幫部門員工獎金申請書

　　在現(xiàn)在社會，申請書與我們不再陌生，我們可以將自己的愿望和請求寫進(jìn)申請書里。那么寫申請書真的很難嗎？以下是小編為大家收集的幫部門員工獎金申請書，僅供參考，大家一起來看看吧。

幫部門員工獎金申請書1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　在上半年的生產(chǎn)中，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下，各項(xiàng)指基本標(biāo)達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)要求，其中我部多項(xiàng)指標(biāo)超額完成，為調(diào)動廣大員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請一定的獎金獎勵措施：

　　1、獎金獎勵作為生產(chǎn)中最直接有效的獎勵措施，對產(chǎn)線的各項(xiàng)指標(biāo)都將會產(chǎn)生很大的影響。

　　2、我們將把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的`整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到人盡其用的目的。

　　3、目前，車間有不少員工有消極心態(tài)，通過此項(xiàng)措施，讓想努力而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層管理人員。

　　望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！

申請人：xx

　　20xx年XX月XX日

幫部門員工獎金申請書2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

　　在我部員工袁野老師當(dāng)班主任的前期,其工作態(tài)度端正,主動積極,保證了教務(wù)部工作的順利開展。之后,在我休婚假的`2周時間里,袁老師承擔(dān)了很多的工作量,但是她不畏辛勞,奮戰(zhàn)在維護(hù)學(xué)員和家工作的的第一線。學(xué)員有秩序的來上課,自習(xí),家長的滿意度穩(wěn)步提升! 為調(diào)動廣大員工的工作積極性,號召其他員工向袁老師學(xué)習(xí),現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請100元的獎金獎勵措施,予以肯定和鼓勵。

　　1、 獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施,把獎金獎勵作為管理媒

　　介,從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面,逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì),從而達(dá)到人盡其用的目的

　　2、 目前,我們的師資團(tuán)隊(duì)正在逐步的壯大。通過此項(xiàng)措施,讓更

　　多想在華為這個平臺上實(shí)現(xiàn)自我價值的員工脫穎而出,助力華為一起走向輝煌,請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!

　　申請人:吳XX

　　申請時間:20xx年XX月XX日

幫部門員工獎金申請書3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　為了進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，更深的挖掘員工的潛力，讓全員“參政議政”，為公司的健康持續(xù)發(fā)展出謀劃策，特為以下員工給予通報表揚(yáng)和申請經(jīng)濟(jì)獎勵，讓員工有動力為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。

　　1、生產(chǎn)部準(zhǔn)備車間何紹忠為公司技術(shù)部提出合理化建議，為了罐體外形更加美觀，產(chǎn)品設(shè)計(jì)更加符合客戶要求，親自到外廠學(xué)習(xí)卷筒技術(shù)，并為技術(shù)部提供設(shè)計(jì)圖紙，使公司產(chǎn)品得到不斷的完善，工作效益不斷提高，其管理的班組成員精誠團(tuán)結(jié)，工作認(rèn)真仔細(xì)，服從指揮。經(jīng)過慎重考慮，特向公司提出獎勵其200元的請求，以資鼓勵何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

　　2、生產(chǎn)部裝配車間魏滿意班組積極配合公司生產(chǎn)，虛心學(xué)習(xí)新的工作技能，敢于挑戰(zhàn)困難，在制罐車間生產(chǎn)任務(wù)繁重，其班組成員又不會做罐的情況下主動請纓幫忙制罐，緩解制罐車間生產(chǎn)壓力，他們是公司的新成員，不但工作肯吃苦、任勞任怨，而且最值得我們學(xué)習(xí)的是有大局意識、憂患意識、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，生產(chǎn)部為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚(yáng)這種迎難而上的團(tuán)隊(duì)精神，特向公司申請獎勵其班組現(xiàn)金300元予以肯定和鼓勵，同時號召全公司員工學(xué)習(xí)這種“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，讓我到哪里我就去哪里”樂觀積極的工作態(tài)度。

　　3、生產(chǎn)部準(zhǔn)備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領(lǐng)下，迅速響應(yīng)公司節(jié)能降耗的`號召，積極配合生產(chǎn)部現(xiàn)場管理整改，把公司長時間積壓的邊料全部做成半成品附件，生產(chǎn)部為鼓勵其班組員工快速高效的工作態(tài)度，特申請公司給予200元的獎勵以資鼓勵其班組持之以恒，更合理高效的利用邊料，提高鋼材原材料的利用率。

　　生產(chǎn)部把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)掘員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，達(dá)到人盡其用的目的，通過此項(xiàng)措施，讓想努力而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出，激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工，請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

此致

敬禮!

申請人：xx

　　20xx年XX月XX日

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