郭臺銘的語錄集合46條

　　錢做事，容易累；為理想做事，能夠耐風寒；為興趣做事，則永不倦怠。以下是關(guān)于郭臺銘的語錄46條,歡迎大家分享。

1、"工會主席的地位跟我一樣大！"、"員工有任何問題都可以找工會，工會必須給出一個答復！"——郭臺銘在"富士康之星——xx優(yōu)秀基層員工"表彰大會上說。

2、人才的三心：責任心，上進心，企圖心。

3、上行下效，就是鴻海的文化。

4、年輕一代的如開復、馬云等，都非常優(yōu)秀。

5、公司經(jīng)營理念：愛心、信心、決心。

6、"工會主席的地位跟我一樣大！"，"員工有任何問題都可以找工會，工會必須給出一個答復！"

7、桌子的顏色：桌子的表面是我們所看到的顏色，如果想要知道里面的顏色，只有把桌子拆解才知道。

8、你有責任心，在鴻海并不一定會成功。但如果你沒有責任心，我給你保證，你在鴻海一定不會成功。

9、我們要的是能團隊合作的人才，不要天才。天才型的研發(fā)人員到哪家公司都會令人頭痛，天才就讓他留在天上。

10、希望你們在組織中都有不可被取代的地位。希望每個部門在公司有不可被取代的地位。希望我們的產(chǎn)品、品質(zhì)、服務在客戶心中有不可被取代的地位。希望大家努力合作，辛苦的過程可以換來年終豐富的收割。希望再享受一次，達成目標后〝爽″的感覺。

11、美國的金融業(yè)，一定會有很大的變革，甚至于全世界的金融業(yè)。美國這樣亂印美鈔，將來對世界的經(jīng)濟會造成什么樣，沒有人看得懂。真的，因為太多事情你看不懂，你無法掌握你的命運，所以，我們只能扎扎實實的做好每一個磚塊，鴻海公司每年賺幾百億，都是一毛、兩毛，甚至一塊、兩塊（新）臺幣賺起來的，也才會覺得賺得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！

12、執(zhí)行力就是紀律，文化就是大家共同的生活方式。

13、誰能夠吸引人才，給人才機會，這樣的企業(yè)在下一波景氣循環(huán)后，就是下一個贏家。

14、學習的方法：工作中學習，學習后工作；做比說重要，習比學有效；人要不斷地學習，向?qū)κ謱W習。

15、第一個十年，要務實一點，要為錢工作，不要太高調(diào)；第二個（階段）是為理想工作，第三個階段是為興趣而工作。

16、創(chuàng)新將是以知識融合經(jīng)驗，提升制造科技的核心競爭力。

17、老一代的，如華為的任正非，我們的工廠就在隔壁。一開始，我們公司很多同事辭職都到華為，而且都可以付兩倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申請專利的人才，培養(yǎng)很多專利法務的人才。我就想，這個公司對專利法務的重視。原來我們富士康在中國是申請專利最多的公司，后來被他趕上了，是因為我們很多同仁被他挖去幫他申請專利。我覺得這個公司很偉大。為什么？因為他有專利方面的遠見，他專利越多，競爭力越強。

18、像張瑞敏，他走國際化非常成功。雖然他還是在一個國營企業(yè)，他挑戰(zhàn)很大。但是我認為他有那個勁，挑戰(zhàn)不大就不值錢，人的潛力潛能，是挑戰(zhàn)激發(fā)出來的。我覺得山東人有這個勁，中國人有這個勁。

19、英雄的省思 ·真正的英雄﹐是戰(zhàn)死在沙場上的人﹐而不是來領(lǐng)勛章的人。

20、接班人三條件 ·一是品德， 二是責任心， 三是要有工作意愿； 至于太聰明的人， 則婉拒。

21、成功的省思 ·成功是一名差勁的導師， 它給你的是無知與膽識， 不能給的是下次成功必備的經(jīng)驗與智慧。

22、企業(yè)人生三部曲 ·人材→人才→人財

23、桌子的顏色·桌子的表面是我們所看到的顏色﹐如果想要知道里面的顏色﹐只有把桌子拆解才知道。

24、打敗你的，是你對自己的放棄

25、成功的要素意愿、專業(yè)、耐心！

26、走出實驗室就沒有高科技，只有執(zhí)行的紀律。在今天的世界，沒有「大」的打敗「小」的，只有「快」的打敗「慢」的。

27、要有傻勁，不要太多小聰明。別當沙塔上的大象，說倒就倒。

28、在今天的世界里，沒有大的打敗小的，只有快的打敗慢的。

29、不為物欲，不為虛名，享受工作，享受挑戰(zhàn)，除非太陽不再升起，否則不能不達到目標。

30、走出實驗室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀律。

31、錯誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤。

32、報價后，從未追蹤為什么沒有訂單，差多少可以成交。

33、工作不規(guī)劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。

34、你從未將部門業(yè)績目標時時刻刻放在心中。

35、你經(jīng)常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。

36、你認為開發(fā)新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。

37、妳只是打報表，不確定數(shù)字正確性。

38、領(lǐng) 導 ·任何一個組織重要的不是管理，而是領(lǐng)導。領(lǐng)導， 須有為公的決斷勇氣。

39、所謂領(lǐng)導，就是決策，就是獨裁為公，就是一場實驗和實踐的戰(zhàn)爭。

40、年輕人最重要的是三對：入對產(chǎn)業(yè)、選對公司、跟對主管。

41、人才的選拔和培育，是企業(yè)永遠的難題。

42、沒有管理，只有責任。管理可以訓練，領(lǐng)導沒法訓練。

43、翻轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)的，不是人海，而是腦海。

44、少林寺的和尚武功千變?nèi)f化，飛檐走壁，是過去挑了多少桶水上山？

45、對于錯誤的省思：錯誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤。

46、品質(zhì)，是價值與尊嚴的起點，也是公司賴以生存的命脈。簡單的說，品質(zhì)就是客戶愿意用兩倍的價格來跟你買，而且還很高興。

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