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2023年張瑞敏的語(yǔ)錄匯編59句
只要真正完成了成績(jī)清零戰(zhàn)買(mǎi)斷喪失，才干賣(mài)出有代價(jià)的訂單。下面是小編精心整理的張瑞敏的語(yǔ)錄59句,歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
1、只有管理好自己的人，才能管理好別人�，F(xiàn)在的企業(yè)管理，要求它的領(lǐng)導(dǎo)者能以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)影響員工，帶頭成為員工的表率。
2、注重問(wèn)題管理，就是把企業(yè)出現(xiàn)的任何危機(jī)問(wèn)題消滅在萌芽階段，并通過(guò)最大限度地創(chuàng)造市場(chǎng)需求來(lái)贏得市場(chǎng)份額。
3、不知道怕什么，就不了解自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，看不出問(wèn)題在哪，就不可能預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生，所以也就更容易犯錯(cuò)誤。
4、搞特殊化，搞下不為例，都是自欺欺人。沒(méi)有什么東西是特殊的，也不應(yīng)該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權(quán)。
5、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該說(shuō)是眾說(shuō)紛紜，但把"獲取用戶資源的能力"對(duì)等起來(lái)，不僅有幾分人文，更多了幾分回味。你的產(chǎn)品廣告再鋪天蓋地，用戶就是不領(lǐng)情，就是不回眸，就是不青睞，就說(shuō)明你沒(méi)有那個(gè)能力，沒(méi)有能力哪來(lái)的魅力，沒(méi)有魅力哪來(lái)的吸引力，沒(méi)有吸引力，誰(shuí)會(huì)要你！我感覺(jué)這一說(shuō)法，不僅把枯燥的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論人格化了，而且更直白坦率了。
6、持續(xù)創(chuàng)新，永不止步，創(chuàng)新無(wú)止境。做第一個(gè)吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業(yè)站到潮頭時(shí)，能保持不敗的，只能是不斷的通過(guò)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的產(chǎn)品成為用戶追逐的目標(biāo)。
7、人，最大的敵人其實(shí)就是自己。只有挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，才能走出自我，發(fā)現(xiàn)世界，融人世界，改造世界。
8、"想干與不想干"是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題，是"德"的問(wèn)題；"會(huì)干與不會(huì)十"是"才"的問(wèn)題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；"能干與不能干"是創(chuàng)新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
9、我們需要想干事的人，需要會(huì)干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼?zhèn)涠揖哂袆?chuàng)新精神的人。
10、我們應(yīng)該先找出自身的問(wèn)題，而不是找借口來(lái)掩飾自己的問(wèn)題！如果你有太多借口，一定是自己的問(wèn)題。把借口消滅在過(guò)程里，才會(huì)有效果。
11、只要用戶一個(gè)電話，海爾將在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題，給用戶提供個(gè)性化的設(shè)計(jì)方案。上門(mén)后能夠迅速而準(zhǔn)確地判斷故障原因，排除故障，手到病除，一次服務(wù)到位，不返工，不拖拉。海爾為用戶提供的一站到位服務(wù)深入人心，有口皆碑。海爾針對(duì)這種服務(wù)提出的目標(biāo)就是："一站到位提前一秒，用戶滿意增加一分"。這種服務(wù)具體體現(xiàn)在四點(diǎn)：隨叫隨到、到了就好、創(chuàng)造感動(dòng)、信息增值。
12、在中國(guó)要成為一個(gè)成功的企業(yè)家，必須具備洞察時(shí)事、捕捉戰(zhàn)機(jī)的素質(zhì)。這三只眼看市場(chǎng)、看顧客、看政策必須用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛細(xì)看。什么是"法眼"呢？這里是借用佛教的用語(yǔ)。凡夫俗子看世界把苦看成樂(lè)，把虛幻不實(shí)的東西看作"實(shí)有"。所以，看不到事物的本質(zhì)，因此是"肉眼"，"法眼"則不同，不僅能夠看到目前的狀況，更可以看到事物未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。
13、有缺陷的產(chǎn)品按照原來(lái)的觀念是次品，或者等外品，那是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代、溫飽型時(shí)代的說(shuō)法與提法；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是已經(jīng)過(guò)渡到質(zhì)量型時(shí)代了，精益求精的精品，才是追求的目標(biāo)，精品才是產(chǎn)品。
14、人是活的資源，活的資產(chǎn)，企業(yè)所有的問(wèn)題其實(shí)都是人的問(wèn)題。盤(pán)活資產(chǎn)首先盤(pán)活人，體現(xiàn)了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤(pán)活的，如果一個(gè)企業(yè)做好了人的文章，就是一個(gè)成功的企業(yè)。
15、被批評(píng)之前先自我批評(píng)是明智的。敢于自我批評(píng)的人，才是一個(gè)成熟的人，勇于承擔(dān)責(zé)任的人，一個(gè)脫離了小我的人，一個(gè)能夠成就大事的人。
16、三個(gè)突破，既是張瑞敏先生說(shuō)給自己的，也是說(shuō)給其中層的，還是說(shuō)給其員工和大家的。突破不了自我，自我就會(huì)固步自封；自封就容易墨守成規(guī)，或停滯不前，或思維死滯；如果一個(gè)人到了這一步，還談什么創(chuàng)新？
17、因?yàn)橄霅?ài)護(hù)，所以才監(jiān)控；因?yàn)樾湃危圆盼灾厝巍?/p>
18、本土化設(shè)計(jì)、本土化制造、本土化營(yíng)銷(xiāo)。
19、本降下來(lái)就有效益；改革開(kāi)放之初，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)就如同打游動(dòng)靶，產(chǎn)品跟著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，為自己創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)；如今，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)就如同打飛靶，需要有超前性，要有提前量。
20、正確的問(wèn)題比錯(cuò)誤問(wèn)題的正確答案更重要。
21、人就是為了希望和夢(mèng)想活著的，如果一個(gè)人沒(méi)有夢(mèng)想，沒(méi)有追求的話，那一輩子也就沒(méi)有什么意義了。
22、其實(shí)，人與人之間能力是沒(méi)有多大區(qū)別，區(qū)別在于思考方式的不同。
23、我們象誰(shuí)去學(xué)習(xí)呢？就是直接向成功人士學(xué)習(xí)！向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)！
24、相信和信念是兩個(gè)不同的概念，相信是看得見(jiàn)的，信念是看不見(jiàn)的。
25、只要你的選擇是正確的，永遠(yuǎn)不要在乎別人怎么說(shuō)。
26、執(zhí)行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做領(lǐng)導(dǎo)先把員工服務(wù)好。
27、只有疲軟的企業(yè)，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)。
28、海爾售后服務(wù)——用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。
29、如果你種植的是一個(gè)失敗的種子，你得到的一定是失敗，如果你種植的是一個(gè)成功的種子，那么你就一定會(huì)成功。
30、如果在生活中，你喜歡議論別人的話，有一天一定會(huì)傳回去，中國(guó)有一句古話，論人是非者，定是是非人。
31、人是要不斷學(xué)習(xí)的，你千萬(wàn)不要把你的天賦潛能給埋沒(méi)了，一定要學(xué)習(xí)，一定要有一個(gè)空杯的心態(tài)。我們像誰(shuí)去學(xué)習(xí)呢？就是直接向成功人士學(xué)習(xí)！
32、我們說(shuō)相信是起點(diǎn)，堅(jiān)持是終點(diǎn)。很多人做事不靠信念，喜歡聽(tīng)別人怎么說(shuō)。對(duì)自己所做的事業(yè)，沒(méi)有100%的信心，相信和信念是兩個(gè)不同的概念，相信是看得見(jiàn)的，信念是看不見(jiàn)的。
33、沒(méi)有定單就沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有工資。
34、不斷找到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。
35、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。
36、沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。所謂成功，只不過(guò)是踏上了時(shí)代的節(jié)拍。
37、要繼續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條活動(dòng)的河。泉源是立異的SBU，河的起點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠實(shí)的用戶。
38、成為SBU的四個(gè)因素是：市場(chǎng)目的、市場(chǎng)訂單、市場(chǎng)結(jié)果、市場(chǎng)報(bào)答。
39、SBU詳細(xì)的表現(xiàn)就是速率戰(zhàn)立異。
40、任務(wù)要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。
41、不市場(chǎng)訂單的管理者就是不要辦理的管理者；不市場(chǎng)訂單的員工就是不干任務(wù)的員工，義務(wù)沒(méi)有正在員工身上，而在于管理者；不市場(chǎng)訂單的任務(wù)就是有效任務(wù)。
42、高層辦理沒(méi)有即是高屋建瓴。
43、管理者必需停止成績(jī)辦理，而不是危急辦理。
44、干部怕的就是沒(méi)有曉得本人怕甚么。
45、出思緒的指導(dǎo)不想互動(dòng)，出控制力的指導(dǎo)不敢互動(dòng)。
46、干部如何看待成績(jī)？要100%天落實(shí)義務(wù)，即"見(jiàn)數(shù)也睹人"的準(zhǔn)繩。每一個(gè)1%的成績(jī)皆能夠轉(zhuǎn)化爲(wèi)100%的義務(wù)，100%的責(zé)任人。
47、客戶的請(qǐng)求沒(méi)有即是客戶的需要。
48、咱們一切的品質(zhì)成績(jī)，皆是人的成績(jī)，裝備欠好是人欠好；零部件沒(méi)有及格是人沒(méi)有及格；咱們一切開(kāi)展沒(méi)有起來(lái)的成績(jī)皆是思緒成績(jī)，不是缺人是缺思緒；不是缺件是缺思緒。
49、企業(yè)開(kāi)展的空間無(wú)限大，企業(yè)取用戶的間隔無(wú)限小。
50、品質(zhì)無(wú)止境，企業(yè)無(wú)鴻溝，名牌無(wú)國(guó)界。
51、要正在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，第一是品質(zhì)，第二是品質(zhì)，第三仍是品質(zhì)。
52、本能機(jī)能具名是事前不市場(chǎng)目的的具名，事前無(wú)人擔(dān)任的具名。用戶的具名才是無(wú)效的具名。
53、舉一綱而萬(wàn)目張，失一機(jī)而萬(wàn)事譽(yù)。
54、企業(yè)說(shuō)到底就是人，辦理說(shuō)到底就是借力。
55、假如您或您的部分不了回升的空間，也將得到生存空間。
56、看法穩(wěn)定原地轉(zhuǎn)，看法一變六合寬。
57、漸進(jìn)就是保守。以是運(yùn)營(yíng)理念立異，就要反漸進(jìn)，必需一步到位。
58、沒(méi)有只做一顆螺絲釘，要運(yùn)營(yíng)一部機(jī)械。
59、市場(chǎng)目的的肯定不是以團(tuán)體才能為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。
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