2023年柳傳志的語(yǔ)錄匯編70句

　　看準(zhǔn)目標(biāo)，然后拐大彎，不要臨時(shí)拐急彎，拐急彎容易熄火。下面是小編精心準(zhǔn)備的柳傳志的語(yǔ)錄70句,歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

1、人的帶動(dòng)就是夯一層撒一層土，夯實(shí)了再撒一層，不然是帶動(dòng)不了的。

2、聽(tīng)多數(shù)人的意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說(shuō)了算。

3、要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話(huà)，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好，能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

4、第一就是國(guó)際化的收入，國(guó)際化的利潤(rùn)，有國(guó)際化的市場(chǎng)。第二，有國(guó)際化的人才，國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。第三，有站在國(guó)際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺(jué)得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國(guó)際化的成功。

5、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛(ài)公司，一切都感覺(jué)很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個(gè)公司開(kāi)始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)。

6、進(jìn)攻的時(shí)候一步一步非常堅(jiān)實(shí)，說(shuō)打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時(shí)候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。

7、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個(gè)民族沒(méi)有信念，沒(méi)有敬畏，是非常可怕的。

8、因?yàn)槟愀F，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰(shuí)還敢與你做生意呢？

9、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開(kāi)始就給他一塊上等毛料做西服，而是應(yīng)該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長(zhǎng)褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長(zhǎng)，操之過(guò)急。

10、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中，見(jiàn)過(guò)相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒(méi)有分出階段來(lái)實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來(lái)。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長(zhǎng)跑當(dāng)成短跑。

11、科學(xué)家與企業(yè)家的區(qū)別——前者是按興趣發(fā)展，不斷創(chuàng)新技術(shù)；后者是圍繞新技術(shù)不斷找到適合的盈利模式。

12、折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

13、我希望是強(qiáng)勢(shì)的CEO，弱勢(shì)的董事長(zhǎng)。

14、學(xué)習(xí)能力很重要，出現(xiàn)問(wèn)題先反思自己，不�？偨Y(jié)，退出畫(huà)面看畫(huà)、復(fù)盤(pán)。

15、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因?yàn)樗麤Q定著你發(fā)展的高度。

16、最難的地方在于冒風(fēng)險(xiǎn)，冒商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。

17、人不到位，絕對(duì)不動(dòng)，再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。

18、在人生存的基本條件滿(mǎn)足以后，不斷設(shè)立新的追求目標(biāo)，這個(gè)追求的過(guò)程和達(dá)到目標(biāo)后的愉快，都會(huì)讓我感到幸福。

19、干部怕的就是不知道自己要什么。

20、做人第一要目標(biāo)遠(yuǎn)大，第二要意志堅(jiān)定、第三要胸懷開(kāi)闊、第四要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

21、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。

22、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。

23、你得想清楚這樣做到底對(duì)你有什么好處，對(duì)股東有什么好處，對(duì)企業(yè)到底有什么好處，不要光去耶些光環(huán)。

24、當(dāng)企業(yè)小的時(shí)候，一定要身先士卒，但是當(dāng)公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來(lái)。

25、一直是以高投入取得高回報(bào)的方式在做市場(chǎng)，這就像是穿著西服在賣(mài)油條。

26、收購(gòu)是否值得，得看性?xún)r(jià)比。

27、看人的核心是看公司的一把手。

28、戰(zhàn)略制定：立意高，才可能制定出戰(zhàn)略。

29、沒(méi)有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯：而戰(zhàn)略不合理，也許今天就餓死。

30、懵著打就是毫無(wú)戰(zhàn)略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

31、學(xué)會(huì)了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的步驟。

32、香港翻車(chē)的原因，完全是我們自己開(kāi)車(chē)往馬路上撞所造成的。

33、很多企業(yè)往往因?yàn)榛�礎(chǔ)層面出問(wèn)題而辦不長(zhǎng)，辦不大。

34、企業(yè)是個(gè)模子，你來(lái)了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當(dāng)中。

35、誰(shuí)也不愿找個(gè)接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。

36、我們翻過(guò)的是知識(shí)丘陵，你們要翻過(guò)的才是真正的險(xiǎn)峰。

37、一個(gè)企業(yè)發(fā)展到成千上萬(wàn)人的規(guī)模，沒(méi)有一個(gè)班子而只靠一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)肯定是不行的。

38、第一把手建班子就是為了制約自己。

39、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，千萬(wàn)記住一定是企業(yè)家來(lái)負(fù)全責(zé)。

40、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失��？其根本原因就在于"堅(jiān)持"二字：是否堅(jiān)持自己的既定目標(biāo)，是否有堅(jiān)定的內(nèi)心信念，是否有不達(dá)目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無(wú)成。

41、年輕人的最終目標(biāo)應(yīng)該是成就一番事業(yè)。

42、其實(shí)一流的人才，就是一個(gè)善于總結(jié)的人。

43、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時(shí)候強(qiáng)行去改造環(huán)境，那一定會(huì)碰得頭破血流。

44、我以前脾氣大——員工說(shuō)是有魄力，但如果一級(jí)一級(jí)都靠發(fā)脾氣來(lái)貫徹指令，氣氛太糟糕，企業(yè)需要濕潤(rùn)的空氣。為了企業(yè)，我決定從自己做起，也經(jīng)過(guò)了很多磨煉。今天我不會(huì)輕易動(dòng)怒，雖然內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實(shí)能夠心平氣和。現(xiàn)在除了我老婆，沒(méi)人說(shuō)我脾氣壞。

45、孩子大，生起來(lái)就費(fèi)勁。

46、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了�！�—柳傳志

47、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進(jìn)行激勵(lì)。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨(dú)立法人，可以有獨(dú)立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系�！�—柳傳志

48、第一年根本談不上戰(zhàn)略�！�—柳傳志

49、治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮的問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全身。柳傳志經(jīng)典語(yǔ)錄語(yǔ)句。你如果為了解決某一個(gè)問(wèn)題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問(wèn)題看似解決了，其他方面全亂了。

50、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好�！�—柳傳志

51、我總體感到社會(huì)空氣是相當(dāng)干燥的，不小心容易著火。——柳傳志

52、掌握管理基礎(chǔ)不光是一個(gè)能力的問(wèn)題，還有德的問(wèn)題。像說(shuō)"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等。

53、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！ ——柳傳志

54、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？

55、中國(guó)缺人才嗎？中國(guó)缺伯樂(lè)嗎？中國(guó)缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎？人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識(shí)別好馬"。

56、人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識(shí)別好馬"。

57、管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。

58、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了�！�—柳傳志

59、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵��?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志

60、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志

61、第一，最基本的一條是對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強(qiáng)的目的性，采用斗爭(zhēng)、妥協(xié)等不同的手段來(lái)形成一個(gè)好的管理層、班子，這一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強(qiáng)，要不然妥協(xié)就沒(méi)價(jià)值。第三，要制訂出更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個(gè)更高目標(biāo)，并且懂得如何分步實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略。

62、（企業(yè)家的主要失敗原因）一是沒(méi)有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向靠攏了，有心參與，結(jié)果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國(guó)家的利益；三是把長(zhǎng)跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長(zhǎng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來(lái)。

63、要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話(huà)，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好，能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談

64、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛(ài)公司，一切都感覺(jué)很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個(gè)公司開(kāi)始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談

65、一是沒(méi)有把方針想清楚。有許多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于本身的對(duì)象，加害了股東的，甚至是國(guó)度的好處；三是把長(zhǎng)跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)生長(zhǎng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有25圈，有的企業(yè)家為了獲得目光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來(lái)。

66、任正非在研發(fā)的摸索上一直都是獨(dú)樹(shù)一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發(fā)，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對(duì)任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達(dá)巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對(duì)他布滿(mǎn)恭順。

67、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯(cuò)誤。"）

68、從社會(huì)責(zé)任上講，我以為企業(yè)基礎(chǔ)的社會(huì)責(zé)任照舊提供好的產(chǎn)物，當(dāng)真交稅，把客戶(hù)處事好，公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑，主要責(zé)任還在當(dāng)局，需要與經(jīng)濟(jì)改良配套的社會(huì)和政治改良，不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。

69、大情況改革不了，你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了，你就好好去適應(yīng)情況，期待改革的時(shí)機(jī)。

70、第一，最根基的一條是對(duì)業(yè)務(wù)的深刻領(lǐng)略。第二，能有很是強(qiáng)的目標(biāo)性，回收斗爭(zhēng)、妥協(xié)等差異的手段來(lái)形成一個(gè)好的打點(diǎn)層、班子，這一點(diǎn)是率領(lǐng)力的重要浮現(xiàn)。目標(biāo)性要極強(qiáng)，要否則妥協(xié)就沒(méi)代價(jià)。第三，要制訂出更久遠(yuǎn)的計(jì)謀，把企業(yè)帶到一個(gè)更高方針，而且分明如何分步實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)謀。

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