創(chuàng)業(yè)計劃書范文

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們對今后的工作做個計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)計劃書范文，歡迎閱讀與收藏。

創(chuàng)業(yè)計劃書范文1

　　一、蛋糕店概況

　　1、本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為“麥琪下午茶”，是個人獨資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

　　2、本店打算開在社區(qū)貿易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

　　3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

　　二、經營目標

　　由于地理位置處于貿易街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在貿易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌。

　　三、市場分析

　　1、客源：本店的目標顧客有：到貿易街購物娛樂的一般消費者，約占50%；四周學校的學生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%�？驮磾�(shù)目充足，消費水平中低檔。

　　2、競爭對手：根據調查結果得知國內品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。

　　四、經營計劃

　　1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經營理念以及經營的“小花招”。

　　2、開業(yè)金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅商量�；蛘哒衅父恻c師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。

　　3、據了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率：“顧客永遠沒有最便宜的價錢。今天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的'價錢與你爭奪訂單。”從中體會到產品市場一定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。

　　4、蛋糕店主要是面向大眾，因此價格不會太高，屬中低價位。

　　5、可印一些廣告?zhèn)鲉�，以�?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達到廣告宣傳的效果

　　6、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域，設置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。

創(chuàng)業(yè)計劃書范文2

　　一、市場分析

　　1、手機市場細分趨勢和專場產品結構

　　從市場表現(xiàn)來看，類似如諾基亞，oppo等手機大受追捧并供不應求、賣出超高溢價的現(xiàn)象說明針對婦女、兒童家庭型的細分客戶市場已經形成。同樣的，針對大中學生、白領人群的、帶有英文學習等學習型手機；功能簡單、使用簡便的大屏幕、大按鍵的老年人手機；具有跟蹤功能、只能接聽而打出預設電話號碼的兒童手機也將會成為市場的熱點產品。

　　因此，相對于手機賣場在產品的策略組合上，也要做好產品的細分，經�？吹胶芏鄮齑嬖�300臺以上的手機店，毫無特色的產品陳列，讓顧客在選擇手機時無從下手。很難找到自己喜歡的手機，主要問題是商家沒有做好產品陳列的細分工作。

　　2、單一產品或者單一競爭力優(yōu)勢將無法在市場生存

　　同一個主題概念，不同外型、不同價位的手機型號系列將會受到市場追捧。一個公司如果想贏得市場、在業(yè)界打響品牌，一定要依靠強有力的“機�！睉�(zhàn)術來維持。嚴謹?shù)漠a品線設計及時推出、穩(wěn)定的產品質量、貼心的售后服務將是在手機市場上立足的企業(yè)的基本條件，單純依靠某一方面的所謂突破將不再有市場，扎實成了每一家手機企業(yè)的必修課。

　　所以，無論是單一品牌手機專賣店還是綜合品牌手機專賣店，都要在產品的縱向上注重不同價位及型號系列的組合，以滿足不同層次顧客的需求。

　　3、支持電視手機、手機上網和移動博客的`手機將會引領手機市場發(fā)展

　　隨著3G市場的預熱、3G概念手機將會陸續(xù)出現(xiàn)市場。同時借助新技術的發(fā)展，MP3、MP4等將繼續(xù)活躍市場并成為手機市場的主流功能配置，同時，MP3、MP4的技術標準將會重新定義，更高的存儲、更佳的音質畫質以及更明顯直接的快捷鍵按鈕等將成為新的標配。

　　作為手機終端經營者，應具備洞察先機的敏感度，由上面的分析，顯然可以看出未來產品的主力線。正向當年BB機被淘汰一樣，那么2.5G手機也將逐漸退出歷史的舞臺，可以預測未來手機終端由于受產品的影響，終端的經營模式也將隨之而改變。

　　二、選地

　　選擇商業(yè)區(qū)應與店鋪本身的經營特色相結合，要考慮商品的價格定位，顧客群定位等。只有將這些情況與所在商業(yè)區(qū)特性結合起來，才能看出其選擇是否恰當。

　　一般來說，商業(yè)區(qū)主要有以下幾種類型：

　　1、交通樞紐，如車站、碼頭，這里人流大，但能停下來的人較少，如在東莞虎門車站對面有一家手機店，雖然是在車站的旁邊，有人流，但生意交不理想；

　　2、繁華商業(yè)街，這里是居民購物、聊天、逛街、休閑的理想場所，比較適合手機店的經營；

　　3、上班集中地段，在南方主要是工業(yè)區(qū)周邊或是高檔寫樓周圍，這些地段關鍵是選擇路段，要選擇員工經常去或是必須經過的路；

　　手機店較適合有三類商業(yè)區(qū)，第一是綜合性的商圈，即集吃、喝、玩、樂、購物與休閑與一體的多功能商業(yè)區(qū)；第二是人流較大，但是人流容易停一下來的商業(yè)區(qū)；第三是同行聚集區(qū)，在國內很多城市，手機銷售都會積聚在某一街道，成為顧客購機的首先地，如國商旁邊，這些地方是當?shù)厥謾C店的主要經營地。

　　企業(yè)理念：

　　為消費者提供物美價廉的手機

　　為消費者提供優(yōu)質的售后服務，最重要的是，導購素質高

　　三、投資計劃

　　1、裝修計劃

　　裝修氣派為主，首要是簡潔明了，讓人一看就知道是做什么的，也不回讓人感覺門檻太高，而不敢進入。品種要多，但不能亂，要有條理。適當放一些手機的的最新資訊，讓人能了解最新的行情。

　　場地按120平方米算

　　地面磚用20元/平米的120*20=2400

　　人工費：24元/平米*120平米=2880元；

　　漆：刮大白（便宜些）

　　膩子+底漆+面漆+人工15元/平米*墻面積120+4*80*2+24=3920

　　專賣柜：長8米，高0.8米，寬50厘米7000*3=21000

　　長2.5米，高0.8米，寬50厘米20xx

　　高壁柜：長3米*寬30厘米*高2米1800

　　收銀臺半圓形高1.3米500

　　手機修理桌半圓形高1.3米500

　　燈具：普通日光燈管8組*35=280元

　　線料及人工：約1000元廣告板噴繪等：KT板。不干膠300元

　　估算總計：50496元左右

　　2、經營設備

　　電腦收銀設備：5000

　　音響800

　　手機

　　國產機600以下100只，60000

　　品牌機600到1200進100只240000

　　20xx到3000進50只125000

　　充電器，電板等一系列東西20xx

　　手機卡50張750

　　手機維修設備1500

　　合計大概435050

　　3、成本

　　房租5000

　　工資：導購2人維修人員1人（兼導購）2500

　　耗損預估；3716

　　合計一個月13716元

　　4、營業(yè)效益

　　預計一天賣出手機10只

　　成本600以下的5只，成本1200的4只，成本20xx的1只

　　成本600以下每只賺200，成本1200的每只賺250，成本20xx的每只賺300

　　日營業(yè)收入元1000+1000+300=2300

　　月營業(yè)收入2300*30—13716=55284元

　　年營業(yè)收入55284*12=663408元

創(chuàng)業(yè)計劃書范文3

　　一、創(chuàng)業(yè)項目概括

　　摘要：大學三年漫長卻又覺得短暫，忙忙碌碌或者悠閑自在的你，有沒有為自己留下一些難以磨滅的回憶，身旁那些熟悉的面孔，總有一天會離你遠去。何不趁現(xiàn)在記錄你們的快樂時光，等到遠隔千里時，可以拿出這份回憶，回味大學這段美好的時光。大學生創(chuàng)業(yè)已經星火燎原，再不創(chuàng)業(yè)我們就老了！

　　本項目計劃開一家名為“樂享戶外服務有限公司”，創(chuàng)立于20xx年，是一家專業(yè)的戶外拓展公司，公司經營范圍主要包括：公司主要服務于中小企業(yè)和院校班級，提供戶外出行策劃，有統(tǒng)一舒適的車隊接送，公司還提供燒烤，燒菜，戶外露營，劃船，撕名牌，拔河比賽等豐富多彩的活動。更重要的是，我們有專業(yè)的攝像師全程攝影跟拍，還有后期的視頻制作，視頻會傳到優(yōu)酷網，為每一個班集體留下美好的回憶。我們還會為每一位同學購買出戶外行出行保險，保證每位同學的利益和安全。公司以“責誠至上，用心服務”為核心價值，一切以客戶需求為中心，希望通過專業(yè)的策劃團隊和不懈努力，為中小企業(yè)和院校班級打造團結互助有凝聚力懂得付出的集體。

　　公司公司成立以來，樂享一直秉承用戶體驗為核心。為專注中小企業(yè)和院校班級共建團結互助，有凝聚力的集體及遠離喧囂都市，體驗戶外生活提供了優(yōu)質的條件和優(yōu)惠服務。樂享通過組織兩次戶外拓展活動，以用心的服務贏得了班級的信賴和好評。公司不僅僅提供專業(yè)的戶外體驗服務，同時還有專業(yè)的視頻制作團隊，為企業(yè)、班級留下長久、清晰的回憶。我們相信，通過我們不斷的努力和追求，一定能夠為中小企業(yè)和院校班級提供更優(yōu)質的服務。

　　項目投資：所需的設備包括：一個大鼓，撕名牌道具，橫幅，辦公室的花，一套茶具，兩臺專業(yè)級攝像機、三腳架，一臺電腦等，初步投資10萬元。場地選擇：場地有三疊泉那邊憶水山戀和翠竹山莊。

　　類型：服務類型

　　二、發(fā)展前景

　　近年來，針對大學生身體機能急劇下降，以及大學生素質文明教育未得到健康發(fā)展。對此，國家出臺一些政策，國家對大學生素質拓展活動大力支持，支持大學生開展素質拓展活動培訓，學校也響應國家政策組織了素質拓展委員會，大力支

　　持大學生素質拓展培訓。但是，僅僅通過組織學生聽講座，學校偶爾組織素質拓展活動，比如三人四足游戲、去農家樂、去敬老院，不能讓每個人參與其中，便只能起到形式作用。所以，我們樂享戶外拓展培訓能夠讓每個人參與其中，并且能夠提高大學生綜合素質能力，加強戶外生存的本領，增強自信心，認識到群體的作用，增進對集體的參與意識和責任感，增強與他人的溝通能力，學會欣賞他人和關心他人。

　　三、公司簡介

　　公司目前主要針對的是大學生。公司地址為九江職業(yè)技術學院馨園三樓309辦公室，公司面積約為40平方米。主要提供：公司主要服務于中小企業(yè)和院校班級，提供戶外出行組織與策劃，有統(tǒng)一舒適的車隊接送，公司還提供燒烤，燒菜，戶外露營，劃船，撕名牌，拔河比賽等豐富多彩的活動。更重要的是，我們有專業(yè)的攝像師全程攝影跟拍，還有后期的視頻制作，視頻會傳到優(yōu)酷網，為每一個班集體留下美好的回憶。

　　四、經營策略

　　廣告宣傳

　　公司開業(yè)以來，主要進行的是廣告宣傳。因為主要客戶群是針對學生的，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的`力度，只需進行傳單或多媒體等形式的簡單廣告即可。還有一個方法，可以通過我們的人脈圈去進行宣傳。前期宣傳：大規(guī)模，高強度，投入較大。主要通過發(fā)放傳單進行宣傳，宣傳單上要主要突出公司的特色和服務對象。以便更好地了解我們公司的產品。

　　后期宣傳：重視已有顧客關系管理，借此進行口碑營銷�？蓞⑴c學生社團活動，與一些社團進行合作，幫助其進行宣傳也提高公司的影響力。這是一種共贏的合作，對雙方的工作起著一定的推動作用�？梢哉f后期就是留住一些老顧客，和各社團打好關系。

　　定價策略：學校都是學生，很多同學考慮最多的還是經濟因素。所以我們定的價格相對要便宜一些，這樣才能被同學們所接受。30人以內，價格在3000.31—40人，價格為3500.41—50人，價格為4000人。50—60人，價格為4200—4500左右。

　　這些都只是初步的定價，在實行之前要進行具體的調查，找到合適的價位點。在保證學生接受的同時又能帶來的一定的收益。當我們做的更加專業(yè)化時，投資成本更低，可以繼續(xù)調低一下價格，滿足更多同學的需求，實現(xiàn)共贏。

　　長期規(guī)劃分析

　　市場經濟是快速發(fā)展的，變化的，動態(tài)的，因此要以長遠的眼光看待一個公司的發(fā)展，于是可根據PDCA循環(huán)（即戴明環(huán)），進行分析，并制作出長期的計劃，每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經營穩(wěn)定后，可以考慮擴大經營，增加其它服務項目，并可以尋找新的市場，做連鎖經營，并慢慢打造自己的品牌，把目標投向社會。公司也是要求專業(yè)技術比較強的同學加入才可以帶動，可以為同學提供勤工儉學崗位，培養(yǎng)同學們的做業(yè)務能力和鍛煉自己的交際能力。薄利多銷，我覺得只要在保證本店盈利的情況下，降低一下價格也是可行的。也可以為一些同學提供鍛煉的場所。

　　五、管理結構

　　總經理一名，市場部總監(jiān)一名，財務部總監(jiān)一名，策劃部部長一名，拍攝和后期制作2名，業(yè)務員兩名。

　　另外需要強調的是業(yè)務員的綜合能力要強，服從安排，認真完成分布的任務。公司注重人員的合作，大家互相交流經驗，共同進步。在工作的同時培養(yǎng)實習人員，作為后備資源壯大公司的力量。

　　雖然有著不同的分工，應努力使得每個成員有著對公司負責的態(tài)度，每個成員都是這個小家的一部分，這種凝聚力對公司來說很重要。我認為只有人與人之間有著深厚的友誼，有著共同奉獻的對象，這樣的一個團體才會壯大起來。

　　六、市場發(fā)展分析

　　市場分析：首先需要進行一個市場調查，綜合各個方面的因素去考慮此項計劃的可行性。我們可以分組調查不同年級不同班級的同學，通過他們有意愿需要公司這方面的業(yè)務，以及他們所能接受的價位，對活動的要求等等。綜合多方面的因素，制定詳細的運營計劃，在把價格控制在一定范圍之內后，滿足學生的需求。

　　客源對我們來說不是問題，制約公司發(fā)展最大的就是拉業(yè)務的個人能力問題。除此之外，像價位的制定，活動策劃的完善等等，這些都是制約發(fā)展的因素。在不同的時期，要制定相應的計劃，保證每一步走好，才是公司的生存之道。

　　優(yōu)勢和劣勢分析：

　　優(yōu)勢：公司發(fā)展，對我們最大的優(yōu)勢就是：我們是面對九江所有大學生，可想而知市場多大。打造屬于你們自己的回憶，讓一個班集體更加團結具有凝聚力、執(zhí)行力和責任感。我

　　相信任何一個班級班干，都想本班非常團結，做任何事都能積極配合完成，這樣的話班干做任何事都能一步到位，非常輕松和具有親和力！

　　劣勢：由于剛起步，公司的規(guī)模較小，人力資源、服務項目等都比較有限。而學校很多班級都不知道我們做的項目，所以市場未打開；另一方面，因為學校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降。另一方面，九江天氣變化無常，陰雨天氣較多，受天氣影響比較大。

　　七、風險與規(guī)避

　　外部風險：目前九江還沒有其他戶外拓展公司，但是一旦成立了，便是我們的競爭對手，也不可小覷。

　　內部風險：我們公司剛剛成立，經驗不足，策劃方案不夠完善。這要求我們不斷完善自己，提高自身綜合素質和綜合能力，公司各項制度和章程需要不夠完善。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司經營機制和內部管理關系！

　　措施：有些坎坷是創(chuàng)業(yè)起步時都必須面對的，既然無法逃避，我們就欣然接受。只有經過磨礪的企業(yè)才能走的更遠。上述許多風險都是會遇到的，但也有些是我們所無法估測的風險。面對這些將要面對的坎坷，我們所要做的有很多。首先要培養(yǎng)優(yōu)秀的業(yè)務員，完成公司的正常工作；我們還要和學校各個社團打好關系，取得他們的支持和信任；在取得一定成果后資金的循環(huán)利用，我的建議是尋找更多的場地，組織更多有益于素質拓展培訓的活動；承接校外中小企業(yè)戶外拓展培訓業(yè)務，也是為增加創(chuàng)業(yè)的收入，更可以鍛煉成員的能力；最后擴大經營范圍，可以適當增加一些其他業(yè)務的推廣，以及許多同學喜歡的租帳篷、租燒烤架等等。

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