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管理理念的語錄48條

時間:2023-11-13 11:05:07 經(jīng)典語錄 我要投稿
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管理理念的語錄集合48條

  當代管理的趨勢是什么?在人員管理的問題上,管理者該應(yīng)用什么樣的管理模式,哪種更有效呢?蓋茨認為將管理的"柔性"和"剛性"結(jié)合在一起是最好的管理方法。蓋茨明確地指出,現(xiàn)代企業(yè)管理已逐步由以物為中心的剛性管理,走向以人為中心的柔性管理。企業(yè)要走向人本管理,第一步是學會尊重員工。以下是小編給各位讀者分享的管理理念的語錄48條,歡迎大家分享。

管理理念的語錄集合48條

1、員工是公司的第一產(chǎn)品,所以,培養(yǎng)優(yōu)秀的員工,是企業(yè)運作的首要目標。

2、職業(yè)的素養(yǎng)。吃哪門子飯做哪門子事,都有職業(yè)的素養(yǎng)。打鐵你得自身硬,專業(yè)鑄就品質(zhì),品質(zhì)提升價值。如果連基本素養(yǎng)都沒有,就是再給你機會,也撐不起那片天。任何一個崗位對人都是有要求的,除了剛性的東西,還有上級、下級、同事都對你有期望值。如果站不住腳,那就說明你讓大家失望了。超值服務(wù)就是超越期望。

3、不斷反。还芾碚咭獙W會不斷進行自我反省。通過自我反省認識到產(chǎn)生思維慣性的原因,及如何克服慣性行為,從而不斷突破自己。

4、在許多人的眼中,管理者就是權(quán)力的代名詞。是,管理者在企業(yè)中并不擁有全部的權(quán)力,即使是那些最普通的員工也應(yīng)當擁有某些權(quán)力。力的大小應(yīng)受到限制,一般是受職務(wù)大小的限制,管理者不能超出職務(wù)行使某種權(quán)力,也不能在職務(wù)范圍內(nèi)不行使這種權(quán)力。果權(quán)力用多了就叫濫用權(quán)力,用少了叫不負責任。以說,常說有多大的權(quán)力就有多大的責任。你是一個管理者的時候,不光意味著你擁有極高的權(quán)力,更意味著責任。以,不要相信權(quán)力是萬能的,因為權(quán)力不能帶來所有東西。

5、這里所說的團隊,簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。隊的核心是協(xié)同合作,團隊是具有向心力和凝聚力的,團隊要高效運轉(zhuǎn),要達到個體利益和整體利益的統(tǒng)一。隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我,相反,而是要每個個體都發(fā)揮自己的個性和特長,為了達到同一個目標而努力。果沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神,那么講團隊精神就是無稽之談。

6、在你著手任何事情之前,仔細地對周圍的情形研究一番。府機關(guān)與公共圖書館,可以提供不少資料,先做研究,可以節(jié)省你不少時間與金錢。

7、對于任何一個企業(yè)而言,不論是長期還是短期,企業(yè)都不能在管理中犯墨守成規(guī)的錯誤。企業(yè)管理者必須不斷地探索技術(shù)和新的經(jīng)營思路,傾盡全力將企業(yè)打造成為一個擁有創(chuàng)新機制,能夠靈活發(fā)展的企業(yè),才能夠證明企業(yè)管理者的能力并實現(xiàn)其價值。但是,要讓企業(yè)管理者放棄墨守成規(guī)的老思路,實施創(chuàng)新型的靈活管理模式,對于很多企業(yè)管理者而言都不是一件特別容易的事情。

8、因為沒有生活費或者錢不夠用而想創(chuàng)業(yè)。業(yè)就意味著風險與投入,如果自己連飯都吃不起,還是應(yīng)該先解決吃飯問題。是沒有白手起家的人,但這種心態(tài)不行。果你能身無分文卻敢放手一搏,那當然是另當別論的。這樣的成功率極低。

9、遇到困難時不要害怕,一定要冷靜分析你所遭受到的挫折與困難。些東西,只要你把思路理清,都是云間霧開。住,不要輕言放棄。

10、工作時,付出不亞于任何人的努力。處事時,不忿怒不嫉妒,不輕浮,更不驕傲自恣。災難時,不悲嘆,不怨恨,不消沉,不灰心,不牢騷滿腹;4.幸運時,不得意忘形,不失謙虛之心。蕭條時,要有遠見,要忍耐,不慌張……每天睡前反省以上五條,你終會有大收獲。

11、堅持"任人唯賢",反對"任人唯親",這是企業(yè)選拔人才的基本準則,但是在實施的過程中,往往會出現(xiàn)很多問題。是為什么呢?有些公司的管理者擔心自己的高職位,害怕更加有德有才的人把自己擠下去。是,他們就產(chǎn)生了一種"排賢"的思想,所以有些時候那些真正有才華的人,反而不受他們器重。細想一想,這種用人制度只會導致企業(yè)慢慢地走向衰敗,所以選人用人應(yīng)當"唯才是舉"。

12、如果管理者一味地把工作強加給下屬,而不放權(quán)給他們,一旦工作進度或是發(fā)展方向不像管理者預期的那樣,他們就會訓斥下屬是無能之輩,并表現(xiàn)出他們不是一個優(yōu)秀的管理者。這種管理者會讓下屬在工作時提心吊膽,不敢放開手干,因為怕犯了錯誤,得不到管理者的諒解,久而久之必對工作失去熱情。

13、在《三國演義》中,諸葛亮雖然有"智圣"之稱,但他卻也為自己不懂授權(quán)于人而付出了代價。為了報答劉備的知遇之恩和托孤之重,諸葛亮以"鞠躬盡瘁,死而后已"的態(tài)度來工作,真正做到了事無巨細,事必躬親。如此高強度的工作很快擊垮了他的身體,導致他[xx]歲就撒手人寰,給世人留下了無盡的遺憾。更糟糕的是,由于很多工作都是諸葛亮一手把控,導致他去世之后蜀國無可用之人才,所以很快就覆滅了。

14、不管你是剛剛步人管理層的新人,還是一位閱歷豐富的管理者,無論是管理一個部門,還是管理一個企業(yè),都要多讀一些相關(guān)的書籍,熟練掌握其中提供的管理方法。可以為徘徊在十字路口的你指引前進的方向,也能讓已身陷沼澤的你盡快走出困境,更能為此時順風順水的你敲響警鐘。這樣一個競爭激烈的時代,競爭是很殘酷的,你要想讓自己的公司存活下來,就要掌握一些管理技巧,只有那些從內(nèi)心深處渴望變化,視變革為機遇的管理者,他們的職業(yè)生命才能如這個時代一樣,充滿生機!

15、作為一個管理者,只有不斷更新自己的思想觀念,勇于革新,才能采用新的管理方式,研發(fā)新的技術(shù),生產(chǎn)新的產(chǎn)品,這樣他的企業(yè)才有生機,才有發(fā)展壯大的可能。一個管理者一直保持守舊的觀念,那么他就會成為這個時代里落伍的一族,他的企業(yè)就只會止步不前,貽誤發(fā)展良機,被社會所淘汰。

16、忘記經(jīng)驗比牢記經(jīng)驗更重要;管理者必須認定一個真理:這個世界上沒有不變化的事物,只有一個例外,那就是變化。世界上沒有永恒不變的理論、規(guī)則、戰(zhàn)略,正因為變化是永恒的,所以管理者只有根據(jù)市場的變化去決定企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、關(guān)系網(wǎng)、企業(yè)文化和管理者的行為方式,才能跳出"行為慣性""思維慣性"的怪圈。

17、績效的指導需要溝通;在績效管理開始執(zhí)行后,管理者要細心觀察員工的一舉一動,根據(jù)下屬的表現(xiàn),判斷所有步驟是否按照計劃有序?qū)嵤瑖@著下屬的工作態(tài)度、操作方法、操作流程與績效標準等方面進行溝通指導,如果發(fā)現(xiàn)偏差,及時糾正下屬的錯誤;如果沒有偏差,可以適當鼓勵員工的優(yōu)異表現(xiàn),以增強其自信心。鼓勵員工遇到困難時主動向部門負責人匯報情況,尋求幫助,績效管理才能持續(xù)有效地運行下去。

18、真誠是一種寶貴的品質(zhì),只有對人真誠的人才可能交到真正的朋友。因為他們能以謙卑之心去度量生活中的人和事,能放低姿態(tài)聆聽生活,這樣的人能輕易打開別人緊閉的心門,別人也會以相同的方式回報他,結(jié)果他們就收獲了遠遠大于自己原本想要的東西。

19、作為公司的管理者,應(yīng)當有這樣的意識,員工是企業(yè)的根本所在。員工的付出是企業(yè)取得成就必不可少的因素,在企業(yè)的存在和發(fā)展中起著舉足輕重的作用。作為管理者應(yīng)該充分尊重自己的員工,不要瞧不起他們,要把自己和員工放在一個平等的位置,并經(jīng)常跟員工進行開放式的溝通。作為管理者,應(yīng)當時刻強調(diào)對員工的尊重,使員工感受到自己在企業(yè)里的重要性,只有這樣,員工才能全心全意地為企業(yè)工作,這樣企業(yè)才可以健康地發(fā)展。

20、管理是需要技巧的,管理者是通過他人去實現(xiàn)自己想要的工作結(jié)果。作為一個合格的管理者,首先要愛自己的下屬,因為是他們在幫公司做事,人無完人,每個人都會犯錯,管理者要做的是積極發(fā)現(xiàn)并且使用下屬的優(yōu)點,發(fā)揮他們的特長,而不是只關(guān)注甚至放大下屬的缺點。管理者同樣是一個團隊的核心和精神支柱,一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊可以戰(zhàn)勝一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子,這就說明了管理者的關(guān)鍵作用。所以,管理者在管理過程中是需要技巧的,是需要運用"術(shù)"的,因為用"術(shù)"可以有事半功倍的效果。

21、一橫"心"(加上一撇),就是"必"定!

22、我的"智的生產(chǎn)技術(shù)"來源于"一支筆""一張紙"!"出類拔萃的中小企業(yè)",經(jīng)營者與眾不同!

23、大小企業(yè)在人才教育上如此的不同!

24、中小企業(yè)自上而下"人才不足",追求"品質(zhì)管理系統(tǒng)"代替人才。

25、評估者往往會認為,部門經(jīng)理和專業(yè)職位經(jīng)理,大家都是經(jīng)理,評價應(yīng)該是一樣的。其實,部門經(jīng)理是需要帶團隊的,而一些專業(yè)職位并不需要帶團隊的,在任職能力要求方面存在差異,所以評價的結(jié)果就應(yīng)是不同。

26、提升員工的素質(zhì)和加強團隊的凝聚力,一靠不斷打勝仗,二靠企業(yè)文化建設(shè)。

27、容人共事。海納百川,有容乃大。做人是需要有點胸懷的,世界是大家的,不是某個人的。和善寬容,學會欣賞,絕非一味挑剔就能夠把事情做好。山成其高,拔地而起,俊雄天下;滄海至深,處其低,而成百谷王;路竟其長,乃不擇車馬,任憑碾踏。容人共事,是團隊建設(shè)的基礎(chǔ),刁鉆刻薄不足以成其友,心胸狹窄難以為伍。

28、新營銷時代。營銷別忘了:營銷的根本是賣東西;讓你的品牌成為一個故事;記住,用消費者的語言對話;創(chuàng)造一種體驗或期待,而不僅僅是商品;別試圖控制社交媒體和別人的談?wù);相信消費者,而不是市場調(diào)查的結(jié)論;和新用戶一起變化;便宜的產(chǎn)品,不等于差勁的設(shè)計。

29、依靠田隊、盤點一下公司的盈虧,從數(shù)據(jù)看問題,分析經(jīng)營管理過程的差錯,就會明白許多事情的發(fā)牛都是在過程之中。非常真切地感到,解決問題依靠的不是能人或某一個強人,而是要依靠團隊,需要協(xié)作,在每一個細分的流程里把握,使每一環(huán)節(jié)的管理者作業(yè)者都負起責任來。我相信,只有這樣才能有救,才能有發(fā)展!

30、團隊真正的意義在于協(xié)作。因為每一個人的能力不同,就需要每一個人把自己的專業(yè)做好,然后協(xié)作起來,才能顯現(xiàn)出團隊的力量。團隊不需要明星,需要的是整體,是共同的價值。只要每個人都能為團隊的存在和壯大付出努力,我們就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。面對問題我們需要的是建設(shè)性的意見,而不是批評和指責。

31、知識。In today's economy,the most imponant resource is no longer labor,capitalor land;it is knowledge.(在今日的經(jīng)濟,最重要的資源不再是勞力、資本或土地,而是知識!说谩ざ爬耍┖玫慕(jīng)理人難找,其原因就是好的經(jīng)理人擁有知識,并且利用知識能夠創(chuàng)造更多財富。

32、如何識別人才。今天和一位老板做了將近2個多小時的交流,主要的話題是如何識別人才。老板的困惑是給了機會和平臺,但卻沒有結(jié)果。1年時間不到就有3位經(jīng)理人來了走,走了又來。企業(yè)要做下去,必須要用人,經(jīng)理人我拿什么證明你?經(jīng)理人只有合適,沒有好與壞。找對人做對事,結(jié)果論英雄,保證結(jié)果就要把過程做得過硬。

33、管理者的綜合考量。孟子日:雖有智慧,不如乘勢,雖有鏈基,不如待時。孫子日:認勢者,其戰(zhàn)人也,如轉(zhuǎn)木石。木石之性,安則靜,危則動,方則止,圓則行。故善戰(zhàn)人之勢,如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者,勢也。所謂乘勢而為,事在人為,就是對管理者的綜合考量,把握趨勢,勢在必行,要求我們要有洞察一切變化的能力,絕非固守。

34、經(jīng)理人素養(yǎng)。每一個經(jīng)理人都要提升自身的素養(yǎng),主要體現(xiàn)在尊重上級,服從管理;學習新知,改善工作技能。在自己的職權(quán)范圍內(nèi)開展工作,盡職守則,不要超越權(quán)限,當太平洋警察,卻忘了自已是干什么吃的。經(jīng)理人必須對結(jié)果負責,注重過程,從細節(jié)人手,說到做到;要做實干家,不能只做思想家、演說家,患行動侏儒癥。

35、規(guī)范的組織管理體系。組織成員不認同組織和組織管理,就不能承擔責任,不承擔責任就難以體現(xiàn)責任心,而所有的組織成員都必須接受相應(yīng)的組織監(jiān)督,監(jiān)督的標準則是是否利于組織的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),以及組織價值的體現(xiàn)。所有這一切,都必須建立在規(guī)范的組織管理體系基礎(chǔ)之上,否則就是空中樓閣。

36、管理者的學習和實踐。管理者必須進化思維,學習便是不二法門,實踐則更是必要的學習。時代變化,科技進步,如果我們不能適應(yīng)變化,就不能搭乘時代的列車,終被歷史淘汰。任何人任何時候,唯有用心學習。做一個終生的學習者,進取者,則無往而不勝!這是必然,也是成功的必由之路。路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。

37、堅守的力量。目標專一,堅持不懈,我們就會離自己的夢想越來越近。在經(jīng)濟的大潮中,那些永立潮頭的人,不是最聰明的,卻一定是堅守主業(yè)、靈活經(jīng)營的人。他們能夠運用自己的智慧,亂中取勝,萬變不離其宗地化解各種矛盾,解決好各種問題,而成為最終的贏家。這就是堅守的力量,就是認真的價值,也是專業(yè)主義的思想。

38、既要會打仗,更要懂戰(zhàn)爭。中國企業(yè)家更多關(guān)注的是技術(shù)、管理、市場及眼前的利益。在充分競爭的條件下,企業(yè)家應(yīng)當更多地關(guān)注產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)集群,產(chǎn)業(yè)生態(tài)與環(huán)境,產(chǎn)業(yè)生命周期與發(fā)展階段,產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外分工與合作。站在產(chǎn)業(yè)層面看全局看未來,企業(yè)戰(zhàn)略會更清晰。正所謂"欲窮千里目,更上一層樓"!

39、消費方式?jīng)Q定商業(yè)模式。商業(yè)模式設(shè)計的依據(jù)是對客戶的深刻了解和準確判斷,銷售業(yè)績好的人是營銷高手,創(chuàng)造新的消費方式的人才是商業(yè)高手。只有比消費者更了解消費者,才有可能創(chuàng)造更新穎的消費方式從而引導消費。在此基礎(chǔ)上,設(shè)計商業(yè)模式不僅變得容易,而且會大大提高成功率。熟知消費方式才是王道。

40、有記者打趣的詢問史玉柱個人對于巨人股價的預測,史玉柱說:"這個我真的不知道,這個都是市場決定的。我覺得是這樣吧,看國際投資人對我們團隊認可的程度,認可程度越大,我們的股價越高,認可程度低一點我們的股價就低一點。"

41、個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長,一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制!——德魯克

42、古之成大事者,不唯有超世之才,亦必有堅忍不拔之志。

43、商品經(jīng)過顧客的挑選和購買之后,易會造成減少和紊亂的情形,如果營業(yè)員無視這種情況,而老是讓顧客買不到他所需要的東西,或是要他在零亂的商品中找出他所喜歡的東西 ,那么顧客一定會厭煩。

44、養(yǎng)成成功的習慣,不成功也很難。

45、技巧比灌輸知識重要,鑄造品格比訓練技巧重要。

46、榜樣,是無聲的命令,它往往比有聲的命令更容易使人聽從。

47、要激發(fā)下屬主人翁的精神,首先就要讓下屬感受到自己是主人翁。

48、領(lǐng)導者威信樹立的關(guān)鍵在于律己,只有先律己才能更好地律人。

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