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任正非的語(yǔ)錄35條

時(shí)間:2023-12-01 15:54:19 經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿
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任正非的語(yǔ)錄錦集35條

  要敢想敢做,要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸,做世界一流企業(yè),這是生命充實(shí)激越起來(lái)的根本途徑。任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族,都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上,只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上,才會(huì)獲得平等與尊重。下面是小編給各位讀者分享的任正非的語(yǔ)錄35條,歡迎閱讀。

任正非的語(yǔ)錄錦集35條

1、1999年,內(nèi)地某副市長(zhǎng)來(lái)華為考察參觀,在歡迎晚宴上,副市長(zhǎng)問(wèn)任正非:"為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,政府究竟應(yīng)該干些什么?"任正非笑著回答到:"政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市綠化好,就是對(duì)企業(yè)最大的幫助。"

2、華為沒(méi)有成功,只是在成長(zhǎng)。

3、要擺正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角。

4、你最近進(jìn)步很大,從很差進(jìn)步到比較差。

5、自我批判,脫胎換骨,重新做人,做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。

6、茶壺里煮餃子,倒不出來(lái)就不算是餃子。

7、急老板所急,給老板所需。作為一個(gè)副手,沒(méi)有比說(shuō)出真相更重要的職責(zé)了。在組織內(nèi)部,副手是唯一最為頻繁接觸CEO 的人,必須告訴他所有你看到的事實(shí),即使說(shuō)出來(lái)的事實(shí)說(shuō)出來(lái)對(duì)他是一個(gè)傷害也不例外。

8、別人革自己的命,比自己革自己的命還要困難。要允許別人批評(píng)。

9、面子是無(wú)能者維護(hù)自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女,追求的是真理,而不是面子。只有不要臉的人,才會(huì)成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。

10、在我們拼死拼活往前趕的過(guò)程中,公司不可能出現(xiàn)太胖的羊,太懶的羊。一個(gè)充滿危機(jī)感,又有敏感性,又無(wú)懶羊拖累的公司是一定能夠生存下來(lái)的。要達(dá)到這樣的境界,不止技術(shù)上要不斷創(chuàng)新,更要管理上不斷創(chuàng)新。

11、我們既要把有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的人培養(yǎng)成領(lǐng)袖,又要把個(gè)人成就感強(qiáng)的人培養(yǎng)成英雄。沒(méi)有英雄,企業(yè)就沒(méi)有活力,沒(méi)有希望,所以既需要領(lǐng)袖,也需要英雄。但我們不能讓英雄沒(méi)有經(jīng)過(guò)社會(huì)責(zé)任感的改造就進(jìn)入高層,因?yàn)樗麄円堰M(jìn)入高層,將很可能導(dǎo)致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此,領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是要使自己的部下成為英雄,而自己成為領(lǐng)袖。

12、我們處在一個(gè)電子產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代,而且會(huì)持續(xù)過(guò)剩,過(guò)剩的產(chǎn)品絕不會(huì)再賣(mài)高價(jià)。而制造這些復(fù)雜產(chǎn)品卻需要更多的優(yōu)秀人才,需要更多的人力成本。一個(gè)是更少的收益,一個(gè)是更大的付出,這是擺在所有電子廠家面臨的難題。

13、十年來(lái)我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見(jiàn),也沒(méi)有什么榮譽(yù)感,自豪感,而是危機(jī)感。

14、公司規(guī)模是未來(lái)運(yùn)營(yíng)商合作的基礎(chǔ):我們的思路就是使客戶對(duì)我們寄予一種安全感。這次我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中,在上海要建立一個(gè)房子,市場(chǎng)部是少數(shù)派,據(jù)理力爭(zhēng),最后把我們多數(shù)派說(shuō)服了。修了一個(gè)美國(guó) AMBOY 公司設(shè)計(jì)的上海研究所的基地,當(dāng)然也包括市場(chǎng)部的辦公機(jī)構(gòu)和展廳。這里面有一條走廊,有22米寬,35米高,650米長(zhǎng),我看里面可以起降五臺(tái)直升飛機(jī)了,可以再房子里面可以進(jìn)行飛行表演了。市場(chǎng)部說(shuō)五年以后要把客戶嚇一跳,把他們震撼住,把合同給我們。

15、我不神秘,我又不懂技術(shù),財(cái)務(wù),管理,我就是坐在他們的車(chē),拉一拉,我沒(méi)有想象中的什么都有,我什么都沒(méi)有,所以最好不亮相。我沒(méi)有了不起,我家里的人老是批評(píng)我。我女兒老批評(píng)我。

16、我們沒(méi)有商道,商道就是要傷害別人,我們沒(méi)有對(duì)手,我們的對(duì)手就是自己。

17、要在動(dòng)力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制,否則企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成布朗運(yùn)動(dòng)。

18、我永遠(yuǎn)都不知道誰(shuí)是優(yōu)秀員工,就像我不知道在茫;脑系降渍l(shuí)是領(lǐng)頭狼一樣。

19、放下人云亦云的浮躁與作秀,用點(diǎn)實(shí)在精神了解社會(huì),了解生活,了解誰(shuí)才是這個(gè)世界脊梁。百年以來(lái),我們中國(guó)人說(shuō)得多,做得少;批評(píng)得多,建設(shè)的少;指責(zé)別人的多,自己力行的少。希望有些年輕人能看懂這樣的文字,悟通這樣的感覺(jué),沉下心來(lái),做點(diǎn)實(shí)事。

20、我知識(shí)的底蘊(yùn)不夠,也并不夠聰明,但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作,與他們?cè)谝黄,我也被熏陶得?yōu)秀了。他們出類(lèi)拔萃,夾著我前進(jìn),我又沒(méi)有什么退路,不得不被"綁"著,"架"著往前走,不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。

21、前方指揮后方,而不是后方指揮前方 機(jī)關(guān)是支援、服務(wù)和監(jiān)管的中心,而不是中央管控中心。 誰(shuí)來(lái)呼喚炮火,應(yīng)該讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策。 我認(rèn)為人是怕痛的,太痛了也不太好,像繪畫(huà)、繡花一樣,細(xì)細(xì)致致幫人家分析缺點(diǎn),和風(fēng)細(xì)雨式最好。 我相信只要我們持續(xù),比暴風(fēng)急雨式革命更有效果。

22、我們的干部輪換有兩種,一是業(yè)務(wù)輪換,如研發(fā)人員去搞中試、生產(chǎn)、服務(wù),使他真正理解什么叫做商品,那么他才能成為高層資深技術(shù)人員,如果沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn),他就不能叫資深。因此,資深兩字就控制了他,使他要朝這個(gè)方向努力。另一種是崗位輪換,讓高中級(jí)干部的職務(wù)發(fā)生變動(dòng),一是有利公司管理技巧的傳播,形成均衡發(fā)展,二是有利于優(yōu)秀干部快速成長(zhǎng)。

23、要那些掌握機(jī)會(huì)的人來(lái)指揮戰(zhàn)爭(zhēng),而不是要那些掌握資源的人來(lái)來(lái)指揮戰(zhàn)爭(zhēng)。

24、華為的董事會(huì)并不完全代表資本方,也代表著勞動(dòng)方。

25、將責(zé)任與權(quán)力前移,讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火。

26、不要總想做第一,第二,第三,不要搶登山頭,不要有賭博心理,喜馬拉雅山頂寒冷得很,不容易活下來(lái),企業(yè)的最低和最高戰(zhàn)略都是如何活下來(lái)!你活的比別人長(zhǎng)久,你就是成功者!

27、一個(gè)幸福的人首先的第一步就是不抱怨,不回憶。

28、為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由;客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。

29、我們既要把有社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)烈的人培養(yǎng)成領(lǐng)袖,又要把個(gè)人成就感強(qiáng)烈的人培養(yǎng)成英雄,沒(méi)有英雄,企業(yè)就沒(méi)有活力,沒(méi)有希望,所以我們既需要領(lǐng)袖,也需要英雄。但我們不能讓英雄沒(méi)有經(jīng)過(guò)社會(huì)責(zé)任感的改造就進(jìn)入公司高層,因?yàn)樗麄円贿M(jìn)入高層,將很可能導(dǎo)致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此,領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是要使自己的部下成為英雄,而自己成為領(lǐng)袖。

30、一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)正是其核心價(jià)值觀被其接班人所接受,而且接班人必須具有自我批判能力。

31、繁榮的背后都充滿著危機(jī)。這個(gè)危機(jī)不是繁榮本身的必然特性,而是處在繁榮包圍中的人的意識(shí)!对僬摲打溒茲M,在思想上艱苦奮斗》

32、世界留給我們的財(cái)富就是努力,不努力將一無(wú)所有!顿Y源是會(huì)枯竭的,唯有文化才能生生不息》

33、危機(jī)是什么?危機(jī)就是我們還不知道危機(jī)在什么地方,或者我們感覺(jué)不到危機(jī)!度握强偛么鹦聠T工問(wèn)》

34、我們每一個(gè)人的身上都有英雄的行為!恫灰浻⑿邸

35、注解有時(shí),自己給自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品降價(jià),不要等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入后再降價(jià),用抬高進(jìn)入的門(mén)檻,來(lái)阻止新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入,反而能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),INTEL就是典范。

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