2023年柳傳志的語錄45句

　　企業(yè)怎么能活下來，我覺得還是要認(rèn)真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰(zhàn)略，怎么好好的執(zhí)行戰(zhàn)略；怎么培養(yǎng)人，你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構(gòu)都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風(fēng)浪來了，誰的能力強(qiáng)，誰就能活下來。下面是小編精心準(zhǔn)備的柳傳志的語錄45句,一起來看一下吧。

1、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。

2、領(lǐng)導(dǎo)魅力：以管理自己的方式感召他人。

3、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術(shù)，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來。

4、民營企業(yè)的發(fā)展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業(yè)如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。

5、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。

6、只有大小發(fā)動機(jī)都傾力投入，企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了，反過來才能為大小發(fā)動機(jī)創(chuàng)造更大的舞臺。

7、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會。

8、我希望是強(qiáng)勢的CEO，弱勢的董事長。

9、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著你發(fā)展的高度。

10、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設(shè)立新的追求目標(biāo)，這個追求的過程和達(dá)到目標(biāo)后的愉快，都會讓我感到幸福。

11、我如實跟大家說，我做人畫了三個圈，第一個把家里的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護(hù)好；第二圈，聯(lián)想的員工，聯(lián)想的這一圈人，我有這個責(zé)任；再大一個圈才是更大的社會。當(dāng)時間發(fā)生矛盾的時候，我非常明白的知道時間怎么擺，精力怎么擺，我實話實說。

12、做人第一要目標(biāo)遠(yuǎn)大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

13、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業(yè)到底有什么好處，不要光去耶些光環(huán)。

14、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。

15、做領(lǐng)導(dǎo)的完全跟著業(yè)績的風(fēng)向轉(zhuǎn)，那誰都會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

16、投資與資本運(yùn)營：事為先，人為主；事為先，人為主。

17、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務(wù)等給"老虎"插上翅膀。

18、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。

19、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。

20、只有在獲得控股權(quán)的情況下才會投資一家國有企業(yè)。

21、學(xué)會了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的步驟。

22、當(dāng)踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。

23、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。

24、看準(zhǔn)目標(biāo)，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。

25、運(yùn)氣有很大的偶然性，也許這一段全是運(yùn)氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？

26、分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進(jìn)的動力。

27、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個業(yè)務(wù)，而不是搞死兩個業(yè)務(wù)。

28、第一把手建班子就是為了制約自己。

29、當(dāng)你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。

30、做事之前一定要想清楚。

31、當(dāng)兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他��；當(dāng)你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥的時候，別人才會承認(rèn)你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。

32、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發(fā)脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業(yè)需要濕潤的空氣。為了企業(yè)，我決定從自己做起，也經(jīng)過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒，雖然內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。現(xiàn)在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。

33、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵��?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志

34、我總體感到社會空氣是相當(dāng)干燥的，不小心容易著火�！�—柳傳志

35、掌握管理基礎(chǔ)不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等。

36、偏執(zhí)也就是對目標(biāo)的執(zhí)著！ ——柳傳志

37、鴕鳥理論：你想取得優(yōu)勢，你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢才行。所以，當(dāng)我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。

38、管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。

39、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。——柳傳志

40、治理一家公司是一個系統(tǒng)設(shè)計。這里面有方方面面要考慮。

41、第一，最基本的一條是對業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強(qiáng)的目的性，采用斗爭、妥協(xié)等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強(qiáng)，要不然妥協(xié)就沒價值。第三，要制訂出更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個更高目標(biāo)，并且懂得如何分步實現(xiàn)這個戰(zhàn)略。

42、第一年基礎(chǔ)談不上計謀。

43、看油畫的時候，退到更遠(yuǎn)的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點，就能大白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點，才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。

44、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）

45、大情況改革不了，你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了，你就好好去適應(yīng)情況，期待改革的時機(jī)。

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