柳傳志的語錄合集38句

　　過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。下面是小編為大家提供的柳傳志的語錄38句,供各位參考。

1、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵�濟�?/p>

2、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。

3、要是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個班子能不能團結(jié)得好，能不能人盡其才。這個班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談

4、只有大小發(fā)動機都傾力投入，企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了，反過來才能為大小發(fā)動機創(chuàng)造更大的舞臺。

5、進攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。

6、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非�？膳碌�。

7、要領(lǐng)導(dǎo)別人，先領(lǐng)導(dǎo)自己。

8、領(lǐng)導(dǎo)成長來源于風(fēng)險，沒失敗過，就沒成功。

9、折騰是檢驗人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

10、產(chǎn)品靠信譽銷售，企業(yè)靠信譽生存。

11、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標(biāo)很重要。

12、做企業(yè)是在演戲，投資是讓人看戲。

13、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。

14、企業(yè)中的一把手就像阿拉伯?dāng)?shù)字1，后面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什么都不是。單位中領(lǐng)軍人物選不好，也就發(fā)展不好。

15、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術(shù)，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》談管理理念

16、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業(yè)到底有什么好處，不要光去耶些光環(huán)。

17、我自己認(rèn)為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復(fù)溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

18、做領(lǐng)導(dǎo)的完全跟著業(yè)績的風(fēng)向轉(zhuǎn)，那誰都會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

19、當(dāng)企業(yè)小的時候，一定要身先士卒，但是當(dāng)公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來。

20、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。

21、國有企業(yè)的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。

22、只有在獲得控股權(quán)的情況下才會投資一家國有企業(yè)。

23、的出現(xiàn)是以一種市場化的價格來對企業(yè)和管理層定價。

24、治理一家公司是一個系統(tǒng)設(shè)計。

25、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。

26、創(chuàng)新是一定要搞的，墨守成規(guī)就只有被淘汰。

27、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？

28、我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎(chǔ)不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？

29、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。

30、一流的人才都是善于總結(jié)的。

31、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？

32、年輕人的最終目標(biāo)應(yīng)該是成就一番事業(yè)。

33、為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)�！�—柳傳志

34、掌握管理基礎(chǔ)不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等。

35、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識別好馬"。

36、治理一家公司是一個系統(tǒng)設(shè)計。這里面有方方面面要考慮。

37、之所以要弘揚誠信為主的商業(yè)正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業(yè)家要為此做出努力。

38、任正非在研發(fā)的摸索上一直都是獨樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發(fā)，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達(dá)巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿恭順。

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