒的那一個(gè)瞬間，智商是零，過(guò)一分鐘后恢復(fù)正常。的優(yōu)雅關(guān)鍵在于控制自己的情緒，用嘴傷害人，是最愚蠢的一種行為。們的不自由，通常是因?yàn)閬?lái)自內(nèi)心的不良情緒左右了我們。個(gè)能控制住不良情緒的人，比一個(gè)能拿下一座城池的人強(qiáng)大。

5、如果你需要合伙人的錢來(lái)開辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫你設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，那么請(qǐng)他加入進(jìn)來(lái)。要用合伙關(guān)系來(lái)聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號(hào)。

6、權(quán)力能讓管理者做到許多事情，但是權(quán)力也不是萬(wàn)能的。這樣一句話，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是一種智慧，就是精心運(yùn)用和實(shí)現(xiàn)手中的權(quán)力。導(dǎo)的權(quán)力是傾聽他人、化解沖突、說(shuō)服他人的能力。力還有一項(xiàng)重要的作用，那就是抑制破壞性的不滿情緒、防止人們討論可能有破壞性的話題、壓制流言的能力。以，作為管理者要時(shí)刻注意權(quán)利的分配，不要讓下屬的權(quán)力過(guò)大。

7、但是創(chuàng)業(yè)本身不容易，要想創(chuàng)業(yè)成功就更不容易。多創(chuàng)業(yè)者會(huì)問(wèn)這樣的問(wèn)題：哪些錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失�。窟@是一個(gè)很難回答的問(wèn)題。等于是在問(wèn)：一個(gè)初創(chuàng)公司如何才能成功？如果你避免所有導(dǎo)致失敗的錯(cuò)誤，那么你自然就會(huì)成功。

8、建立權(quán)力制約機(jī)制；企業(yè)可以建立權(quán)力制約機(jī)制，制約管理者的權(quán)力，避免管理者的獨(dú)斷專行。

9、認(rèn)準(zhǔn)企業(yè)定位；創(chuàng)業(yè)，就是通過(guò)自己的產(chǎn)品或者品牌滿足客戶的需求，在消費(fèi)者心里占據(jù)位置。企業(yè)定位，對(duì)現(xiàn)在很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)很模糊的概念。一般企業(yè)要經(jīng)歷產(chǎn)品定位、品牌定位和企業(yè)定位三個(gè)階段，而企業(yè)定位相較于前者往往成了理念的表達(dá)。

10、"要事獨(dú)攬，小權(quán)分散"是統(tǒng)盛·普連德公司實(shí)行分權(quán)管理制度的成功經(jīng)驗(yàn)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中實(shí)行的一項(xiàng)比較有效的辦法。司的關(guān)鍵部門一定要掌握在管理者手中，公司的關(guān)鍵大權(quán)也要掌握在管理者手里。余的不重要的權(quán)力能放則放，這樣，就會(huì)使上下級(jí)勞逸平均，各得其所，也各安其職，有利于調(diào)動(dòng)員工個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性，同時(shí)還不會(huì)出現(xiàn)權(quán)力危機(jī)。

11、在現(xiàn)在企業(yè)管理中，這樣的規(guī)定顯然是多余的。而企業(yè)的總經(jīng)理不善于傾聽員工的意見，自然也不會(huì)做出改進(jìn)措施。

12、不用太追求企業(yè)的完美。品做到完美、極致也沒(méi)有用，把它賣掉才有用。傷其十指不如斷一指。果一個(gè)企業(yè)有幾項(xiàng)業(yè)務(wù)可以做，不如選其中一個(gè)業(yè)務(wù)把它做到極致。要經(jīng)得起折騰。業(yè)成長(zhǎng)跟男人的成長(zhǎng)一樣，最好多經(jīng)過(guò)一些內(nèi)部折騰。存在即有合理性。

13、你依靠傳統(tǒng)關(guān)系那么你的社會(huì)機(jī)會(huì)就傳統(tǒng)化，你走出來(lái)闖蕩那么你就有自己的獨(dú)立社會(huì)關(guān)系。的地位是由你的選擇決定的。

14、損人有過(guò)輕人失禮助人高尚，敗業(yè)可恥守業(yè)無(wú)能創(chuàng)業(yè)光榮。

15、精力是有限的，創(chuàng)業(yè)者大部分時(shí)間應(yīng)該花在找找機(jī)會(huì)與與重大決策上，不必事必躬親的面面俱到。

16、你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。要被教條所限，不要活在別人的觀念里。要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺(jué)，只有自己的心靈和直覺(jué)才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要的。

17、二十多歲的人拼的是能力和態(tài)度；三十多歲的人拼得是價(jià)值觀。的同齡人基本都在各自行業(yè)有了十年經(jīng)驗(yàn)，能力各有千秋，而高下之分首先體現(xiàn)在價(jià)值觀上。數(shù)人仍在追求理想并更加堅(jiān)定，大多數(shù)人選擇了實(shí)用投機(jī)或犬儒退縮。天的你如果不選擇理想，十年后的你如何面對(duì)中年危機(jī)呢？

18、決策的一半是選擇合適的時(shí)機(jī)。機(jī)不僅決定著決策的效果，而且也決定著決策執(zhí)行得是否順利。

19、堅(jiān)持到底，就是勝利；在人生艱難的境地中，如果看不到希望，不妨告訴自己：很快就可以勝利了，再堅(jiān)持一下。多走一步，就可以縮短一步接近成功的距離，勝利就在前方，你的任務(wù)就是堅(jiān)持，就是再多走一步。

20、尊重員工；每個(gè)人都希望別人對(duì)自己的才能和學(xué)識(shí)加以賞識(shí)。管理工作很重要的一個(gè)任務(wù)就是解決這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)很多管理者都明白，只有尊重每一位員工，尊重每一位員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)，才能充分發(fā)揮他們的工作熱情和工作積極性。所以，無(wú)論員工是否犯錯(cuò)，管理者首先要做到尊重員工，維護(hù)員工的人格尊嚴(yán)，不能隨意威脅、辱罵員工。

21、談話對(duì)事不對(duì)人；管理者在和下屬交流時(shí)，應(yīng)盡量采取直接的談話方式，對(duì)事不對(duì)人，對(duì)下屬的錯(cuò)誤直接指正，但是也不能忘記鼓勵(lì)，否則會(huì)打擊下屬的自信心和工作積極性。

22、企業(yè)最忌跟風(fēng)，如果不顧投資環(huán)境，只顧當(dāng)前，盲目上馬一些看似賺錢的項(xiàng)目，其結(jié)果就好比接力賽跑到最后一棒，別人在出盡風(fēng)頭之后把接力棒交到你手里，你就再也交不出去了。此，企業(yè)無(wú)論是投資還是經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品，都要審時(shí)度勢(shì)，不可盲目跟風(fēng)。

23、讓戰(zhàn)略具有前瞻性；戰(zhàn)略不是告訴我們明天會(huì)發(fā)生什么、明天應(yīng)該做什么，而是告訴我們目前的思想和行動(dòng)必須包括怎樣的未來(lái)性、今天應(yīng)該為不確定的明天做什么。

24、了解實(shí)情；員工犯了錯(cuò)，管理者要深入調(diào)查，了解犯正確的實(shí)情，根據(jù)員工犯正確的具體情況，對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)教育。

25、[總裁創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄](méi)我們都想獲得一百萬(wàn)美元的融資，一步到位地建造自己夢(mèng)想的公司。創(chuàng)業(yè)者幾乎不可能找到一位愿意出這么多錢作為啟動(dòng)資金的人。三四個(gè)月為期設(shè)置一些里程碑，展示取得的成果，然后再要求進(jìn)一步的投資。

26、潘石屹認(rèn)為，懂得放低自己，擁有團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，才能在創(chuàng)業(yè)路上獲得幫助，他還指出，誠(chéng)實(shí)也是創(chuàng)業(yè)的重要品質(zhì)，絕不能在誠(chéng)實(shí)上犯錯(cuò)。

27、創(chuàng)業(yè)有一個(gè)要點(diǎn)是：踏頻，指的是腳踩踏板的頻率。人問(wèn)我騎自行車的關(guān)鍵是什么？是力量大還是快？當(dāng)踏頻跟呼吸、心跳保持好節(jié)奏時(shí)，再遠(yuǎn)的路都能騎完。業(yè)路也一樣，你要享受得了下坡、平路，還要享受上坡，這樣才是享受真正的創(chuàng)業(yè)。

28、不創(chuàng)新，就滅亡。小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。用人不在于減少人的短處，而在于發(fā)揮人的長(zhǎng)處。愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)。一次良好的撤退，應(yīng)與一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。

29、年少時(shí)沒(méi)有培養(yǎng)起商業(yè)思維，創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中必然要付出更大成本。技術(shù)、管理轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)，一路付出的成本過(guò)高，會(huì)占用大半的奮斗時(shí)間。

30、可能的話，進(jìn)行一種家庭事業(yè)，這種方法可以減少費(fèi)用，增進(jìn)士氣，利潤(rùn)的分配很簡(jiǎn)單，利潤(rùn)能夠得到充分的利用，整個(gè)事業(yè)控制也較容易。

31、我們每天都在做什么——處理資訊。

32、企業(yè)人才三部曲——人材→人才→人財(cái)。

33、我并不個(gè)性，若必須要說(shuō)有什么地方比一般人強(qiáng)，就只是比較發(fā)奮罷了。

34、在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。

35、碰到壞消息，就應(yīng)發(fā)奮傳達(dá)讓高層了解。

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